安全机构设置与人员任命管理管理制度正式版

安全管理机构与人员配置管理制度范文第一章总则第一条为了建立安全管理机构，合理配置安全管理人员，提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条安全管理机构是企业履行安全生产管理职责、维护生产安全和提高安全生产水平的组织和机制。

第三条安全管理人员是指企业内负责安全管理工作的人员，包括安全总监、安全副总监、安全经理、安全主任、安全员等。

第四条本制度适用于本企业及其分支机构。

第二章安全管理机构第五条设立安全管理机构是企业负责安全生产的重要组织，其职责和人员配置应根据企业规模、产业特点和安全风险等因素确定。

第六条安全管理机构应设立安全总监、安全副总监等职务，负责企业的安全管理工作。

安全总监应具备安全生产管理相关专业知识和丰富的安全工作经验。

第七条安全管理机构的职责包括：1. 制定并完善企业安全管理制度和规章制度；2. 负责安全生产的组织实施和监督；3. 开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；4. 组织开展安全隐患排查和整改工作，防范和减少安全事故的发生；5. 协调处理安全事故，及时组织事故调查和处理工作；6. 进行安全宣传和促进安全文化建设；7. 协助企业建立安全评价和监测体系；8. 提供安全咨询和技术支持。

第八条安全管理机构应与企业的行政管理机构、生产管理机构等紧密结合，形成协同工作的机制，共同推进企业的安全管理工作。

第九条安全管理机构应根据企业需要，合理配置相应的人员和资源，确保安全管理职责的履行和安全管理工作的有效进行。

第三章安全管理人员第十条安全总监是企业安全管理的法定职务，负责企业的安全管理工作，直接向上级管理人员负责。

第十一条安全副总监是企业安全管理的重要职务，协助安全总监开展工作，并可以代理安全总监职责。

第十二条安全经理是企业安全管理的主要职务，负责企业安全管理的具体实施和监督，并可以代理安全总监或安全副总监职责。

安全管理机构设置与人员任命管理制度一、安全管理机构设置1. 安全管理机构的必要性和紧要性安全管理机构是企业内部防范和管控各种安全风险的重要工具。

对于一个企业来说，假如没有安全管理机构，就缺乏了对安全风险的科学分析、评估和管控本领，不能做到对企业内部人员、设备、资产等方面做到有效地安全掌控。

而且，在安全问题显现后，缺乏了有效的安全管理机构，则很难适时地应对事态的进展，除去安全隐患，以达到保护企业的安全和利益的目的。

2. 安全管理机构的设置原则安全管理机构的设置原则重要有以下几个方面。

（1）使机构快捷可变。

这一点重要是考虑到企业的实际情况，依据企业的规模、业务和安全管理需求等因素，对安全管理机构进行快捷的设置和调整，以便更好地适应企业的安全管理工作实际需要。

（2）充足安全管理的需要。

这是设置安全管理机构的首要原则。

安全管理机构必需充足企业安全管理的需要，包括防范、掌控和应对各种安全风险的需求，以达到保障企业安全和利益的目的。

（3）遵从层级制度。

安全管理机构必需遵从企业的层级制度，不得擅自决策和操作，否则会影响公司的正常运作。

3. 安全管理机构的设置内容企业的安全管理机构应包括以下重要部分：（1）总负责人。

即企业法定代表人或行政主管，重要负责企业内部安全管理工作的整体规划和实施。

（2）安全管理部门。

负责企业内部安全管理工作的计划、组织、协调和执行等方面工作，包括物理安全、网络安全、食品安全、消防安全、环境安全、交通安全等各个方面。

（3）安全委员会。

负责安全管理的决策、引导和监督等方面工作。

安全委员会通常由企业领导、安全管理部门负责人、各项业务负责人及安全相关员工等构成。

（4）安全培训部门。

负责安全人员的培训和技能提升，提高安全员工的素养和本领。

4. 安全管理机构的工作职责不同的安全管理机构，其工作职责会有所不同。

在此，我们仅以安全管理部门为例，简单介绍其重要职责：（1）订立和完善相关的安全管理制度和规范。

安全管理机构设置与人员任命管理制度一、安全管理机构的设置1.安全管理机构的职责：安全管理机构应当负责企业的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织实施安全检查、协调应急处置工作等。

