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科长的个人工作总结5篇科长的个人工作总结篇1的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下总结：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的.为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
科长个人年终工作总结时光飞逝，又快过去的一年了，大家在工作上有失也有得，不过自己要不断的去加强自身各方面的能力，快来总结一下今年的工作吧!以下是小编整理的科长个人年终工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
科长个人年终工作总结(一)20_年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说，20_年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。
原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。
自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。
特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了_市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去，开拓未来。
20_年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把_公司持续保持集团公司内_分公司的目标而继续努力。
工程科长2022年工作总结_公诉科长工作总结2022年，作为公司工程科长，我全力以赴，团结带领团队，顺利完成了公司安排的工作任务。
在这一年的工作中，我认真总结了过去的经验教训，积极提高自身的工作能力和管理能力，不断完善工作流程，为公司的发展做出了积极贡献。
下面是我对2022年工作的总结。
一、深化技术研究，提升工作质量作为工程科长，我深知技术研究对于我们工作的重要性。
今年，在项目开展过程中，我积极与技术人员沟通合作，加强技术研究和技术攻关，解决了多项技术难题，确保了项目按时顺利进行。
我还注重学习和研究新技术、新工艺，不断提升自己的专业能力和技术水平，确保工作质量的提高。
二、加强团队管理，优化工作流程作为团队的领导者，我注重团队的培养和管理。
我注重与团队成员的沟通和交流，积极倾听他们的意见和建议，鼓励他们勇于创新，不断提高工作效率。
我积极组织团队开展技术培训和知识分享，提升整个团队的专业素养。
在工作流程上，我也进行了优化，明确任务分工，提高工作效率，确保项目能够高质量、高效率地完成。
三、注重安全管理，确保工程质量工程项目的顺利进行离不开安全管理的保障。
我高度重视安全管理工作，树立安全生产意识，加强对项目安全风险的防范和控制。
通过制定详细的安全管理制度和标准操作规程，加强安全教育培训，增强全员的安全意识，有效预防了安全事故的发生，确保了工程质量。
四、积极配合其他部门，提高跨部门合作效率作为工程科长，我积极与其他部门进行沟通和协调，加强跨部门合作，推动项目的顺利进行。
通过与设计、采购、施工等部门的密切合作，解决了项目过程中的各种问题，保证了项目的正常进行。
我也加强了与上级部门和相关单位的沟通与协调，推动了项目的顺利推进。
五、提高自身综合素质，不断学习提升在2022年的工作中，我始终保持良好的工作态度和高度的责任心，克服了各种困难和挑战，取得了满意的成绩。
但同时我也认识到，自身在工作中还存在一些不足之处，比如在沟通协调能力、团队管理能力等方面仍需进一步提升。
工程科长半年个人工作总结2023年上半年，我作为工程科长，全面负责公司的工程项目管理和技术支持工作。
在这半年的时间里，我在团队的协助下，取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
下面是我的个人工作总结：首先是项目管理方面，我带领团队成功完成了公司新一期的产品开发项目，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验收等全过程。
在项目管理方面，我更加重视沟通和协调，与各个部门配合更加紧密，保证了项目的顺利完成。
同时，我也加强了对项目进度和效益的分析评估，及时调整项目计划，保证项目能够按时高质量完成。
其次是技术支持方面，我积极与研发团队合作，解决了一系列技术难题，提高了产品的质量和性能。
在客户服务方面，我协助销售团队开展售前、售中技术支持工作，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我也加强了团队培训和技术交流，提高了团队整体的技术水平。
在工作中，我也遇到了一些挑战和问题。
由于项目的复杂性和变动性，我在项目管理上需要更加细致认真，避免出现遗漏和错误。
在技术支持方面，我需要不断学习和掌握最新的技术知识，以应对客户的需求和挑战。
同时，也需要更加注重团队的管理和协作，提高团队成员的积极性和执行力。
总的来说，这半年的工作让我更加深刻地认识到了作为工程科长的责任和使命。
我将继续努力，不断学习和改进，带领团队共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也将继续加强自身的技术和管理能力，不断提高自己的综合素质，更好地适应公司的发展需求。
相信在公司领导和团队的支持下，我一定能够取得更好的成绩和表现。
很高兴能在这半年的时间里担任工程科长一职，我对工程项目管理和技术支持工作的热爱和执着使我充满着动力和信心，继续在这个领域上取得更加优异的成绩。
首先，我明白项目管理的重要性。
在这半年的时间里，我不断学习和借鉴优秀的项目管理经验，不仅仅要管理好项目的进度和质量，更要把握好团队的协作和沟通，因为一个高效的团队是项目管理的关键所在。
项目管理的艺术正在于平衡资源和利益，我将以更严谨的态度，更完善的控制措施，更清晰的沟通方式，更加卓越的管理技巧带领团队，确保项目的顺利完成。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的落幕，我在担任工程科长的岗位上又度过了一个充实而富有挑战的一年。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 项目管理在过去的一年里，我积极参与了公司多个重点项目的管理工作。
