大亚湾核电站预算管理(doc 6页)

大亚湾核电站的建造与管理Construction and Management of Daya Bay Nuclear Power Plant广东核电合营有限公司 沈明道　(深圳518124)【摘要】　大亚湾核电站是我国引进的第1座大型压水堆核电站,采用引进外资及售电市场,并在引进设备的同时引进项目管理及施工技术。

文中介绍了电站建造过程中的合同结构、工程管理模式及目标、管理手段,还介绍了建造过程中解决的主要问题和经验。

大亚湾核电站经国家组织的验收,确定为优质工程。

【关键词】　核电站　电力建设　工程设计　施工管理Abstract　Daya Bay Nuclear Power Plant is the first im2 ported large scale PWR nuclear power plant in China,us2 ing foreign investment and power sales market.While im2 porting the equipment,the project management and con2 struction technology were imported too.The article intro2 duces the contract framework,project management modes and target management means in the building process of plant,as well as the major problems solved and experiences in the building process of plant.Daya Bay Nuclear Power Plant was defined as a high2quality project through the ac2 ceptance organized by the state.K ey w ords　nuclear power plant　power construction　building　engineering design　construction management大亚湾核电站是我国从国外主要是法国和英国引进技术和设备的第1座900MW级大型商用核电站,在引进设备的同时引进了现代项目管理和施工技术,为其后的岭澳核电站实现项目管理和施工的自主化打下了良好的基础,并且从境外引进了外资和售电市场,保证了还贷的资金来源。

