酒店客房管理系统项目总结报告

第1篇一、报告概述客房作为酒店的核心业务之一，其服务质量直接影响着酒店的整体形象和经济效益。

本报告对过去一段时间内客房部的运营情况进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以提升客房服务质量，提高客户满意度。

二、客房部基本情况1. 客房数量：我酒店共有客房XXX间，其中标准间XXX间，豪华间XXX间，套房XXX间。

2. 人员构成：客房部共有员工XXX名，其中管理人员XXX名，服务员XXX名。

3. 工作职责：客房部负责客房的预订、入住、退房、清洁、维修、客户投诉处理等工作。

三、客房部运营情况分析1. 客房入住率（1）总体情况：过去一段时间内，我酒店客房入住率保持在XX%左右，与去年同期相比略有上升。

（2）原因分析：主要得益于酒店加大了市场推广力度，提高品牌知名度，同时，酒店推出的各类优惠活动也吸引了大量客人。

2. 客房满意度（1）总体情况：根据客户满意度调查结果显示，我酒店客房满意度达到XX%，高于行业平均水平。

（2）原因分析：客房部注重员工培训，提高服务质量；注重客房卫生，确保客人入住舒适；关注客户需求，提供个性化服务。

3. 客房投诉情况（1）总体情况：过去一段时间内，客房投诉数量为XX起，较去年同期有所下降。

（2）原因分析：主要投诉集中在客房卫生、设施损坏等方面。

针对这些问题，客房部加强了员工培训，提高服务质量，降低了投诉率。

4. 客房收益（1）总体情况：过去一段时间内，客房收益为XX万元，同比增长XX%。

（2）原因分析：得益于客房入住率的提高，以及酒店推出的各类优惠活动，客房收益有所增长。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分客房设施陈旧，影响入住体验。

