创新劳动竞赛激发职工“智慧”

212023年11月下 第22期 总第418期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言党群工作部作为党联系群众的桥梁纽带，又是职工群众的直接服务者，如何运用职能、利用优势发挥主动性和创造性去服务好大局、服务好基层、服务好职工群众，这是推动企业发展的关键。

河南油田采油气工程服务中心（后简称服务中心）在党建工作与生产经营深入融和中下功夫，在发挥劳动竞赛推动保障施工生产安全清洁、优质高效方面进行了探索实践，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动，通过建立挂钩机制，取得了一定成效，基层队基础工作水平明显提升，职工精神面貌明显改变，团队凝聚力明显增强，有效助力了油服中心工作。

1背景服务中心作业、地面维修业务面临着严峻的生产经营形势，东部修井市场份额占有率低谷时不足80%、离油田要求油服中心东部修井市场四季度市场占有率要达到100%的目标距离较大。

为动员全体职工牢固树立“精益管理”理念，圆满完成油服中心各项生产经营任务，引导全体干部职工发扬主人翁精神，围绕生产经营短板弱项主动出主意、想办法，发动全体干部职工积极投身到油服中心的生产保障任务中来，油服中心党委号召广大党员干部员工凝心聚力，直面问题，迎难而上，全力保障油田生产。

油服中心党群工作部结合工作实际，在作业、维修、特车、测试、捞油5个专业板块开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。

2主要做法2.1深入基层调研，找准症结所在为了让劳动竞赛更贴合管理区实际，在拟定竞赛方案前，党群工作部以机关部门和基层队“结对帮扶”活动为契机，6次下基层走访调研。

经过走访发现，现阶段在基层劳动竞赛氛围不浓厚，职工的积极性不高，主要原因在以下几个方面：一是竞赛方案不够贴近员工，不够“接地气”，仅强调作业井次、人均创效提升指标等，一般员工不知道如何将劳动竞赛与自己的实际工作结合起来，找不好切入点，参与积极性不高。

二是实行扁平化管理后，撤掉大队层级，在中心直管基层队磨合期，机关与基层的沟通出现了真空。

工会开展劳动竞赛工作定位及作用发挥工会开展劳动竞赛的工作定位及作用发挥开展劳动竞赛活动要把握好四个结合，即：与推动群众性科技创新结合起来；与提升职工整体素质结合起来；与节能减排结合起来；与弘扬创先争优精神结合起来劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，不断赋予其新方法、新形式，创造性地开展好这项工作，是工会一直以来寻求突破和发展的工作目标。

如何创新劳动竞赛工作的新思路，笔者以为准确的定位是关键，只有把握好四个结合，工会在开展劳动竞赛工作中才会有新的作为。

劳动竞赛工作的新定位1.要把开展劳动竞赛活动与推动群众性科技创新结合起来。

在劳动竞赛中，要增强职工的开放创新意识，增强主人翁的责任感和使命感，尊重职工的首创精神，激发职工的聪明才智，围绕增强企业自主创新能力、提升技术水平、优化产品结构目标，认真组织广大职工广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，鼓励职工参与技术创新、管理创新和机制创新，提高新材料、新技术、新设备、新工艺、新产品的开发和应用能力，为建设创新型企业打下坚实的基础。

通过评选、推广职工科技创新成果，表彰职工技术创新人才，促进企业创新文化发展，扩大职工的科技创新影响，进一步推进新型工业化进程。

2.要把开展劳动竞赛活动与提升职工整体素质结合起来。

工会是组织职工学文化、学技术的大学校。

在劳动竞赛中，工会组织要在培养知识型、技能型、复合型人才上下功夫，把提高职工技术技能素质、促进职工职业发展作为首要任务，开展多种形式岗位练兵、技能培训、技能比武等活动，为职工成长、成才搭建平台，提高职工市场竞争能力。

通过劳动竞赛活动的开展，在职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，建设一支高素质职工队伍，推动经济发展方式向依靠科技创新和提高劳动者素质转变。

3.要把开展劳动竞赛活动与节能减排结合起来。

要按照建设资节约型、环境友好型社会的要求，把资节约、环境保护等理念贯穿于劳动竞赛全过程，紧密结合本企业、本岗位实际，动员组织广大职工以节约、降耗、减排、增效为重点，广泛开展“我为节能减排献一计”合理化建议征集，充分发动广大职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出针对性的意见和建议，通过开展“我为节能减排作贡献”等活动，引导职工增强节约意识、环保意识，积极改进工艺、设备，大力推广和努力掌握节能降耗、环境保护等方面的先进适用技术。