大亚湾核电站建设情况汇报
大亚湾核电站是中国第一座引进国外先进技术、自主设计、自主建设并自主运
营的大型商用核电站，也是中国大陆第一座商用核电站。

自2009年6月首堆开工
建设以来，大亚湾核电站建设取得了长足的进步，现将具体情况进行汇报。

首先，大亚湾核电站建设在技术上取得了显著成就。

核电站采用的是法国阿海
珐公司的三代压水堆技术，这种技术在世界上处于领先地位。

在建设过程中，我们充分发挥了国内外专家的技术优势，解决了一系列技术难题，确保了核电站建设的顺利进行。

其次，在安全管理方面，大亚湾核电站建设严格按照国际标准进行管理，确保
了工程施工的安全。

我们建立了严格的安全管理体系，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效防范了各类安全风险。

再次，在环保方面，大亚湾核电站建设充分考虑了环境保护的重要性。

我们采
取了一系列环保措施，包括建立了废水处理系统、废气治理设施等，确保了建设过程中对环境的最小影响。

同时，我们还定期进行环境监测，确保了建设过程中的环保合规性。

此外，在经济效益方面，大亚湾核电站建设也取得了显著成绩。

我们充分利用
了国内外资源，降低了建设成本，提高了投资效益。

同时，我们还积极开展核电站的宣传推广工作，吸引了更多的投资者和合作伙伴，为核电站的后续发展奠定了坚实基础。

总的来说，大亚湾核电站建设情况良好，取得了丰硕的成果。

我们将继续努力，确保核电站的顺利建设和运营，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。

大亚湾核电站生产管理信息系统应用引言大亚湾核电站是中国现代化设计最先进、设备性能最先进，以及投资规模最大的核电站之一。

为了更好地管理和优化生产过程，高效地监控设备运行状态，提高安全性和稳定性，大亚湾核电站引入了生产管理信息系统。

本文将介绍大亚湾核电站生产管理信息系统的应用情况，包括系统概述、功能模块、实施过程、应用效果等内容。

系统概述大亚湾核电站生产管理信息系统是基于现代化信息技术开发的一种集生产数据采集、处理、分析、管理为一体的底层支撑系统。

该系统主要包括：数据采集模块、数据处理模块、数据分析模块、数据管理模块等功能。

功能模块数据采集模块数据采集模块是大亚湾核电站生产管理信息系统的核心组成部分。

通过传感器和监控设备，实时采集核电站各部门的生产数据，包括发电量、温度、压力、振动等。

通过网络将数据传输到后台系统，实现自动化数据采集，避免了传统手动采集的繁琐过程。

数据处理模块数据处理模块负责对采集到的数据进行处理和存储。

系统根据设定的规则，对数据进行清洗、过滤和转换，确保数据的准确性和一致性。

同时，系统还提供了数据存储功能，可将处理后的数据保存在数据库中，以供后续分析和查询使用。

数据分析模块数据分析模块是大亚湾核电站生产管理信息系统的重要功能之一。

通过对历史数据和实时数据进行分析，系统能够发现潜在的问题和趋势，提供预警和预测功能。

同时，系统还可以生成各种统计报表和图表，帮助管理人员更好地了解生产过程，做出合理的决策。

数据管理模块数据管理模块是系统的核心管理部分，主要负责用户权限管理、数据权限管理、数据备份与恢复等功能。

通过灵活的权限管理机制，系统可以确保每个用户只能访问其所需的数据和功能，同时保护敏感数据不被未授权人员访问。

实施过程大亚湾核电站生产管理信息系统的实施过程包括需求分析、系统设计、开发测试、上线运维等阶段。

需求分析在需求分析阶段，系统开发团队与核电站管理人员密切合作，了解管理需求和业务流程，明确系统功能和性能要求。

国家环境保护总局关于广东大亚湾核电站/岭澳核电站群堆管
理优化方案的初步审评意见
【法规类别】核安全管理
【发文字号】国核安发[2003]8号
【发布部门】国家环境保护总局(已撤销)
【发布日期】2003.01.17
【实施日期】2003.01.17
【时效性】现行有效
【效力级别】XE0303
国家环境保护总局关于广东
大亚湾核电站/岭澳核电站群堆管理优化方案的初步审评意见
（国核安发[2003]8号）
广东核电合营有限公司、岭澳核电有限公司：
广东核电合营有限公司和岭澳核电有限公司联合向我局提出了广东大亚湾核电站/岭澳核电站《核电厂运行许可证》转移的申请，同时提交了附件《广东大亚湾核电站/岭澳核电站群堆管理优化方案》，由大亚湾核电运营管理有限责任公司运行广东大亚湾核电站和岭澳核电站。

根据我国核安全法规《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》(HAF001)、《核电厂安全许可证件的申请和颁发》(HAF001/01)、《
1 / 1。

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理一、工程项目组织的含义与特点工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。

它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体,是项目行为主体构成的系统。

该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的、暂时的组织。

组织是项目管理的主体,也是项目目标能否实现的关键因素。

一般来说,组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分,静态的组织关系指组织结构,动态的组织关系指组织工作流程。

组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系,是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体,反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。

组织工作流程指组织行为或活动,即为达到一定目的,通过一定权力的影响,为实现项目目标,对所需资源进行合理配置,反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,与组织结构相比,它反映的是一种动态的组织关系。

建立合理的组织结构和工作流程,从总体上使各部门协调统一,是有效实现管理目标的基础和前提。

从项目组织的内涵可以看出,由于大型工程项目的临时性、一次性、复杂性等特点,项目组织具备以下几大特点:1、项目组织具有多利益主体一体化的特点2、项目组织具有临时性特点3、项目组织具有开放性特点4、项目组织有高度的弹性、可变性二、工程概述大亚湾核电站位于深圳市东部大亚湾畔大坑村麻岭角,深圳市45公里,距香港50公里。

厂区面积63.5公顷。

1979年开始准备工作;1986年12月开工;1993年2月1日第一台机组并网发电,3月第二台机组试运行。

历时8年,总装机2火90万千瓦,是由香港和中方合资建设的。

以前该工程由水电部管理,1986年后转入核工业部。

现在国家成立广东核电投资公司与香港、广东电力局及能源部四方合股组建大亚湾核运公司,全面负责核电站的建设、经营、管理。

大亚湾核电站工业安全管理指标体系规程第一章总则第一条为了确保大亚湾核电站的工业安全管理，维护工人的生命财产安全，依法规范工业安全生产，特制定本规程。

第二条大亚湾核电站工业安全管理指标体系规程（以下简称“本规程”）适用于大亚湾核电站及其相关单位的工业安全管理工作。

第三条大亚湾核电站工业安全管理指标体系是指为了保障工业安全的实施，按照风险评估、风险管控、安全技术管理、应急预案、安全标准等要素构建的管理指标系统。

第四条大亚湾核电站工业安全管理指标体系包括：安全风险指标、安全操作指标、安全技术管理指标、职业健康指标、应急预案指标等。

第五条大亚湾核电站工业安全管理指标体系应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，目标是实现工业安全的全面管理、风险的主动管控和预防、应急能力的有效提升。

