下载文档原格式
文化软实力研究报告文化软实力是指一个国家通过文化产业、文化交流、文化教育等方面的努力提升其国际影响力和竞争力的能力。
文化软实力不仅仅是一个国家的经济实力、军事实力，而是通过展示自己的文化成就和价值观，吸引他国的认同和尊重。
下面是对文化软实力的研究报告。
首先，文化软实力是国家之间进行交流和合作的重要基础。
在全球化的背景下，各国之间的联系越来越紧密，文化软实力可以成为各国之间建立友好关系的桥梁。
通过文化交流，人们可以更好地了解和理解彼此的文化差异，增进相互之间的理解和尊重。
同时，文化软实力还能为各国提供更多的合作机会，促进经济、科技和教育等方面的合作。
其次，文化软实力能够提升国家的社会认同感和凝聚力。
文化是一个国家的精神支柱，通过展示自己的文化成就和价值观，可以增强国家的凝聚力和民族认同感。
当一个国家的文化成就被世界所认可，可以让人们更加自豪和自信，也能够提高国民的士气和自信心。
同时，文化软实力还能够传递国家的核心价值观，引领社会的发展和进步。
再次，文化软实力有助于促进旅游业和文化产业的发展。
文化是吸引游客的重要因素之一，一个国家丰富多样的文化资源可以成为吸引游客的独特竞争力。
通过提升文化软实力，可以吸引更多的游客前往参观、观光和消费，推动旅游业和文化产业的发展，带动经济和就业增长。
同时，文化软实力也可以增加文化创意产业的竞争力，推动创新和科技进步。
最后，文化软实力还能够提升一个国家的国际形象和品牌价值。
当一个国家的文化成就被广泛认可和尊重，可以提升该国在国际舞台上的影响力和声誉，增强其全球竞争力。
国际上的一些文化品牌，如中国的汉服、法国的香水、日本的动漫等，都成为了各国了解和认知该国的窗口。
通过塑造积极的国际形象，一个国家可以吸引更多的投资、人才和全球资源。
总之，文化软实力是一个国家提升国际竞争力和影响力的重要手段之一。
通过展示自己的文化成就和价值观，可以增强与其他国家的合作和交流，增进相互之间的了解和尊重。
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业软实力建设总结报告1. 引言软实力是企业成功的关键要素之一。
它不仅包括企业的品牌声誉和形象，还涵盖了企业文化、领导力、人才培养以及创新能力等方面。
本报告总结了我们公司在软实力建设方面的经验和教训，旨在为未来的发展提供参考和指导。
2. 主要成果本期间，我们公司在软实力建设方面取得了一些重要成果。
2.1 品牌声誉我们通过加强市场推广、提升产品质量和服务水平，不断提高了品牌声誉。
客户对我们的产品和服务的满意度显著提升，反馈也更加积极。
同时，我们还与一些知名企业建立了战略合作伙伴关系，进一步提升了品牌的影响力。
2.2 企业文化我们在企业文化建设方面取得了一些进展。
通过组织各种形式的员工活动和培训，我们成功凝聚了员工的凝聚力和归属感。
企业文化的核心价值观也得到了广泛传播和认同，成为员工行为的引导。
同时，我们还鼓励员工提出创新创意，并积极营造一个开放和鼓励交流的工作环境。
2.3 领导力我们对公司高层管理团队进行了有效的培训和提升。
他们不仅在管理能力上得到了进一步提升，还在战略规划和资源配置方面取得了突破。
这使我们能够更好地应对外部环境的变化和挑战，确保公司取得了稳定的增长。
2.4 人才培养人才是企业的核心竞争力。
为了培养和留住优秀的人才，我们推行了一系列的人才培养计划。
包括内部轮岗、定期培训和激励机制等。
这不仅提高了员工的能力和专业水平，还为公司的可持续发展奠定了人才基础。
2.5 创新能力我们注重创新意识的培养，通过组织创新项目和激励制度，激发员工的创新潜力。
这些举措不仅带来了一些创新的解决方案，还培养了一批创新人才。
公司在技术和产品方面的创新能力也得到了明显提升，为企业的持续发展提供了有力支撑。
3. 经验教训在软实力建设中，我们也遇到了一些挑战和教训。
首先，软实力建设是一个长期的过程，需要持续投入和重视。
只有不断完善和提升软实力，才能与市场和行业的发展保持同步。
其次，软实力建设需要全员参与。
