机电工程项目施工管理--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义5掌握机电工程施工投标条件与程序（一）1H420033 掌握机电工程施工投标条件与程序一、机电工程施工投标条件理解4个条件二.机电工程投标程序1.研究招标文件。

重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。

2.进行详细的调查研究。

重点调查研究的方面是：（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。

（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。

如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3.复核工程量4.编制投标文件（1）投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。

（2）施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。

因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。

（3）根据招标文件复核或计算工程量。

（4）确定正确的投标策略。

在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

5.提交投标文件（1）注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。

1H420070机电工程工程施工资源管理机电工程工程的资源是指生产力作用于工程的有关要素，即投入工程的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。

其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。

本目的重点是主要运用建设工程工程管理有关资源管理的根本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在机电工程工程实践中的应用。

1H420071掌握机电工程工程人力资源和用工管理要求企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。

机电工程人力资源和用工虚联系其特点实施科学管理。

本条主要知识点是：机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场工程部主要管理人员的配备。

一、机电工程人力资源管理人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。

如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。

〔一〕劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。

其应遵循的根本原那么为：1．动态管理以进度方案与劳务合同为依据。

2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

4．动态管理应以到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

〔二〕劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。

2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入工程管理的制度规程中，防止“以包代管〞。

3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工平安等。

1H420000机电工程项目管理实务招标投标管理、合同管理、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、健康、安全、环境管理。

1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011掌握机电工程项目的组成一、机电工程项目的组成和主要专业构成此类建设项目按其本身构成从大到小依次为单位工程、分部工程和分项工程。

二、机电工程项目的分类(一)按建设项目性质划分1.新建项目：其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。

2.扩建项目3.改建项目4.恢复项目5.迁建项目1H420012掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点1.建设的固着性2.设计的多样性3.工程建设的复杂性4.建设过程的长期性5.设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点1.涉及的学科和专业门类多。

2.随着工业规模日趋扩大，施工安装工程规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。

3.随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，使工程技术含量越来越高。

4.随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑。

5.机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。

6.机电工程验收过程中有较多的能源(煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原材料)投人，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。

7.实行总承包的机电工程，依据合同约定，要提供对业主的维护修理人员培训。

1H420013掌握机电工程项目的建设程序一、项目决策阶段建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。

(一)项目建议书：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。

(二)可行性研究：可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。

(三)可行性研究报告：可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。

二、项目实施阶段项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、试运行、竣工验收等阶段性工作。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义模拟建筑工程项目施工管理一、主要包括七项管理：1.进度管理2.质量管理3.安全管理4.造价管理5.资源管理6.合同管理7.现场管理二、五大综合案例（一）以进度管理为主线的综合案例具体体现为：1.普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）2.工期索赔的解决3.工程变更的处理4.赶工方案的制定5.实际工期、奖罚工期的判别（二）以质量管理为主线的综合案例主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题1.项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核2.材料进场的指标复验3.施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）4.施工过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收,室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）5.质量问题等级的判定6.质量缺陷防治措施（三）以安全管理为主线的综合案例1.需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程2.安全检查评分表及现场安全状况的判定3.分析事故原因、责任4.判断事故的类型、等级5.危险性较大工程的安全控制要点6.现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）（四）以造价管理为主线的综合案例1.合同的类型、条款2.合同价的构成（计算）3.工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）4.成本的内容（制造成本法、完全成本法）。