创新创效职工劳动竞赛活动方案活动名称：创新创效职工劳动竞赛活动活动目标：1. 激发职工创新思维和主动性，提高工作效率和质量。

2. 加强团队合作和沟通能力，促进职工之间的互相学习和交流。

3. 激励职工积极参与公司发展、提升自身职业素质。

活动时间：活动周期为3个月，每个月分别进行一轮竞赛，共计3轮。

活动内容设计：1. 竞赛阶段一：创新展示- 要求职工提出1个以上的创新点子或解决方案，并进行展示。

- 职工可通过口头、书面、图片等形式展示创新点子。

- 职工需介绍创新点子的背景、目标、具体实施方案和预期效果。

2. 竞赛阶段二：任务执行- 根据第一轮创新展示的结果，评选出优秀创新点子，并由相关部门组织落地执行。

- 对参与执行的职工进行评分，根据任务完成情况和效果给予不同的奖励。

- 职工需记录任务执行过程中的挑战和解决方案，并在一定时间内提交给评委。

3. 竞赛阶段三：成果汇报- 职工需对任务执行成果进行汇报，包括实施效果、问题解决情况和可持续发展计划。

- 职工可通过多种方式进行汇报，如演讲、报告、展板等。

- 职工需向评委团体介绍成果和分享经验，同时接受其他职工的提问和评价。

活动奖励：1. 每轮竞赛总评选出优秀团队和优秀个人，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 年度总评选出优秀创新团队和优秀创新个人，给予额外奖金和奖品。

3. 为其他参与的职工提供学习机会，如培训课程或外部学习机会。

活动宣传：1. 公司内部通知、邮箱、企业社交平台等多种渠道宣传活动。

2. 利用公司内部媒体和会议室进行宣传推广。

3. 活动开始前组织宣讲会，向职工介绍活动内容和规则。

活动评估：1. 每轮竞赛结束后进行评估和总结，搜集职工的反馈意见。

2. 由专业人员进行综合评审，及时发现问题和改进措施。

3. 根据评估结果调整后续活动的设计和安排。

注意事项：1. 活动设计要兼顾创新性和可操作性，避免给职工增加过多工作负担。

2. 活动中要注重鼓励和学习分享，营造积极向上的工作氛围。

劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛是一种促进员工积极性和团队合作的活动形式，旨在通过比赛来激励员工的创新能力、工作质量和效率，并进一步提高企业的生产效率和员工的获得感。

劳动竞赛活动不仅能够培养员工之间的合作意识，还可以增强企业的凝聚力和荣誉感。

因此，我们制定了以下的劳动竞赛活动方案。

二、活动目的1. 激发员工的创新能力：通过劳动竞赛活动，激发员工的创新意识和能力，鼓励员工提出创新建议和改善方案，推动企业的持续发展。

2. 提高工作效率：通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，提高工作效率，使企业的生产任务得以顺利完成。

3. 增强员工团队合作精神：通过团队间的竞赛，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队合作能力和意识。

