营运能力分析知识点

___营运能力分析营运能力是企业运用资产的能力，而资产运用效率高则能够用较少的投入获取较高的收益。

下面将从短期和长期两个方面来分析___的营运能力。

一、短期资产营运能力1.应收账款周转率应收账款周转率的计算公式为营业收入除以应收账款平均余额。

从2011年至2013年，___的应收账款周转率呈现逐年下降的趋势。

这可能是因为主营业务逐年下降，导致销售收入明显下降，而应收账款则逐年增加，收账困难造成的。

2.存货周转率存货周转率的计算公式为营业成本除以存货平均余额。

由于存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性，所以控制失败会导致成本过度。

作为___的主要资产，存货的管理更是举足轻重。

由于___业务规模扩大，存货规模增长速度大于其销售增长的速度，因此存货的周转率呈现逐年下降的趋势。

若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大。

因此，存货周转率的波动幅度不在正常范围，应提高存货管理水平和资产利用效率，注重加快存货的销售速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，才能保持适度的增长速度。

3.流动资产周转率流动资产周转率的计算公式为营业收入除以流动资产平均余额。

从2011年至2013年，___的流动资产周转率呈现逐年下降的趋势。

这可能是由于流动资产规模增长速度大于销售增长的速度，导致流动资产平均余额逐年增加，从而导致流动资产周转率下降。

为了提高资产利用效率，___应注重加快流动资产的周转速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应。

流动资产周转次数越高，表明企业能够更快地将流动资产转化为营业收入，营运能力也就越强。

相反，周转速度越慢，营运能力就越差，效率也就越低。

对于___而言，其流动资产周转率呈下降趋势，这意味着其利用流动资产实现营业收入的能力下降，效率也较低。

在长期资产营运能力方面，固定资产周转率是一个重要的指标。

该指标表示企业每年将固定资产转化为营业收入的次数。

___的固定资产周转率逐年下降，这主要是由于固定资产逐年减少以及主营业务量大幅下降所致。

赛优教育—中级会计《财务管理》知识点：营运能力分析营运能力分析1. 营运能力（1）营运能力是指资产运用、循环的效率；（2）通过投入（资产）与产出（营业收入、营业成本）之间的关系反映；【提示】存货周转率适应营业成本计算。

（3）表现为各项资产的周转速度（周转次数、周转天数）指标；（4）可用于衡量各项资产赚取收入的能力，与盈利能力相关；（5）应收账款周转率和存货周转率可以反映应收账款和存货的变现速度，与短期偿债能力相关。

2. 应收账款周转率（1）公式应收账款周转率（次数）＝应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转次数＝计算期天数×应收账款平均余额÷营业收入（2）计算和使用应收账款周转率指标时应注意的问题①营业收入指扣除销售折扣和折让后的净额；理论上，应使用“赊销收入”作为周转额。

②应收账款包括应收票据及应收账款等全部赊销账款在内。

③应收账款应为未扣除坏账准备的金额。

【提示】因为流动资产、速动资产中预期会产生坏账的部分并不能作为偿还流动负债的保障，所以计算流动比率、速动比率中的流动资产、速动资产，应使用扣除坏账准备之后的净额，这样计算出来的指标更可靠。

④在业绩评价时，应收账款余额最好使用多个时点的平均数，以减少季节性、偶然性和人为因素的影响。

（3）应收账款周转率反映应收账款的周转速度及管理效率，可同时反映短期偿债能力和营运能力，周转次数多（或周转天数少），表明：①企业收账迅速、信用销售管理严格；②应收账款流动性强，增强企业短期偿债能力；③减少收账费用、坏账损失，相对增加企业流动资产的投资收益；④比较应收账款的周转天数和企业信用期限，可评价客户的信用程度，调整企业信用政策。

3. 存货周转率（1）公式存货周转率（次数）＝存货周转天数＝计算期天数÷存货周转次数＝计算期天数×存货平均余额÷营业成本（2）一般来说，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度越快，从而增强企业的短期偿债能力及盈利能力。

