项目安全施工过程中“人”的管理示范文本
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施工期间安全管理制度一、总则为了做好施工期间的安全管理工作,确保施工过程中的人员、设备和周边环境的安全,保障工程的顺利进行,特制定本施工期间安全管理制度。
二、安全责任1.项目经理是施工期间安全工作的第一责任人,负责安全组织、安全管理和安全事故的调查和处理。
2.施工队伍中的每个工人都应有安全意识和责任感,按照施工现场的安全措施进行作业。
3.施工队伍应按照相关法律法规和安全生产要求,配备专职安全管理人员,并定期进行安全培训和教育。
三、安全控制1.在施工现场设置明显的安全警示标志,并根据工程进展情况及时调整。
2.施工期间,现场应保持整洁、有序,材料应分类摆放,避免杂乱堆放影响施工安全。
3.施工现场必须按照规定的安全通道、逃生通道进行设置和维护,确保人员疏散通道畅通。
4.施工期间应加强对现场人员的安全教育和培训,组织定期的安全检查和演练。
四、施工设施安全1.在施工现场设置安全防护网、安全围栏等设施,确保人员和设备的安全。
2.使用设备和机械前,必须进行检查和试运行,保证设备的正常使用和安全运行。
3.施工设备和机械的操作人员必须持证上岗,并经过相关培训,确保操作的安全性和熟练度。
4.定期检查施工设备并进行维护,及时处理存在的安全隐患。
五、施工工艺安全1.施工工艺必须符合国家相关标准和规定,并经过专业的评估和审批。
2.在施工现场进行施工前,必须编制详细的施工方案和安全措施,并向相关责任人和工人进行交底。
3.在施工现场进行施工过程中,必须按照施工方案和安全措施进行施工,严禁违规操作和违章施工。
六、安全防护1.在施工现场设置安全警示牌、警示标志,明确区分各类危险区域和禁止入场区域。
2.工人必须配备个人防护用品,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套等,并正确佩戴和使用,做好个人防护。
3.施工现场应配备适量的灭火器材,并确保灭火器材的有效性和可用性。
4.必须按照规定的工艺和标准进行施工,禁止违规、违章操作。
七、安全应急1.施工现场必须制定应急预案,并按照预案组织演练,提高施工安全应急处置能力。
工程项目管理人员安全生产责任制范本一、总则为加强工程项目管理人员对安全生产的责任制,确保工程项目安全可控,保障人员生命财产安全,提高工程质量和效益,制定本安全生产责任制。
二、责任范围和层级1. 总包项目经理:负责全面组织、协调和管理工程项目安全生产工作,对项目安全负总责。
2. 分包项目经理:负责组织和实施工程安全措施,确保分包工程的安全。
3. 现场主管:负责各个工程施工现场的安全生产,监督各承包单位的安全工作。
三、责任要求1. 总包项目经理:- 制定工程安全生产责任制和管理制度,并进行管理。
- 组织开展安全生产培训和教育,提高全员的安全生产意识和知识。
- 对工程项目进行安全评估和风险控制,提出整改方案。
- 定期组织安全生产例会,总结安全生产经验和教训,提出改进措施。
- 协调各部门之间的安全工作,做好工程项目的整体安全管理。
2. 分包项目经理:- 制定分包工程的安全生产责任制和管理制度,建立健全安全管理体系。
- 组织分包工程安全培训和教育,确保施工人员具备安全操作技能。
- 落实工程安全措施,保障施工现场的安全,包括:防护设施的设置、危险源的控制、防火、防爆等措施。
- 协调和配合总包项目经理的安全管理工作。
3. 现场主管:- 负责施工现场的安全生产,确保工人的人身安全。
- 监督施工人员的安全操作,及时发现和处置安全隐患。
- 组织安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。
- 负责事故调查和处理,及时报告上级领导和有关部门。
四、责任追究对工程项目管理人员不落实安全生产责任、导致事故发生或造成重大损失的,将按照相关法律法规和规章制度追究责任,包括但不限于罚款、停工整改、申请撤销工程负责人资格等。
五、附则本安全生产责任制的解释权归工程项目管理部门所有,同时我们将逐步完善和改进责任制,以确保工程项目安全生产工作的顺利进行。
