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国学文化与现代企业管理课程背景：中华国学凝聚了中国先哲们几千年来的思想智慧，博大精深、奥妙无穷。
国学揭示了天道、地理、人伦、物律等奥妙机理，充满天人合一、万物共生的高深智慧。
世上唯有万变不离其宗的道，绝无放之四海皆准的器。
世界是由思想来推动的，无论对于组织还是个人，能否具有深远的智慧往往决定着其发展运行的道路和结果。
了解国学文化、学习国学智慧，掌握国学中所蕴含的大道机理，并熟练运用于日常的企业管理工作中去，将对企业经营发展大有裨益——塑造优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，增强团队的凝聚力和创造力，促进企业持续健康发展。
汲取国学文化精华，领悟中华先哲及其智慧结晶，还可以提高管理者的职业素养，陶冶个人情操，树立正确的世界观、人生观和职业价值观，提升管理者的领导格局和能力，进而促进管理者个人与企业组织的共同进步与发展。
课程收益：●学习国学文化，提升管理者的职业素养和领导能力●领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发团队凝聚力与创新力●汲取国学精华，把握企业经营机理，促进企业持续健康发展●长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神课程时间：2天（6小时/天）课程对象：企业中高层管理干部课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动课程大纲第一讲：国学文化揽胜一、关于文化的那些事1. 文化的本义与广义2. 文化的层次3. 文化的特征思考：你有文化吗？4. 知识与文明知识窗：中西方文化比较思考：知识就是力量？二、关于智慧的那些事1. 人生两大终极智慧命题2. 儒释道中的做人智慧故事里的智慧：大富翁的“四房太太”三、关于国学的那些事1. 国学溯源2. 国学分类3. 国学为什么备受推崇4. 国学中的智慧5. 辩证看国学案例：关羽的青龙偃月刀思考：我们如何来尽孝？6. 高山仰止的国学大师们四、国学文化正解拾趣1. 贫贱夫妻百事哀？案例：元稹的是与非2. 你真的事业有成吗？案例：郭小平与他的“红丝带”3. 人不为己，天诛地灭？4. 四大名著到底在讲什么？第二讲：国学文化与企业经营一、国学文化里的企业经营之道1. 企业管理的本质2. 国学里的企业管理智慧案例：中医的传承与苏绣的创新。
国学精华的现代实践应用主讲人张九元课程介绍：目前，社会上兴起国学热，成为企业经营管理者必不可少的培训内容。
而国学是一个很宽泛的命题。
一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。
国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位；国学以《四库全书》分，应分为经、史、子、集四部，但以经、子部为重，尤倾向于经部，经部有以《四书五经》为骨干。
在中国，西方先进的管理学课程已成为中国企业家学习的主流，这些课程所蕴涵的经营思维与管理模型也的确为中国企业的发展和国际化起到了重要作用。
但仅有这方面素质还远远不够，管理才能是企业家的专业技能，这是用来做事的。
俗话说做事先做人，做人则要有高远的志向、宽广的胸怀、强烈的民族责任感，而这一切则源自于一个人的人文素养，因为人文素养决定我们做事的方向和高度。
所以，每个企业家应该同时注重个人的管理才能与人文素养的培养，只有当这两者有机地结合起来之后，我们的事业才会有“根”，才会有“魂”。
这个“魂”就是“国学”。
人在社会上生活和工作，一生会面临很多的麻烦和问题，面对这些问题，究竟应该怎样理解和解决它，其实是个很严肃的事，完全不能回避。
目前社会，我们看到一个貌似很正派的官员，其实背后却是一个生活腐败的贪官，一个光鲜的明星却是一个瘾君子。
这就不能不让我们反思，反思究竟是哪儿出了问题。
我们提出了要建设和谐社会，而和谐社会是要靠一个人、一个家庭、一个机构都和谐才能和谐的。
个体的不和谐自然会影响到整体不和谐。
所以，本课程提出了“和谐人生”的课题，旨在和学员一起，在儒家思想的指导下共同来探讨人生的意义，和怎样才能实现和谐人生的方法。
课程特色：1、系统思维。
本浓缩课程以系统思想为指导，形成了独特的中国哲学思想体系和深刻感悟。
2、简明实用。
本课程特别注重中国社会的实际，立足于解释、解决现实问题，能够即学即用。
国学智慧与现代企业经营管理课程背景：现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。
