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项目部职责范例（18篇）项目部职责范例（最新18篇）职责既是对自己职业的要求，也是对他人的承诺。
优秀的项目部职责范例要怎么写？下面给大家整理项目部职责范例，希望对大家能有帮助。
项目部职责范例篇11、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的账务控制;2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、开展综合财务分析并提交财务报告，为战略决策提供方案依据;4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施，提升营运效益;5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;6、负责公司重大信息披露，拟定和发布信息披露文件，确保成果符合相关法律;7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;8、完成领导安排的临时任务。
项目部职责范例篇21．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
5.1技术交底的要求5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。
审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。
负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。
2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。
7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。
8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。
9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。
项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部是做什么的在现代企业中，项目部扮演着非常重要的角色。
它是公司内部专门负责项目管理的部门，负责组织、协调和管理项目的全过程。
项目部的主要任务是确保项目按时、按质、按量完成，并为公司创造价值。
项目部主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与管理：项目部负责制定项目的规划和管理计划，包括项目目标、范围、工期、费用等方面的规定。
他们要明确项目的任务和目标，并制定相应的计划和时间表，以确保项目的顺利进行。
2. 项目组织与协调：项目部负责组织项目团队，明确各个岗位的职责和任务，并确保团队成员之间的协调与合作。
他们需要与各个部门密切合作，协调资源、调配人员，以实现项目的顺利进行。
3. 项目资源管理：项目部要合理规划项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
他们要确保项目所需的资源得到合理利用和有效管理，以保证项目的顺利进行。
4. 项目风险管理：项目部要对项目的各种风险进行评估和管理。
他们要提前识别项目风险，制定相应的风险应对措施，并跟踪实施情况，以降低项目风险。
5. 项目进度控制：项目部要对项目的进度进行控制和监督，确保项目按时完成。
他们需要及时发现和解决项目进度方面的问题，确保项目能够按计划进行。
6. 项目质量管理：项目部要制定和执行项目的质量控制计划，确保项目达到预期的质量要求。
他们要监督项目的各个环节，进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目交付的质量。
7. 项目沟通与反馈：项目部要与项目相关方进行及时有效的沟通，并及时向上级汇报项目进展情况。
他们要与项目相关方保持密切联系，及时了解各方需求和关注点，并加以妥善处理。
项目部作为公司的“项目执行者”，其工作直接影响着项目的成功与否。
一个高效的项目部应具备以下几个特点：- 专业性：项目部应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和管理项目，解决项目执行过程中的各种问题。
- 团队合作能力：项目部成员之间需要具备良好的团队合作能力，能够协调各个岗位之间的工作，实现团队的协同合作。
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目部的职责项目部是负责项目实施的团队，通常与公司的具体部门（如市场部、财务部等）相对独立，有自己的组织结构和职责。
项目部的职责是非常重要的，因为它直接影响到项目的成功与否。
以下是项目部的主要职责。
一、项目计划制定项目计划，并对其进行跟踪和监控。
项目计划应当包含项目的可行性研究、进度安排、成本控制、质量保障等方面的内容。
二、资源管理项目部需要对项目所需资源进行规划、分配和管理。
这些资源包括劳动力、资金、物料、设备和技术支持等。
三、风险管理项目部需要对项目所面临的各种风险进行评估、预测、防控和应对，确保项目风险得到有效控制。