2020年全国一级建造师职业资格考试《机电工程管理与实务》考点精讲第一章★★★【4节，共20目】，约90分第二章★★【共15目】，约60分第三章★★【2节，共5目】，约10分教材章节与考点重要度第一章机电工程技术第一节目分值预估重要度常用材料及工程设备机电工程常用材料1分★机电工程常用工程设备1分★第二节目分值预估重要度机电工程专业技术工程测量技术1-5分★★-起重技术5-7分★★+焊接技术5-8分★★+第三节目分值预估重要度工业机电工程安装技术机械设备安装技术2分★电气工程安装技术6-10分★★+管道工程施工技术2-7分★★静置设备及金属结构安装技术2-7分★★-发电设备安装技术2-7分★★-自动化仪表工程安装技术1分★防腐蚀工程施工技术1分★绝热工程施工技术1分★炉窑砌筑工程施工技术0-5分★+第四节目分值预估重要度建筑机电工程施工技术建筑管道工程施工技术7-15分★★★建筑电气工程施工技术6-10分★★★通风与空调工程施工技术2-8分★★+建筑智能化工程施工技术2分★电梯工程施工技术1-7分★★-消防工程施工技术1-7分★★-第二章机电工程项目施工管理目分值预估重要度机电工程项目管理的程序及任务0-2分★★机电工程施工招标投标管理0-2分★机电工程施工合同管理1-6分★★机电工程采购管理1-6分★★机电工程施工组织设计1-6分★★机电工程施工资源管理2-8分★机电工程施工协调管理0-5分★机电工程施工进度管理0-10分★★机电工程施工成本管理2-7分★★机电工程施工预结算近10年没有考过目分值预估重要度机电工程施工现场职业健康安全与环境管理6-12分★★★机电工程施工质量管理5-7分★★机电工程试运行管理2-7分★★机电工程竣工验收管理1-6分★机电工程保修与回访管理1-6分★第三章机电工程项目施工相关法规与标准第一节目分值预估重要度机电工程项目施工相关法规计量的法律规定1-3分★建设用电及施工的法律规定1-4分★特种设备的法律规定1-6分★★第二节目分值预估重要度机电工程项目施工相关标准工业安装工程施工质量验收统一要求1-6分★建筑安装工程施工质量验收统一要求1-6分★课程内容大体的安排1.知识点（考点）；2.该知识点在考试时要注意的干扰项；3.考点总结；4.通过随堂练习对部分知识点进行巩固。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义实际工期、奖罚工期案例三（实际工期、奖罚工期）背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。

合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如下所示：××工程网络计划示意图（单位：天）施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元。

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元。

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义8掌握机电工程项目索赔（二）【案例1H420046-4】1.背景我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。

该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。

该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。

上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。

该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。

劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。

工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。

2.问题（1）分析合同的重点是什么？（2）将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。

（3）针对本案例合同风险应采取何种对策？（4）签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？（5）索赔的依据有哪些？3.分析与答案（1）分析合同的重点是：1）分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。

包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。

（2）本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险——由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义2掌握机电工程项目设备检验要求1H420055 掌握机电工程项目设备检验要求一、设备监造验收的主要依据（一）设备订货合同。

（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。

（三）总承包单位制定的监造大纲。

二、设备监造验收的范围设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。

三、设备监造验收的内容四、设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。

一般分进场和安装前两阶段进行。

五、设备施工现场验收1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。

3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。

4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

【案例1H420056-3】1.背景某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。

钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。

2.问题（1）该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？（2）采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？（3）询价技术附件包括哪几个方面？（4）编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？3.分析与答案（1）应考虑以下几个方面的不利因素：1）承接工程任务多为三边工程（即边设计、边施工、边报建）施工图纸滞后，物资总体计划短期内无法编制，物资进场计划规格数量不能准确、及时提供。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义4掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。

一、试运行准备（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。

（四）试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。

还包括检测用工具和仪器仪表。

二、试运行实施（一）实施前的检查（二）实施试运行三、试运行评价1H420023 熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务一、机电工程项目前期阶段设计的管理要求二、机电工程初步设计阶段的管理要求掌握：（四）初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

（五）初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。

三、机电工程施工图设计阶段的管理要求四、机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求掌握：（一）交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。

五、设计回访阶段的管理要求1H420024 熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义节拍流水施工2012真题背景材料某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。

每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。

A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。

合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

问题1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。

【答案】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。

2.流水施工进度计划横道图工期T=（m+n-1）×K+ΣG=（4+3-1）×2+1=13（周）知识点三：等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水）1.特点：（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。

（2）流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。

（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

（4）专业工作队数目大于施工过程数目（某施工过程应组织的工作队数=该过程的流水节拍/最大公约数）。