XX公司工作作风建设检查方案.docx

作风建设监督检查计划一、思想作风监督检查目的：确保全体员工树立正确的思想观念，强化道德素质，遵守社会公德和职业道德。

范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。

方式：定期进行思想作风测评，包括问卷调查、个人述职、群众评议等。

措施：对存在问题的员工进行谈话教育，对优秀员工进行表彰奖励。

二、工作作风监督检查目的：提高工作效率，确保各项工作的有序开展。

范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。

工作流程：制定监督检查方案，明确检查内容、时间、人员等，进行现场检查并记录问题，及时反馈检查结果并督促整改。

责任分工：由各部门负责人负责具体实施，纪检监察部门负责监督检查。

监督措施：对工作不力的员工进行问责处理，对优秀员工进行表彰奖励。

三、学习作风监督检查目的：营造良好的学习氛围，提高员工素质和业务水平。

范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。

学习形式：定期组织学习交流会、培训班、讲座等。

内容：学习党的路线方针政策、业务知识、法律法规等。

流程：制定学习计划和方案，组织学习活动并进行考核评估。

考核措施：对学习效果进行评估考核，对优秀员工进行表彰奖励。

四、生活作风监督检查目的：维护公司形象和员工声誉，营造良好的企业形象。

范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。

生活内容：检查员工的言行举止、着装打扮、社交活动等。

形式：定期进行生活作风检查，包括问卷调查、个人访谈等。

措施：对存在问题的员工进行谈话教育，对优秀员工进行表彰奖励。

五、廉洁自律监督检查目的：确保员工遵守廉洁自律规定，树立廉洁自律的良好形象。

范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。

条件：制定廉洁自律规定并告知员工，设立举报渠道并进行公开承诺。

程序：对涉嫌违规的员工进行调查核实，对确实存在问题的员工进行处理处罚。

考核措施：对廉洁自律情况进行定期评估考核，对优秀员工进行表彰奖励。

六、贯彻执行监督检查目的：确保公司各项决策和制度得到有效贯彻执行。

作风建设工作方案根据公司的发展战略和发展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。

建议从____年____月起到年底，开展“工作作风建设年”活动。

具体实施方案如下：一、工作目标以公司的发展规划为指导，全面落实张总提出的“发展是我们公司始终坚持的目标”的要求。

切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设服务方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高。

二、指导思想以增强工作创新意识为主线，以规范工作行为为抓手，以提高工作水平和服务质量为目标，推动公司的全面发展。

三、基本原则1.坚持围绕中心、服务大局的原则。

“工作作风建设年”必须围绕促公司的发展战略这个中心，服务于公司全年目标的达成这个大局。

2.坚持抓住关键、重点突破的原则。

“工作作风建设年”要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。

3.坚持求真务实、优质高效的原则。

工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。

四、实施步骤1.第一阶段。

思想动员，学习提高。

时间为____年____月至____月初。

主要任务是召开大会进行动员部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年”活动奠定思想基础。

2.第二阶段。

查摆问题，剖析原因。

时间为____年____月中旬至____月底。

主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么。

”、“员工最不满意的问题是什么。

”“哪些工作作风影响全年目标的达成”三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决办法。

3.第三阶段。

集中整改，解决问题。

时间为____年____月到____月底。

主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司发展和全年目标达成的突出问题。

南宁投资公司2015年工作作风建设活动检查方案公司各部门：根据公司领导的统一部署，今年X月份起公司各部门人员认真按照《公司2015年工作作风建设活动方案》开展活动，全面围绕在“XXXX”工作作风上存在的问题进行了自查自纠，并形成了整改方案，明确了整改时间表。

经过为期X个月的整改实施，公司人员精神风貌有所提升。

为进一步确保整改措施取得实效，全面规范公司行为，决定近期开展工作作风建设检查，方案如下：一、组织领导成立公司工作作风建设检查工作小组，成员如下：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXX领导小组下设工作作风建设活动检查小组办公室，办公室主任由XX兼任，副主任由XX兼任。

办公室负责组织公司工作作风建设检查相关活动，办公室成员为XX、XX、XX。

二、检查内容（一）检查公司各部门及人员按照《工作作风建设活动自查表》实施整改的进展情况，重点检查查找问题是否准确，整改措施是否到位，是否在整改期限内完成整改，存在问题是否得到切实解决，整改效果公司领导是否满意等，确保活动扎实有效。

（二）对一些长期难以解决的作风问题和典型案例在公司年终会议上进行通报，使公司员工在思想上真正受到触动，进一步强化纪律观念，切实改进工作作风。

三、检查时间2015年X月X日-X月X日四、检查方法（一）自评（2015年X月X-X月X日）各部门人员认真对照《工作作风自查表》上存在的问题、整改方向、整改期限等内容进行实事求是地自评和总结，如实逐条填写《工作作风整改对照表》（详见附件一）。