第六条大亚湾核电站工业安全管理指标体系的实施应根据风险评估和现场实际情况，制定相应的管理措施和标准。

第二章安全风险指标第七条安全风险指标是指评估和测量大亚湾核电站工业安全风险的指标。

第八条安全风险指标应依据现有法律法规、国家标准、行业标准和企业内部规章制度，综合考虑设备、人员、环境等因素，包括但不限于事故频发率、事故严重度、风险严重度等。

第九条大亚湾核电站工业安全风险指标的评估和测量应定期进行，结果要及时上报并分析原因，采取相应措施降低风险。

第十条在评估和测量工业安全风险时，应综合考虑企业的生产工艺、设备性能、安全管理水平、人员素质等因素，确保安全风险可以及时识别和控制。

第三章安全操作指标第十一条安全操作指标是指为了保障大亚湾核电站工业安全生产，制定的操作规程和标准。

第十二条安全操作指标应根据现有法律法规、国家标准、行业标准和企业内部规章制度制定，包括但不限于操作程序、操作要点、操作规范等。

第十三条大亚湾核电站工业安全操作指标的执行应有相应的培训和教育，工人必须熟悉和掌握操作规程和标准，严格按照要求执行。

第十四条在执行安全操作指标时，应注意操作的安全性和有效性，如发现操作不符合规程和标准，应及时停止操作并报告上级。

核电站成本管理核电在我国属于新兴的电力企业，从上世纪九十年代初的秦山核电站和大亚湾核电站起，到现在只有十几年的发展史，核电机组也只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站共十一台机组，装机容量不到九百万千瓦。

核电站因其投资大、建设周期长、大量引进外国技术和设备，并且装机容量少，尚未形成规模效应，使得其初始电价较高，在与常规电力竞争中处于较为不利的地位。

随着国家加强对电力行业的改革，市场经济的发展及世界经济形势的变化，以及国家积极发展核电的政策调整，使得核电企业面临着新的机遇与挑战。

一、核电企业成本管理面临的形势和挑战（一）投资大，建设周期长，建造成本高建设一个双堆的核电站，大约需要五年左右的建设时间，建设造价在四十亿美元左右，加上建设期间财务费用，核电站的初始投资成本巨大。

初始投资形成的固定资产在运营还贷期内折旧进成本，属于不可控成本，对电价的影响大且深远。

（二）厂网分家、竞价上网随着电力改革的深入，厂网分家、竞价上网已提到议事日程上。

进行厂外分家，竞价上网打破了现阶段国家根据电厂投资和建设情况核定电价的机制，改变了一厂一个价甚至一个机组一个价的局面，使各电站处于相对公平的市场竞争地位，需要电厂挖掘内部潜力，降低成本，提高效率，使电价具有较强的竞争力，否则无法生存。

（三）西电东送西电东送作为支持西部开发的措施之一，其运作模式已经比较成熟，只要没有极端的气候条件变化，西电东送就会得到保障。

根据测算，西电输入广东后与广东省电力企业所生产的电力比在价格上有较大的竞争力，这就要求各地电力企业提高竞争力。

（四）经济形势和世界能源供求关系的变化现在国家正在调整核电发展的政策，由以前的适度发展到现在的积极发展，使得我国核电站的建设进入第一个高潮期，面临这样一个时机，对现有核电生产企业，既是一个机遇，更是一种挑战，从资金、人才、技术等方面影响巨大。

由于我国对核电技术并为完全掌握，国外的技术支持和设备制造对核电站的建设成本影响巨大；另一方面，近年来世界性通货膨胀使得公司的物资采购、服务采购等价格大幅增加，基本上形成了我国进口什么物资，什么物资价格就疯涨的局面，加大了核电站运营成本的压力。

核电项目施工的费用控制与管理【概述】成本管理成为每个企业/集团关注的焦点问题，成本管理的直接结果是增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。

公司要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。

核电工程项目成本管理直接影响着核电的经济效益，所以强化施工项目的成本控制非常重要。

成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益。

【关键词】核电;施工项目;成本管理;成本控制目录一、大亚湾核电工程项目费用控制实例 (3)1、核电建设费用的主要构成 (3)2、大亚湾核电工程因上浮率高估与提前支付而使业主遭受巨额损失 (6)二、当前存在的问题 (7)三、科学的策划并合理的对费用进行控制 (8)四、结语 (9)五、参考文献及资料 (10)大亚湾核电项目施工的费用控制与管理——施工阶段费用控制核电工程项目投入的资金（用货币形式表达或衡量的资源），在其运动过程中，或因操作主体不同，例如投资者、项目管理者（一个层次的项目管理者对于下一层次的采购项目可以是投资者），或因处于运动过程的不同阶段，例如筹集阶段、使用阶段、结算阶段，或因服务于不同的经济管理功能，例如计算核电厂建造价、计算运营期间的维护费用、计算发电成本，等等，而被称为投资、费用或成本等。

