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从理念到行为习惯心得从理念到行为习惯心得在我们的日常生活中，我们常常听到一句话：“你的行为习惯打算你的将来。
”事实上，一个人的行为习惯是由其内心的理念驱动的。
理念可以被定义为一种、原则或价值观，它们指导着我们的思索方式和行为方式。
将理念转化为行为习惯并不简单。
在我个人的阅历中，我发觉了一些方法，关心我将自己的理念转化为实际的行为习惯。
明确自己的理念。
我们每个人都有不同的理念，它们受到我们的教育、文化和生活经受的影响。
对于我来说，道德和诚恳是我最重视的理念之一。
我信任只有通过诚恳和道德的行为，我才能建立起真实、稳固的人际关系，并在职业生涯中获得胜利。
因此，明确自己的理念对于将其转化为行为习惯至关重要。
制定详细的目标。
理念是抽象的，而目标则是详细的。
一旦明确了自己的理念，我们需要为自己设定一些详细的目标，以关心我们实现这些理念。
例如，假如我的理念是诚恳，那么我可以设定一个目标，每天至少说一次真话，无论是在工作还是生活中。
通过制定目标，我们可以将理念转化为可操作的行为习惯。
第三，建立良好的环境和支持系统。
环境对于我们的行为习惯起着至关重要的作用。
假如我们的环境不支持我们的理念和目标，那么很难坚持下去。
因此，我们需要主动塑造我们的环境，使其与我们的理念相全都。
例如，假如我盼望保持诚恳，我会选择与诚恳守信的人为伴，避开与那些不诚恳的人交往。
建立一个支持系统也特别重要。
我们可以查找志同道合的伴侣或加入相关的社群，与他们共享我们的理念和目标，相互支持和激励。
保持坚持和持续学习。
将理念转化为行为习惯需要时间和毅力。
我们需要时刻保持警觉，不断努力实践我们的理念。
并且，我们应当持续学习和反思，不断提升自己的力量和见识。
通过不断学习和反思，我们可以不断调整和改进自己的行为习惯，使其更加符合我们的理念。
将理念转化为行为习惯需要明确的目标、良好的环境和支持系统，以及坚持和持续学习。
当我们能够将理念融入到我们的行为习惯中时，我们就能够更好地实践我们的价值观，并在生活中取得更大的胜利和满意感。
《从理念到行为习惯》读书心得
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在日常运行中所表现出的各方各面，需要我们高度重视文化体系并不断倡导和塑造。
企业文化建设上首先要树立一个信字，商鞅变法立木为信，信首先就是讲诚信，奖罚分明，及时恰当。
信是责任感的基础，是闭环工作的基础，是评价工作干事靠谱不靠谱的基础。
有了“信”正确的任务反馈机制就建立起来了。
“信”是管理上追求“效率”的根基，如书中所提的“劳动效率、组织效率和个人效率”，不“信”就无法调动效率，这也是我们文化建设的最基本动作。
信的另外一层意思是“相信”，我们中圣的核心价值观“中庸而为，圣之不矫”要大家“真信”，真信我们所从事工作的社会价值，人生价值，提升荣誉感、幸福感、归属感。
我们的行业定位和市场定位就是作疑难杂症，作别的公司作不了的项目，具体工作的困难恰恰是我们契合市场得以生存的根基，这也是我们能屡经变革始终发展壮大的原因。
每个员工投入其中得长期学习历练、成长发展，拓展认知和事业边界，提升层次。
但是，从兼顾家庭和生活来讲，我们的工作常常需要让员工投入多，放弃的休息
休闲的时间较多。
我们的工作特点就要求我们做好文化建设，做好思想引导，往实处作，提高思想引导的频次，从内部先建立起我们的心理堡垒，要有企业自信，文化自信，视企业为自身发展的强大后盾和卓越平台。
除了制度文化建设层面作优化调整，拉开竞争差距，奖勤罚懒，纪律严明；在文化建设上，加强人文关怀引导，在工作当中一起享受奋斗，有花有果，有笑有泪，做到文化“活”企，体现公司的人文情怀，盘活公司和部门的活力、战斗力、凝聚力。
企业的灵魂——读《从理念到行为习惯》有感摘要：“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。
”关键词：企业灵魂文化企业文化从理念到行为摘要中我引述了作者春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。
我又在其他文献上找到以下说法：企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。
在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。
而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。
所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
看过以上几点企业文化的概念、理解，我想就书中提到的几个小标题所反映出来的容先谈谈我的感受：1、文化是对环境的认同并不等同于知识“……知识知识可以让我们了解社会，但并不能保证我们可以以此而生存的更好，相反，很多人因为掌握了知识，反而更加远离现实社会，更多的批判社会，批判社会，以至于让自己无法融入社会，这恰恰是因为知识远离了文化。
……”从小到大，并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系，只是一味的认为文化等于知识，有了知识，就成为了有文化的人了，但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时，心中那种好奇与不解油然而生。
《教育新理念》读书笔记在当今快速发展的社会中，教育的重要性日益凸显。
