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企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
2024年企业文化建设方案范本一、前言随着社会的不断发展，企业文化对于一个企业的发展和持续竞争力愈发重要。
企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的品牌形象、吸引优秀的人才、激发员工的潜力和创造力，从而实现企业的长期发展目标。
本文将提出2024年企业文化建设方案，旨在进一步完善和优化企业的文化氛围，提升企业核心竞争力。
二、企业文化的目标1. 建立积极向上的企业文化：通过正面积极的企业文化，激励员工全力以赴，追求卓越，创造企业的核心竞争力。
2. 倡导开放创新的文化氛围：鼓励员工敢于创新，不断破除陈规，开拓新的业务领域和创新模式，推动企业持续创新发展。
3. 打造良好的团队合作文化：培养员工间的相互信任和合作意识，打破部门壁垒，建立跨团队协作机制，提高工作效率和创造力。
4. 建设价值观一致的企业文化：确立共同的企业价值观，让员工共享企业的发展成果，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 倡导责任和奉献的企业文化：鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业在社会上的声誉和形象。
三、企业文化建设的要点1. 坚持以人为本：通过关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和个人发展机会，让员工感受到企业对其的关心和支持，提高员工的工作积极性和效率。
2. 建立完善的奖励机制：建立奖励制度，对于取得杰出成绩和有突出贡献的员工进行及时的肯定和奖励，激励员工保持高度的工作动力。
3. 提供良好的学习和成长平台：通过举办内部培训、外部培训和员工交流活动，提升员工的专业素养和自我成长能力，为员工的职业发展提供更广阔的空间。
4. 倡导公平公正的管理文化：建立公开透明的评价机制，加强对管理者的培训，提升管理者的素质和能力，从而实现管理层的公正与公平。
5. 强化企业的社会责任意识：积极参与公益事业和社会活动，关注员工的安全和福利，建立企业与员工、企业与社会之间的和谐关系。
四、具体实施方案1. 建立员工关怀机制(1) 设立员工关怀中心，专门负责员工的生活照料和心理辅导。
企业文化建设理念方案（讨论稿）一）企业愿景致力于成为XX施工行业的领跑者！不断地为客户，企业和员工创造价值。
释义：成为行业领跑者就是要做到最好，XX施工行业是施工企业的一个特殊分支，我们经过几年的摸索，已经掌握了XX施工行业的特点，只要我们不断创新，适应市场要求，提升和完善我们的管理，在行业内做到最好是完全有可能的。
在我们发展过程中，我们要不断地关注客户，企业和员工的利益。
为客户创造价值是保证我们市场份额的关键，也是企业做大的根本，只有为客户创造价值，我们才能走的更远。
为企业创造价值，企业才有发展的资本，只有企业有利润才能真正保证员工的利益。
为员工创造价值是企业长盛不衰的关键，是企业做大做强的必经之路。
只有为客户创造了价值才能保证企业的价值，也只有保证了企业的价值才能最终确保员工的利益。
二）企业战略创新管理，创造价值，效率领先，节约成本；不断增强企业的核心竞争力，成为工程承包领域中管理一流的现代工程公司。
2014年，我们励精图治，签订合同3亿元，完成产值2亿元，实现净利润2000万元，初步完成企业的建章立制，建立和健全企业的绩效文化；引导员工形成一种多劳多得，与企业风险共担，利益共享的激励与约束机制；2015年，精益求精，签订合同4亿元，完成产值3.2亿元，实现净利润3500万；优化企业的各种内控机制建设；实现企业管理由人治走向法治；为企业的飞速发展夯实基础，在市场内树立自己的品牌；2016年，企业完成飞跃式的质变，签订合同6亿元，完成产值4.5亿元；实现净利润5000万元；立足于行业，形成效率领先，成本为王的XX施工行业的集团化运营公司；一）价值观：1）团队合作：成长型企业成功的一个原则是打造一个优秀团队，而不只是拥有优秀领导者，我们崇尚共享共担的团队精神，无论一个员工多么优秀，只要影响了团队合作，破坏了团队声誉，都是公司不允许存在的。
2）尽责：发挥自身的主观能动性；使出浑身解数，不遗余力，深刻的负责，是全身心地负起责任，做好本职工作，不仅使自己的工作能够做到尽心尽职，还能帮助他人提高责任意识。