三、活动内容1. 组建竞赛团队：根据各部门和岗位，组建竞赛团队，每个团队由5-8名成员组成，每个团队选派一名负责人。

2. 设定竞赛项目：制定一系列的竞赛项目，如项目进度比拼、质量和效率比拼等，确保竞赛项目具有一定的挑战性和可操作性。

3. 制定竞赛规则：明确竞赛的具体规则和要求，包括评分标准、奖励和惩罚制度等，并向参赛员工进行解释和宣传。

4. 进行竞赛活动：根据制定的竞赛规则，按照计划进行竞赛活动，确保每个团队都有公平竞争的机会，同时保证竞赛过程的安全性和合法性。

5. 实施活动监督：设立专门的工作组对竞赛活动进行监督和评估，确保竞赛活动的公正性和透明度，及时发现和解决问题。

6. 宣布竞赛结果：对竞赛活动进行总结和归纳，公布竞赛结果，并根据成绩给予相应的奖励和表彰。

四、活动时间和地点1. 活动时间：根据企业的实际情况，选择合适的时间进行竞赛活动，建议在非高峰期进行，确保不影响正常的生产和运营。

2. 活动地点：根据竞赛项目的要求，选择合适的场地进行活动，如生产车间、办公区或户外空地等。

五、奖励和表彰1. 奖项设置：根据竞赛活动的难度和成绩，设立一、二、三等奖或团队奖，以及个人表彰奖项，激励员工积极参与竞赛。

职工劳动和技能竞赛活动方案一、引言职工的劳动和技能是企业发展的重要因素，为了提高职工的工作积极性和技能水平，许多企业都会组织劳动和技能竞赛活动。

本文将针对这一方案进行详细的介绍和分析。

二、活动目的1. 激发职工的工作积极性：通过竞赛的形式，激发职工对工作的热情和积极性，提高工作效率和质量。

2. 提升职工的技能水平：竞赛活动可以促使职工学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的专业能力。

3. 加强团队合作意识：通过团队竞赛，可以培养职工之间的团队合作精神，促进团队的协作和沟通能力。

三、活动内容1. 劳动竞赛：组织职工参与生产过程中的劳动竞赛，通过设立奖励机制，激励职工提高产能和效益。

可以设立个人和团队两个层面的竞赛，并设立奖金、荣誉和晋升等奖励措施。

2. 技能竞赛：组织职工参与技能竞赛，包括岗位技能和专业知识的考核。

可以设立个人和小组两个层面的竞赛，并为获胜者提供培训、晋升和岗位调整等机会。

3. 创新竞赛：鼓励职工提出创新想法和解决方案，通过竞赛的方式推动企业的创新发展。

可以设立创新项目，并为获胜者提供项目资金支持或名誉奖励。

四、活动流程1. 活动筹备阶段：确定活动的目标和内容，制定活动方案，组建活动筹备团队，确定活动时间和地点。

2. 报名阶段：向全体职工宣传活动内容和奖励措施，鼓励职工积极报名参与竞赛。

3. 培训阶段：为参赛职工提供相关的培训和指导，确保他们具备必要的知识和技能。

4. 竞赛阶段：根据活动内容和规则，进行劳动和技能竞赛，评选出优胜者和获奖者。

5. 颁奖仪式：举行庄重的颁奖仪式，表彰获奖者的成绩和贡献，并给予相应的奖励。

6. 总结和反馈阶段：对活动进行总结和评估，收集职工的反馈意见，为下一次活动做好准备。

五、活动保障1. 组织支持：企业要高度重视劳动和技能竞赛活动，给予充分的组织支持和资源保障。

2. 奖励机制：设立合理的奖励机制，激励职工参与竞赛并取得好成绩。

3. 培训指导：为参赛职工提供必要的培训和指导，确保他们具备参赛的能力和水平。

创新创效职工劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的：随着现代企业管理的发展，提高职工的工作积极性和创造力已成为企业持续发展的关键。