不仅要注重高层管理团队的领导力发展，还需要关注中层干部和基层员工的能力提升。
企业文化的传播与企业影响力随着竞争日益激烈，企业文化的传播对于企业的发展和影响力愈发重要。
企业文化是一个企业在长期发展中形成的一种共同的价值观、信仰和行为准则。
良好的企业文化可以激励员工的工作积极性、组织凝聚力和研发创新力，进而提升企业的竞争力和影响力。
本文将从媒体传播、内部员工传播和外部社会传播的角度，探讨企业文化的传播对企业影响力的重要性。
一、媒体传播媒体传播是企业文化传播的重要渠道之一。
通过各种媒体工具，企业可以将其核心价值观、发展理念和企业精神传达给广大受众。
例如，通过报纸、杂志、电视、互联网等媒体传播渠道，企业可以发布企业文化相关的新闻、报道和活动，从而塑造企业良好的形象。
另外，企业可以利用社交媒体平台，与受众进行互动，分享企业文化故事，增加企业的曝光度和认可度。
通过媒体传播企业文化，企业可以扩大宣传范围，吸引更多潜在客户和合作伙伴，进而提升企业的影响力和竞争力。
二、内部员工传播内部员工是企业文化传播的重要主体。
企业应该注重培养员工的文化素养，让员工感受到企业文化的力量，进而主动参与到企业文化传播中来。
企业可以通过内部培训、团队活动、文化沙龙等方式，增强员工对企业文化的认同感和参与度。
同时，企业应该创造良好的内部沟通氛围，让员工能够自由地表达意见和建议，并给予合适的反馈，从而形成“员工满意→客户满意→企业成功”的良性循环。
在员工参与和共享企业文化的过程中，企业的凝聚力和员工忠诚度将得到提升，进而传导到外部，促使潜在客户和合作伙伴对企业的信任和认可，进一步提升企业的影响力和竞争力。
三、外部社会传播外部社会传播是企业文化传播的重要环节。
企业不仅需要在内部员工中传播企业文化，也需要在外部社会中传播企业文化。
例如，企业可以通过参与公益活动、赞助体育赛事、举办文化活动等方式，将企业的社会价值观融入实际行动中，影响并感染更多外部受众。
此外，企业可以与媒体、学术机构、行业协会等建立良好的合作关系，发布相关报告、研究成果和专家观点，提升企业的知名度和权威度。
文化软实力研究报告文化软实力是指一个国家通过文化领域的活动和影响力来增强国际地位和国家形象的能力。
它包括文化产业、文化交流、文化遗产等方面的内容。
下面是对文化软实力的研究报告。
一、文化软实力的定义和重要性文化软实力是指一个国家通过文化领域的活动和影响力来增强国际地位和国家形象的能力。
它包括文化产业、文化交流、文化遗产等方面的内容。
文化软实力是一个国家综合国力的重要组成部分，对于提升国家形象、增强国际影响力、推动经济发展具有重要作用。
二、文化产业的重要性文化产业是文化软实力的重要载体，是一个国家创造财富和就业的重要领域。
通过文化产业的发展，一个国家可以展示自己的文化魅力和创意能力，提高国民的生活质量和幸福感。
同时，文化产业也可以促进经济增长，增加国内消费和出口，实现经济转型升级。
三、文化交流的重要性文化交流是文化软实力的重要方式。
通过与其他国家的文化交流活动，一个国家可以推广自己的文化、传播自己的价值观，增进互相了解和友谊。
文化交流对于促进民心相通、增进文明交流和世界和平具有重要意义。
四、文化遗产的重要性文化遗产是一个国家的独特资源，是文化软实力的重要组成部分。
通过保护和传承文化遗产，一个国家可以展示自己的历史和传统文化，增加国家形象的独特性和吸引力。
文化遗产也是保护生态环境、促进可持续发展的重要因素。
五、提升文化软实力的策略1. 加大对文化产业的支持力度，鼓励创意和创新，培育一批有国际影响力的文化企业和品牌。
2. 举办丰富多样的文化交流活动，扩大文化交流的渠道和规模，增进国际友谊和合作。
3. 提升文化遗产的保护和传承能力，加强文化遗产的国际交流和展示。
4. 加强文化软实力的研究和管理，制定相应的政策和措施，推动文化软实力的建设和发展。
六、结论文化软实力是一个国家提升国际地位和国家形象的重要手段和载体。
发展文化产业、加强文化交流、保护文化遗产等是提升文化软实力的重要策略。
通过加强对文化软实力的研究和管理，一个国家可以更好地展示自己的文化魅力和吸引力，提高国际影响力。