3）奉献：我们提倡员工奉献节捡，高度敬业：只有起点，没有终点；4）进取：永不言弃，永不言败，永争第一；5）忠诚：忠诚于自己的职业操守；信守于自己的言行承诺；任何时候任何困难，都会以百倍的信心去履行诺言，言必行，行必果；做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。
二）核心竞争力：基于XX施工行业的特点，我们的企业核心竞争力是效率领先，成本为王！1）效率领先：公司管理上，我们提倡高效运营，快速反应；项目管理上，在保证安全和质量的前提下，最大限度的满足客户对工期的要求，就是保证了客户的核心价值；也就是保证了我们的市场竞争优势；2）成本为王：成本是企业赖以发展的基石；成本优势就是竞争优势，所以，成本领先，就是竞争领先；三）人才理念遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。
坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策。
四）价值的创造价值创造：我们必须把追求公司使命远景和创造公司整体业绩作为公理，作为各团队、各单位运行的基准，作为每个员工的行为规范。
每个团队、每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系，必须充分认识到，检验你称职与否的客观标准存在于最终成果之中，每项工作都必须经得起最终成果的检验，从根本上摒弃不创造价值的工作。
价值分配：根据业绩支付报酬，建立完整的以任职资格为基础，以最终的经济成果为导向的业绩评价体系，根据员工为企业所创造价值的贡献支付报酬。
分配合理性：坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。
以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激励性。
五）雷区（警戒区）亵渎职务：凡利用职务之便收受贿赂，利用公司平台、资源谋取私利的都是亵渎职务的行为，是对自己和别人工作的不尊重，这将会给团队产生极坏的影响。
所以，对于这种人，公司要在第一时间予以清除。
1、为客户创造价值，企业才能走的更远。
世界上的任何企业都必须为他的客户创造价值，否则，他就失去了存在的意义，也就无法生存，能否为客户创造价值几乎从一开始就决定了一个企业的命运，一旦企业的产品或服务不能提供客户所需要的价值，企业必然会走向失败，这就是市场定位问题。
如果连你自己都不知道为客户创造什么独特价值，只想着我赚钱了就行，那么你的经营思维就不可能专注，也最终必然会导致失败，这种思维是商人的思维，不是企业家的思维。
商人是以赚钱为核心，做什么不重要，只要能赚钱，他们就可以干。
而企业家的思维则是有一个明确的目标，自己擅长干什么，已有的资源在哪里，想要干的能为客户带来什么独特价值，这是企业家的思维。
简单的说，商人是为了赚钱而做事，企业家则是先把事做好了，然后自然而然地赚钱。
商人之所以不会在一个行业坚持下去，根本原因就在于他们没有为客户创造价值的理念和心态，因为根本目的就是赚钱，所以他们才会今天干这个，明天干那个，当他们没有深入到某个行业时，只能看到该行业容易赚钱的一面，却没看到那些赚钱的都是一些坚持了多少年的企业，当然，也更看不到该行业赚钱背后的困难与艰辛。
当一个人只是为了赚钱而去创业的时候，他即使聪明绝顶，天赋极高，也往往会流于失败。
许多起点很高，智商也很高，甚至是MBA毕业的人始终做不大，就是这个道理，他们不是不聪明，只是缺少一个做事的心态。
反之，有些人在创业时一穷二白，无钱无人无技术，但他们对自己要做的事有信念，能坚持，最后反而能获得成功。
当我们定位为XX施工企业时，我们应该为客户创造什么样的价值，大家探讨？我们应该怎么做？2、团队比个人重要。
一个企业能否在白热化的市场竞争中立于不败之地，关键是看这个企业的管理者团队是否具有强有力的战斗力和凝聚力，因此一个企业团队的建设是企业成败的关键。
如今，个人单枪匹马闯世界的时代已经结束，在现代市场竞争中，仅靠个人力量是无法提高竞争力的，只有依靠团队的力量才能办大事。
目前，团队精神已经受到众多企业的重视，他们纷纷组建团队，致力于打造优秀团队，很多企业都了解团队的重要性，但是把团队合作当做企业核心价值观的还不是很多。
所以，大多数企业的团队战斗力是欠缺的。
团队是由一个个成员组成的，每个成员都有自己的个性，价值观以及工作方法。
所以，在工作中，难免会出现个人与团队冲突的情况。
