文化管理制度

文化管理制度有哪些一、文化管理制度的构建1.1 文化管理制度的内涵文化管理制度是指在组织中针对文化资源开发、传播、利用和保护而制定的规则、规范和程序。

它包括组织文化的设定、组织文化的传播、组织文化的实践等内容。

一个完善的文化管理制度应当兼具明确的文化目标、合理的文化结构、高效的文化传播途径和科学的文化资源配置。

通过文化管理制度的构建，组织可以更好地发挥文化在企业管理中的作用，提高员工的凝聚力和向心力，增强组织创新能力。

1.2 文化管理制度的制定目的制定文化管理制度的目的在于加强对文化资源的管理和运用，保障文化资源助力组织的发展。

通过文化管理制度的建立，可以促进组织文化价值的传承和提升，营造良好的文化氛围，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。

1.3 文化管理制度的设计方法文化管理制度的设计应当围绕组织文化的核心价值、文化资源的管理和利用、制度程序的规范等方面展开。

在设计过程中，需充分考虑到不同职能部门的需求和利益，确保文化管理制度的科学性和可操作性。

此外，在设计阶段还需与企业文化的实际状况相结合，尊重并继承企业的文化传统，在此基础上进行制度设计和优化。

1.4 文化管理制度的分类文化管理制度从体系结构上可分为宏观管理制度和微观管理制度。

前者主要是对文化战略目标、文化价值体系等进行规范和管理，后者则更注重对员工文化行为的规范和考核。

通过这样的分类，可以更好地对文化管理制度进行建设和管理，推动组织文化向更高水平发展。

二、文化管理制度运行机制2.1 文化管理制度的目标制定在文化管理制度的运行机制中，目标的设置至关重要。

目标设定应该围绕组织文化建设的战略定位和核心价值，明确文化管理的方向和重点。

只有明确了文化管理的目标，才能有效地推动文化资源的整合和利用，提高组织文化的生产力。

2.2 文化管理资源的配置文化管理制度的运行机制也包括文化资源的配置，即通过制度和程序，合理地调配和利用文化资源，提高其价值。

文化管理制度管理人管理一、文化管理制度的定义和作用文化管理制度是指在组织中为了提高组织文化品质、促进组织文化建设而制定的一系列规章制度、管理办法，用以保证组织文化的顺利发展和良好运作。

文化管理制度是组织文化的保障和保证，是组织文化建设的基础和保障。

文化管理制度具有以下作用：1. 促进组织文化的发展。

文化管理制度是通过严格管理和规范设定，使得组织文化能够得到更加良好的发展和建设。

2. 保障组织文化的正常运作。

文化管理制度可以有效规范管理和监督组织内各项文化活动，保证组织文化的正常运作。

3. 提高员工的文化素质。

文化管理制度可以引导并约束员工的行为，使得他们在工作、生活中具备更好的文化素质。

4. 加强组织内部凝聚力和团队合作性。

文化管理制度可以促进组织内部凝聚力的提高，增强员工的团队合作性和协作意识。

二、文化管理制度的重要性文化管理制度在组织中的重要性体现在以下几个方面：1. 促进组织文化建设的达成。

文化管理制度可以帮助组织依法治企，通过规范化管理，促进组织文化建设的达成。

2. 保障组织文化的品质。

文化管理制度能够使得组织文化建设有序、规范、科学的进行，保障组织文化的品质。

3. 提高员工的文化素质。

文化管理制度可以引导并约束员工的行为，提高员工的文化素质和道德水平。

4. 加强组织的凝聚力和向心力。

文化管理制度可以促进组织内部凝聚力的提高，增强员工的团队合作性和协作意识，也可以帮助加强组织的向心力，使得组织内部更加和谐与稳固。

5. 有利于建立良好的企业形象。

文化管理制度的规范化管理有利于企业树立良好的形象，提升企业的社会信誉和市场形象。

三、文化管理制度的内容和要素文化管理制度的内容和要素包括：1. 组织文化建设的目标和任务。

包括制定组织文化的具体目标、建设的任务、推进组织文化建设的重要工作。

2. 组织文化建设的原则和方法。

包括组织文化建设的原则、方法和路径等。

3. 组织文化建设的主体和责任。

包括组织文化建设的主体单位、责任单位、责任人员等。

第一章总则第一条为加强和规范文化工作管理，提高文化工作质量，推动文化事业和文化产业的发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体文化工作人员，以及与文化工作相关的各项活动。