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性和具体做法。
一、重要性：1. 增强员工凝结力和归属感：优秀的企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，促使员工更加积极地投入工作，形成团队合作的良好氛围，提高员工的凝结力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值：优秀的企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌理念，通过积极的企业文化传播，塑造企业的良好形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
3. 吸引和留住人材：优秀的企业文化可以吸引优秀的人材加入企业，并提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。
二、具体做法：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并将其贯通于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，形成开放和包容的企业文化，促进知识共享和创新。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公条件、合理的薪酬福利、健康的工作氛围等，提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 建立健全的培训和晋升机制：企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，建立健全的晋升机制，激励员工不断进取和提升自我。
5. 强调企业社会责任：企业应该积极履行企业的社会责任，参预公益慈悲活动，关注环境保护和社会福利，树立企业的良好形象和社会声誉。
三、案例分析：以优秀的企业文化提升企业软实力的案例有不少，以下以某知名互联网公司为例进行分析。
该公司以“开放、创新、共赢”为核心价值观，倡导开放和包容的企业文化。
加强企业文化宣传，增强企业文化软实力摘要：当今社会，经济社会发展节奏持续加快，经济发展形势复杂多变，对企业新闻文化宣传工作提出了更高要求，如何采取有效措施与策略，切实提高企业新闻文化宣传成效，提升企业文化软实力，已成为业内广泛关注的焦点课题之一。
本文介绍了企业新闻文化宣传的重要性，分析了新形势下企业新闻文化宣传中存在的问题，并结合实践经验，分别从多个角度与方面，提出了强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力的有效途径，阐述了个人对此的几点浅见。
关键词：企业管理；文化软实力；新闻宣传1、强化企业新闻文化宣传的重要性1.1有助于企业取得跨越式发展世界经济一体化发展趋势逐渐凸显，使当今企业经营管理迎来了前所未有的重大发展机遇，同时也面临着诸多严峻挑战与考验，只有强化自身文化软实力，才能获得跨越式发展，在未来国内外市场竞争中占据更为主动的市场地位。
为顺应世界经济发展潮流，企业通过实施新闻文化宣传，可进一步充实自身内涵，为自身发展赋予更为鲜明的时代特征与现实价值，在激烈的市场竞争中形成自我优势。
1.2有助于促进企业战略目标的实现为提高经营管理的针对性，企业必须以市场为导向，建立自身短期与长期战略发展目标，为相关经营管理策略的实施提供方向性保证。
在企业新闻文化宣传中，可围绕企业战略目标制定相关方略，确保企业管理始终朝着更高水平、更高效率、更高质量的方向发展。
同时，企业战略目标中包含了广大员工的期望与价值，在强有力的新闻文化宣传环境中，企业员工自身价值得以充分肯定，凝聚促进企业高质量发展的强大合力。
1.3有助于树立良好社会公众形象在现代企业管理理念下，企业公众形象是企业的宝贵财富，具有典型的隐性特征，是企业最为珍贵的无形资产，现代市场的竞争更大程度上是企业公众形象的竞争，当前企业管理人员纷纷在树立良好社会公众形象方面进行了卓有成效的探索。