在这种情况下，个人让位于团队还是团队让位于个人最能彰显一个企业对于团队的态度。
如果与团队发生冲突的是公司的高级人才，有的公司会选择保住人才。
公司保护人才本无可厚非，但是这样会严重挫伤团队精神，团队的权威性会受到破坏。
如果开了这样的先例，团队成员的团队意识将大大下降，他们会觉得与团队不统一不是一件大不了的事。
所以，当他们的意见与团队不一致时，他们不会服从于团队。
组建一个团队最主要的目的是把员工的优势聚集起来，集中员工的力量办大事。
如果员工没有团队精神，那整个团队就是散的。
团队中的人心不统一，会严重影响到工作效率，不仅无法集中优势力量，还造成了工作的混乱，拖延工作进度。
这样一支团队是没有任何战斗力的，没有凝聚力的团队失去了其组建的意义。
所以，一个企业如果认可团队精神，就要为团队树立起强大的权威性。
任何人不能损害团队的利益，不能凌驾于团队之上。
一旦个人与团队发生了冲突，要把团队放在第一位。
团队第一的观念要深入到每个员工的意识中并化作实际的行动。
将团队合作融入公司的核心价值观，通过对价值观的强调将团队精神真正地融入到员工的血液中。
让员工意识到，个人背后是团队，个人的行为代表了团队的形象，个人只有依赖于团队这个平台，才能充分发挥自己的能力。
而团队合作的任何成果，都属于团队中的每一个人，融入团队代表了一种责任，也是一种荣誉。
每个员工都认可了团队精神，他们才能把团队利益放在第一位，更多地考虑在团队中个人行为的合理性。
这样，整个团队就有了巨大的凝聚力，每个员工都会为了团队的共同目标而努力，不会计较个人的得失如何。
形成这样的团队就等于创造了公司的竞争力。
大家探讨团队的作用？3、员工的成就被有效地组织起来的员工队伍，是任何一个企业组织的财富，是价值创造的源泉。
我们要创造机会，让每个员工都能在有组织的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值，都能依靠不断发展的共同事业，追求个人职业生涯的高深境界，同时，每一位员工，都必须认识到，只有接受公司的管理和约束，能够被有效地组织起来，才能最终成就个人的和组织的事业。
我们要让每一个员工都认识到，组织的意义与目的，是为了突破个人能力与掌控资源的客观局限，我们要随着组织结构的深化、共同事业的发展以及每个员工的成熟，适时地提供更大的职务空间与机会，激励每个员工去获取更大的成就。
我们要积极帮助每一个员工从组织的职务工作体系中找到合适的职位，组织只能向愿意为整体业绩持续做贡献的员工提供职位，组织所能提供的只是职位的机会，组织只向有能力并实际创造业绩的员工提供更多的机会。
组织所提供的每一个职位及其机会，都源于全体成员的共同努力，源于共同事业的发展以及整体业绩的提高，组织的生命力源于不断提携优秀员工，淘汰落后员工。
作为员工，因为你优秀而补提携，那是你的光荣和责任，你应该以更高目标和更律己的态度来要求自己。
作为员工因为你落后而被淘汰，那是组织对大多数人的命运负责任的态度，你不应该对组织对同事怀抱怨气。
我们要激励与约束全体员工在自律与合作精神的基础上，为整体运行效率的提高做贡献。
进而，把提高整体运行效率，同员工的收益和成长的满足联系起来，使员工不断从富有成效的工作中获得成就，以及相应的物质报偿与人事待遇上的好处，依靠强有力的绩效目标导向去避免或削减那些不创造价值的“寄生性”费用开支。
我们必须把追求公司使命远景和创造公司整体业绩作为公理，作为各团队、各单位运行的基准，作为每个员工的行为规范。
每个团队、每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系，必须充分认识到，检验你称职与否的客观标准存在于最终成果之中，每项工作都必须经得起最终成果的检验，从根本上摒弃不创造价值的工作。
我们必须竭尽全力使各级管理者与最终的经济成果挂钩，确立起业绩标准与价值创造标准。
从根本上否定单纯依靠职务，而不是依靠职务工作的出色表现与实际贡献来获取报偿。
如何达到以上状况，我们的制度应该如何设计？4、管理者的责任：确保公司使命远景得以实现，关键的一环是激活管理者队伍，使各级管理者率先在价值理念的牵引下，提高承担责任的意愿与承担责任的能力。
管理人员的基本职责是，使所担任的职务价值充分发挥出来，不断地激励、约束、指导与帮助下属成长，以及出色地完成工作，实现绩效目标，为整体业绩做贡献。
我们必须竭尽全力使各级管理者与最终的经济成果挂钩，确立起业绩标准与价值创造标准。
从根本上否定单纯依靠职务，而不是依靠职务的出色表现与实际贡献来获取报酬。