财务分析中营运能力的分析(1)引言概述：营运能力是企业财务分析中重要的指标之一，它反映了企业在经营过程中的资金周转能力和盈利能力。

本文将从资金周转、应收账款管理和存货管理三个方面详细阐述财务分析中营运能力的分析。

一、资金周转1.1 资金周转周期：资金周转周期是衡量企业资金周转速度的指标，它由存货周转周期、应收账款周转周期和应付账款周转周期组成。

分析企业的资金周转周期，可以评估企业的资金使用效率。

1.2 现金比率：现金比率是企业可用现金与流动负债的比率，它反映了企业应对流动性风险的能力。

较高的现金比率意味着企业有足够的现金储备，能够应对突发的资金需求。

1.3 资金运作效率：资金运作效率是指企业通过资金运作获得的收益，它可以通过计算资产负债表和利润表上的相关指标来评估。

分析企业的资金运作效率，可以判断企业的盈利能力和风险承受能力。

二、应收账款管理2.1 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标，它反映了企业的信用管理和销售政策。

较高的应收账款周转率意味着企业能够及时回收应收账款，减少坏账风险。

2.2 应收账款占比：应收账款占比是企业应收账款与总资产的比率，它反映了企业对应收账款的依赖程度。

较高的应收账款占比可能意味着企业存在较高的信用风险和流动性风险。

2.3 坏账准备金比率：坏账准备金比率是企业坏账准备金与应收账款的比率，它反映了企业对坏账的预防和准备能力。

较高的坏账准备金比率意味着企业对坏账风险有较好的控制和预测能力。

三、存货管理3.1 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货周转速度的指标，它反映了企业的库存管理和销售能力。

较高的存货周转率意味着企业能够及时销售存货，减少滞销风险。

3.2 存货占比：存货占比是企业存货与总资产的比率，它反映了企业对存货的依赖程度。

较高的存货占比可能意味着企业存在较高的库存积压和流动性风险。

3.3 存货准备金比率：存货准备金比率是企业存货准备金与存货的比率，它反映了企业对存货降价和滞销的预防和准备能力。

营运能力分析总结营运能力是指企业在经营过程中运用资源，开展各项活动，实现经营目标的能力。

它是企业经营管理的核心要素之一，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将以营运能力分析为主题，从多个角度进行总结。

一、财务分析角度财务分析是评价企业经营状况的重要工具，从财务数据中可以看出企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。

在营运能力分析中，我们可以关注以下几个指标：1.资金周转率：反映了企业资金的利用效率，即企业一年内营业收入与平均资产的比值，高值表示企业资金运作灵活、高效。

2.存货周转率：反映了企业存货的周转速度，即企业一年内销售成本与存货平均余额的比值，高值表示企业存货周转快、库存风险低。

3.应收账款周转率：反映了企业收款能力，即企业一年内销售收入与应收账款平均余额的比值，高值表示企业收款迅速、流动资金充足。

通过对这些财务指标的分析，可以客观地评估企业的营运能力，帮助企业管理者及时发现问题并采取相应措施。

二、供应链管理角度供应链管理是企业营运能力的重要组成部分，它关注的是企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的协同运作，以提高整体运营效率。

在供应链管理中，我们可以关注以下几个方面：1.供应商管理：选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系，以确保原材料的及时供应和质量可控。

2.生产计划和控制：合理制定生产计划，确保生产进度的控制和物料的流畅。

3.库存管理：优化库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用。

4.物流管理：合理安排物流运输，提高配送效率，避免物流延误对企业运营造成的不利影响。

通过供应链管理的优化，可以提高企业的营运能力，提高效率，降低成本，增强市场竞争力。

三、市场营销角度市场营销是企业开展业务的重要手段，通过市场营销活动，企业可以扩大销售，提高市场份额。

在市场营销中，我们可以关注以下几个方面：1.品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

2.市场定位：确定目标市场，明确产品的定位和差异化竞争策略。

营运能力知识点总结一、营运能力概述营运能力是指企业在日常经营管理中，能够有效地组织、协调和控制各种资源，以达到提高经营效率、降低成本、增强竞争力的能力。

营运能力是企业的核心竞争力之一，对企业的发展和成长至关重要。

营运能力主要包括运营管理、供应链管理、生产管理、质量管理等方面的能力。

二、运营管理1. 运营管理的定义运营管理是指企业生产和经营各项活动的管理，包括生产计划、生产控制、库存管理、质量管理、生产成本管理等，通过有效的运营管理，企业能够提高生产效率、降低生产成本，保证产品质量。