在项目规划阶段，我严格把控项目进度，确保项目按时启动。
在项目实施过程中，我强化对施工质量、安全、成本的控制，确保项目顺利推进。
通过团队的努力，全年完成了XX个项目的施工任务，实现了预期目标。
2. 团队建设我深知团队协作的重要性，因此，在团队建设方面，我注重以下几个方面：（1）加强团队凝聚力。
通过举办团队建设活动，增进同事间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）提升团队技能。
定期组织培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（3）优化团队结构。
根据项目需求，合理调整团队人员配置，确保项目顺利进行。
3. 质量控制在工程质量方面，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工现场管理，确保工程质量达到预期目标。
全年共完成质量检查XX次，发现并整改问题XX项，有效提升了工程质量。
4. 安全管理安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，强化施工现场安全管理。
全年未发生重大安全事故，确保了施工现场的安全稳定。
二、工作反思回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在以下不足：1. 对项目进度把控不够精细，导致部分项目出现延误。
2. 在团队建设方面，对个别团队成员的关注不够，导致团队整体战斗力有待提高。
3. 在质量控制方面，对部分施工环节的监督力度不足，存在一定风险。
三、未来展望针对以上不足，我将在以下方面努力改进：1. 优化项目管理流程，提高项目进度把控能力。
2. 加强团队建设，提升团队整体战斗力。
3. 严格执行质量控制制度，确保工程质量。
4. 深入开展安全生产培训，提高全员安全意识。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
科长个人总结范文8篇第1篇示例：科长个人总结作为科长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的工作中，我始终秉持着务实担当、开拓创新的工作态度，兢兢业业，不断提升自己，努力为单位发展贡献自己的力量。
在此，我将对过去一段时间的工作进行总结，并对今后的工作提出展望，希望能够更好地发挥自己的作用，推动单位事业取得更大的发展。
在过去的工作中，我认真履行领导交给的各项任务，积极参与部门工作，充分发挥了自己的专业优势，圆满完成了任务。
在日常管理中，我加强了部门内部的沟通协调，促进了部门内部工作的顺利进行，提高了工作效率。
我也注重与上级领导和其他部门的沟通合作，促进了工作的协调推进。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的工作能力和团队精神，提升了整个团队的综合素质和战斗力。
在工作中，我也不断学习进步，通过主动参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能和管理水平。
我注重思考总结工作经验，不断总结和提炼工作中的经验教训，及时调整和改进工作方法，不断创新工作思路，提升工作效率和质量。
我也注重学习先进管理经验，吸收借鉴国内外一流管理理念，不断提升自己的管理水平和能力，为工作提供更有力的支持。
在今后的工作中，我将继续保持良好的工作作风和态度，继续奋发努力，不断提高自己的能力和水平，努力为单位事业发展作出更大的贡献。
我将进一步强化团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力，实现团队工作的最大化。
我还将继续加强与上级领导和其他部门的沟通协作，促进工作的顺利开展，推动单位整体工作水平的提升。
作为科长，我将继续保持对工作的热情和责任感，努力不懈，不断提高自己的能力和水平，为单位事业发展努力奋斗，以更加饱满的热情和更高的工作标准投入到工作中去，与全体同事共同努力，共同成长，共同奋斗，为实现单位事业的更好发展而不懈努力。
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第2篇示例：科长是一种职务，是组织内部特定部门的主要领导者。
作为科长，自己深深体会到了责任和压力的双重感受，在这个岗位上，感受到了工作中的点点滴滴，积累了许多经验，也总结了许多教训。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经过去，我作为工程科长，深感责任重大。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1.项目管理工作（1）加强项目前期策划。
我们针对公司新承接的项目，提前做好项目策划，明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标，确保项目顺利实施。
（2）强化项目进度管理。
严格执行项目进度计划，确保项目按期完成。
针对关键节点，及时召开进度协调会，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）加强项目质量管理。
严格执行国家相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到预期目标。
（4）严格控制项目成本。
加强成本核算，合理制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。
2.安全管理（1）加强安全生产教育。
定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
（2）完善安全管理制度。
建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保安全生产。
（3）强化现场安全管理。
加强施工现场巡查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
3.团队建设（1）加强团队协作。
鼓励部门内部交流，提高团队协作能力。
（2）提升员工素质。
组织开展各类培训，提高员工业务水平。