2.安全管理机构的设置原则：(1)独立性原则：安全管理机构应当独立于其他部门，有权垂直向上级行政机关提出安全管理建议，并独立依法执行自己的职责。

(2)高层领导关注原则：安全管理机构应当设立在企业高层，以确保安全工作能够得到高层领导的关注和支持。

(3)职能协调原则：安全管理机构应与其他部门建立良好的工作协调机制，实现安全工作与各项业务工作的有机结合。

(4)分层负责原则：对于大型企业，可以根据安全管理需要设立总部安全管理机构和分支机构，层层负责不同层次的安全管理工作。

3.安全管理机构设置的具体内容：(1)总部安全管理机构：负责企业整体的安全管理工作，制定企业安全管理制度、安全规划等，协调各分支机构的工作。

(2)分支机构：根据企业的规模和分布情况，可以设立不同层次的安全管理机构，如区域安全管理部门、项目安全管理部门等，负责各自范围内的安全管理工作。

人员任命管理制度是为了确保安全管理机构人员的专业背景和能力与安全管理工作要求相匹配，从而提高安全管理工作的有效性。

1.人员任命管理制度的主要内容：(1)职位要求：根据安全管理工作的特点，确定不同职位的专业背景和能力要求，包括安全管理知识、应急处置能力、沟通能力等。

(2)选拔程序：制定公开、公正的选拔程序，包括资格审查、笔试、面试等环节，确保选拔人员的公平性和准确性。

(3)任命程序：对于选拔通过的人员，由上级行政机构或企业高层领导进行正式任命，明确职位和职责，并制定相应的工作合同或协议。

(4)职务变更：根据安全工作的需要，可以对安全管理人员的职务进行调整或变更，但应当经过合法程序和相关人员的同意。

2.人员任命管理制度的实施要点：(1)相关资质认证：鼓励安全管理人员获得相关的专业资质认证，提高其安全管理能力和水平。

公司企业办安全机构设置与人员任命管理制度为了保障公司企业的安全和稳定发展，确保员工人身安全及公司财产的安全、防火、环保等方面进行有效的管理，公司需要建立和完善安全机构设置与人员任命管理制度。

本制度的目的是规范公司安全机构的设置和人员的任命，明确各部门和岗位的责任和职责，确保安全管理工作的有效开展。

一、安全机构的设置1.公司安全委员会公司成立安全委员会，负责统一领导、组织和协调全公司的安全工作。

安全委员会由公司领导或主要负责人担任主任委员，安全工作负责人担任副主任委员，各部门负责人和安全管理人员担任委员。

安全委员会的主要职责包括制定安全目标和政策、评估和分析安全风险、组织安全培训和教育、指导事故调查和处理等。

2.安全管理部门公司设立安全管理部门，负责具体的安全管理工作。

安全管理部门的主要职责包括编制安全管理规定、组织安全检查和排查、建立安全档案和记录、制定安全应急预案和演练、开展安全培训和教育等。

3.安全督导组公司设立安全督导组，负责对公司安全管理情况进行监督和检查。

安全督导组由多个部门的代表组成，定期进行安全督导检查，并向安全委员会和公司领导报告安全工作的情况。

4.安全小组公司各部门或车间设立安全小组，负责开展日常安全工作。

安全小组由该部门或车间的主要负责人和员工代表组成，负责组织安全教育和培训、检查安全设施和消防器材、记录和报告安全隐患等。

二、人员任命管理1.安全委员会成员的任命安全委员会的主任委员由公司领导或主要负责人任命，副主任委员和委员由安全工作负责人提名并经公司领导批准任命。

2.安全管理部门负责人的任命安全管理部门的负责人由公司领导任命，必须具备相关的安全管理经验和知识，并通过相关资格考试。

3.安全督导组成员的任命安全督导组成员由各部门负责人提名并经公司领导批准任命，任期一般为一年，可以连任。

4.安全小组成员的任命各部门或车间的主要负责人负责任命安全小组的成员，任期一般为一年，可以连任。

安全管理机构设置及人员配备管理制度
l、公司各级安全管理人员必须依法接受有关法律法规的培训，必须持有有效资格证书上岗；
2、公司必须依法建立安全管理机构，依法配备、配齐专职安全管理人员；
3、公司安全管理机构的设置、人员的任命和续签必须反映在文件或任命书中；
4、公司最高管理者可以依法在高级管理人员中聘任安全生产管理人员；
5、公司最高管理者应当依法书面任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等；
6、公司安全管理委员会成员应设立专职医务人员和员工代表；
7、该文件或任命书应由最高管理层和被任命人签署；
8、依法确立公司安全委员会的职责和成员职责；
9、管理层应接受事故调查和分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、变化管理、危险源辨识与风险评价技术等培训；
10、员工代表不仅需要熟悉各种危险源及其职责范围内的风险，而且应完全胜任其职责所要求的所有条款。

安全生产管理机构与人员任命管理制度
1、依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）的规定：企业应设置安委会，建立、健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。

公司设立安全生产管理委员会，成立安全管理机构安全部，层层落实安全生产责任制。

2、安全生产管理委员会，由总经理、副总经理、总工、总经理助理及各分厂部室负责人组成。

安全生产委员会的成立以文件形式对外公布，委员会主任、副主任、委员均应书面任命，委员会成员应当接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。

委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实情况，审查安全工作进展和确定发展方案，部署新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。

会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。

3、依据《安全生产法》的规定：本公司应当设置安全生产管理机构及专职安全管理人员，并配备注册安全工程师从事安全生产管理工作。

专门的安全生产管理机构的成立应以文件形式对外公布，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管安全。