工程项目安全生产管理制度范文一、项目安全责任制度1. 项目经理是项目安全的第一责任人,负责项目安全工作的组织和协调。
2. 项目经理应当制定项目安全管理方案,并逐级分解到各个岗位和个人。
3. 项目经理应当落实现场安全管理人员,确保项目安全管理人员的到位和专业能力。
4. 项目经理应定期组织安全例会,传达安全管理方案,并听取安全管理人员的工作汇报。
二、项目安全人员管理制度1. 项目安全人员应具备相应的安全资格证书,并按照规定进行培训和考核。
2. 项目安全人员应按照岗位职责落实工作,及时报告和处理项目安全事故。
3. 项目安全人员应定期检查和整改安全隐患,并向项目经理汇报。
三、现场安全管理制度1. 在施工现场,应设置明显的安全警示标志,并定期检查维护。
2. 所有人员在施工现场必须佩戴安全帽,不得随意穿越施工区域。
3. 所有作业人员应定期进行安全培训,并签署安全责任书。
4. 施工现场应设置安全通道,并定期进行灭火器、疏散通道等设备的检查和维护。
5. 施工现场应定期进行消防演练,并确保消防设备的正常运行。
6. 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改并上报项目经理。
四、机械设备安全管理制度1. 所有机械设备必须具备相应的安全许可证,并进行定期维护和检验。
2. 机械设备操作人员应具备相应的操作证书,并按照作业规程进行操作。
3. 机械设备操作人员应定期参加安全培训,并进行安全答题考核。
4. 机械设备操作人员不得在疲劳、酒后或服用药物后操作机械设备。
五、材料管理制度1. 所有进场材料必须进行质量检验,并按照规定进行分类存储。
2. 材料仓库应设置专人管理,并定期清理消防设备。
3. 材料运输车辆应具备相应的安全标识,并按照规定进行维护和检查。
4. 材料的使用必须按照规定进行,不得超负荷使用或使用过期材料。
六、施工作业安全管理制度1. 施工作业前必须制定安全措施并报告项目经理。
2. 所有施工人员应进行安全技术交底,并督促使用个人防护装备。
水利工程安全生产责任书(示范文本)施工合同编号:×××发包人:×××承包人:×××为进一步落实施工过程的安全生产主体责任,加强项目安全生产管理工作,有效保障从业人员人身安全和职业健康,根据《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、水利部《水利工程建设安全生产管理规定》和××省《建设工程安全生产管理办法》等法律法规规章,制订本安全生产责任书。
一、目标与要求1.强化承包人的安全生产主体责任,确保本项目安全生产工作规范有序开展。
2.严格兑现投标文件中有关安全生产方面的承诺。
3.事故控制目标:不发生死亡事故及重伤事故。
二、施工单位安全生产责任1.认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格遵守安全生产法律法规、规程规范,开展安全生产标准化工地建设。
2.健全安全生产责任体系。
施工企业法定代表人是本单位的安全生产第一责任人,项目负责人对本项目的施工安全生产全面负责,明确落实各部门、各环节、各岗位的安全生产责任。
3.健全安全生产管理体系。
设立现场安全生产管理机构,按规定配备专职安全生产管理人员,保证专职安全生产管理人员有职有权。
4.健全安全生产规章制度。
结合本项目特点,建立并完善安全生产责任制、教育培训、日常检查、隐患排查治理、事故报告等规章制度。
5.提升从业人员安全生产知识技能。
认真开展“三级安全生产教育”;保证特种作业人员持证上岗;各作业场所悬挂安全生产操作规程;施工前必须进行安全技术交底。
6.保证安全生产投入。
不得挪用安全生产费用,施工安全生产投入应满足实际需要。
7.建立风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制。
构建安全风险管控“六项机制”,经常开展安全隐患排查治理,认真落实项目主管及安全生产监督等机构的检查意见并按时反馈整改结果。
生产安全事故隐患排查整治方案要做到责任到人、明确时限、规范程序,保证及时消除事故隐患。