2. 生产计划生产计划是指企业根据市场需求和资源情况，制定出产品生产的时间表和数量计划，通过合理的生产计划，可以有效地利用资源，降低库存成本，提高生产效率。

3. 生产控制生产控制是指企业对生产过程的监控和调控，包括生产进度的控制、产能的调配、设备的维护等，通过有效的生产控制，可以确保生产进度和产品质量。

4. 库存管理库存管理是指企业对原材料、半成品和成品的库存进行管理，包括库存的计划、采购、储存和清点等，通过优化库存管理，可以降低库存成本，提高资金利用率。

5. 质量管理质量管理是指企业对产品质量进行管理，包括质量控制、质量检验、质量改进等，通过良好的质量管理，可以提高产品质量，满足客户需求。

6. 生产成本管理生产成本管理是指企业对生产成本进行管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本控制等，通过生产成本管理，可以降低生产成本，提高盈利能力。

三、供应链管理1. 供应链管理的定义供应链管理是指企业从原材料采购到产品销售的整个过程进行管理，包括供应商选择、采购管理、物流管理、零售管理等，通过供应链管理，可以降低采购成本、提高物流效率、满足客户需求。

2. 供应商选择供应商选择是指企业对供应商进行评估和选择，包括供应商的信用、价格、质量、交货期等方面的考虑，通过选择合适的供应商，可以降低采购成本，保证原材料供应的稳定。

3. 采购管理采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、指导和控制，包括采购计划、采购合同、采购评估等，通过有效的采购管理，可以降低采购成本，提高采购效率。

企业营运能力分析（二）引言概述：企业营运能力是指企业在运营过程中，运用各种资源并实现预期目标的能力。

本文将从五个大点来分析企业的营运能力，包括财务管理能力、供应链管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力以及创新能力等。

通过对这些方面的深入分析，我们可以评估企业的整体运营能力，并提供相应的改进建议。

正文：一、财务管理能力1. 资金规划能力：企业是否能有效规划资金使用，合理分配各项成本并确保资金流畅。

2. 财务分析能力：企业是否能准确进行财务分析，包括财务比率分析、财务报表分析等。

3. 预算控制能力：企业是否能制定有效的预算，并按照预算进行实际控制和成本管理。

4. 税务合规能力：企业是否能合规地处理各项税务事务，遵守税法规定并及时申报缴纳税款。

5. 风险控制能力：企业是否能识别和评估风险，并采取相应的风险防范和控制措施。

二、供应链管理能力1. 供应商选择能力：企业是否能选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。

2. 采购管理能力：企业是否能有效地进行采购活动，并控制采购成本和采购风险。

3. 库存管理能力：企业是否能合理管理和优化库存，避免库存积压和过高的库存成本。

4. 物流配送能力：企业是否能高效地进行物流配送，保证产品及时送达客户手中。

5. 供应链协同能力：企业是否能与供应链中各个环节的合作伙伴进行有效协调和沟通。

三、人力资源管理能力1. 招聘和选拔能力：企业是否能根据岗位需求招聘到合适的人才，并进行有效的选拔。

2. 培训和发展能力：企业是否能为员工提供适当的培训和发展机会，提高其专业素质。

3. 绩效管理能力：企业是否能建立有效的绩效评估体系，激励员工并提高工作表现。

4. 薪酬与福利管理能力：企业是否能合理制定薪酬和福利政策，吸引和留住优秀员工。

5. 领导力和团队建设能力：企业是否能培养和发展领导力，并建立高效协作的团队。

四、市场营销能力1. 市场调研能力：企业是否能进行准确和全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况。

财务分析中营运能力的分析(1)财务分析中营运能力的分析引言概述财务分析是企业管理中非常重要的一部分，其中营运能力的分析是其中一个关键方面。

通过对企业的营运能力进行深入分析，可以帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效率，从而制定合理的经营策略和决策。