（2）员工服务意识有待提高，部分员工对客户需求响应不及时。

（3）客房卫生管理存在死角，影响客人入住。

2. 改进措施（1）对陈旧客房进行翻新，提升客房品质。

（2）加强员工培训，提高服务意识，确保客户需求得到及时响应。

（3）加强客房卫生管理，确保客房卫生达标。

2024年客房服务与管理总结____年客房服务与管理总结随着科技的不断发展和社会的进步，客房服务与管理行业也在不断创新与变化。

____年，客房服务与管理行业已经发展到一个新的阶段，我将对这一年的客房服务与管理进行总结。

下面将从客房设施、服务品质和管理方式三个方面来进行总结。

一、客房设施____年的客房设施发生了巨大的变化，这主要得益于人工智能、互联网和智能家居的应用。

客房中的家具、电器、浴室用品等都可以通过智能设备来控制。

客人可以通过手机或其他智能终端，随时随地控制客房内的温度、灯光以及窗帘等。

同时，客房内的电视、音响、冰箱等设备都可以通过语音控制或者手势控制，带给客人更加智能化的体验。

此外，客房设施的舒适度也得到了极大的提升。

床铺采用了更加舒适的材料和设计，给客人提供更好的睡眠体验。

浴室的淋浴设备也更加先进，可以调节水温、水压等参数，满足不同客人的需求。

客房内的空调系统也会智能调节，保持一个舒适的温度。

二、服务品质____年的客房服务品质也有了很大的提升。

随着机器人技术的发展，客房里的服务员已经可以由机器人来完成。

机器人可以根据客人的需求提供服务，比如送餐、打扫房间、接送行李等。

机器人还可以通过人工智能技术来与客人进行对话，提供问询和建议。

此外，客房服务人员的专业素养也得到了提高。

他们接受了更加系统和专业的培训，能够更好地为客人提供服务。

客房服务人员在面对客人时，表现出更高的礼貌和耐心，并且能够准确理解客人的需求，及时解决问题。

此外，客房服务也开始注重环境保护和可持续发展。

客房里使用的洗涤用品和洗浴用品都采用了环保的材料，减少对环境的损害。

客房内的废水处理和垃圾分类也得到了加强，为可持续发展做出了贡献。

三、管理方式____年的客房服务与管理方式也发生了很大的变化。

随着大数据和云计算技术的应用，客房服务与管理变得更加科学和智能化。

酒店可以通过分析客房使用数据和客人评价数据，来进行客房管理和服务优化。

2024年客房服务与管理总结精编随着科技的不断发展和社会的进步，____年的客房服务与管理发生了许多变化和创新。

本文将对____年客房服务与管理的总体情况进行归纳和总结。

一、智能化客房服务____年的客房服务与管理普遍采用智能化技术，以提升服务质量和用户体验。

客房中配备有智能化的设备和系统，包括智能门锁、智能调控系统、智能家居设备等。

客人可以通过手机或者智能手表等设备控制客房的各项功能，实现自动化的管理，提高生活的便利性和舒适度。

二、个性化的服务体验____年的客房服务与管理注重提供个性化的服务体验。

在客房入住之前，客人可以通过在线预订系统选择自己喜欢的房间风格、床品、装饰等，以及定制自己喜欢的服务项目，例如定制早餐、按摩服务、散步路线等。

酒店与客人之间的互动更加密切，客人的需求得以更好地满足。

三、数字化的管理系统____年的客房服务与管理采用数字化的管理系统，实现对客房的全面监控和管理。

客房的清洁、维修、保养等工作可以通过系统进行实时监测和跟踪，及时了解客房的状况并进行相应的处理。

同时，客房内设备和用品的库存、补充和更新也可以通过系统进行自动化管理，提高工作效率和管理水平。

四、客户评价的重要性____年的客房服务与管理越来越注重客户评价的重要性。

客人的评价和反馈成为酒店改进和优化服务的重要依据。

通过客户评价系统，酒店可以及时了解客人的满意度和不满意度，从而针对客人的需求进行改进，提高服务水平和竞争力。

五、节能环保的理念____年的客房服务与管理更加注重节能环保的理念。

客房中的供电、供水系统采用了更为高效节能的技术，减少了资源的浪费。

酒店推广垃圾分类、减少使用塑料等环保措施，为社会和环境做出积极贡献。

六、员工培训与发展____年的客房服务与管理注重员工培训与发展。

酒店加大对员工的培训力度，提高员工的素质和职业能力。

在客房服务岗位上，员工不仅需要具备专业的技能，还需要有较强的沟通和服务意识，使客人能够感受到真诚的关怀和周到的服务。

酒店客房管理系统分析与设计2017软件工程专业17软件一班学号2017101039姓名高健2019.11.20目录一、领域分析 (3)二、系统需求分析 (7)三、系统设计 (15)1、静态结构设计 (15)2、动态结构设计 (15)一、领域分析（业务分析）（工作任务：通过访谈进行需求获取后，根据需求获取信息，进行领域分析。

领域分析结果包括：领域类图、业务用例图、业务流程活动图。

）1、访谈记录（概要）1）用户主要业务：客房查询，放态查看，住宿登记，调房登记，退宿结账，挂账查询，客房结账，住宿查询，退宿查询等活动。

2）客房信息包括：房间号，客人姓名，客房类别，入住日期，消费记录，物品单价3）客人信息包括：姓名，身份证号，房间号4）入住信息包括：入住时间,退房时间5）系统只有一个角色使用6）系统数据容量为：客房——80间左右，客人——200左右2、概念类从与用户的访谈中间可以发现一些关键词汇：客房信息，消费信息，以及客房信息。

因此，可以在系统中抽象出3个类：客人，接待员，客房信息。

客人信息，包含：姓名，身份证号，房间号客房信息，包含：房间号，客人姓名，客房类别，入住日期，消费记录，物品单价入住信息，包含：入住时间,退房时间3、类间关联客人——入住信息1：n客房——入住信息1：n4、领域类图5、业务用例图从与用户访谈中，得知：（1）该系统只有一种使用者：酒店接待员，多人可同时使用该系统；（2）酒店接待员，日常的业务主要有：客房查询，放态查看，住宿登记，调房登记，退宿结账，挂账查询，客房结账，住宿查询，退宿查询等活动。

可以识别出：参与者——酒店接待员用例——接待员在本系统中可以进行客房查询，放态查看，住宿登记，调房登记，退宿结账，挂账查询，客房结账，住宿查询，退宿查询等活动。

6、业务流程图（根据访谈分析业务流程）1）酒店住宿登记流程（注：业务用例图中每一用例，均有一流程，用活动图表示出来。

我下面仅写2个，可根据自己项目的情况来写）接待住宿登记的活动步骤如下：接待员输入个人信息。

酒店客房管理系统分析报告一、可行性分析（一）背景随着我国改革开放的不断推进，国内人民生活水平的不断提高，旅游出行的人民越来越多，商务活动也相当的活跃；再加上入境旅游的人也越来越多，入境从事商务活动的外宾也越来越多。