建设单位在工程中的安全管理模版一、引言安全管理在工程建设项目中具有重要的意义,关系到工程的顺利进行和人员的生命财产安全。
为了确保工程安全管理的有效实施,建设单位需要制定相应的安全管理模版。
本文旨在提供一个建设单位工程安全管理的模版,以指导建设单位在工程中的安全管理工作。
二、安全责任和管理组织1. 安全责任建设单位应明确工程项目中的安全责任,确保责任到人。
具体来说,建设单位应对工程项目的安全高度重视,明确项目负责人的安全管理职责,并对负责人进行相应的安全培训,确保其了解相关法律法规和安全管理要求。
2. 安全管理组织建设单位应建立健全的安全管理组织机构,明确安全管理人员的职责和权限。
安全管理人员应具备相关的专业知识和技能,能够有效地组织和实施安全管理工作。
建设单位还应加强与施工单位的沟通与合作,共同制定工程安全管理计划,并定期召开安全管理会议,及时解决工程中存在的安全问题。
三、安全教育和培训1. 安全教育建设单位应做好工程人员的安全教育工作,确保每位从业人员了解相关的安全知识和操作规程。
建设单位可以通过召开安全培训班、发放安全教育资料等方式,提高工程人员的安全意识和安全技能。
2. 安全培训建设单位应根据工程项目的特点和风险等级,制定相应的安全培训计划。
培训内容包括工程安全管理制度、安全操作规程、应急处理等。
建设单位还可以邀请专业的安全培训机构进行培训,提高工程人员的安全管理水平。
四、危险源辨识和风险评估1. 危险源辨识建设单位应对工程项目中可能存在的危险源进行全面辨识。
通过对工程施工过程的分析和评估,确定各个施工阶段可能存在的安全风险,从而采取相应的安全措施。
2. 风险评估建设单位应对工程中的各项安全风险进行评估,确定其可能的危害程度和概率。
基于风险评估结果,建设单位可以采取合理的风险控制措施,降低事故发生的概率和危害程度。
五、安全管理措施1. 安全技术措施建设单位应制定相应的安全技术措施,包括施工工艺、安全设施的设置等。
工程项目人员安全管理制度一、制度目的与适用范围为确保工程项目施工过程中的人员安全,特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、技术人员及现场作业人员。
二、组织机构与职责1. 成立安全管理领导小组,由项目负责人担任组长,负责全面监督和指导安全管理工作。
2. 设立专职安全员,具体负责日常的安全检查、隐患排查及安全教育等工作。
3. 各参建单位应明确各自的安全管理职责,形成齐抓共管的局面。
三、安全教育培训1. 新入场人员必须接受安全教育培训,并经考核合格后方可上岗作业。
2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训,提高其安全意识和自我保护能力。
四、安全防护措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
2. 特种作业人员必须持证上岗,严格执行操作规程。
3. 定期对施工机械进行检查维护,确保设备处于良好状态。
五、事故处理与应急预案1. 制定详细的事故应急预案,包括事故发生时的应对措施、疏散路线等。
2. 发生事故时,应立即启动应急预案,迅速采取有效措施控制事态扩大,并及时上报有关部门。
3. 事后要组织事故调查分析,总结教训,防止类似事故再次发生。
六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组应定期组织安全检查,及时发现问题并督促整改。
2. 对违反安全管理制度的行为,要严格按照相关规定进行处理。
3. 将安全管理纳入个人和单位的绩效考核体系,实行奖惩分明的政策。
七、持续改进与反馈1. 鼓励员工提出安全管理的合理化建议,不断优化安全管理体系。
2. 定期回顾和评估安全管理制度的实施效果,根据项目实际情况进行调整和完善。
结语:。
施工单位管理人员安全责任书尊敬的施工单位管理人员:您好!作为施工单位管理人员,您肩负着确保施工现场安全的重要责任。
为进一步加强施工现场安全管理,保障每一位员工的人身安全,特向您发出本安全责任书。
请您认真履行以下责任,严格按照相关法规、规程和管理制度操作,并将安全工作纳入工作的重要内容中去。