本文将详细介绍财务分析中营运能力的分析方法和要点。

一、营业周期1.1 库存周转率库存周转率是评估企业库存管理效率的重要指标，计算公式为：销售成本/平均库存额。

通过库存周转率的分析，可以判断企业的库存管理是否合理，避免库存积压或缺货现象。

1.2 应收账款周转率应收账款周转率是评估企业收款效率的指标，计算公式为：营业收入/平均应收账款。

较高的应收账款周转率表明企业能够快速回收应收账款，提高资金周转效率。

1.3 应付账款周转率应付账款周转率是评估企业支付能力的指标，计算公式为：营业成本/平均应付账款。

较高的应付账款周转率表明企业能够及时支付应付账款，维护良好的供应商关系。

二、资产管理2.1 总资产周转率总资产周转率是评估企业资产利用效率的指标，计算公式为：营业收入/平均总资产。

高总资产周转率表明企业能够有效利用资产创造价值，提高经营效率。

2.2 固定资产周转率固定资产周转率是评估企业固定资产利用效率的指标，计算公式为：营业收入/平均固定资产。

较高的固定资产周转率表明企业能够有效管理固定资产，提高资产利用效率。

2.3 存货周转率存货周转率是评估企业存货管理效率的指标，计算公式为：营业成本/平均存货。

高存货周转率表明企业能够快速销售存货，减少存货积压风险。

三、偿债能力3.1 流动比率流动比率是评估企业偿债能力的指标，计算公式为：流动资产/流动负债。

较高的流动比率表明企业具有较强的偿债能力，能够及时偿还到期债务。

3.2 速动比率速动比率是评估企业短期偿债能力的指标，计算公式为：(流动资产-存货)/流动负债。

高速动比率表明企业具有较强的短期偿债能力，能够应对突发资金需求。

财务分析中营运能力的分析(1)财务分析中营运能力的分析引言概述：财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，其中营运能力的分析是财务分析的核心内容之一。

营运能力反映了企业在日常经营活动中的运作效率和盈利能力。

本文将从五个方面详细阐述财务分析中营运能力的分析。

一、资产周转率的分析1.1 存货周转率存货周转率是指企业在一定时期内将存货转化为销售收入的能力。

通过计算存货周转率，可以了解企业的库存管理效率。

高存货周转率意味着企业能够迅速将存货变现，降低库存积压的风险。

1.2 应收账款周转率应收账款周转率是指企业在一定时期内将应收账款转化为现金的能力。

通过计算应收账款周转率，可以评估企业的信用管理和回款效率。

高应收账款周转率表明企业能够及时回收应收账款，降低坏账风险。

1.3 总资产周转率总资产周转率是指企业在一定时期内利用全部资产创造销售收入的能力。

通过计算总资产周转率，可以衡量企业的资产利用效率。

高总资产周转率表明企业能够有效地利用资产，提高盈利能力。

二、偿债能力的分析2.1 流动比率流动比率是指企业流动资产与流动负债之间的比例关系。

通过计算流动比率，可以评估企业偿付短期债务的能力。

高流动比率意味着企业具有较强的偿债能力，能够及时偿还债务。

2.2 速动比率速动比率是指企业流动资产中除去存货后与流动负债之间的比例关系。

通过计算速动比率，可以更准确地评估企业偿付短期债务的能力。

高速动比率表明企业具有更强的偿债能力，能够更快速地偿还债务。

2.3 利息保障倍数利息保障倍数是指企业利润可覆盖利息支出的倍数。

通过计算利息保障倍数，可以判断企业利润是否足以支付利息费用。

高利息保障倍数表明企业具有较强的偿债能力，能够稳定支付利息。

三、盈利能力的分析3.1 营业利润率营业利润率是指企业营业利润与营业收入之间的比例关系。

通过计算营业利润率，可以评估企业实现利润的能力。

高营业利润率表明企业具有较好的盈利能力，能够有效控制成本和提高利润率。

财务分析之运营能力分析一、流动资产周转情况分析(一)应收账款周转率（二）存货周转率（三）流动资产周转率二、固定资产周转情况分析三、总资产周转情况的分析营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。

营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。

一、流动资产周转情况分析反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率，存货周转宰和流动资产周转率。

（一）应收帐款周转率应收帐款周转率（Receivable Turnover）是反映应收帐款周转速度的指标,它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。

应收帐款周转率有两种表示万法。

一种是应收帐款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（Age of Receivable）。

应收帐款周转次数的计算公式如下：赊销收入净额=销售收入－现销收入－销售退回－销售折让应收帐款平均余额＝（初期应收帐款+期末应收帐款）/2在一定时期内应收帐款周转的次数越多，表明应收帐款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。

这不仅有利于企业及时收回贷款，减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业短期债务的偿还能力。

应收帐款周转天数的计算公式如下应收帐款周转天数，表示企业自产品销售出去开始，至应收帐款收回为止所需经历的天数、周转天数越少，说明应收帐款变现的速度越快。

企业资金被外单位占用的时间越短管理工作的效率越高。

通过以上方式计算的应收帐款周转速度，不仅反映企业的营运能力而且由于应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。

其变现速度和变现程度是企业流动比率的重要补充，它也反映着企业的短期偿债能力，通过应收帐款帐龄指标，与原定的始销期限进行对比，还可籍以评价购买单位的信用程度，以及企业原订的信用条件是否恰当。