传统的手工已不适应现代酒店管理的需要，及时、准确、全方位的网络化信息管理成为必需。

在酒店的管理及业务日益复杂、要求在不断提高的现状下，利用高科技、现代化的电脑自动化管理系统来处理日益繁重的酒店业务，对于大型的酒店是必须具备的管理方式。

酒店客房管理系统是根据酒店对客房管理的实际情况进行编写的，主要目的是为了方便酒店对客房的实际情况进行集中的查询与管理工作，以提高整个酒店的工作。

酒店客房管理的科学化、系统化、信息化成为各个酒店追求的目标。

因此，而要实现这些功能，就要求各个酒店配备一套客房管理系统，以便在酒店内实施良好、完善的管理且以最快地速度响应客户的需求，及时为他们提供服务，为他们提供一个高效、便捷的居住环境。

客房管理信息系统（MIS）是各个酒店软件建设中一个重要的应用系统，它大大了改善酒店管理的基础环境。

传统的酒店管理活动中，把人、才、物作为酒店的主要资源。

但是随着社会化大生产的不断扩大和社会对产品多样化的需求，人们越来越重视信息在生产经营及酒店管理中的作用，并把它当作酒店的一种极其重要的资源，人们称之为“信息资源”，信息资源的处理已经成为当今世界上一项主要的社会活动。

目前酒店客房管理系统大多采用传统的C/S体系结构，虽然采用的是开放模式，但这只是系统开发一级的开放性，在特定的应用中无论是Client端，还是Server端都还需要特定的软件支持。

由于没能提供用户真正期望的开放环境，C/S结构的软件需要针对不同的操作系统系统开发不同版本的软件，加之产品的更新换代十分快，已经很难适应百台电脑以上局域网用户同时使用。

而且代价高，效率低。

因此，一些中小型的酒店无法承受高昂的投资费用和维护成本。

酒店客房管理工作总结
酒店客房管理工作是酒店运营中至关重要的一环，它直接影响着客人的住宿体
验和对酒店的整体印象。

在过去的一段时间里，我有幸在一家知名酒店担任客房管理工作，通过这段经历，我对酒店客房管理工作有了更深刻的认识和理解。

首先，客房管理工作需要高效的协调和组织能力。

在酒店客房管理工作中，我
们需要协调清洁人员的工作安排，确保客房的及时清洁和整理；同时，还需要与前台、客户服务部门等其他部门进行有效的沟通和协调，以确保客人的需求能够得到及时的满足。

在这个过程中，高效的组织能力和协调能力是至关重要的。

其次，客房管理工作需要细致和耐心。

每一间客房都需要我们的细心打理，确
保客人入住时能够感受到整洁、舒适的环境。

在这个过程中，我们需要对每一个细节都保持关注，比如床单被罩的整洁、卫生间的清洁、客房内设施的完好等等。

同时，我们还需要有耐心，对待客人的各种需求和投诉，都需要我们以耐心和责任心来解决。

最后，客房管理工作需要团队合作精神。

酒店是一个大家庭，客房管理工作需
要和清洁人员、前台、客户服务等其他部门密切合作，共同为客人提供优质的住宿体验。

在这个过程中，我们需要团队合作精神，相互支持、协作，共同为酒店的发展和客人的满意度努力。

总的来说，酒店客房管理工作是一项需要高效的协调和组织能力、细致和耐心、团队合作精神的工作。

通过这段经历，我对酒店客房管理工作有了更深刻的认识和理解，并且意识到了自己在这个岗位上的不足之处，我会继续努力学习和提升自己，为酒店的发展贡献自己的力量。

酒店管理系统的总结标准范文在市局领导和董事会的关心支持帮助下，我酒店从____月____日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创业历程。

回顾____，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。

在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元(不含对外承包收入)。

为此酒店做出了大量的工作，现总结网-一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。

从____月____日市局党组确定筹建酒店至____月____日正式开业，其间只有短短的____天时间，在酒店一无所有的情况下，员工需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。

面对这些方方面面的大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重，人员少。

能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。

为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。

首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了临时用工人员招聘和培训方案;制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。

并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评。

二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。

在董事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、计财等有关科室同志一起对____类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。

酒店管理系统的总结一个月又过去了，时间就像肉包子打狗一样一去不返!现将过去一个月工作的得与失总结如下：得：OCC房卫生质量有了较明显的提高OCC房卫生质量做为本年度的一项重要工作来抓，在上级领导下，本人本着对工作认真负责的态度，带领楼层员工朝着上级要求的方向努力。