四、质量管理项目部需要根据质量要求制订相应的质量控制方案，对项目的质量进行监督、检验和测试，并对未达到要求的质量问题进行分析和解决。
项目部需要对项目所需的人力资源进行规划、招聘、培训、考核和管理，确保项目对于人力资源的需求得到满足。
六、进度管理项目部需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按照计划进度进行，确保项目的时间进度不会影响其他项目的进展。
七、成本管理项目部需要对项目的成本进行控制，确保项目达到预定的成本目标并进行合理的预算约束，确保项目的成本不超过预算。
八、沟通管理项目部需要对各方面的沟通进行策划和管理，包括与项目客户、上级领导以及项目团队成员的沟通等。
九、文档管理项目部需要对项目所需的各类文档进行管理和控制，确保项目资料的准确性、完整性以及方便检索和使用。
十、监督与评估项目部需要对项目的整个过程进行监督和评估，以便根据项目的需求和实际情况对项目进行调整和改进。
以上是项目部的主要职责。
在实际项目实施中，项目部的职责可能会各不相同，但总体而言应该以项目目标和客户满意度为导向，确保项目成功完成。
项目部主要职能
项目部的主要职能包括以下几个方面：
1. 项目规划与管理：负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的确定、项目进度的控制、资源的调配和风险的管理等。
2. 项目团队组建与管理：负责组建项目团队，确定各个成员的角色和职责，并进行团队的协调与管理，确保项目成员之间的有效沟通和合作。
3. 项目需求分析与评估：与业务部门或客户进行沟通，了解项目需求，进行需求分析和评估，确定项目的范围、目标和可行性。
4. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的合理配置和使用。
5. 项目进度控制与监督：制定项目计划和进度安排，并进行项目的实施跟踪和监督，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成。
6. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估体系，进行项目质量控制和监督，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目风险管理：识别和评估项目中的风险因素，制定应对措施和计划，进行风险监控和管理，最大限度地减少项目风险对项目进展的影响。
8. 项目沟通与协调：负责项目的内外部沟通与协调工作，与相关部门、供应商、客户等保持良好的沟通关系，解决沟通问题，协调项目各方利益。
项目部是负责项目整体规划、管理和实施的部门，通过有效的资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等工作，确保项目能够按时、按质、按成本完成，达到预期目标。
项目部职责
以项目经理为领导的项目部，是公司在现场的代表，全面代表公司负责现场的一切事情，项目经理及项目部的各位成员，必须明确各自的职责。
1 项目经理的职责：
1.1 熟悉所负责的工程项目的招标文件、工程承包合同、劳务分包合同、施工组织及施工方案、设备配置、材料清单、施工图纸等，做好前期施工准备。
1.2 施工前到工程现场收集有关环境信息，明确甲方、监理、总包的组织情况，明确工程的整体进度情况，了解工程周边的租房、餐饮、建材市场等信息。
1.3 施工前到现场收集有关现场的具体情况，采集工程数据（墙体、地面、楼层高度等），与施工图纸进行核对，做好文字记录及影像资料，有差异的，及时与技术部进行沟通、解决。
1.4 合同签订后，联系甲方项目负责人，会同技术部人员到现场进行图纸会审和技术交底。
1.5 根据工程的进度要求及实际情况，制定合理的施工进度计划及材料供应计划。
1.6 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量、工期进度、安全文明生产等各项工作的顺利进行。
1.7 项目经理/安全员与施工队长是项目安全管理的共同负责人，对工程项目安全的全过程负责；必须采取有效措施和管理手段，消除事故隐患，杜绝施工过程中发生任何伤亡事故；
1.8 项目经理/技术员与施工队长是项目质量管理的共同负责人，共同监督、落实工程项目全过程的施工质量，按时进行各项测试与检测，并形成书面的检测、验收报告。
1.9 协调好与甲方、监理、总包及自己施工队的关系，不得与监理、甲方、总包、施工队发生争执，采取合理有效的方式方法处理存在的问题。
1.10 及时进行材料、隐蔽工程及检验批等的报批、验收资料、竣工图纸的归档与整理工作。
1.11 对于现场进度、质量、工程款回收的情况及发生的特殊状况，及时与公司领导、相关部门进行沟通。
1.12 每周组织一次工程例会，通报上周问题的落实情况，对本周发现的质量、进度、
安全等问题，进行总结、讨论并形成一致的解决意见，并进行监督执行。
1.13 积极主动遵守公司岗位职责和甲方的各项规章制度，维护施工现场良好环境，确保工程项目的工期、质量、安全文明、验收和培训工作的顺利进行。
2 技术负责人的职责
2.1 熟悉所负责的工程项目的招标文件、方案、配置、材料明细、施工图纸，做好前期施工的技术准备。
2.2 在施工前到工程现场收集信息，复核工程数据和设计要求，负责现场与设计院及甲方技术方面的沟通协调，做好文字记录。
2.3 协助项目经理会同技术部人员到现场进行图纸会审及技术交底，并做好图纸会审记录及交底记录。