（3）关爱员工。
关心员工生活，营造良好的工作氛围。
4.其他工作（1）积极配合公司其他部门，完成公司领导交办的其他工作任务。
（2）加强与监理、设计、施工等单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
（3）认真履行工程科长职责，充分发挥工程科长的桥梁和纽带作用。
三、工作亮点1.项目质量稳步提升。
本年度，公司承接的多个项目均顺利通过竣工验收，质量得到客户好评。
2.项目进度得到有效控制。
在确保质量的前提下，多个项目按期完成，得到了业主的认可。
3.安全管理成效显著。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4.团队凝聚力不断提升。
部门内部团结协作，员工满意度较高。
2024年工程科长个人年度总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年度工程科长X。
回首过去一年，我怀着满满的激情、热情和责任感，勇于担当，不断努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结和反思，并展望未来，以更好地推动科研工作的开展。
一、工作回顾作为工程科长，在过去的一年里，我坚持以整体工作目标为导向，紧跟上级的决策部署，全面贯彻执行，高标准、高质量地完成了各项工作任务。
1. 项目管理方面，我领导团队积极参与各项工程项目的策划、实施和验收工作。
通过精心统筹、科学分析，优化了项目进度和效益，确保了项目的顺利进行。
与此同时，我也不断加强对项目人员的培训和管理，提高了团队的整体素质和工作效率。
2. 技术研发方面，我积极推动科研工作的开展，加强了团队的技术交流和合作。
通过有效的组织和管理，优化了研发流程，提升了技术创新能力和研发效率。
我们也取得了一些具有创新性和实用价值的成果，这为公司的发展和创新提供了源源不断的动力。
3. 人员管理方面，我注重团队建设和员工激励，营造了良好的工作氛围。
我鼓励员工提出自己的想法和建议，并积极倾听并采纳他们的意见。
同时，我也注重员工培训和职业发展，帮助他们提升自己的技能和能力，为公司的长期发展打下了人才基础。
二、成果展示在过去一年的工作中，我带领团队取得了以下几个方面的重要成果：1. 成立了研发团队。
我着重加强了团队的建设和培训，吸纳了一批优秀的技术人才加入团队。
团队的整体素质得到了显著提升，为公司的技术研发和项目实施提供了坚实的支撑。
2. 完成了一批重要工程项目。
我在项目管理方面注重细节，严格按照计划和要求推进工程进程。
通过团队的努力，我们顺利完成了一批重要工程项目，并得到了客户的高度评价。
3. 取得了一些科研创新成果。
我鼓励团队成员积极投入到技术研发中，不断探索和创新。
我们在某项关键技术方面取得了突破，并已申请了相关专利，为公司的技术积累和市场竞争提供了有力支持。
尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX工程公司的工程科长，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的一年工作总结。
在过去的一年里，我始终坚持以公司的发展目标为导向，积极履行自己的职责，努力推动项目进展，实现了一年来的不断进步与成长。
一、工作成绩在项目管理方面，我带领团队共完成了XYZ项目，实现了质量、安全和进度的全面目标。
同时，我着重加强了团队合作，通过明确职责、优化协作流程，提高了项目执行效率。
同时，在配合相关部门进行工作推动方面，我与供应商积极合作，及时解决了合作中出现的问题，缩短了工作周期。
此外，我还深入研究行业发展趋势和市场需求，不断反思自己的工作方法和方式，努力提高自己的专业能力，以适应市场的变化。
二、团队建设作为工程科长，我深知团队的力量和重要性。
在过去的一年中，我注重发挥团队的协作优势，做出了以下几点工作：首先，我加强了团队的内外沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
其次，我注重对团队成员进行培训和能力提升，通过组织各类培训和讨论会，不断提高他们的专业素质和团队合作能力。
再次，我鼓励团队成员互相交流，共同解决问题，增强了团队的创新能力和学习能力。
最后，我注重给予团队成员足够的自主权，让他们发挥自己的才能和创造力，激发工作的热情和积极性。
三、工作总结与反思回顾过去的一年，我认为自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我发现自己在项目管理方面还有待进一步提高，需要更加注重规划与控制，将风险降至最低。
其次，我还需要加强对更多新技术和新方法的学习和掌握，以适应工作的发展需求。
此外，我也意识到自己在团队领导和管理能力方面还有待提高，需要更多地学习和实践来不断提高自身素质。
四、2024年工作计划展望未来，我将积极根据公司的发展战略和个人的职业发展计划，制定出以下的工作计划：首先，我将继续加强团队建设，提高团队成员的能力和素质，打造高效协同的团队。
其次，我将加强与其他部门或团队的协同配合，提高工作效率和质量。
2024年工程科长个人年度总结____年工程科长个人年度总结____年对我来说是充满挑战和收获的一年。
作为工程科长，我经历了各种项目和团队管理的挑战，也取得了一些令人自豪的成就。
在这个个人年度总结中，我将回顾过去一年的工作，分享我所学到的经验和教训，并展望未来的发展方向。
首先，我想回顾一下我在不同项目上的工作。
在____年，我带领团队完成了几个重要的工程项目，其中包括一座大型桥梁建设项目和一座高层建筑物的改造项目。
这些项目都涉及到复杂的工程难题和各种利益相关方的协调。
通过有效的团队合作和良好的沟通，我们成功地按时完成了所有项目，并达到了客户的期望。
同时，我们还推动了新技术的应用，例如采用建筑信息模型（BIM）进行项目管理，提高了项目的效率和质量。
这些项目的成功不仅使公司赢得了声誉，也为我的个人职业发展奠定了坚实的基础。
在团队管理方面，我面临了一些挑战和机会。
团队成员多样化，有不同的背景和专业知识。
我学会了倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的观点。
通过鼓励团队成员发言和参与决策过程，我促进了团队的创造力和合作精神。
同时，我也主动寻求培训和学习机会，提升自己的团队管理能力。
通过这些努力，我成功地建立了一个高效的团队，他们在项目中发挥了重要的作用，并取得了卓越的成绩。