对OCC房实行多抽查，重处罚重奖励的方针，在经过一段时间努力下，OCC房有了较明显的提高且现还呈上升趋势!失：(1)公共区域卫生做得不够到位对于楼层公共区域卫生，在上月工作中做得不够到位。

在领导上楼检查时还是会经常发现公共区域存在一定的问题，这是本人管理不到位。

首先，没有带领新上中班的员工去讲解每一处公共区域的清洁方法与步骤。

其次是没有很好地去进行每日例行检查工作，发现问题未及时讲解纠正与处罚。

再次是未向早班员工强调公共区域的清洁保养与维护。

(2)对于房间卫生保养不够全面对于房间卫生保养，由于上月还在忙于完成房间大项目的保养，且未制定相应的周期性的保养计划，致使上月房间一些细微处的保养未能很好地跟进，以致于成了卫生死角。

(3)市领导及VIP接待没有引起足够重视在上月的工作中，接二连三地出现了对于市领导午休房及VIP用房接待过程中的失误。

大部分是由于工作准备不足及没有得到足够的重视而导致的。

本着对工作要求尽善尽美，坚持每月有一进步的态度，在下月工作中主要开展以下工作：(1)对房间卫生死角及细微处的保养制定相应的保养计划，坚持每日进行小保养，一周进行一大项目保养。

坚决杜绝房间卫生死角的出现。

使房间卫生质量达到一个的高度。

(2)对于英语培训。

现宾馆提出，通过培训要逐渐提高广大一线员工的英语会话与沟通能力。

部门也制定了相应的培训计划且正在如火如荼地进行中。

除了自己要刻苦学习外，也有责任带领楼层员工共同学习，做到遵守课堂纪律，尊师重教，勤学好问，不迟到不早退，课后认真复习，切实将此次英语培训计划落实及提高自身的英语水平。

(3)年中评估已结束，针对性地找每位员工谈话，根据其近段时间的工作状态及自身特点进行辅导及鼓励，指出其工作中的不足，表扬其做的好的方面，促使其改正不足，继续发扬优点，争取在后半年的工作中有突出的表现。

(工作总结)酒店客房管理系统设计工作总结酒店客房管理系统设计工作总结。

在过去的几个月里，我参与了酒店客房管理系统的设计工作。

通过团队的努力和合作，我们成功地完成了这一重要任务。

在这个过程中，我学到了很多东西，也遇到了一些挑战，现在我想对这段工作经历进行总结。

首先，我要感谢整个团队的努力和合作。

每个人都充分发挥了自己的专业能力，共同解决了许多技术难题。

我们的沟通和协作非常顺畅，这为项目的顺利进行提供了良好的保障。

其次，我要提到在这个项目中遇到的挑战。

在系统设计的过程中，我们遇到了一些技术上的难题，需要反复思考和尝试不同的解决方案。

此外，与其他部门的沟通和协调也是一个挑战，需要我们不断调整和改进。

最后，我要总结一下这段工作经历给我带来的收获。

通过这个项目，我不仅学会了更多关于酒店客房管理系统的知识，还提高了自己的团队协作能力和问题解决能力。

我相信这些经验对我的职业
发展将会有很大的帮助。

总的来说，酒店客房管理系统设计工作是一次非常有意义的经历。

我很高兴能够参与其中，也很感谢团队中每个人的支持和帮助。

我相信这个项目的成功将为我们团队带来更多的机会和挑战，我期
待着未来的工作。

酒店管理系统的总结样本这一年里，大酒店在公司和公司的共同的经营下有了较大的变化，两家的股东投入大量的资金对酒店部分的设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修已经正式的营业了，在一定程度上弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加的完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本上的解决，同时对客房旧电视进行了统一的更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的在进一步的提高，使大酒店在____年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使大酒店在酒店业有了较高的声誉。

所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。

所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。

所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。

今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了vip团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：一、加强业务培训，提高员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年____月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

酒店管理系统的总结6篇酒店管理系统的总结 (1) 年底了，各行各业都在进行年终总结，酒店服务行业也不例外，现将我的酒店服务员工作总结如下：在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务，掌握七大要素：1、微笑。

在酒店日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响，也不受条件限制。

微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。

2、精通。

要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到完美。

员工应熟悉自己的业务工作和各项制度，提高服务技能和技巧。

“千里之行，始于足下”，要想使自己精通业务，上好培训课，并在实际操作中不断地总结经验，取长补短，做到一专多能，在服务时才能游刃有余，这对提高KTV的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。

