龙湖集团招聘管理办法

集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。

第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。

第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。

第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。

第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。

第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。

第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。

第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。

第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。

各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。

第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。

第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。

第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。

第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。

第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于龙湖集团及其下属所有子公司、分支机构及员工。

第三条本规章制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务的顺利开展。

第二章组织架构与职责第四条龙湖集团实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审议和监督。

第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门职责范围内的各项工作高效完成。

第三章人力资源第八条公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第九条公司坚持公平、公正、公开的原则，选拔和任用员工。

第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工持续学习和提升自身能力。

第四章财务管理第十一条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务报告的真实、准确、完整。

第十二条公司严格执行预算管理制度，确保公司财务状况良好。

第十三条公司建立健全内部审计制度，定期进行财务审计。

第五章业务管理第十四条公司业务管理遵循市场规律，确保业务活动的合法性、合规性。

第十五条公司建立健全业务流程，提高业务效率，降低运营成本。

第十六条公司加强风险管理，确保公司资产安全。

第六章安全生产第十七条公司严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产安全。

第七章奖惩制度第二十条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。

第二十一条公司对违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十二条本规章制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十四条本规章制度如需修改，需经董事会批准。

龙湖招聘管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖地产的招聘管理工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升企业招聘质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于龙湖地产所有招聘工作，所有涉及招聘工作的单位和人员都必须遵守本制度的规定。

第三条龙湖地产将遵循公平、公正、公开的原则，坚持选人以德、用人以能的方针，确立能力和潜力至上的招聘导向。

第二章招聘需求确认第四条各部门应及时告知人力资源部门其所需人员的数量、岗位职责、薪酬待遇等招聘需求信息。

第五条人力资源部门应根据部门需求及时进行招聘计划的制定，并提交给领导层审批。

第六条招聘计划应当经过充分讨论和充分研究，确保招聘计划的合理性和科学性。

第七条招聘计划应明确招聘的具体岗位、要求的人员素质及数量、薪酬待遇等。

第三章招聘渠道的选择和发布第八条人力资源部门应根据招聘计划制定合理的招聘渠道选择方案，选择合适的招聘渠道开展招聘工作。

第九条招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

第十条人力资源部门应及时发布招聘信息，采用多种方式进行发布，确保信息准确、全面地传达给求职者。

第十一条招聘信息也应发布在公司官方网站上，以使更多的人了解公司的招聘信息。

第四章招聘流程第十二条招聘流程主要包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。

第十三条人力资源部门应制定详细的招聘流程，并确保每个环节的公平、公正、公开。

第十四条简历筛选应根据公司的技术、管理、专业等要求进行筛选，确保简历筛选的客观性和公正性。

第十五条面试环节应严格按照面试流程进行，确保面试评定的科学性和客观性。

第十六条笔试环节应按照招聘岗位的具体技能要求进行设计，确保笔试的难度和测试的客观性。

第十七条背景调查环节应对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保员工信息真实可靠。

第五章招聘录用第十八条招聘录用应按照龙湖地产的招聘流程进行，确保招聘录用的公正、公开、公平。

第十九条录用通知书应写明录用的具体岗位、薪酬待遇、工作地点等，确保员工了解自己的工作条件。

龙湖集团招聘管理办法(总24页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--龙湖集团招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。

2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。

3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。

3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。

3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。

在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。

3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。

4、适用范围集团公司及各地区公司。

5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。

员工内部推荐管理办法一、目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。

二、原则1、坚持择优录用、德才兼备的原则；2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。

三、适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。

四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。

（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。

五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。

2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。

3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。

4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。

5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。

6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；8、人事部门员工不参与奖励。

六、奖励办法1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励标准如下：2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。

集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。

第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。

第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。

第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。

第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。

第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。

第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。

第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。

第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。

第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。

第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。

第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。

第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。

第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。

第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。

第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。

重庆龙湖物业人力资源制度汇编重庆龙湖物业人力资源制度汇编1. 招聘制度重庆龙湖物业公司招聘制度旨在保证公司能够招聘到合适的人才，具体包括以下方面：- 招聘岗位与职责：明确各个岗位的职责和要求，为招聘提供准确的岗位信息。

- 招聘渠道：包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，灵活运用不同渠道以得到更多合适的候选人。

- 招聘流程：详细介绍了招聘的流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘过程的规范和公正。

2. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，重庆龙湖物业公司致力于为员工提供全方位的培训机会：- 培训需求分析：定期对员工进行培训需求分析，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划提供依据。

- 培训计划制定：制定年度培训计划，明确培训的内容、目标和方法，并制定相应的培训预算。

- 培训方式：采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、员工自主学习等，以满足不同员工的需要和学习方式。

3. 薪酬制度薪酬制度是激励员工的重要手段之一，重庆龙湖物业公司的薪酬制度主要包括以下方面：- 薪酬结构：建立科学合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，以激励员工的工作动力。

- 绩效考核：通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，根据绩效结果进行奖励或惩罚。

- 薪酬福利：除了基本薪酬外，还提供各种薪酬福利，如年度奖金、带薪假期、员工福利卡等，以提高员工的福利待遇。

4. 绩效评估制度绩效评估是衡量员工工作表现的重要指标，重庆龙湖物业公司设立了绩效评估制度：- 绩效指标：明确定义了各个岗位的绩效指标，使员工知道如何衡量自己的工作表现。

- 绩效评估方法：采用360度评估、定期面谈、自评等方法，综合评估员工的工作表现。

- 绩效管理：将绩效评估结果与薪酬、晋升等关联起来，形成完整的绩效管理体系，激励员工积极工作。

5. 员工关系制度良好的员工关系对于企业的稳定运营和员工的工作积极性至关重要，重庆龙湖物业公司重视员工关系的管理：- 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时了解公司的动态和决策。

集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。

第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。

第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。

第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。

第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。

第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。

第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。

第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。

第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。

第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。

第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。

第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。

第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。