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安全生产现场管理1、安全生产现场管理有那些要求一、安全生产标准化建设的意义1、安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
2、安全生产标准化建设：用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人——机——环达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。
其核心是人——即企业的每个员工。
（一）建立和保持1、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；2、通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
（二）评定和监督1、实行企业自主评定、外部评审的方式。
2、企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。
3、安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。
安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。
二、标准化建设重点内容（一）目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
（二）组织机构和职责1、企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理员。
企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
2、企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
（三）安全生产投入1、建立安全生产投入保障制度，完善改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
2、投入资金充分、满足法律法规要求、对后果负责（四）法律法规与安全管理制度1、建立识别获取适用的安全生产法律法规、标准规范制度,明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
安全生产、现场管理制度安全生产是指在生产过程中，采取一系列的措施和管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
现场管理制度是指在工作现场，管理人员依据规定的制度和流程来组织并管理各项工作活动。
本文将从安全生产和现场管理两个方面，详细阐述安全生产和现场管理制度。
一、安全生产制度1. 安全生产管理制度（1）建立安全生产管理体系，明确责任分工和权限。
（2）制定安全生产管理人员岗位职责，并明确各级岗位的职责和权限。
（3）制定安全生产管理制度和操作规程，并进行定期修订和更新。
（4）建立健全安全生产管理机构，落实安全生产管理的责任和义务。
2. 安全培训制度（1）制定员工安全培训计划，明确培训内容和方式。
（2）开展入职安全培训、定期培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）建立员工培训档案，记录培训情况和成绩。
3. 安全检查制度（1）建立定期巡检和随机检查制度，加强对生产设备和生产环境的检查。
（2）建立隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患。
（3）建立安全记录和事故报告制度，记录安全检查情况和事故发生情况。
4. 安全生产奖惩制度（1）建立安全生产绩效考核制度，评定各部门和员工的安全生产绩效。
（2）建立安全违规行为惩罚制度，对违反安全规定和制度的行为进行相应的处罚。
（3）建立安全事故处理制度，明确事故处理的程序和责任。
二、现场管理制度1. 现场作业管理制度（1）制定现场作业流程和标准操作规程，明确各项作业活动的要求和要点。
（2）划定作业区域和安全防护区域，确保作业人员的安全。
（3）建立作业票制度，对特定作业进行许可和监督。
2. 现场设备管理制度（1）建立设备台账，记录设备的购置、维护和报废情况。
（2）制定设备维护计划，进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
（3）制定设备操作规程，培训操作人员并确保其熟练掌握操作技能。
3. 现场危险源管理制度（1）对现场的危险源进行识别和评估，制定相应的安全防护措施。
现场施工安全生产管理规范1. 规范的背景和目的本规范旨在加强现场施工的安全生产管理，确保施工过程中人员和设备的安全，减少事故发生的概率，保证施工工作的顺利进行。
2. 安全责任与管理2.1 确立安全生产负责人，并明确其责任和权限。
2.2 严格执行安全管理制度，包括安全检查、安全教育、事故报告等。
2.3 完善供应商和承包商的安全管理要求，并进行定期评估和监督。
2.4 对施工现场进行安全隐患排查和整改，确保施工环境的安全。
3. 人员管理3.1 严格落实岗位培训和资质要求，确保人员技能与岗位要求相匹配。
3.2 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3.3 实行严格的人员考勤制度，确保施工现场人员的到岗情况和安全意识。
3.4 加强对特种工种和新员工的安全培训，以及对外来施工人员的管理。
4. 设备安全管理4.1 对施工设备进行定期检查和维护，确保其安全运行。
4.2 加强对设备使用人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
4.3 对新引进设备进行验收，确保其符合安全要求。
4.4 配备合适的防护设施，如防护网、安全帽等，确保施工人员的人身安全。
5. 安全防护措施5.1 制定详细的安全防护措施计划，包括防护设施和应急措施等。
5.2 加强对爆破、高空作业等高危作业的管理，确保施工人员的安全。
5.3 建立定期检查制度，保证安全防护设施的有效性，做好记录和整改。
5.4 对可能存在的安全隐患进行及时排查和整改，并加强事故预防工作。
6. 事故应急处理6.1 制定详细的事故应急预案，包括人员疏散、伤员救助、火灾扑救等。
6.2 组织安全演练，提高人员的应急能力和逃生技能。
6.3 配备必要的应急设备和药品，确保事故发生时能够及时处理。
6.4 开展事故调查和分析，总结经验教训，提高安全管理水平。
7. 安全记录和报告7.1 做好施工安全记录，包括安全巡查、事故情况等，便于事故追责和事故分析。
7.2 及时上报施工安全情况，包括隐患整改报告、事故报告等。