在这种背景下，举办创新创效职工劳动竞赛活动将有助于激发职工工作动力，提高工作效率和产品质量，促进企业发展。

该活动的目的是通过竞赛的方式激发和培养职工的团队合作精神、创新思维和劳动效益，推动企业提高产能、降低成本、提高品质和增加利润。

二、活动内容和形式：1. 活动内容：（1）个人创新创效竞赛：职工个人以自己的工作岗位为基础，提出具有创新性和创造性的工作方法和改进方案。

评选出个人创新创效奖。

（2）团队创新创效竞赛：职工以小组为单位，共同制定并实施创新和创效方案，提高集体效益。

评选出团队创新创效奖。

2. 活动形式：（1）个人创新创效竞赛：-职工提前准备个人创新创效方案，并提交给组织委员会。

-组织委员会评审方案，选择出最有创新性和创造性的方案。

-评选出个人创新创效奖，对获奖者进行表彰和奖励。

（2）团队创新创效竞赛：-企业分为不同的团队，每个团队由职工自由组成。

-各团队自行制定创新创效方案，并实施方案。

-评选出团队创新创效奖，对获奖团队进行表彰和奖励。

三、活动组织架构：1. 组织委员会：负责活动的筹备、组织、宣传和评选工作。

-委员会主任：负责全面协调和指导工作。

-活动秘书：负责组织会议、邮件、文件等工作。

-评审委员：由企业领导和相关专家组成，负责评审方案。

2. 参与者：全体职工都可以参与个人或团队竞赛。

四、活动流程：1. 活动筹备阶段：-确定活动的目的、内容和形式，制定详细的方案。

-成立组织委员会，并明确各委员的职责和工作安排。

-宣传活动，提高职工对活动的认识和参与积极性。

2. 活动报名阶段：-宣传活动报名时间和方式。

-职工准备个人或团队创新创效方案，并按要求提交。

3. 方案评审阶段：-由评审委员会对所有方案进行评审。

-评审委员根据方案的创新性、可行性和实效性进行评分。

4. 方案实施阶段：-评选出个人和团队竞赛的获奖者，并向他们颁发奖励。

8GM 市场透视浅谈劳动竞赛的创新与发展浅谈劳动竞赛的创新与发展摘要：劳动竞赛是调动和发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效方式，是企业落实“依靠”方针的重要方面，也是工会组织直接参与生产经营的主要途径。

劳动竞赛和其他事物一样，总是随着形势的发展变化而变化，只有不断创新发展，才能满足形势发展的客观要求，最大限度地发挥作用。

本文对新形势下如何创新劳动竞赛浅谈笔者的认识。

关键词：劳动竞赛；企业；管理文/刘刚一、把握竞赛方向，使竞赛充满活力随着增长方式的转变，企业营销步入高端市场，高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加，施工难度空前增大，标准普遍提高。

针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势新特点，劳动竞赛要把握三个重点，顺势而为。

1.围绕高科技项目开展竞赛，提高企业竞争力。

保持行业领先优势，掌握行业科技制高点，是企业抢占市场，谋求长远发展的基础。

以公路、铁路施工为主的企业要瞄准长大隧道、高大桥梁、客运专线等做文章，做到人无我有，人有我优，人优我精，做专做强，做行业的领跑者。

一要提高创新意识。

培养员工不畏艰险、勇攀高峰的精神，对陌生的施工环境和高新技术进行挑战，突破自身固有的思维模式，不断超越自我，在施工领域、技术难度、施工工艺等方面不断刷新纪录。

二要提高综合科技创新水平。

要以在建项目为依托，以总工程师为首，技术人员为骨干力量，全员参与，针对现场遇到的难题，攻坚克难，自主创新，掌握“绝活”、“绝技”，通过技术创新活动，挖掘员工潜能，促进企业由劳务密集型向技术创新型转变。

三要提高“四新”应用能力，善于吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应用与实践，取得事半功倍的效果。

2.围绕重难点工程开展竞赛，提高企业执行力。

投资任务重，工期紧迫，施工周期短是目前企业面临的共性问题。

我公司武广客专项目20多亿的投资，工期仅为3年。

由于国家重点工程项目投资大，多家施工单位在同一线上施工，形成不比赛的比赛，不较量的较量，社会影响大，成功则可以获得丰厚的信誉资本，成为企业扩大市场的品牌；失败则可能给企业造成重创，甚至一蹶不振。

劳动竞赛对员工的作用和意义
1、劳动竞赛活动有利于提升技术创新力。

通过工会组织职工开展劳动竞赛活动，充分发挥职工的智慧和创造力，提高职工素质，推动技术进步，增强企业持续健康发展的活力，从而为企业更好更快发展作出贡献。

2、劳动竞赛活动有利于提高职工素质。

新时期的劳动竞赛是培养职工学习能力的重要学堂，是提高职工技能水平的练兵赛场，是发挥职工能力才华的广阔舞台，让职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，努力造就一支高素质的新型职工大军。

3、劳动竞赛活动有利于构建和谐劳动关系。

不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把职工的积极性调动起来，充分发挥他们的先进性、主动性，这对于增强企业竞争能力，实现各种资源的优化配置，更好地达到企业与职工互利双赢的目标。

对于劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。

创新创效职工劳动竞赛活动方案一、活动背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的经营管理也愈加困难，对于企业而言，提高生产力和效益就显得尤为重要。

