组织协调——总监工作中的难点与重点(转帖)

监理工作的重点、难点分析及控制重点针对本工程技术难点、重点的监理措施一、基坑工程的技术重点和监理对策本工程地下室是本工程的重点和难点。

现场监理机构应督促施工单位编制基坑专项施工方案，内容应包括支护及止水、土方开挖、降排水、水平支撑及换撑、监测、结构等方面的安全和技术措施，方案需经专家论证通过后方可批准。

现场监理机构应严格监督施工单位按批准的方案实施。

基槽开挖必须分层分段，不得一次开挖到底，挖土时应注意挖掘机械不能钩住或牵拉桩，以免引起桩位移及损伤，为确保基坑的安全和地下室施工顺利进行，必要时采取基坑边坡加固及抗内排水措施。

基坑开挖至设计标高后，先将坑底素土夯实，再铺筑一层100厚素混凝土垫层，作为地下室底板，基础梁的找平层，要求在基坑开挖后，应及时进行铺筑，基坑不得长期暴露。

（一）、支护结构事前质量控制要点1、本工程支护结构尚未设计。

故按支护结构常规内容考虑，包括：1）排桩；2）地下连续墙；3）水泥土墙；4）高压喷射（基坑土体加固）；5）土钉墙；6）锚杆；7）支撑系统。

2、审查施工单位资质，人员资格（项目管理人员的资格专业工种上岗证等）及分包单位资质及总包对分包单位的质量管理制度是否符合有关规定（含降水单位）3、根据基坑开挖深度，地质条件、施工方法、地下水性质、周围环境，相邻建筑，环境保护地下管线和地面荷载等资料。

审查施工组织设计，特别是专家论证（含土方开挖专项方案方案。

审查检测、监测方案、排水降水方案、支护与支撑方案、预案。

重点审查防渗结构施工质量的保证措施。

经监理工程师审批后，方可进行施工。

4、由施工单位校核的红线桩，及建筑物的平面及高程控制网及其到测桩，检查其保护措施，施工单位应将测量成果向监理部报送“测量放线报验单”（附测量放线记录及附图），经项目监理部测量监理工程师复测审核合格。

5、了解掌握施工单位及分包单位人员素质、数量、管理制度、能否满足施工需要，设备、仪器仪表是否具有合格证，校核证明。

监理工作重难点分析及建议一、工程项目特点分析1.1工程项目特点本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。

改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。

（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。

因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。

（2）过渡（应急）供电方案制定在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。

（3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。

根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头举行相位、相序核对，并事先对桩头相位举行标识。

事先对发电车（机）供电电缆相位举行标识。

发电车（机）对末端配电箱（屏）举行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。

发电车（机）对末端配电箱（屏）举行转供电时，用相序表测量相位、相序精确，用万表测量电压在允可误差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设体式格局举行设定，并获得医院同意。

在楼梯间等小空间地区，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。

试论总监工作中的组织协调工作【摘要】在工程项目施工全过程中，施工现场的监理工作中的组织协调工作既是一个难点，也是一个重点，作为现场监理组的负责人，项目总监应努力做好组织协调工作。

【关键词】建设监理；项目总监；组织协调通常建设工程监理企业在与业主（建设单位）签订的“建设工程委托监理合同”中，涉及三大控制（质量控制、进度控制和投资控制）和三项理（安全管理、合同管理和信息管理）的内容往往目标很明确，且可操作性强；而有关施工过程中的组织协调工作，则常常是三言两语、一笔带过。

其实在每个工程项目施工全过程中，施工现场的建设工程监理工作中的组织协调工作恰恰既是一个难点，也是一个重点。

由于建设工程的复杂性和多样性，更由于不同建设工程所涉及到的方方面面的人员及其相互之间组合的多变性，对负责施工现场全盘监理工作的项目总监来说，在日常监理工作中的组织协调能力的高低，基本上就决定了整个工程项目监理组工作成效的优劣。

因此，作为负责施工现场全盘监理工作的项目总监，应正确处理好以下几种关系。

1 要处理好与业主（建设方）的关系当前的建设工程现实决定了业主与监理企业之间的主从关系，在多数情况下，业主对现场监理工作的满意度，是衡量监理工作是否已做好的唯一标尺，因此，从监理企业领导到项目总监，其工作中心都是围绕着如何让业主满意及少挑业主毛病进行的，因为即使你自以为工作已做得很好了，但如果业主还表示不满意，其代价轻则投诉你，重则要求监理企业更换现场监理人员，甚至暂停支付工程监理款，或要求更换监理企业；反之，如果组织协调工作做好了，能够赢得业主的赞许，现场监理工作就比较容易开展，即使出现一些小差错，比如人员配备不到位或者监管不力等，也可以及时采取措施予以补救。

但在实际操作中，虽然总监也知道要和业主搞好关系，仍然不免会出现一些意想不到的矛盾因素，因为业主是由一些代表不同利益、具有不同想法的个人组成，业主的决策层之间会出现分歧意见，有的可能是重大问题的对立，现场监理如认识不清或处理不当，很容易被夹在中间、左右为难，明明主观上很想把问题处理好，客观上却只能做墙头草，很难把握，只能等待业主内部的平衡协调来解决。