3、准备。

即要随时准备好为客人服务。

也就是说，仅有服务意识是不够的，要有事先的准备。

准备包括思想准备和行为准备，作为该准备的提前做好。

如在客人到达之前，把所有准备工作作好，处于一种随时可以为他们服务的状态，而不会手忙脚乱。

4、重视。

就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。

员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极服务现象。

这是员工看他们穿戴随便，消费较低，感觉没有什么派头等表面现象而产生的。

而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特别随便，这是他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。

我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。

我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。

5、细腻。

主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。

6、创造。

为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在酒店就像回到家里一样。

酒店管理系统的总结范文一是具有较强的个人素质，善于磨砺自我。

多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带领员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，多次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。

要求员工做到的自己首先做到，努力提高业务技能，在获全县酒店服务技能竞赛二等奖，州服务技能竞赛获三等奖。

二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。

创新是酒店发展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比如：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人;在班组上采取公开竞聘的机制，善于授权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店发展建言献策。

三是具有良好的管理能力，勇于超越自我。

在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经验，在b座负责工作以来，工作氛围有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在____%。

代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。

今天参与竞聘，我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，如果竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。

没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的发展。

首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训(制定培训政策、确定培训需要、制定培训计划、评估培训效果)，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队凝聚力，设置特殊贡献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好氛围，为顾客提供更加人性化、个性化服务，融合岗位工作，建设全新的酒店经营团队。

二要拓市场、推改革，努力提高酒店经济效益。

努力完成考核指标，提高客房入住率。

今年b座房间入住率保持在____%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队服务，升级服务标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待;二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队;三是灌输全员营销意识，制定散客售房计划，(散客入住率为____%，)制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度;四是提高协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店最大的客源，b座所占比例高达____%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格;五要增设服务设施，满足客人多元化需要。

酒店客房管理系统系统分析报告1．系统名称：酒店客房管理系统2．组织情况简述系统开发背景：随着我国经济的发展,国内人民生活水平的不断提高，有越来越多的人出行旅游，商务活动也越来越活跃；再加上国外游客数目的快速增长,入境从事商务活动的外宾也越来越多。

传统的手工已不适应现代酒店管理的需要,及时、准确、全方位的网络化信息管理成为必需。

在酒店的管理及业务日益复杂、要求在不断提高的现状下，利用高科技、现代化的电脑自动化管理系统来处理日益繁重的酒店业务，对于大型的酒店是必须具备的管理方式。

酒店客房管理系统是根据酒店对客房管理的实际情况进行编写的，主要目的是为了方便酒店对客房的实际情况进行集中的查询与管理工作，以提高整个酒店的工作。

酒店客房管理的科学化、系统化、信息化成为各个酒店追求的目标。

因此，而要实现这些功能，就要求各个酒店配备一套客房管理系统，以便在酒店内实施良好、完善的管理且以最快地速度响应客户的需求,及时为他们提供服务，为他们提供一个高效、便捷的居住环境。

客房管理信息系统（MIS）是各个酒店软件建设中一个重要的应用系统,它将大大地改善酒店管理的基础环境。

酒店客房管理基本情况概述组织的结构酒店客房管理架构及各部门业务功能如下:包括一位负责整个客房管理过程的业务负责人，即客房业务总监；另外在客房业务总监的管辖下有前厅、客房服务部、财务部等部门；前厅的总台负责客房查询、预订，客房部有接待、楼层、洗衣的负责具体为顾客服务的业务部门；财务部的收银台负责结账付账。

组织的目标通过高效率的工作为客户提供高质量的服务，提高客户对酒店的认同度，吸引顾客再度光临。

组织的工作过程和性质前厅的工作主要是在接受顾客的查询与预订客房，在顾客查询是将客房信息告知顾客,如顾客预订客房则须将有关数据填写入相关数据库内；另外，顾客可以通过电话向总台要求酒店所提供的服务，总台及时向有关业务部门转达客户要求.客房部主要负责顾客入住酒店时为顾客提供一系列服务，具体如下：当顾客到达酒店时负责接待顾客,带领顾客到对应达客房并交付钥匙,有需要时还要帮助顾客将携带的行李送达住房；楼层须每日打扫顾客入住的客房，并检查客房情况,将有关情况记录下来；洗衣则在顾客下达洗衣通知后上门收取衣物，衣物洗净后再把衣物送还顾客，并做好相关记录。