（二）互评（2015年X月X-X月X日）工作作风建设活动检查小组办公室采取定期或不定期对各部门进行实地检查、听取公司领导、各部门间、普通员工等相互评价及意见等方式，调研各部门人员实施整改后的真实情况，形成《公司工作作风建设活动检查报告》。

（三）总评（2015年X月X-X月X日）分管领导/各部门负责人根据被考评人在整改阶段的实际表现，参考《公司各部门工作作风情况报告》，填写《工作作风整改对照表》考评内容，最后由公司领导进行综合评定。

企业作风建设督查方案一、背景说明作为一个企业，培养良好的企业作风至关重要。

企业作风是指一个企业员工在工作和生活中所表现出的一种行为习惯和价值观念，代表着企业的文化水平和形象。

良好的企业作风有利于提升企业的形象和声誉，增强员工的归属感和荣誉感。

因此，对于企业来说，每一个员工都必须遵循企业的行为规范，维护企业的形象和声誉。

为此，公司决定制定一份企业作风建设督查方案，监管员工的行为规范，提高企业形象和声誉，同时增强员工的荣誉感和团队意识。

二、督查内容1.着装规范：员工穿着要整洁干净，符合公司的穿着规范；2.行为规范：员工必须遵守公司的行为规范；3.工作配合：员工应该根据工作安排及时完成工作任务，如有问题及时与相关部门沟通协调；4.对外形象：员工代表公司形象，必须注意自己的言行举止，言词得体，礼貌待人；5.信息保密：员工需对公司的客户、业务、资料等保密，不得泄露。

6.环保意识：员工应该树立环保意识，避免对环境造成污染。

三、督查方法公司将根据工作需要对员工的表现、单位规定等方面进行监督，以便发现和纠正不良作风。

1.督查现场：选派专人进行现场督查，对员工的着装、行为规范、工作配合、言行举止、信息保密、环保意识等方面进行检查，抽查情况反馈给相关负责人。

2.督查问卷：公司将开展问卷调查，征求员工对企业的建设提出意见和建议，评估企业的作风建设。

3.员工自评：公司将要求员工定期自我评估自己的工作状态、工作绩效和工作态度。

四、督查周期督查周期将根据实际情况制定，根据员工表现和企业的作风建设，定期进行反馈和改进。

五、责任分工1.公司领导：负责督促公司党员、干部带头具体运用“红头文件”、实行先上岗后考试的办法，一级履行企业作风建设各项规定。

2.组织部门：负责把企业作风建设问题纳入年度工作计划，通过各类培训、讲座等形式加强员工道德和教育建设，指导员工加强业务本领和职业操守的提升。

3.相关岗位：各部门负责人主要负责督查着装、行为规范、工作配合、言行举止、信息保密、环保意识等方面的问题，对不良现象及时发现、整改和纠正。

XX公司作风建设四查四看活动推进工作方案XX公司作风建设四查四看活动推进工作方案一、背景介绍随着经济的快速发展和企业的不断壮大，逐渐出现了一些作风问题，如不认真负责、行政作风不够高效等。