第三条文化工作管理应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理布局；（三）注重实效，提高效益；（四）民主决策，集体领导；（五）廉洁自律，勤政为民。

第二章组织机构与职责第四条我单位设立文化工作领导小组，负责文化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条文化工作领导小组的主要职责：（一）制定文化工作发展规划和年度计划；（二）组织协调各部门开展文化工作；（三）审批文化工作重大事项；（四）监督文化工作实施情况；（五）总结文化工作成效，提出改进措施。

第六条文化工作领导小组下设办公室，负责具体事务。

第七条文化工作领导小组办公室的主要职责：（一）贯彻执行文化工作领导小组的决策；（二）收集整理文化工作相关信息；（三）组织开展文化工作调研；（四）协调解决文化工作中的问题；（五）办理文化工作领导小组交办的其他事项。

第三章文化工作规划与实施第八条文化工作规划应包括以下内容：（一）指导思想；（二）发展目标；（三）主要任务；（四）保障措施；（五）组织实施。

第九条文化工作规划应结合单位实际情况，广泛征求各方意见，经文化工作领导小组审议通过后实施。

第十条文化工作实施应遵循以下程序：（一）制定实施方案；（二）组织实施；（三）监督检查；（四）总结评估。

第四章文化工作监督与评估第十一条文化工作领导小组负责对文化工作进行监督检查，确保文化工作规划的实施。

第十二条监督检查的主要内容包括：（一）文化工作规划执行情况；（二）文化工作项目进展情况；（三）文化工作经费使用情况；（四）文化工作成效。

第十三条文化工作评估应定期进行，评估结果作为改进文化工作的依据。

第十四条文化工作评估的主要内容包括：（一）文化工作规划实施效果；（二）文化工作项目完成情况；（三）文化工作经费使用效益；（四）文化工作满意度。

事业单位文化管理制度细则第一章总则第一条为了加强事业单位的文化建设，营造良好的工作氛围和社会形象，制定本细则。

第二条事业单位文化管理制度是事业单位对自身文化建设的管理规范，是事业单位文化发展的纲领性文件。

第三条事业单位文化管理制度的执行对象是全体事业单位职工，包括领导干部和基层员工。

第四条事业单位文化管理制度应当与事业单位的发展战略和发展目标相一致，与国家的文化政策相适应。

第五条事业单位文化管理制度应当与事业单位其他管理制度相配套，形成有机整体，相互促进。

第二章文化建设的总体要求第六条事业单位应当以马克思主义为指导，坚持社会主义核心价值观，培育和践行社会主义核心价值观。

第七条事业单位应当坚持正确的舆论导向，积极营造和谐的舆论氛围。

第八条事业单位应当培养和倡导文明的职业道德、职业操守和职业习惯。

第九条事业单位应当推动宣传文化事业的改革发展，以更加创新的方式，向全社会传播正能量。

第三章文化建设的机制保障第十条事业单位应当建立健全文化管理领导机构，明确文化建设的领导责任，形成工作合力。

第十一条事业单位应当加强文化建设的基层组织建设，促进每个基层单位的文化建设。

第十二条事业单位应当建立文化建设的激励机制，鼓励有成绩的文化工作者和文化创作人员。

第十三条事业单位应当建立文化建设的考核评价机制，对文化工作进行定期检查和整改。

第十四条事业单位应当建立文化建设的监督机制，坚决防止有害文化和不良行为的出现。

第四章文化建设的具体措施第十五条事业单位应当制定切实可行的文化建设工作计划，明确时间节点和责任人。

第十六条事业单位应当加强文化传承与创新，挖掘和继承民族文化和传统文化的精髓。

第十七条事业单位应当建立完善的文化艺术团体，组织文艺活动，丰富职工的精神文化生活。

第十八条事业单位应当加强文化知识教育，提高职工的文化素质和文化自觉。

第十九条事业单位应当支持文化创作和文化产业的发展，为充分发挥职工的文化创造力提供条件。

第二十条事业单位应当加强文化交流与合作，积极参与国际性文化活动和文化交流。

文化管理规定3篇校园文化环境是学校特有的无形而巨大的教育力量，它对学生有深刻的感染力和强烈的号召力，能引起学生的注意力和积极性，协调一致地为实现学校目标而努力。