一、安全生产责任1.明确责任:作为施工单位管理人员,您应当明确知晓您在施工中的职责,并完全了解相关安全生产责任。
您应当清楚知晓安全管理制度和规章制度的内容,确保单位和个人安全责任的有效履行。
2.安全规划:您应当制定明确的安全规划,指明施工中的安全要求和安全措施。
同时,您还要制定施工期间的安全技术措施和安全管理措施,确保施工过程中的安全。
3.人员培训:您应当保证施工人员都具备必要的安全知识和技能。
您应当组织安全教育培训,定期检查员工的安全教育情况,并及时补充教育。
4.施工计划:您应当合理安排施工的时间和工作内容,确保施工过程中不出现时间冲突和工作交叉,为施工人员提供一个安全的工作环境。
二、施工现场安全管理责任1.施工现场安全组织:您应当确保施工现场安全组织和协调工作的有效开展,指定专人负责施工现场安全管理,不得轻易委派无安全经验的人员进行安全管理。
2.安全设施配备:您应当根据施工现场的实际情况,合理配备安全设施,如安全帽、安全绳、安全网等,并保证其使用和维护。
3.危险源防控:您应当确保在施工现场对危险源进行有效的防控,如防火、防爆、防坍塌等保护措施,保证施工过程中的人身安全。
4.应急预案编制:您应当制定并组织施工现场应急预案,为出现意外情况提供有效的处置方法和程序,提高应急处理能力。
5.事故调查与处理:您应当及时组织调查施工过程中的事故,查明事故原因,并采取相应的措施,防止类似事故再次发生。
三、安全检查与整改责任1.定期检查:作为施工单位管理人员,您应当定期检查施工现场的安全状况,对存在的问题进行整改和改进,并做好记录。
工程项目管理人员安全生产责任制范文一、背景介绍随着社会的进步和发展,各类工程项目的数量和规模不断增加。
保障工程项目的安全生产已经成为一个重要的任务。
为此,制定和实行一套健全的工程项目管理人员安全生产责任制,对于保障工程项目的安全生产具有重要意义。
二、安全生产责任制范文1. 制度目的本制度的目的在于明确工程项目管理人员的安全生产责任,加强对工程项目安全生产工作的管理,确保工程项目的安全生产。
2. 适用范围本制度适用于所有工程项目管理人员。
3. 主要责任3.1 工程项目管理人员的主要责任是全面负责工程项目的安全生产工作,包括组织和领导安全生产管理工作,制定和落实安全生产规章制度,监督检查工程项目的安全生产工作等。
3.2 工程项目管理人员应当具备必要的安全生产知识和技能,不断提高自身的安全生产管理水平,积极参与相关培训和学习。
3.3 工程项目管理人员应当加强对工程项目现场的监督和管理,确保施工过程中的安全措施得到落实,并及时发现和处理安全事故隐患。
3.4 工程项目管理人员应当组织开展安全生产巡查和检查,制定整改措施并跟踪落实,确保安全生产问题得到及时解决。
3.5 工程项目管理人员应当积极配合安全生产监管部门的工作,提供相关材料和信息,参与安全生产事故的调查和处理工作。
4. 工程项目管理人员的责任与权利4.1 工程项目管理人员有权要求工程项目参与方配合工作,提供必要的安全生产条件和资源。
4.2 工程项目管理人员有权制定和调整工程项目的安全生产计划,并组织实施。
4.3 工程项目管理人员有权要求工程项目参与方的安全生产人员按照规定的要求参与工程项目的安全管理工作。
4.4 工程项目管理人员有权制定工程项目的安全生产标准和操作规程,并指导工程项目参与方的安全生产工作。
4.5 工程项目管理人员有权对工程项目参与方的安全生产工作进行评估和考核。
5. 违反责任制的处罚对于违反工程项目管理人员安全生产责任制的行为,将按照相关法律法规和规章制度进行处理和处罚。
工程项目管理人员安全生产责任制范本
1. 项目管理人员应充分认识到安全生产的重要性,必须始终把安全生产放在首位,确保项目的安全运行。
2. 项目管理人员应具备安全生产的基本知识和技能,积极参加有关安全培训,不断提高自身的安全管理水平。
3. 项目管理人员应建立健全安全生产管理制度和操作规程,制定并组织实施安全生产计划,确保项目按照规定的安全程序进行。
4. 项目管理人员应对项目中的安全风险进行全面评估,采取有效的措施预防和减少事故发生的可能性,确保项目的安全和顺利进行。