而新闻文化宣传则为企业树立良好社会公众形象提供了极大便利，是面向市场展示自我魅力与内涵、呈现企业精神面貌的重要载体。
新时期提升企业文化软实力的策略探讨摘要：在当前社会发展的全新阶段，加强企业文化软实力的建设，全面提高企业的整体素质和核心能力，是确保项目质量、效益的关键。
通过对企业内部、外部环境的调查，发现整个企业的企业文化还与外部环境不相适应，并受到多种因素的影响。
所以，要提高企业的文化软实力，必须从多个方面入手，不断的努力，广泛的参与，使企业的整体发展充满活力。
本文从新时期如何提升企业文化软实力的主要策略进行了探究，希望能给相关人员的实际工作有所帮助。
关键词：企业文化；软实力；施工企业；策略在国际竞争日趋激烈的今天，企业管理者应该提高企业的文化和软能力，让良好的企业文化成为企业动力，以提高企业的竞争力。
建设工程项目分散，人员流动性大，员工数量很多，作业条件比较困难，在竞争越来越剧烈的市场经济条件中，也面临着不少的内外困难。
因此建设企业就必须进一步增强企业的人文软实力，形成一个与企业性质相适应的人文体系，以坚强的精神力量铸就企业品牌，构筑建设精品工程，这既是市场竞争的势在眉睫，又是建设企业生存发展的必然需要。
一、企业文化软实力的概念及意义（一）企业文化软实力的概念企业文化有着强烈的企业特点，有着大家一致的人生观、行为准则与工作目标，有着加强科学管理、增强执行力、提高凝聚力的意义。
良好的企业文化必须具备普遍性、约束性、持续性的特点，是全体职工都衷心认可的价值观和使命，可以给全体职工提供一个积极进取的文化氛围;企业精神不仅已经在产品的经营上打下了印记，更是对人们的言行造成了深远的影响。
企业文化是一个可持续成长的精神，在新旧员工不断更替的进程中，持续的实现了延续。
（二）从改革发展的角度认识企业文化软实力的意义企业的改革与发展，是当前企业所面对的一项迫切而又困难的工作。
在这一进程中，软实力与硬实力是企业改革与发展的双重推动力。
因此，在企业的转型和提升中，必须重视提升规模效益、调整发展战略、提升组织结构等硬性力量。
1内部环境的优化面对激烈的市场竞争，提高企业的核心能力，必须加强各部门、各项目部之间的协作与合作，建立起一种强大的凝聚力和执行力，企业的文化软实力就是一种“粘合剂”，为企业的发展创造了一个积极的环境。
文化软实力研究
文化软实力是指一个国家通过其文化产业、文化产品、文化传媒、文化创意、文化教育等途径所展示出的影响力和吸引力。
文化软实力对于一个国家的国际地位和影响力具有重要作用。
首先，文化软实力是展示一个国家独特价值观和意识形态的重要手段。
通过文化输出，一个国家可以通过其独特的文化元素和民俗习惯来展示其国家特色和文化特点，进而增强国际社会对该国的了解和认同。
其次，文化软实力有助于促进国际交流与合作。
一个国家通过其文化的传播和交流，可以借此与其他国家建立互利共赢的合作关系。
例如，文化交流项目可以促进不同国家和民族之间的相互了解，增进友谊和关系，从而建立起一种合作共识。
此外，文化软实力也是一个国家文化产业的重要组成部分。
文化产业创造了经济价值和就业机会。
通过发展文化产业，一个国家可以提高其国家形象和国际竞争力，吸引外国投资，促进经济的发展。
同时，文化产业也可以促进原创性和创新性的发展，为国家注入新的活力和动力。
最后，文化软实力对于一个国家的国际公共关系也有积极影响。
一个国家通过其文化软实力的展示，可以在国际舞台上塑造其形象和形成品牌效应。
通过文化交流和文化合作，一个国家可以加强与其他国家的友好关系和合作，提高其在国际社会中的声誉和影响力。
总之，文化软实力对于一个国家的发展和国际关系具有重要作用。
一个国家应该加强文化产业的发展，提高自身的文化软实力水平，并在国际舞台上积极展示和传播其独特的文化元素，从而提高其国际地位和竞争力。
如何营造软实力和品牌文化的影响力营造软实力和品牌文化的影响力对于一个企业来说至关重要。
软实力是指一个企业在商业竞争中所拥有的非物质性资源，包括声誉、知名度、影响力等。