为了进一步规范公司内部的工作作风，提升企业形象，我们决定开展一次作风建设四查四看活动。

二、目标1. 加强员工的责任意识和服务意识，提高工作效率。

2. 打造良好的企业形象，树立公司良好的作风风貌。

三、活动内容1. 建立四查四看工作机制（1）四查：即对各部门、各岗位的工作进行全面检查，包括工作态度、执行力、协作能力等各方面。

（2）四看：即对企业文化、经营情况、员工形象及环境卫生等进行全面观察和分析。

2. 制定详细的查看和检查指标（1）工作态度：包括工作积极性、责任心、工作纪律等。

（2）执行力：包括工作执行力、执行效率、跟踪指标等。

（3）协作能力：包括团队合作精神、沟通协调能力等。

（4）环境卫生：包括办公环境、卫生清洁情况等。

3. 成立相应的工作小组（1）工作小组由公司管理层成员和相关部门负责人组成，负责统筹和协调活动的推进工作。

（2）工作小组成员按照各自的职责制定具体实施方案，并监督和考核各部门的工作。

4. 进行全员培训和宣传活动（1）为全员提供作风建设相关的培训和教育，提高员工的知识水平和专业技能。

（2）通过内部公告、公司网站、宣传画报等形式，广泛宣传活动的目标和意义，提醒员工积极参与。

5. 回顾总结和查找问题（1）活动结束后，组织相关人员对活动进行回顾总结，查找并分析存在的问题。

（2）根据问题的性质和严重程度，制定整改措施，确保问题得到解决。

四、推进措施1. 加大宣传力度通过公司内部媒体、人力资源培训部门等渠道，广泛宣传活动的意义和目标，让员工充分认识到此次活动的重要性，并积极参与其中。

2. 制定详细的工作计划根据活动目标和内容，制定详细的工作计划，明确活动的时间节点、责任人及工作要求，确保活动的顺利实施。

3. 加强监督和考核设立作风建设工作小组，定期召开工作会议，对各部门的工作进行督促和考核，并及时解决遇到的问题。

XX公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案一、活动背景随着市场经济的快速发展，企业作为一个经济主体，其在社会和市场中的作用愈发显著。

但同时，企业作风的建设和企业文化的形成也成为企业发展过程中的重要问题。

在XX公司这个大家庭中，公司领导认识到作风建设是企业发展必不可少的一部分。

为了加强公司作风建设，促使管理层、员工、客户等各方面形成对公司做事风格的共识，形成共同维护公司正常运转与发展的意识，公司决定开展“四查四看”活动。

二、活动目的通过“四查四看”活动，一方面深挖问题所在，及时解决存在的问题，另一方面，可以全面发现公司在作风方面存在的不足，打造良好的企业文化氛围，进一步推动公司的发展。

三、具体措施1. 第一查——规章制度规章制度是企业的基础，是企业文化的基石。

在此次“四查四看”活动中，我们将着重检查公司各项规章制度的制定与执行情况，以进一步完善公司规章制度体系，确保企业运转的有序性，如：1.1 检查行政人事部门是否全面了解并执行公司规章制度体系。

1.2 检查各条线、各部门是否制定规章制度，并强制遵守。

1.3 与各部门沟通、听取意见，在规章制度上进行必要的合理化修改。

2. 第二查——作风建设企业“软实力”不仅决定了企业的形象，更关乎着企业员工的形象。

通过此次“四查四看”活动，进一步提高全公司员工的服务意识和品质，提升公司形象。

2.1 要求所有员工必须以“提高服务质量”的态度为中心，提供给客户更好的服务，为公司形象加分。

2.2 高层领导要以身作则，进一步传递企业文化，并向底层员工进行引导。

2.3 成立领导引领团队，定期开展作风培训及检查活动。

3. 第三查——职业道德企业是一个社会实体，所以在进行“四查四看”活动时，将聚焦于企业员工重视职业道德的情况，以进一步维护公司在社会中的形象。

3.1 在招聘过程中，选择有职业道德的员工，切实把企业的价值观落实到人才的选择程序中3.2 建立、完善奖励制度，鼓励员工遵守道德规范，减少违反公司规章制度的行为。

某公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案范文某公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案范文作风建设“四查四看”活动 (即，查作风，看是否“说实话、办实事、求实效” ;查管理，看是否有利于“发展提速、管理提升、素质提高” ;查纪律，看是否遵章守纪、令行禁止 ;查廉洁，看是否克己奉公、依法合规，对存在的不足和问题限期整改落实 )是作风建设的重要环节，活动的深入开展的对于各单位 (部门 )查清自身问题所在、找准病灶原因、制定自查“践诺书”和下一步整改落实具有重要意义。

按照公司作风建设办公室要求，现就相关具体工作要求如下。

一、工作方式通过自查和互查相结合的方式，对各单位(部门 )和领导干部两个方面广泛征求意见。

(一 )深入全面开展内部自查各单位 (部门 )要通过发动干部员工深入找、对照症状自己找、上下级之间、同志同事之间相互找等多种形式，深入查找本单位和本部门在作风方面的突出问题。

各单位 (部门 )间要通过座谈、讨论等多种形式开展。

(二 )广泛征求相关各方面的意见 1.公司本部和基层单位之间互相书面征求意见，本部部室之间和各单位之间根据业务关联程度相互书面征求意见 ; 2.各相关单位 (部门 )征求公司客户意见 ; 3.公司本部部室要书面征求省公司主管部室的意见 ; 4.各单位 (部门 )要书面征求公司主管领导的意见。

二、工作要求“四查四看”活动的要点是深查细照、找准找实、挖深挖透，真正开展一场严肃认真的作风“体检”，核心是找准找实找全问题。

为此，公司各单位 (部门 )要实事求是，客观公正的就作风建设情况提出意见建议，要敢于亮短揭丑，不遮不掩，对存在的问题，要实事求是，不蜻蜓点水 ;对问题的描述，要直击要害，不隔靴搔痒。