专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，具备必要的知识和能力，并取得安全管理资格证。

专职安全生产管理人员应由公司书面任命。

当安全管理人员有变动时，安全生产委员会应及时对任命进行更改。

安全管理机构设置与人员任命管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理机构的设置与人员任命管理，规范安全管理工作，确保安全生产，保护员工生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有安全生产管理人员的设置与人员任命。

第三条安全管理机构是负责组织、实施安全管理工作的单位，由本单位领导班子根据工作需要设立。

第四条安全管理人员是按照规定，负责安全生产管理工作的专门人员。

第五条安全管理人员的任命必须符合国家有关规定，并经过严格的考核和评审。

第六条安全管理人员应具备以下基本条件：（一）具有中级或以上职称或技能证书；（二）熟悉安全管理法规和标准；（三）具有一定的管理经验和业务能力；（四）品行端正，责任心强。

第七条安全管理机构的人员主要包括安全主管、安全监督员和安全管理员等。

第八条安全管理机构的人员应保持良好的形象，严格遵守安全管理工作纪律，不得有违法违纪行为。

第九条安全管理人员应依法接受职业培训，及时更新安全管理知识和技能。

第十条安全管理人员在任职期间应不断提高工作能力，提升职业素养，以适应工作的需要。

第二章安全管理机构设置第十一条安全管理机构的设置应根据本单位的规模、性质和特点进行科学合理的配置，确保安全管理工作的有效开展。

第十二条安全管理机构应当履行以下职责：（一）制定和完善安全管理制度和操作规程；（二）负责安全生产责任制的建立和落实；（三）负责安全检查、隐患整改和事故调查工作；（四）组织开展安全宣传教育和培训工作；（五）参与安全生产应急预案的编制和演练；（六）推动安全技术改造和安全生产标准化工作；（七）协助有关单位和部门开展安全管理工作；（八）开展其他与安全管理工作相关的工作。

第十三条安全管理机构的主要岗位设置及职责如下：（一）安全主管：负责全面组织、协调、监督本单位的安全生产管理工作，制定和完善安全管理制度和操作规程，指导和监督各部门安全生产工作；（二）安全监督员：负责安全现场监督，检查安全设施和操作规程的执行情况，发现安全隐患并及时进行整改，提出改进意见；（三）安全管理员：负责安全档案管理，做好安全记录，参与安全检查和事故调查工作，协助安全监督员进行现场安全监督。

安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。

本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。

二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。

2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。

3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。

4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。

三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。

2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。

3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。

4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。

安全管理机构设置与人员任命管理制度是指为了确保安全管理工作的有效开展，明确安全管理机构的设置要求，并规范人员任命的管理程序和流程。

一、安全管理机构设置要求：
1. 安全管理机构的设置应符合国家有关法律法规的规定，并根据企业的实际情况进行合理的布局和设置。

2. 安全管理机构的设置应具备相应的权责，能够有效履行安全管理工作的职责。

二、人员任命管理程序和流程：
1. 任命程序：
（1）人员任命应按照各级组织机构的人事管理规定进行，确保程序的公开、公正、公平。

（2）任命程序应包括提出任命意见、审批任命决定、签发任命文件等环节。

2. 任命流程：
（1）确定人员任命的职位和岗位要求。

（2）根据职位和岗位要求，组织人员招聘和评审。

（3）通过面试、考核等方式选拔合适的人员。

（4）根据选拔结果，提出任命意见并进行审批。

（5）签发任命文件，正式任命人员。

（6）对任命人员进行培训和引导，确保其能够胜任岗位职责。

三、其他管理要求：
1. 任命的人员要具备相关的资质和能力，符合岗位要求。

2. 任命的人员要接受相应的培训，了解安全管理工作的相关要求。

3. 任命的人员要按照法律法规和企业规章制度履行职责，维护安全管理机构的形象和权威性。

4. 任命的人员要定期接受业务培训和考核，不断提高自身的安全管理水平。

以上是安全管理机构设置与人员任命管理制度的一般要求，具体的制度可以根据企业的实际情况进行细化和完善。

安全管理机构和安全管理人员管理制度1.目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。

2.适用范围2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。

3.职责3.1总经理3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。

3.2主要负责人3.2.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。

3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。

3.3安委会主任3.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

3.4安全生产委员会的主要职责：3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；3.4.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；3.4.6定期组织召开安全生产例会；3.4.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；3.4.9建立安全生产管理档案；3.4.10及时、如实报告安全生产事故。

3.5专职安全生产管理人员主要职责3.5.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；3.5.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；3.5.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；3.5.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；3.5.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；3.5.7按照程序报告生产安全事故情况。

3.6车间兼职安全生产管理人员主要职责。

3.6.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；3.6.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；3.6.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；3.6.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；3.6.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；3.6.7按照程序报告生产安全事故情况。