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文化管理规定11、全体教职工要认真贯彻执行《教师法》、《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》，严格要求自己，以身作则，为人师表。

认真执行学校各项，认真完成本职工作，做到教书育人、管理育人、服务育人。

2、全校学生要认真贯彻执行有关规定制度。

做到认真执行《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、《礼仪常规》、《校规》、等各项规章制度，时时处处严格要求自己，养成良好习惯，杜绝不文明行为，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的学生。

3、各职能部门要认真开展检查评比工作，年级组要经常认真进行教育管理，指导学生养成良好习惯，不断提高学生的自律意识。

人人争做爱校、护校，为学校争荣誉的模范。

4、各年级，各班学生要做到积极参加学校开展的各项文、体、公益劳动等活动，培养发展学生特长，全面提高学生素质。

5、班主任要加强班级管理，重视文化建设，按照要求做到室内整洁卫生，桌椅、物品摆放符合要求，并随时做好卫生责任区，墙壁等卫生保洁工作。

6、课间活动文明。

说笑力求平声，行走步稳声轻，礼貌待人接物，互帮互助互敬;不得追跑打闹，积极参加有益身心的课间游戏活动。

7、人人爱护校园文化设施和公共财物。

绿化美化苗木，人人有责保护，不攀不折不毁，履行规章制度。

标牌、橱窗、板报，宣传作用重要，不得涂抹乱画，保持永久完好。

校园教室内外保持整洁卫生、桌、椅横纵成行、门窗玻璃干净、车辆摆放整齐、校内禁止骑车，人人自觉遵守，维护良好环境。

8、讲究个人卫生，保持服装整洁。

上课期间，学生要统一穿校服，佩戴校牌，学生不得染发、留奇异发型，养成勤换衣服，勤洗漱的习惯。

9、集队集会要做到快、整、静。

班主任和班长排在自己班级队伍前面，副班主任和副班长排在后面，并做到守纪律，讲秩序。

一、总则为了加强学校文化建设，培育优良校风、教风、学风，提高教育教学质量，根据《中华人民共和国教育法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立学校文化建设领导小组，负责学校文化建设的总体规划和组织实施。

2. 设立学校文化建设办公室，负责具体工作，包括：组织策划文化活动、宣传推广、资料收集整理等。

三、制度内容1. 校训：爱国、敬业、诚信、友善。

2. 校风：严谨治学、团结协作、求实创新、文明和谐。

3. 教风：爱岗敬业、严谨治学、关爱学生、为人师表。

4. 学风：勤奋学习、诚实守信、团结友爱、全面发展。

5. 文化活动：（1）举办各类文艺演出、体育比赛、科技竞赛等，丰富师生课余生活。

（2）开展读书节、文化节、艺术节等活动，提高师生文化素养。

（3）组织教师节、教师基本功大赛、师德师风演讲比赛等活动，弘扬尊师重教风尚。

6. 宣传推广：（1）利用校园广播、宣传栏、网站等平台，宣传学校文化理念。

（2）开展校园文化活动报道，提高学校文化知名度。

（3）邀请专家学者、优秀校友等来校进行讲座、交流，拓宽师生视野。

7. 资料收集整理：（1）收集整理学校历史、文化、教育教学等方面的资料，建立学校文化档案。

（2）定期编印学校文化手册，宣传学校文化成果。

四、责任与考核1. 学校文化建设领导小组负责制定学校文化管理制度，组织实施学校文化建设工作。

2. 学校文化建设办公室负责具体工作，定期向领导小组汇报工作进展。

3. 各部门、各年级要积极参与学校文化建设，确保学校文化管理制度落到实处。

4. 学校将定期对学校文化建设工作进行考核，考核结果纳入学校年度工作考核。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校文化建设领导小组负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