监理工作中的关键要点与难点分析引言监理工作是在建设工程中起着至关重要的作用，负责监督和指导施工过程，以确保工程质量和安全。

然而，监理工作并非易事，其中存在许多关键要点和难点需要解决。

本文将对监理工作中的关键要点和难点进行分析，以便更好地理解和应对这些挑战。

一、审批和监督1.监理资质审批要点监理资质是进行监理工作的前提，资质审批需要考虑多个要点，包括监理人员的专业背景、经验和能力等。

审批过程中，要严格遵守相关规定，确保监理人员的素质能够胜任工作，并且保持监理队伍的稳定性。

2.监督施工过程监理工作要求督促施工方按照设计和合同要求进行建设，包括施工过程的合规性、工艺流程的正确性以及材料使用的质量等。

监理人员需要时刻关注施工现场，发现问题并及时采取措施，确保工程质量和安全。

二、合同管理1.合同条款的解读监理工作涉及许多合同条款的解读和执行，这对监理人员来说是一个重要的挑战。

要理解合同的细节，并准确判断施工过程中是否符合合同要求，需要具备良好的法律意识和解释能力。

2.变更管理与评估建设工程中，变更是常有的事情，监理人员需要及时评估变更对工程的影响，并与施工方商议解决方案。

在变更管理中，要注意合理性和公平性，确保变更与工程质量和安全没有冲突。

三、质量控制1.工程质量检查与验收监理工作中一个重要的要点是进行工程质量检查和验收。

这需要监理人员具备丰富的专业知识和经验，能够准确评估工程的合格性。

同时，要与施工方进行沟通，明确整改要求和期限。

2.质量问题处理在施工过程中，可能出现不符合要求的工程质量问题，监理人员需要及时发现和处理，确保问题得到解决。

处理质量问题需要具备分析和解决问题的能力，以及与相关方面沟通协调的技巧。

四、安全管理1.安全监测与检查安全是建设工程中至关重要的要点之一，监理工作应督促施工方切实落实安全管理措施。

监理人员需要定期进行安全监测和检查，发现潜在的危险因素，并提出改进建议以保障施工过程的安全性。

项目监理部组织协调要点和措施1组织协调工作要点1.1项目监理机构内部人际关系的协调总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。

同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。

评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。

在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。

要掌握大局，注意方法。

一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。

为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。

1.2监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。

方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。

在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。

1.3监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。

对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。

对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。

1.4监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。

1.5监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。

工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。

为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。

监理工作重点、难点分析及解决方案1工程施工特点本工程本项目总建筑面积为（根据情况，自行拟定）㎡；其中城市会客厅地上建筑面积（根据情况，自行拟定）㎡（含地上附属建筑（根据情况，自行拟定）㎡，会客厅主体地上建筑面积（根据情况，自行拟定）㎡），地下建筑面积（根据情况，自行拟定）㎡。

同时建设停车场、广场道路、景观和标识系统及其他配套通讯、安全、监控、信息网络等辅助工程和交通、供水、供电排水等服务配套工程。

涉及全过程监理包括工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理服务。

具有工程量大、施工面积广、涉及专业多、工期施工紧、工序交叉频繁、施工协调管理难度大等特点。

2工程重点、难点分析及解决方案工程涉及建筑工程、停车场、广场道路、景观和标识系统及其他配套通讯、安全、监控、信息网络等辅助工程和交通、供水、供电排水等服务配套等工程，结合本工程项目特点，工程位于高速路口附近，工程质量要求相对比较高，由于工程靠近高速路口，施工的交通安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点，这都需要监理工作全面考虑，严格控制，避免给工程带来影响。

安全文明施工是人类生存发展过程中永恒的主题，在工程建设领域，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益的观念，因此，质量和安全文明施工是确保工程有序进行的重点和难点。

监理对策：(1）组织监理人员和施工单位对现场进行踏勘，根据工程实际情况约请设计和项目管理处进行现场制定方案。

(2）针对工程项目的不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和监测，做到预防和施工同时有序进行。

（3）做到安全文明施工，严格把控管理和操作人员安全继续教育和培训，持证上岗，对施工设备进行检查，确保施工安全。

（4）审查施工单位安全文明施工管理组织体系，包括人员配备和岗位职责；审查安全员的是否有专业上岗资质，是否有管理责任制度，是否进行安全文明生产施工技术交底，是否与分包单位签订安全文明施工协议。