而品牌文化则是企业的核心理念和价值观的体现，是企业在与外部社会互动中的文化表达。
在当今激烈的市场竞争中，营造软实力和品牌文化的影响力可以帮助企业在市场中占据有利位置，增加市场份额，提高竞争力。
那么，如何营造软实力和品牌文化的影响力呢？以下是一些关键步骤和策略：1.建立明确的品牌理念和文化一个企业要想在市场中树立影响力，首先需要建立明确的品牌理念和文化。
企业的品牌理念应该是企业文化的核心，要贯穿于企业的方方面面，包括产品设计、营销策略、员工管理等。
品牌文化是企业与社会互动的文化表达，它决定了企业在市场中的形象和声誉。
一个清晰的品牌理念和文化可以帮助企业吸引更多的客户和员工，并建立良好的品牌声誉。
2.提升企业形象和声誉提升企业形象和声誉是营造软实力和品牌文化影响力的关键步骤之一。
企业可以通过多种方式来提升形象和声誉，比如在产品质量、客户服务、社会责任等方面下功夫。
此外，企业还可以通过公关活动、赞助活动等方式来提升企业在外界的形象和声誉。
一个良好的企业形象和声誉可以帮助企业吸引更多的客户和合作伙伴，提高企业在市场中的地位和竞争力。
3.注重品牌营销和宣传品牌营销和宣传是营造软实力和品牌文化影响力的重要手段。
企业可以通过多种方式来进行品牌营销和宣传，比如广告、公关活动、线上线下推广等。
此外，企业还可以借助社交媒体等新媒体平台来扩大品牌影响力。
一个成功的品牌营销和宣传活动可以帮助企业吸引更多的目标客户群体，提高品牌知名度和影响力。
4.建立良好的企业文化良好的企业文化是营造软实力和品牌文化影响力的重要保障。
企业文化不仅决定了企业内部员工的行为和态度，也直接影响到企业在外部社会的形象和声誉。
如果企业没有建立良好的企业文化，那么它就很难在市场中获得持续的竞争优势。
打造文化软实力提升品牌影响力——西北院企业文化传播与品牌影响实践研究【摘要】：在以文化为时代主题的信息科技社会，企业文化在企业核心竞争力中发挥的作用越来越大，不论是在国内还是在国外，以文化致胜的成功企业不胜枚举。
无数优秀的案例证明，企业文化是企业管理最重要的内容，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
本文以企业文化和企业品牌的相关理论为支撑，以西北电力设计院企业文化和品牌实践为研究样本，对企业文化传播的路径进行梳理和分析，并对企业品牌实践的影响进行了论述，提出了西北院企业文化与企业品牌对企业发展的推动作用。
【关键词】文化传播品牌影响实践研究21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
在以文化为时代主题的经济社会发展中，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
当前，以打造企业文化软实力为手段、以提升企业品牌影响力为目的的企业文化传播与品牌建设在当今的市场竞争中具有举足轻重的地位。
西北电力设计院作为一个以设计为龙头的工程型企业，在向国际型工程公司转型升级的道路上，一直以企业文化和品牌的相关理论为指导，以勘测设计、工程承包等业务为核心，从长期的历史传统和经营实践中总结、提炼、概括出了属于自己的企业文化体系，经过几代人的坚持奋斗和不懈努力，西北院一直打造着自己的企业文化软实力，在电力行业的企业品牌影响力不断增强。
一、企业文化与企业品牌的理论及其之间的内在关系1、企业文化与企业品牌的概念企业文化（C o r p o r a t e C u l t u re）是指由一个企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象的统称。
简单地讲，企业文化是指一个企业的各部门（含各职能部门或地处不同地理环境的部门）及高层管理人员所共同拥有的文化价值观、世界观和经营实践。
企业品牌（C o r p o r a t e B r a n d）一词在古代是“烙印”的意思，最初意味着想尽办法通过文字、图案、形象等向消费者展现的具有自己产品个性的标志，促使在消费者心中留下烙印，从而打造自身形象、宣传自身形象。