特别对本部和基层单位之间互相征求意见，要畅所欲言，反映实情，真正做到严肃认真提意见、满腔热情帮助同志，决不能把自我批评变成自我表扬、把互相批评变成吹捧。

为保证所提意见的数量和质量，公司明确：一是各单位、部门之间互提意见不少于三条，对领导干部的意见不少于一条。

企业作风建设督查方案背景介绍作风建设是企业日常管理的关键环节之一，对企业的形象、发展和绩效都有着至关重要的影响。

因此，加强企业作风建设督查工作，监督和推进企业作风建设，提高企业整体作风水平，已成为许多企业管理者的共同认识。

督查目标1.提高企业整体作风水平；2.督促企业落实作风建设的各项政策、规定和制度；3.发现作风问题并进行整改；4.加强与外部相关部门的沟通与合作，共同推动企业作风建设。

督查方案1. 定期召开作风建设督查会议定期召开作风建设督查会议，由企业领导或专门的作风建设督导小组组织并主持。

会议内容包括对企业作风建设的督查情况、问题分析及整改方案等，会议记录要归档备查。

2. 用好作风建设督查工具制定作风评估表和督查表等督查工具，对企业内部各个环节的作风建设情况进行评估和督查，指导各部门或基层单位加强作风建设。

同时，督查工具的使用情况也要进行跟踪和分析，及时根据实际情况对其进行调整和改进。

3. 加强与外部部门的合作与相关部门建立双向沟通机制，及时了解最新的政策和规定，共同推动企业作风建设。

此外，可以通过联合检查、联合行动等方式，对企业作风建设进行更加全面和深入的督查。

4. 设置奖惩措施通过设立进度奖惩措施，激励各部门或基层单位的作风建设工作。

具体奖惩方式可以根据需求设立，例如工作量奖励、绩效奖励等。

同时，对于违反作风建设规定的行为，也要根据情况进行相应的惩罚。

5. 加强督查结果的分析和总结对督查结果进行分析和总结，及时发现问题，形成督查报告。

督查报告需要反映作风建设的情况、存在的问题、督查中发现的典型案例等内容。

报告还要提出下一步的督查重点和整改方案，以确保问题得到解决。

督查效果通过上述督查方案的实施，可以有效地监督和推进企业作风建设，提高企业整体作风水平，不断加强与外部相关部门的沟通和合作，共同推动企业作风建设的发展，最终实现企业的可持续发展。

企业作风建设督查方案1. 督查背景企业作风建设是当前推进好企业文化建设的重要任务之一，是企业发展的关键之一。

而作风建设督查作为企业管理的重要组成部分，对于企业发展具有重要的意义。

通过督查，可以及时发现企业存在的问题，精准定位问题，及时解决问题，推动企业作风建设的深入开展。

2. 督查目标本督查方案旨在深入推进企业作风建设，持续改善企业管理水平，提升服务质量，促进企业发展。

具体目标如下：•发现企业作风建设中存在的问题，提出改进方案；•建立健全的企业作风建设长效机制；•推广行之有效的作风管理经验；•促进企业全面发展。

通过本次督查，将达到推进企业作风建设和实现企业长远发展的目标。

3. 督查内容本督查方案将对企业作风建设的相关内容进行督查，包括但不限于以下内容：3.1. 企业文化建设•是否有健全的企业价值观、企业宗旨、企业精神等企业文化内涵；•是否开展广泛、深入的文化建设活动；•企业文化是否与企业的发展战略相匹配。

3.2. 领导班子建设•领导班子是否坚定有力、团结协作；•是否有公平、公正、清明的领导作风；•领导班子是否有适应企业发展需要的管理能力。

3.3. 服务态度•员工的服务态度是否热情、周到；•是否有良好的服务宣传、培训制度；•是否组织员工定期接受客户服务评价。

3.4. 投诉处理•是否建立健全的投诉处理制度；•投诉处理流程是否规范、公正、及时；•投诉处理结果是否得到客户认可。

4. 督查方式本督查方案将采取线上与现场相结合的方式进行，包括但不限于以下方法：•线上问卷调查；•现场走访；•个别谈话；•公开答辩。

5. 考核标准本督查方案将以以下指标作为考核标准：•企业文化建设情况；•领导班子建设情况；•服务态度等服务质量情况；•投诉处理情况。

根据督查结果，将对企业进行评估，并给出改进意见和建议。

6. 督查周期本督查方案将按季度进行，每季度一次。

每年共进行4次督查。

7. 面临的挑战作风建设督查在实际操作中可能面临着以下几个方面的挑战：•如何保证客观性和公正性；•如何保证督查的准确性和实效性；•如何使督查更贴近实际。