酒店管理系统（Hotel Management System）项目总结报告项目组：完成日期：负责人：评审日期：目录目录 (1)1．背景 (2)1.1 项目简介 (2)1.1.1项目成员 (2)1.1.2产品用户 (2)1.2 参考资料 (2)1.3 项目概述 (2)2. 实际开发结果 (2)2.1 项目软件基本描述 (3)2.2 软件功能描述 (4)2.2.1主要功能体现 (4)2.2.2功能分解图 (5)2.3 软件流程描述 (9)2.3.1总体流程描述 (9)2.3.2详细流程描述 (9)3. 项目组织和资源 (12)3.1 项目组织 (12)3.2 项目资源 (12)3.2.1人力资源 (12)4. 实施过程 (12)4.1 项目里程碑及工作任务分解 (12)4.2 计划进度 (13)4.3 实际进度 (14)4.4 风险问题 (14)5. 总结 (14)1．背景1.1项目简介酒店客房管理系统是根据酒店对客房管理的实际情况进行编写的，主要目的是为了方便酒店对客房的实际情况进行集中的查询与管理工作，以提高整个酒店的工作。

酒店客房管理的科学化、系统化、信息化成为各个酒店追求的目标。

因此，而要实现这些功能，就要求各个酒店配备一套客房管理系统，以便在酒店内实施良好的完善的管理且以最快地速度响应客户的需求，及时为他们提供服务，为他们提供一个高效、便捷的居住环境。

1.1.1项目成员1.1.2产品用户酒店工作人员以及所有需要住店人群。

1.2参考资料《酒店客房管理系统需求分析说明书》《酒店客房管理系统概要设计说明书》《软件工程开发讲义》《系统分析与设计》《项目过程规范》1.3项目概述本项目以如家连锁酒店的运营环境为参照，设计出适合酒店管理运用的酒店客房管理系统。

系统能起到改善酒店管理的基础环境的作用。

针对如家酒店全国所有分店，设计客房管理系统，连网所有分店，管理所有客房记录、客房资料、预定信息、退定信息、消费信息、会员信息、信息查询功能等。

酒店客房管理系统系统分析报告1．系统名称：酒店客房管理系统2．组织情况简述系统开发背景:随着我国经济的发展，国内人民生活水平的不断提高，有越来越多的人出行旅游，商务活动也越来越活跃；再加上国外游客数目的快速增长，入境从事商务活动的外宾也越来越多.传统的手工已不适应现代酒店管理的需要，及时、准确、全方位的网络化信息管理成为必需。

在酒店的管理及业务日益复杂、要求在不断提高的现状下，利用高科技、现代化的电脑自动化管理系统来处理日益繁重的酒店业务，对于大型的酒店是必须具备的管理方式。

酒店客房管理系统是根据酒店对客房管理的实际情况进行编写的，主要目的是为了方便酒店对客房的实际情况进行集中的查询与管理工作，以提高整个酒店的工作。

酒店客房管理的科学化、系统化、信息化成为各个酒店追求的目标。

因此,而要实现这些功能，就要求各个酒店配备一套客房管理系统，以便在酒店内实施良好、完善的管理且以最快地速度响应客户的需求，及时为他们提供服务，为他们提供一个高效、便捷的居住环境。

客房管理信息系统（MIS）是各个酒店软件建设中一个重要的应用系统,它将大大地改善酒店管理的基础环境。

酒店客房管理基本情况概述组织的结构酒店客房管理架构及各部门业务功能如下：包括一位负责整个客房管理过程的业务负责人，即客房业务总监；另外在客房业务总监的管辖下有前厅、客房服务部、财务部等部门;前厅的总台负责客房查询、预订，客房部有接待、楼层、洗衣的负责具体为顾客服务的业务部门；财务部的收银台负责结账付账.组织的目标通过高效率的工作为客户提供高质量的服务，提高客户对酒店的认同度，吸引顾客再度光临。

组织的工作过程和性质前厅的工作主要是在接受顾客的查询与预订客房，在顾客查询是将客房信息告知顾客，如顾客预订客房则须将有关数据填写入相关数据库内；另外，顾客可以通过电话向总台要求酒店所提供的服务，总台及时向有关业务部门转达客户要求。

客房部主要负责顾客入住酒店时为顾客提供一系列服务,具体如下:当顾客到达酒店时负责接待顾客，带领顾客到对应达客房并交付钥匙，有需要时还要帮助顾客将携带的行李送达住房;楼层须每日打扫顾客入住的客房，并检查客房情况，将有关情况记录下来；洗衣则在顾客下达洗衣通知后上门收取衣物，衣物洗净后再把衣物送还顾客,并做好相关记录。