因此，投资控制、费用控制、成本控制等等提法常常是互通的，只因场合不同而出现不同的术语。

核电工程建设周期长，涉及的外部/内部接口单位众多。

项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。

其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。

本章讨论的重点是项目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资金处于受控状态，把标题取为“费用控制”。

一、案例分析1.核电建设费用的主要构成(1)前期准备工程费a.项目立项前和审批前的各项研究工作(环境、地质、场址评价、安全评价报告，初步可行性研究、可行性研究及初步设计)；b.场地准备费用；c.施工四通工程。

大亚湾核电运营方案公示为了保障大亚湾核电站的安全运行和有效发电，确保该核电站在发电过程中符合国家相关法规和标准，我们特制定了以下运营方案，并对外公示，接受社会各界的监督和建议。

一、运营管理体系1.1 运营管理原则大亚湾核电站的运营管理遵循“安全第一、保障环境、高效发电、符合法规”原则，确保核电站的安全稳定运行和良好的社会效益。

1.2 运营管理组织架构核电站设立总经理办公室和各职能部门，包括生产运行部、安全环保部、设备维护部、工程管理部等。

总经理办公室负责核电站的综合运营管理，各职能部门负责相应的管理工作。

1.3 运营管理制度核电站建立健全各项运营管理制度，包括安全管理制度、生产管理制度、环保管理制度、设备管理制度等，确保核电站运营管理工作的规范化和标准化。

二、安全生产管理2.1 安全生产责任制核电站建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作人员的安全生产责任，确保安全生产工作的有序进行。

2.2 安全生产培训核电站组织开展安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理、安全意识教育等，提高职工对安全生产的认识和技能水平。

2.3 安全生产检查核电站定期进行安全生产检查和隐患排查，及时处理安全生产事故隐患，防范各类安全生产风险。

三、环保管理3.1 环境保护责任核电站明确环境保护责任，建立健全环境保护管理制度，保障周围环境的安全和清洁。

3.2 环保监测核电站定期开展环境监测工作，监测空气、水质、噪音等各项环境指标，确保环境质量符合国家相关标准。

3.3 废物处理核电站合理处置各类废物，确保废物处理符合国家相关法规，并最大限度地减少对环境的影响。

四、设备维护管理4.1 设备巡检核电站建立设备巡检制度，定期对核电站的设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行和安全性能。

4.2 设备维护核电站组织设备维修人员对设备进行定期维护和保养，及时发现设备问题并进行处理，提高设备的可靠性和稳定性。

4.3 设备更新改造核电站对老化设备进行更新改造，提高设备的性能和效率，保障核电站的长期稳定运行。

大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍引言大亚湾核电站是中国规模最大、技术最先进的核电工程之一，位于广东省深圳市大鹏新区，并由中国广核集团运营管理。

为了提高核电站的生产效率和运营管理水平，大亚湾核电站引入了生产管理信息系统。

本文将介绍大亚湾核电站生产管理信息系统的应用情况，以及该系统在提升核电站运行效率和管理能力方面所起到的重要作用。

生产管理信息系统概述生产管理信息系统是大亚湾核电站的核心管理工具之一，它整合了生产运营的各个环节，并提供全方位的数据分析和决策支持。

该系统主要包括以下几个模块：1. 运行管理模块运行管理模块是核电站生产管理信息系统的核心模块，主要用于监控和控制核电站的运行状态。

通过各种传感器和监测设备，该模块实时采集并分析核电站的运行数据，并提供警报和故障诊断信息。

同时，运行管理模块还能实现对核电站主要设备的远程操作和控制，从而提高生产效率和安全性。

2. 生产计划模块生产计划模块负责制定和优化核电站的生产计划。

该模块根据核电站的实际情况和电力市场需求，制定出合理的发电计划，并考虑到设备维护和停机等因素，实现最优的生产排程。

生产计划模块还能实时调整计划，以适应市场变化和应急情况。

3. 资源管理模块资源管理模块用于对核电站的各种资源进行管理和优化，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

该模块能够实现对人员的排班和考核，对物资的采购和库存进行管理，对资金的支出和收入进行统计和分析。

通过对资源的合理配置和利用，可以提高核电站的生产效率和经济效益。

4. 数据分析模块数据分析模块是生产管理信息系统的重要辅助工具，它能够对核电站的运行数据和生产指标进行汇总和分析。

通过各种统计图表和报表，该模块可以直观地展示核电站的生产状况和变化趋势，帮助管理人员快速了解和评估核电站的运营情况，并作出相应的决策和调整。

生产管理信息系统的应用效果大亚湾核电站生产管理信息系统的应用，取得了显著的效果。

以下是该系统在提高核电站运行效率和管理能力方面所起到的重要作用：1. 提升生产效率生产管理信息系统通过实时监测和分析核电站的运行数据，发现和解决设备故障和运行问题，减少停机时间和故障率，提高了核电站的生产效率。