除了项目管理和团队管理，我还注重个人能力的提升。
我参加了各种专业培训和学术会议，不断更新自己的专业知识和技能。
我还加强了沟通和领导能力的培养，通过阅读相关书籍和参与领导力培训班的方式提升自己。
这些努力不仅帮助我更好地理解工程科学，还提高了我的管理能力和团队合作能力。
回顾过去一年，我也明白了一些教训和改进的方向。
首先，我意识到沟通是一个至关重要的方面。
在项目中，我注意到一些沟通失误导致了项目的延误和误解。
因此，我决定更加重视和改善沟通方式，例如加强与项目利益相关者的沟通，确保他们对项目进展的了解，并及时解决问题和风险。
其次，我认识到团队的发展是一个持续的过程。
工程科长个人年度总结2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。
但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。
在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。
尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。
但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。
截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。
截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。
西直门综合服务楼项目监理部总监代表***同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。
张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
北京武警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理***同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。
建设单位多次表扬***同志，同时，让我向公司传达建设单位对***同志的表扬。
王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。
在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。
进行严格监理、热情服务。
其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。
要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。
管理是综合性比较强的学问。
作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。
领会业主对工程的意图。
不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。
处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。
对自己的工作要有一个强烈的责任感。
自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。
中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。
企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。
因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。
总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。
总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。
总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。
在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。
同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。
比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。
发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。
做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。
这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。
因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。
通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。
总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。
经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。
同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。
在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。
配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。
企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。
同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。
明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。
我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。