5. 项目管理人员应严格按照相关安全法律法规的要求,保障员工的安全权益,组织开展安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和技能。
6. 项目管理人员应建立健全事故应急预案,定期组织演练,提高应急处理能力,确保发生事故时可以迅速有效地进行应急处理。
7. 项目管理人员应认真落实安全生产各项措施,监督并指导员工遵守安全操作规程,禁止违反安全规定的行为。
8. 项目管理人员应及时处理项目中存在的安全隐患和问题,及时上报并协助有关部门进行处理,确保项目的安全稳定。
9. 项目管理人员应定期组织安全生产检查和评估,对存在的安全问题进行整改,确保项目的安全状况得到有效控制。
10. 项目管理人员应与承包商、供应商等相关方保持密切合作,共同努力,确保项目的安全顺利进行。
以上为工程项目管理人员安全生产责任制范本,具体的责任制度和操作细则可根据具体项目的需要进行制定和完善。
项目部管理人员安全生产责任制范文一、项目经理的安全生产责任1. 负责组织落实公司的安全生产方针、政策和方案;2. 负责研究和制定项目安全生产管理制度,并监督其执行;3. 组织编制项目安全生产的年度计划,并监督其完成;4. 指导和监督项目部各部门(科室)的安全生产工作;5. 负责组织安全生产的培训与教育,并落实到位;6. 组织进行安全风险评估,采取相应的措施预控风险;7. 及时汇报和处理项目安全生产的事故、事件和隐患;8. 协调相关部门开展检查、评审和验收工作;9. 制定安全奖惩制度,对安全工作进行激励和惩戒。
二、安全管理人员的安全生产责任1. 负责项目部安全生产工作的组织、协调和督促;2. 监督项目部各部门(科室)的安全责任落实情况;3. 能独立实施安全监督检查,并记录检查结果;4. 及时发现和处理项目安全生产的隐患和违规行为;5. 参与安全事故调查,协助项目经理分析事故原因,并提出改进措施;6. 组织安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和技能;7. 落实安全生产的各项制度和规范,确保安全工作的顺利进行;8. 安排和检查个人防护设备的使用情况,加强个人防护意识。
三、员工的安全生产责任1. 遵守公司和项目部的安全生产制度和规章;2. 严格执行安全作业程序和操作规程,不违章作业;3. 维护好自己的个人防护设备,正确使用和佩戴;4. 及时发现和报告存在的安全隐患和问题;5. 积极参加安全培训和教育活动,提高安全意识和技能;6. 配合组织进行安全检查和评估,如实提供相关资料和信息;7. 遇到安全事故或紧急情况时,能够冷静应对,正确处置;8. 具有安全责任感和团队意识,积极参与安全生产工作。
以上是一个项目部管理人员安全生产责任制的范文,具体根据项目实际情况进行适当的调整和完善。
项目安全施工过程中“人”的管理示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
项目安全施工过程中“人”的管理示范
文本
使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
安全是职工的生命保障,随着社会经济的日益发展,
建筑规模的不断扩大,越来越多来之五湖四海的农民工加
入到建筑行业来,由于他们的生活习惯的互不相同,素质
参差不齐,对现场的安全管理工作带来了一定的困难,随
之,建筑安全事故也时有发生,给人民的生命财产造成了
很大的损失,事故发生是由于人的不安全行为、物的不安
全状态、作业环境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成
的,由此可见,人是安全管理的核心,所有事故的原因
中,人起着主导作用,处于支配的地位。
目前项目施工现场有诸如以下不良现象和行为的存
在:①有的管理人员认为安全是安全员的事,与自己无
关;②在现场指出安全隐患时,工人不以为然,掉以轻心,讲“没关系,我经常这样的”,更有甚者讲“我工资有不是从你那儿拿,你管不着”;③有的施工单位的项目经理为了节省开支,不能保证安全生产投入的有效实施,不能按照国家标准为从业人员配备劳动防护用品和设施,使从业人员的人身安全得不到保障,④现实工作中,专职安全员权力有限,对出现违规现象采取措施处理时,与项目经理意见分歧,得不到支持,同时又怕得罪人或失去工作,就睁只眼闭只眼。