但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。
为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。
也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。
中国传统文化当中充满管理智慧。
现代企业经营与管理需要引入智慧资源作为战略管理、人才管理、绩效管理、企业文化管理和团队管理的理念与信念支撑。
而本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的方法与路径，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。
课程收益：●掌握企业战略管理定位的问题，并提升各级管理的战略格局●掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法●学会建构适用企业文化的内容，并使所建构的企业文化更加适用于员工，并强化中国式管理理念与模式●掌握高效的组织架构，建构理念与方法，以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系●掌握企业梳理打造核心竞争力的主线●让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：吴起与魏武候论战管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡故事之二：伟大的元帝国管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：同策咨询公司的员工激励之法基石篇：中国传统文化管理精髓第一讲：姜太公的三大观第一观：“时机观”——时机重要，把握时机更重要——用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑——善战者，见利不失，遇时不疑，失利后时，反受其殃第二观：“领导观”——愿闻为国之大务，欲使主尊人安，为之奈何？爱民而已——祸福在君不在天时第三观：“人才观”——同利天下，则得天下——情义相投，志同道合第二讲：孙子的“战略观”——战略兴则百事兴，战略不兴则诸事不举“战略规划设计”在中国古代经典应用：诸葛亮之《隆中对》解读案例分析：德鲁克、张瑞敏、牛根生、柳传志论战略的重要性——得人才者得天下案例分析：大通集团的人才观第三讲：《吕氏春秋》论“功名”当中的“文化观”——圣王不务归之者，而务其所以归启示：企业文化的高级解读讨论：什么样的企业才能吸引员工案例分析：腾讯公司、华为公司、海底捞第四讲：《史记》当中的“制度观”——缘人情而制礼，依人性而作仪启示：管理的本质是满足员工需求启示：制度的作用在于养人而非管人实操篇：传统智慧在现代企业管理的应用第一讲：中国传统五大思想在现代企业管理的应用一、道家思想道家核心思想：道；太极生两仪；上善若水，道法自然1. 企业文化：企业管理的道2. 企业文化+绩效管理＝两仪（阴阳平衡）3. 上善若水：走正道，做好人，好好做事4. 顺应员工：引导员工成长，助力企业成功案例分析：大通之道二、儒家思想儒家核心思想：仁、义、礼、智、信、忠1. 仁者，爱人也：对别人好，自己会更好案例分析：曾经华人女首富的管理真经2. 义者，宜也：讲义气是做人的原则案例分析：由张飞一声喊看真正团队的力量3. 人无信不立：做人、做事、做企业要讲诚信案例分析：华商领袖之泰国首富谢国民论诚信4. 学而不思则惘，思而不学则怠：建立学习型企业案例分析：芒格论学习5. 企业家要有家国情怀：格局越大，企业越强案例分析：华商领袖之印尼富商陈江和论管理6. 孔子思想与人才选择案例分析：孔子点评子贡的解读三、法家思想1. 管理的本质是人性法家给予现代管理的启示：及时决策，快速执行，团队协作，奖罚分明2. 制度管理：保证企业高效运转的基石3. 人岗匹配4. 分工明确：追求极致，以成就专业化案例分析：刘备团队成员的成败分析四、墨家思想1. 墨家核心思想——兼相爱，交相利，尚贤，亲士——虽天亦不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏，贤者举而尚之，不肖者抑而废之——志不强者智不达，言不信者行不果2. 品牌管理的核心要义：换位思考，相互关爱3. 墨子人才观：平等，实战案例分析：——杰克·韦尔奇：在用人方面，头脑里完全没有桎梏，完全打破等级、门户、辈分之分——德鲁克：把才华应用于实践之中五、兵家思想1. 兵家的核心思想——故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将——兵者，诡道也。