企业文化与品牌两个概念界定不同，但却极为相似，文化影响甚至是决定着品牌，就像思维决定行为一样；品牌验证着文化，就如行为验证着人的思想、思维一般。
企业文化和企业品牌相互之间密不可分。
2、企业文化是企业品牌的灵魂如前文所述，企业文化是企业形象的重要表现。
企业文化对于一个企业来说就如同一个人的第一印象在对与那个人的重要性那样，具有“先入为主”的效应，一旦形成这种印象就很难改变。
人的第一印象让与他交往的人感觉到他具有怎样的气质和内涵，企业文化则体现出企业的制度和行为方式，反映出企业理念和核心价值观，是一种内在的灵魂的体现。
而当一个企业的品牌日益在周围发挥一定影响时，又会以企业的文化的形式得到表现，这是一种外在的表现，不仅迎合了消费者的价值取向，而且满足了消费者的心理需求。
3、企业品牌是企业文化的载体一个企业品牌的定位要以企业文化为主导，不同的企业文化铸就的是不一样的企业品牌，企业品牌的塑造离不开这种文化所形成的鲜明个性，因此折射着独具一格的企业文化，形成自己的企业风格。
产品转化为品牌，一是要产品定位的准确，二是要获得消费者的认同和好感。
要使消费者认同，必须是企业品牌所附着的企业文化能够符合消费者心理特点和需求，能够符合社会共同认可的规则、道德标准及行为，能够体现出商品优良的品质，员工良好的道德和服务水平。
同时，通过这种企业文化之间的融合来实现品牌与消费者之间的沟通与交流。
企业文化发展离不开企业品牌的建设，离不开企业品牌文化的强大支撑，企业文化往往可以通过品牌的升华，实现企业综合发展的最高境界。
4、企业文化与企业品牌相互依存、互相作用企业文化与企业品牌之间有着密不可分的联系和相互作用，它们就像一对同胞兄弟，形影相随。
文化至始至终贯穿企业、产品、品牌，他们不能离开文化，更不能没有文化；品牌建设如果缺乏文化底蕴，则会显得苍白无力的；创建品牌如果不重视企业文化，就会成为空有一腔热情在盲目搭建空中楼阁，越用力气建设得越宏伟、壮观就越发容易倒塌。
可以看到，今天的商业社会快速变迁，品牌竞争是企业的竞争，更所代表的文化竞争。
所以说，企业必须塑造独特的企业文化，以文化力来提升品牌力，适应这种竞争局面。
只有赢得文化竞争优势品牌的未来企业，才可以得到用户的青睐和世人的瞩目，从而获得长远的发展。
二、西北院企业文化核心理念西北电力设计院的企业愿景——依据西北院的业务领域和长远发展目标，并结合相关宏观经济环境、微观经济环境等方面的分析以及西北院的企业特长和竞争优势，形成了企业愿景：建设国际型工程公司西北电力设计院的核心宗旨——电力设计和以设计为龙头的总承包业务从根本上说是一项服务业务，为社会经济发展所服务，并在服务过程中密切关注环境的和谐与发展。
因此，我们将西北院的核心宗旨确定为：服务社会发展，促进环境和谐西北电力设计院的核心价值观——企业的核心追求即企业核心价值观是满足客户的需求并同时实现企业预期经济回报。
西北院作为电力工程一体化服务商，其发展的核心价值就是满足客户需求，提升客户价值，同时也就实现了预期经济价值。
因此，我们提炼出西北院的核心价值观：提升客户价值，努力终有回报西北电力设计院的企业精神——随着全球能源消耗的日益增长，稀缺性资源将会越来越少，作为电力能源工程的一体化服务商，西北院以绿色能源建设为目标，以社会环境和谐为原则，志存高远，执著追求绿色工程，谋求社会与企业发展的共赢局面。
因此，我们将西北院的企业精神提炼为：志存高远，执着追求西北电力设计院的企业作风——西北院创立至今，经过一代代人不懈的努力，已经成为国内电力设计院的领先企业，直至今日，依然没有停下脚步，因为西北院的理想不是停留坐标中的某一点，对于西北院来讲，永远没有一个最终目标；每当接近一个目标时，便预示着更长远的步伐即将迈出。
因此，我们提炼出西北院的企业作风：想得更远，做得更好（Think more and do better）西北电力设计院的核心口号—结合上述理念和企业实际，把西北院的核心行为口号概括为：和你一起成功（Strive For Your Success）三、载体表现灵魂的途径，即西北院企业文化的落地实施方法前文讲过，企业文化是企业品牌的灵魂，企业品牌是企业文化的载体，企业文化与企业品牌相互依存、互相作用。