（5）审查施工单位施工材料、机具的管理，检查材料、机具是否有序堆放，是否离作业区有适当安全距离，材料机具的进出场及使用是否有管理台帐，是否有验收记录及标识等。

监理工作重点与难点分析及对策1、测量工程1．1施工前的准备1．1．1认真熟悉规划设计图纸，明确由规划院（测绘院）以图上控制点放样到实地的各控制点位置、方位作为建筑工程的首级控制；1．1．2对施工单位的经纬仪、水准仪等作认真检查，同时对施工单位的测量人员上岗证等进行检核；1．1．3配备工程测量监理所必须的图表及对工程测量中的实际情况提出监理的具体意见；1．2轴线控制测量1．2．1施工单位依据已知控制点进行轴线放样的控制测量，监理必须全方位、全过程进行监测，发现问题及时检测、复测或令其整改；1．2．2施工单位必须因地宜做好首级控制点的埋设及保护工作，监理必须按工程测量规范进行指导；1．2．3轴线控制测量完毕后，监理必须对控制网、轴线起始点的测量定位及各轴线的间距作认真检测，严格按工程测量规范进行验收，同时测得纵横轴线几何图形对角线数据值进行方正度的校核；1．2．4施工单位必须绘制轴线控制测量成果图，图中必须注明：工程名称、地点、时间、层次、施测方法及所使用何种仪器、测绘者、自检偏差数据等项，后向监理方报验。

经监理方检测合格，由测量监理工程师签字认可。

资料存档，数据上墙实行规范化管理；1．2．5土方及桩基工程完工后，应根据现有资料，施工方需绘制竣工图，后经原设计及土建施工单位技术人员、监理工程师的审核、会签，存档。

以便与土建施工单位顺利交接。

1．3高程控制测量1．3．1根据规划院提供的水准点或导线点的位置及高程作为原始点（离工程施工现场不宜太远）来控制其标高；1．3．2对土方工程开挖的标高控制，监理工程师必须对开挖深度、长宽度检测验收，合格后签字认可，资料存档；1．3．3对工程+0点的设置，施工单位应将其高程引测至稳固建筑物或构筑物上，其精度不应低于原水准点的等级要求，监理必须检核；1．3．4对各层次标高的控制测量，应按工程设计要求从+0点用钢尺垂直向上引测丈量至设计标高+50∽100cm处作标志，以些标志用水准仪作全面抄平。

监理工作重点、难点分析第一节工程质量控制的重难点及监理对策1、施工工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进行下道工序。

2、对拟进场的材料、构配件进行审核，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对不合格的材料、构配件拒绝签认、使用。

3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后承包方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查验收。

4、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站监理、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。

对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求整改以达到规定的技术要求。

5、对承包方的检验、测试工作进行全面监理，建立监理试验、检测工作体系，对工程质量进行检验，运用检测数据对工程质量进行控制，充分利用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行施工质量认证和质量评定工作；6、工程变更的处理承包方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。

经业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。

7、工程质量事故的处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理效果的检查等。

质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。

8、行使质量监督权凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。

①未经检验即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或有改正措施效果不佳者。

③擅自采用未经认可或批准使用的工程材料④擅自变更设计图纸⑤无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

9、质量缺陷的处理对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

监理工作的重点与难点近年来，随着建筑行业的持续蓬勃发展，监理工作变得日益重要。

作为一项关乎工程安全和质量的工作，监理工作面临着许多重点和难点。

本文将就监理工作的重点与难点进行探讨。

一、质量监控质量是建筑工程的生命线，因此质量监控成为监理工作的首要重点。

监理人员需要通过检查施工材料、验收质量合格证书等手段，确保工程的各个环节符合相关标准。

质量监控的难点在于严密的监测和持续的跟踪，要求监理人员具备较高的专业知识和细致的观察力。

二、工期控制工期控制是监理工作中另一项重要的任务。

监理人员需要通过分析工程计划、预测风险，以及与施工方的协调与沟通，确保施工进度不受影响。

然而，工期控制的难点在于施工中的各种难以预见的因素，如天气等自然因素，或施工方的操作偏差等。

监理人员需要具备快速反应和解决问题的能力，以确保工程按时完成。

三、成本控制成本控制也是监理工作的一个焦点。

监理人员需要协助业主进行成本估算，审核施工方的报价，并监督施工方在采购、施工等各个环节的成本控制工作。

成本控制的难点在于不稳定的市场价格和施工方的变动要求。

监理人员需要随时调整成本控制策略，以保证工程的经济合理性。

四、安全管理安全是建筑工程的首要前提，也是监理工作的核心任务之一。

监理人员需要持续跟踪安全手册和安全计划的执行情况，发现并及时处理潜在的安全问题。

然而，安全管理的难点在于施工过程中的各种风险，如高空作业、电气设备等。

监理人员需要具备丰富的安全知识和应急处置能力，以确保工程的安全性。

五、合同管理合同管理是监理工作中一个重要的方面。

监理人员需要仔细分析合同条款，确保业主和施工方在工程过程中严格执行合同的约定。

然而，合同管理的难点在于合同条款的复杂性和对法律法规的理解。

监理人员需要具备合同法律常识和较高的解读能力，以避免因合同纠纷而影响工程进展。

六、技术咨询监理人员作为专业人士，不仅要监督工程的施工过程，还需要向业主提供技术咨询。

监理人员需要及时解答业主关于工程技术方面的疑问，并提供有效的技术建议。