创新创效职工劳动竞赛活动是一种有效的管理方式，对于激发职工创新创效具有非常重要的意义。

因此，开展创新创效职工劳动竞赛活动已成为企业管理人员亟待解决的问题。

二、活动目的1.激发职工创新创效意识，提高创造力，推动企业创新发展。

2.通过竞赛来激励职工积极参与工作，加快生产速度，提高效率和效益。

3.培养职工团结协作精神，增强企业凝聚力。

三、活动内容1.确定竞赛项目竞赛项目应当以企业的生产特点和需求为基础，应从生产工作、技术创新、节约资源、管理创新等方面选定，以便全面地反映员工的技能和水平。

2.确定竞赛规则竞赛规则应当根据竞赛项目的实际情况来制定，包括竞赛时间、竞赛形式、评分标准等。

3.参赛人员所有职工都可以参加竞赛，但应根据不同职工特点，分别确定参赛分类，以保证竞赛的公正性和公平性。

4.奖惩制度设立丰厚的奖金和奖品，激发职工的参与热情，同时也应当设立一定的惩罚制度，以防止参赛人员不履行竞赛规定。

5.举办竞赛活动竞赛活动应当在工作间隙或休息时间进行，比如可在周日进行比赛，以不影响正常的生产进程。

6.颁奖仪式在竞赛结束后，应当举行颁奖仪式，表彰获奖人员，并对其进行表彰。

四、活动效果1.激励员工潜力竞赛活动可以激发职工的工作热情，提高生产效率和市场竞争力，同时也可以激发职工的创新创效意识。

2.提高企业效益竞赛活动可以有效地提高企业的生产速度和效率，减少企业的管理成本，提高企业的经济效益。

3.培养企业的凝聚力通过竞赛活动，可以加强员工之间的沟通和协作，提高企业的凝聚力，推动企业的和谐发展。

五、总结创新创效职工劳动竞赛活动是一种非常有效的管理方式，可以激发职工的工作热情和创新精神，提高企业的经济效益，同时也可以培养职工之间的沟通和协作，增强企业的凝聚力。

在实施过程中，应当注重制定合适的竞赛项目和竞赛规则，同时也应当设立适当的奖惩制度，以确保竞赛的公正性和公平性。

摘要：劳动竞赛是发挥职工积极性、创造性和提升工作效率的重要平台，也是提升职工工作能力的重要途径。

有效的组织利用好劳动竞赛是工会等职能部门的重要工作任务。

面对知识创新的新背景，劳动竞赛活动更应当贴近职工的实际需要，以更为有利的形式，吸引职工积极参与其中。

关键词：劳动竞赛；重要性；策略探讨职工是企业发展的核心，调动广大职工的生产积极性，发挥出职工的主人翁精神，才能促进企业持续保持快速发展。

面对新形势的不断冲击，组织职工开展好劳动竞赛活动，需要深入认识劳动竞赛的意义及价值，积极应对传统劳动竞赛中存在的一些问题，全面发挥劳动竞赛的积极作用。

一、开展劳动竞赛的主要价值（一）起到引领导向作用劳动竞赛主要是以企业职工为主体开展的活动，首先，它对企业职工具有极强的精神引领作用，让企业职工时刻认识到企业发展的核心与关注的焦点问题，能够引导企业职工围绕企业的核心问题和生产领域的关键因素动脑筋、想问题。

其次，劳动竞赛对企业职工具有行为导向的作用，让企业职工认识到自身工作的价值所在，能在参与企业劳动竞赛活动的同时，最大限度的发挥自身能力。

第三，劳动竞赛具有价值观的树立作用，让企业职工认识到劳动的价值。

企业能以不同的评判标准指引企业职工开展创新活动，促进职工围绕企业的实际需要想办法，找出解决问题的关键。

（二）促进劳动技术创新劳动竞赛源于企业日常生活动，同时又是提升劳动效率，激发职工活力的重要形式。

通过劳动竞赛可以打破以往日常工作中的沉闷氛围，激发出创新性的动力。

首先，劳动竞赛打破了以往平淡无奇的工作环境，使劳动成为一种具有对抗性和彰显价值的活动，促进职工在劳动中运用创新思维解决生产难题，实现工作效率的突破。

其次，劳动竞赛给职工树立了极强的职业自尊感与责任感，在公平的劳动竞赛氛围中可以形成你追我赶的热闹氛围，为了克服各种不利因素对劳动竞赛成绩的干扰和影响，职工会进一步增加钻研劳动技能积极性，努力开动脑筋想办法，积极对工作中的细节和程序进行改进，以便于全面提高劳动质量和劳动效率。