企业文化发生作用是要靠企业品牌的建设来具体实现，即企业文化的落地实施和传播途径是通过企业品牌的建设来完成的。
在企业文化的导引下，西北院积极进行企业品牌的建设，通过企业文化的传播，不断增强企业品牌的社会影响力。
1、企业文化对内传播的路径选择一个企业的文化对内能否传播成功，既取决于其是否符合企业发展的实际，更取决于企业文化能否得到员工的认同并转化为员工的自觉行为，即企业文化能否“落地”。
无法“落地”的文化只是倡导者的激情，却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。
这就需要企业建立有效的传播机制，对员工有目的地进行引导，有技巧的进行教育，进而影响他们的行为。
西北院企业文化的对内传播（落地实施）主要是通过以下几种路径来完成：1）强化企业文化组织机构重要性：企业文化的培育、浇灌需要有一个专门的组织来具体协调和实施。
西北院在总结、概括出了自己的企业文化后，就高度重视文化的传播、渗透作用。
一是改变以往企业文化就是新闻宣传的思维惯式，将宣传仅仅只是企业文化一部分、企业文化包含了新闻宣传的管理思维向企业上下进行宣贯；二是在院长工作部设置企业文化室这个机构，最终实现由企业领导班子一把手亲自抓、亲自管的高度重视的局面。
三是合理配置企业文化工作人员，在西北院向工程公司转型的过程中，企业文化工作人员大多从工程一线、专业对口、业务熟悉等几个方面来选拔、进入。
2）领导示范：领导示范就是企业领导言传身教，身体力行。
领导不仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。
领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用。
企业领导干部特别是主要领导要带头践行企业文化理念，为员工当好表率，以自己的模范言行倡导优秀的企业文化。
西北院经过几十年的发展以来，每届领导班子都注重模范带头作用，上下班早到晚走，工作注重细节，勤奋耐劳，吃苦在前，享受在后，在危急关头，主要领导干部勇于前仆后继，敢为人先。
这就为企业文化在广大员工间的普遍实行提供了一个活的样板，好的模范。
3) 制度化管理：企业文化的系统传播必须要融入制度建设中去，以各项管理制度为载体，这样企业文化的落地才会平稳、传播才会有效。
在这一落地过程中，尤其应该让企业文化思想全面影响和指导各项管理工作，让企业文化系统化传播体系具体地融入到一体化管理制度建设中去，让员工亲身感受到，使所提炼、所倡导的企业文化思想真正深入、有效地进入员工心中，体现在员工的行为举止、管理的一招一式和有形的产品与服务之上。
截止2014年5月底，西北院已编制、发布了涉及项目管理、人力资源管理、信息管理、营销管理、目标管理、知识管理、运控管理、财务管理等8大系统的951个管理标准制度，并有专门组织机构负责监督各个系统的制度执行情况，根据企业发展实际情况适时更新、修编相关管理制度，做到企业管理的与时俱进。
4）人性化管理：企业文化到达员工这一层，主要就是通过人性化的日常管理来融化员工，如关心员工的切身利益，关心员工的家庭、生活、亲人、健康等，通过将企业文化渗透在人性化的日常管理中，对员工产生影响，使其心理上达到被尊重的满足状态。
“以人为本”成为众多著名企业的基本价值观。
这一理念通过它们管理的各个方面显现出来。
西北院历来重视员工的切身利益，奉行以人为本的管理理念，每年为每位员工免费体检一次，并提醒、督促在外出差的员工按时检查身体，确保员工良好的身体状况；每年督促员工带薪休假，确保员工身心健康；每年为员工按时发放生日卡片和蛋糕卡，关心员工生活，每年中考、高考前都给考生父母放假陪伴考生等等，这些日常性管理活动都成为企业关心员工的企业文化经典案例。
5）重视企业创新文化：创新是时代的主题，也是企业实现持续健康发展的强劲动力，在当今经济全球化和信息技术革命广泛深入推进的重大背景下，企业创新在国民经济以及国家创新体系中的地位越来越突出，企业创新文化在企业文化、企业创新中的地位、作用也越来越重要。