⑤项目部的管理人员,有的是从基层提拔出来的,有的是刚从学校毕业的,有的是刚改行的等,管理素质和水平参差不齐,对安全方面的知识也知之甚少;⑥多数民工来自遥远的经济欠发达乡村,昨天的庄稼汉转眼就变成了今天的建筑工人,安全意识淡薄,基本操作技能较差;⑦部分企业新工人安全技能、上岗培训不到位,仍是目前最大的危险因素等等,上述问题的存在成
为建筑事故的发生的根本因素。
对此,本人结合多年来施工现场上的所见所闻及目前的施工现状,简单谈谈现场安全中关于“人”的管理,与大家共同商讨;
首先,从项目经理部着手,成立以项目经理为首的安全管理机构,建立健全安全生产管理体系,制定安全施工组织设计或安全技术措施,编制生产安全事故的防范措施和应急救援预案,建立健全安全管理制度,责任落实到人。
其次,项目经理方面,建筑施工企业的项目经理是施工现场安全生产的第一人,对施工现场的安全生产负有重要的临领导责任,施工现场所有的安全生产事故的责任都与项目经理的管理有一定的关系,所以说,对于项目经理来说,“管生产必须管安全”这一原则必须牢牢记住。
项目经理应从人力、物力等方面大力支持安全管理人员的工作,向职工提供必要的劳保用品,安全的工作环境。
第三,专职安全员要熟悉各种安全规范、规程及地方行规定,提高自身的管理素质和技能,在工作中做到“三快”:即腿快(在施工现场多跑)、眼快(及时发现安全隐患)、口快(及时指出并整改安全隐患);发现隐患及时解决,解决不了的,及时上报项目部,事后做到及时分析和总结,防止同样的事在次发生;第四,其他管理人员,应要牢记“管生产必须管安全”的指导方针。
首先,通过教育培训,提高他们的管理素质和技能,让他们懂得管理的核心是“处理各种人际关系”,管理的本质是“创新”,管理的基本特征是“管理的主体是管理者,管理的客体是被管理的对象,管理的手段及管理的方式”,管理的目的,即谁来管,管什么,怎么管,为什么管等管理的基本问题;其次,教育本项目部的管理人员端正心态,不要认为自己是个管理人员,就有高人一等的想法,要想到管理人员基本职责是为公司,为工人服务的,安全
生产的重任属于每个管理人员的职责范围;第三,以项目经理为组长,安全员为副组长,其他管理人员为成员的安全领导小组,深入现场,解决实际安全问题。
施工前,做到交底清楚,施工过程中,做到过程控制,以及事后及时分析总结;第四,采取“人性化”管理,为职工创造并提供积极的氛围和环境,深入职工的生活与工作,及时了解并解决职工的生活及工作上的困难,让职工感觉到项目部的温暖,觉得项目部是他们的家,让他们全心全意投入到安全生产中去,然他们知道“工地是我家安全靠大家”;第五,坚决取缔“以包代管”的不规范的管理手段,管理人员要敢于承担责任,不能拿职工的生命作赌注,为了在执行安全条例的过程中手软,应杜绝班组带班的或小包头等的吃请、贿赂等现象。
第五,职工方面,首先,项目部对个施工队伍的选择,采取择优录取的方式,并通过对队伍的实事求是的考
察,选择适合本工程施工的队伍;其次,对刚进场的职工进行三级教育(公司、项目部、班组),向职工宣布本公司和本项目部的纪律和规章制度,充分利用职工夜校,组织职工学习并掌握与本工程相关的安全技术知识、操作规程、施工技术等内容,掌握工程安全施工过程中的特点和重点;第三,自上而下的管理工作过程中,做到奖罚分明,充分调动职工的积极性;第四,对特殊工种的技能上岗培训,持证上岗率必须保证100%;第五,增强工人的自我保护意思,做到三不伤害即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
总之,安全生产,人人有责,安全生产管理过程中必须遵守的九条基本原理之一的人本原理,就是管理以人为本体,以调动人的积极性为根本。
人的因素第一,思想到位,人员到位,工作到位,管理到位,强化制度,强化管理切实保证安全生产,以杜绝各类事故的发生,这里无一
能离开人的因素。
因此,项目部必须从思想、态度、素质等方面提高人的管理职能,从根本上消除的事故发生,确保人民生命财产的安全。
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