海南省建筑施工现场安全生产管理资料第一册安全生产必备建设单位：施工单位：工程名称：项目负责人：工程负责人：技术负责人：安全员：第一册安全生产必备资料目录1-1：(1)企业总包营业执照、资质证书…………………………(2)分包单位营业执照、资质证书…………………………(3)安全生产许可证复印件（加盖原件存放单位公章）……(4)施工承包合同……………………………………………(5)建设工程安全报监手续…………………………………(6)规划许可证………………………………………………(7)施工任务通知书…………………………………………1-2：(1)企业法定代表人安全管理岗位年度安全培训证书复印件(2)项目经理安全管理岗位年度安全培训证书复印件………(3)施工现场专职安全员安全管理岗位年度安全培训证书复印件(2)项目部各岗位人员聘书…………………………………1-3：(1)施工企业为职工办理意外伤害保险凭证单复印件……海南省建筑施工现场安全生产管理资料第二册安全管理建设单位：施工单位：工程名称：项目负责人：工程负责人：技术负责人：第二册安全管理目录2-1：(1)安全生产管理网络图（保证体系）2-2：(1)各级管理人员安全生产责任制（表2-2-1至表2-2-10）(2)安全责任制考核规定(3)安全生产责任制考核情况统计表（2-2-12）(4)安全生产责任制考核表（表2-2-13至表2-2-21）2-3：(1)企业各项安全生产管理制度：□1安全生产资金保障制度□2安全教育培训制度□3安全生产检查制度□4安全生产技术交底制度□5职工伤亡事故统计报告制度□6安全责任制考核办法□7门卫管理制度□8宿舍管理制度□9消防管理制度□10动火审批制度□11治安保卫制度□12卫生管理制度□13食堂卫生管理制度□14班组班前安全活动制度□15设备管理制度□16劳动防护用品管理制度□17易燃易爆、有害有毒物品保管制度□18安全生产奖惩制度（以文件形式下发）2-4：(1)各工种安全技术操作规程(2)各种机械设备安全操作规程2-5：(1)安全生产及文明施工保证计划2-6：(1)施工现场安全生产监督管理纪录本（省质安总站统一编制）2-7：(1)施工组织设计、季节性施工（安全）措施、变更通知单2-8：(1)企业与项目之间部的经济承包合同（包括安全生产指标）(2)项目部与班组之间的经济承包合同（包括安全生产指标）2-9：(1)安全管理目标(包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)(2)安全责任目标考核规定(3)安全管理目标考核记录（每月一次）（表2-9-3）(4)安全责任目标分解表（按月分解）（表2-9-4）2-10：(1)安全技术交底（表2-10）2-11：(1)安全生产检查记录（表2-11-1）(2)事故隐患整改通知单（表2-11-2）(3)事故隐患整改反馈、复查记录表（表2-11-3）(4)企业及工程项目部安全检查评分表（JGJ59-99）2-12：(1)安全教育记录（表2-12-1）(2)施工管理人员年度安全培训登记表（表2-12-2）(3)三级安全教育登记卡（附考试试卷）（表2-12-2）(4)交换工种工人安全教育记录表（表2-12-4）2-13：(1)班组班前安全活动记录（分班组记录）（表2-13-1）2-14：(1)特种作业人员上岗证登记表及上岗证复印件（表2-14-1）2-15：(1)工伤事故档案资料管理要求(2)工伤事故快报表（省建设厅统一表格）（表2-15-2）(3)工伤事故月报表（表2-15-3）2-16：(1)违章处理记录表（附收据）（表2-16-1）2-17：(1)停工通知(2)复工通知2-18：(1)施工现场安全标志布置总平面图(2)施工现场安全标志牌汇总表（表2-18-2）海南省建筑施工现场安全生产管理资料第二册安全管理（2-1）建设单位：施工单位：工程名称：项目负责人：工程负责人：技术负责人：第二册安全管理目录2—1安全生产管理网络图（保证体系）………………………（1）项目部安全保证体系网络图（2）工程安全保证体系图项目部质量生产组织机构图（保证体系）工程安全保证体系海南省建筑施工现场安全生产管理资料第二册安全管理（2-2）建设单位：施工单位：工程名称：项目负责人：工程负责人：技术负责人：第二册安全管理目录2—2(1)各级管理人员安全生产责任制（表2-2-1至表2-2-10）…(2)安全责任制考核规定…………………………………………(3)安全生产责任制考核情况统计表（2-2-12）………………(4)安全生产责任制考核表（表2-2-13至表2-2-21）…………表：2-2-1表：2-2-2表：2-2-5表：2-2-6表：2-2-8表：2-2-10安全生产责任制考核规定安全生产责任制是公司及项目经理对项目各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的致责任。
生产现场管理操作作业指导书第1章生产现场管理概述 (4)1.1 生产现场管理的基本原则 (4)1.1.1 规范化原则：生产现场管理应遵循规范化原则，保证生产过程中的各项操作符合相关法律法规、企业规章制度及行业标准。
(4)1.1.2 效率优化原则：以提高生产效率为核心，合理配置资源，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
(4)1.1.3 安全生产原则：高度重视生产安全，严格执行安全生产法规，加强安全培训，提高员工安全意识，预防发生。
(4)1.1.4 持续改进原则：在生产现场管理中，不断总结经验，发觉问题，采取有效措施，实现持续改进。
(4)1.2 生产现场管理的主要任务 (4)1.2.1 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，保证生产任务有序进行。
(4)1.2.2 人员配置：合理配置生产现场的人员，明确岗位职责，提高员工的工作效率。
41.2.3 设备管理：加强生产设备的维护保养，保证设备正常运行，降低故障率。
(4)1.2.4 物料管理：合理采购、储存、使用物料，降低库存成本，提高物料利用率。
(4)1.2.5 质量控制：严格把控生产过程中的质量问题，保证产品符合质量标准。
(5)1.2.6 现场环境管理：保持生产现场整洁、卫生，营造良好的工作环境。
(5)1.3 生产现场管理的人员职责 (5)1.3.1 生产经理：负责制定生产计划，组织、协调生产现场各项工作，对生产任务完成情况负责。
(5)1.3.2 班组长：负责本班组的日常管理，执行生产计划，保证生产任务顺利进行。
(5)1.3.3 操作工：严格按照操作规程进行生产操作，保证生产安全和产品质量。
(5)1.3.4 设备管理员：负责生产设备的维护、保养和维修，保证设备正常运行。
(5)1.3.5 质量检验员：负责生产过程中的质量检验，对质量问题及时反馈并采取措施。
51.3.6 物料管理员：负责物料的采购、储存、发放和回收，保证生产现场物料的合理利用。