单机最大连续电功率MWe 984 984单机核供汽系统额定热功率MWt 2905 2905机组热效率% 33.87 34.134.1%对应于海水温度23℃时运行实测值满负荷热耗KJ/KWh 10629 10524.03厂用电率% 5.28 4.20初装料U235富集度% 1.8/2.4/3.1 1.8/2.4/3.1单机初装金属铀总量t 72.14 72.14初装料运行寿期EFPD 333 335平衡循环U235富集度% 3.2 平衡循环金属铀添加量t 23.89 平衡循环寿期长度EFPD 278 燃料管理政策受未来发电计划影响，此处所示为目前换料所选富集度燃料组件型号 AFA-2G AFA-2G 冷却剂运行压力MPa(a) 15.5 15.5反应堆冷却剂入口温度℃292.4 293.5 反应堆冷却剂出口温度℃327.6 326.5 额定功率时冷却剂平均温度℃310 310 冷却剂流量m3/h 71400 74000反应堆压力容器净重t 256.6 256.6反应堆压力容器筒体内径/高m Φ3.989/13.208Φ3.989/13.208高度包括上封头及管座反应堆冷却剂泵型号100型 100型蒸汽发生器型号 55/19 55/19 蒸汽发生器传热面积m2 5435 5435 蒸汽发生器传热管管材因科镍690 因科镍690蒸汽发生器传热管外径/管厚mm Φ19.05/1.09Φ19.05/1.09蒸汽发生器出口蒸汽压力MPa(a) 6.75 6.8蒸汽发生器出口蒸汽温度℃283.6 283.6蒸汽总流量t/h 5810.4 5810.4蒸汽发生器给水温度℃226 226蒸汽发生器给水压力MPa(a) 7.12 6.90 7.12对应于给水调节阀出口6.90对应于蒸汽发生器入口蒸汽发生器给水流量t/h 5880 5880钠µg/kg≤5≤525℃下阳离子电导µs/cm≤0.5≤0.5正常功率运行时蒸汽发生器化学规范氧含量(>40%功率)µg/kg≤12≤12汽轮发电机额定转速rpm 3000 3000汽轮机高压缸进汽压力 MPa(a) 6.11汽轮机高压缸进汽温度 ℃276.7汽轮机高压缸进汽湿度 % 0.69 汽轮机高压缸进汽总流量 t/h 5517.78 汽轮机高压缸排汽湿度 % 14.2 汽轮机低压缸进汽压力 MPa(A) 0.74汽轮机低压缸进汽温度 ℃ 265.1 汽轮机低压缸进汽过热度 ℃96汽轮机低压缸进汽总流量 t/h 3641.88 汽轮机低压缸排汽湿度 % 9.3 汽轮机低压缸末级叶片长度 mm 945 945 单机冷凝器总传热面积 m 2 54434 54434 冷凝器管材 钛管 钛管 冷凝器传热管 外径/壁厚mmΦ25.4/ 0.711Φ25.4/ 0.711发电机输出端额定电压 kV 26 26 发电机额定电流 A 25725 发电机额定工作氢压 MPa(g) 0.5 0.5 单机海水循环水额定流量m 3/s2ⅹ22.4822ⅹ22.482生产厂房m 2267448 非生产厂房 m 291787 建筑面积总面积m 2 359235 总投资 百万美元 3682（概算）4072概算为按预算汇率计算值每千瓦投资美分/千瓦 1871 2069 94年美分/千瓦时 5.60 95年 美分/千瓦时 6.55 上网电价96年 美分/千瓦时 6.43 94年亿/千瓦时 107 95年 亿/千瓦时 101 上网电量96年 亿/千瓦时 115 预计一号机 % 16.60 94年二号机% 0 一号机 % 40.70 95年 二号机% 1.30一号机 % 5.49 （1—11月） 机组强迫停运率96年 二号机% 2.88 （1—11月） 一号机 % 79.60 94年 二号机% 100.00 一号机 % 47.70 95年 二号机% 81.90一号机 % 76.30 （1—11月） 机组时间利用率96年 二号机% 68.50 （1—11月） 定员 人1181。