2.4 负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
2.5 检查施工图纸及清单是否有错误或遗漏，及时与技术部进行的施工图纸设计、材料明细编制与复核工作。
2.6 配合项目经理，根据工程的进度要求及实际情况，制定合理的施工进度计划。
2.7 配合项目经理做好施工管理和组织协调工作，进行工程项目的报批、验收资料、竣工图纸的归档与整理工作。
2.8 积极配合项目经理与施工队长对工程项目进度、质量的进行全过程管理，采取有效措施和管理手段，保证施工进度及工程质量；
2.9 积极主动遵守公司的岗位职责和甲方的各项规章制度，维护施工现场良好环境，确保工程项目的工期、质量、安全文明、验收和培训工作。
3 安全员的职责
3.1 贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
3.2 协助项目经理对本工程进行安全管理，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3.3 认真组织并做好工人进场前的安全教育，做好安全技术交底工作，保证每位员工都受到教育，并在安全交底记录上签字。
3.4 认真检查落实特殊工种人员的作业证书，并保证在有效期内，禁止无证上岗。
3.5 认真检查监督现场防火措施、临边、临洞设施、临时用电设施的落实情况，认真
检查监督施工现场的安全帽、安全带、工作服的落实情况。
3.6 认真检查监督有无违反《安全文明生产协议书》行为，对于现场出现的安全隐患、违章指挥、危险操作、不文明行为，有权并有义务进行制止和处罚，并做好记录。
3.7 检查督促现场卫生，保证现场整洁，条理有序。
3.8 坚持每天的早班会进行班前安全教育，禁止场内吸烟，严禁酒后上岗。
4 施工员的职责
4.1 协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
4.2 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4.3 认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
4.4 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
4.5 向班组下达施工任务书、进行施工技术交底。
4.6 督促施工材料、设备按时进场，并确认合格状态，确保工程顺利进行。
4.7 参与工程中施工测量放线工作，并对现场放线进行复核。
4.8 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
4.9 参加工程协调会，提出项目施工过程中出现的问题，并根据问题提出、制定解决办法并实施改进。
4.10 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
5 材料员的职责
5.1 对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
5.2 会同技术负责人对图纸中所要求的材料作全面了解，必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途。
5.3 会同项目经理了解施工进度和安排，制定材料供应计划，确定材料的品种、数量及进场时间，负责材料及设备的供应、催要、现场材料的采购和仓库管理。
5.4 材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本，所购材料应有正规发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及签字，方可报销。
5.5 确保现场材料及设备合理堆放，做到分门别类，便于取用，避免反复搬迁、损材费工，做好材料的领用登记。
5.6 切实做好进场材料的报验工作，对于必须报验的材料，做好材料报验资料，报监
理进行验收，验收合格后，方可入库。
5.7 确保进场材料与投标清单、设计图纸相符，并按材料品种、数量进行登记，做到材料及设备三证齐全。
5.8 严格控制材料的使用，减少材料浪费，尤其是公司提供的电线电缆。
5.9 负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态，保证公司的材料及设备及时到场。
6 资料员的职责
6.1 负责项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向甲方和施工队进行签发，由收件方签字确认。
6.2 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
6.3 负责填写、整理、报送、归档工程资料管理的各种记录。
（如：施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；设备安装工程记录；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）
6.4 参与工程项目竣工图、资料的整理和移交。
6.5 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向项目经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