文化管理规章制度范本大全第一章总则第一条所有单位及个人在本机构内均需遵守本规章制度，确保文化管理工作有序进行，促进文化事业的发展。

第二条本规章制度适用于本机构内所有文化管理工作，包括但不限于文化活动组织、文化产品开发、文化资源管理等方面。

第三条本规章制度由本机构相关部门负责起草和管理，各单位及个人有义务遵守并配合执行。

第四条本规章制度如有需要修改或补充，须经本机构相关部门审议通过并报领导批准方可生效。

第二章文化管理部门第五条本机构设立文化管理部门，负责统筹规划本机构的文化事业发展，指导各单位开展相关工作。

第六条文化管理部门的职责包括但不限于制定文化政策、推动文化项目、管理文化资源、培养文化人才等方面。

第七条文化管理部门的工作人员应具有相关专业知识和丰富经验，熟悉文化管理业务，服从领导安排，严守职业道德。

第八条文化管理部门负责编制年度文化发展计划和预算，监督文化项目的执行进度和经费使用情况。

第九条文化管理部门应建立健全文化项目评估机制，对各项文化活动进行评估和总结，提出改进意见和建议。

第三章文化活动组织第十条各单位应根据本机构的整体发展目标和文化政策，合理规划和组织文化活动。

第十一条文化活动组织应贯穿整个活动过程，包括策划、宣传、筹备、执行和总结等环节。

第十二条文化活动组织应充分调动各方面资源，提高活动的专业性和影响力。

第十三条文化活动组织的各个环节要严格把控，确保活动的顺利进行和达到预期效果。

第十四条文化活动组织过程中如有变动或问题应及时上报文化管理部门，协商处理并做好记录备查。

第四章文化产品开发第十五条本机构鼓励并支持文化产品的创新开发，推动文化产业的持续发展。

第十六条文化产品开发应符合市场需求和受众喜好，具有独特性和竞争力。

第十七条文化产品开发要注重文化传承和创新，促进传统文化和现代文化的融合。

第十八条文化产品开发过程中要加强版权保护和知识产权管理，维护开发者的合法权益。

第十九条文化产品开发完成后应组织推广和销售，实现经济效益和社会效益的双赢。

第一章总则第一条为加强公司内部文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，树立公司良好形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、实习员工及公司聘用人员。

第三条公司内部文化建设的宗旨是：以人为本，注重员工全面发展，培育积极向上、团结协作的企业文化，推动公司持续健康发展。

第二章文化建设内容第四条公司内部文化建设主要包括以下几个方面：1. 核心价值观：诚信、敬业、创新、共赢。

2. 企业精神：团结、务实、高效、进取。

3. 行为规范：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实守信，敬业爱岗，勤奋学习，勇于创新。

4. 团队建设：强化团队意识，增进员工之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

5. 员工培训：开展各类培训活动，提升员工业务技能和综合素质。

6. 企业荣誉：弘扬公司荣誉，激励员工为公司发展贡献力量。

第三章文化建设实施第五条公司设立文化建设领导小组，负责公司内部文化建设的组织、协调和实施。

第六条公司定期举办企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，丰富员工文化生活。

第七条公司鼓励员工参与企业文化建设的建议和意见，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。

第八条公司加强对企业文化建设的宣传，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等渠道，宣传公司文化理念和先进事迹。

第九条公司定期开展员工满意度调查，了解员工对公司文化建设的意见和建议，不断改进和完善公司文化建设。

第四章文化建设考核第十条公司将文化建设纳入绩效考核体系，对在文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十一条公司对文化建设工作进行定期评估，对未达到预期目标的部门或个人进行问责。

第五章附则第十二条本制度由公司文化建设领导小组负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。