《教育新理念》这本书为我们打开了一扇重新审视教育的窗户，让我对教育有了更深层次的理解和思考。
书中强调了教育要以人为本。
这意味着教育不能仅仅是知识的灌输，更应关注学生的个性、兴趣和需求。
每个学生都是独一无二的个体，有着不同的学习风格和发展节奏。
传统的“一刀切”教育模式往往忽视了这些差异，导致部分学生无法充分发挥自己的潜力。
以人为本的教育理念要求教师尊重每个学生的独特性，因材施教，为他们提供个性化的教育服务。
教育不应局限于学校的围墙之内。
生活即教育，社会是一个更大的课堂。
学生在学校所学的知识和技能，最终要在社会中得到应用和检验。
因此，教育应该与生活紧密结合，培养学生解决实际问题的能力。
比如，通过开展社会实践活动、项目式学习等方式，让学生在真实的情境中去探索、去发现，从而更好地理解知识的价值和意义。
创新是教育发展的动力。
在知识经济时代，创新能力成为衡量人才的重要标准。
教育要培养学生的创新思维和创新能力，就需要打破传统的教育模式和思维定式。
教师要鼓励学生敢于质疑、敢于尝试，提供宽松的学习环境和充足的自主学习时间。
同时，教育方法也需要创新，利用现代信息技术手段，如多媒体教学、在线学习平台等，丰富教学资源和教学形式，激发学生的学习兴趣和创造力。
书中还提到了教育评价的重要性。
传统的以考试成绩为主要评价标准的方式存在诸多弊端，它容易导致学生过度追求分数，忽视了自身综合素质的发展。
新的教育评价理念应注重多元化，综合考虑学生的学习过程、学习态度、创新能力、实践能力等多个方面。
评价不仅仅是为了甄别和选拔，更是为了促进学生的发展和进步。
教师在教育中扮演着至关重要的角色。
教师不再是知识的权威传授者，而是学生学习的引导者和促进者。
这就要求教师不断更新自己的教育观念，提升自己的专业素养和教育教学能力。
教师要善于倾听学生的声音，与学生建立平等、民主的师生关系，共同参与到教学过程中。
《从理念到行为习惯》读后感企业文化并不是虚的，而是非常实的，所谓“实”就是体现在四个方面：共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。
这些都是实实在在的东西，员工摸得到、看得到。
文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。
文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。
一、具有共同的事物共同事物可以让员工和组织保持一致，与公司形成共识。
企业应该尽可能给员工提供一些共同的事物，公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅、公司的标识系统、办公用具以及工作环境等。
二、具有共同的语言作为一个企业，三个关键词很重要：顾客、合作、解决问题。
如果员工在日常工作中都是谈论这三个词，那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯，就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯，就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。
语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯，所以企业要有自己独特的语言以及要求，在企业内部引导员工谈论共同的话题，具有相同的语言是形成文化共识的第二个部分。
三、共同的举止典型运用“共同的举止”达成共识的是军队。
任何一个军人都会要求自己一切举止符合要求，无论是行走、吃饭、训练以及睡觉，这些完全一致的行为举止训练，使得军队形成强大的组织。
我们在形成企业文化的时候，也一样需要员工具有共同的行为举止。
通常情况下，企业的行为举止包括：对待所有工作关系人员（顾客、合作方、政府、内部上下级、同事等）的沟通交流方式，会议的参与，品质的标准等；这些都是企业中的日常行为举止，这些行为举止的一致性和高标准，就可以形成一个一致的团队。
对于举止和行为一致性的训练，是达成共识最有效的途径之一。
四、共同的感觉员工的感觉是第四个达成共识需要关注的部分。
海底捞的经验说明，给员工好的感觉有着非凡的意义。
这家公司从员工的衣食住行入手，为员工提供良好的服务，这些举措使得员工感受到特殊的待遇，并因为这样的待遇感受到公司对于他们的尊重和珍惜，在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉，这样的感觉一旦成为员工的共识，就会发挥出巨大的作用。
从理念到行为习惯读书笔记从理念到行为习惯读书笔记的过程可以分为以下几个步骤：1. 确定阅读目标：首先，明确自己为什么要读这本书。
是为了学习新知识，提升技能，还是为了娱乐放松？根据阅读目标来选择合适的书籍。
2. 制定阅读计划：根据自己的时间安排和阅读速度，制定一个合理的阅读计划。
可以将阅读时间分配到每天的固定时间段，或者每周的特定日期。
这样可以帮助养成阅读的习惯。
3. 阅读前的准备：在开始阅读之前，可以先浏览书籍的目录和简介，了解书籍的主题和结构。
可以在读书笔记中记录自己对这本书的期望和预期收获。
4. 主动阅读：在阅读过程中，要保持主动思考和参与。
可以在读书笔记中记录自己的想法、疑问和感受。
可以标记重要的段落或者做一些批注，帮助记忆和理解。
5. 总结和归纳：在阅读完成后，可以对书籍进行总结和归纳。
可以写下自己的读后感，提炼出书籍的核心观点和重要内容。
可以将这些总结和归纳记录在读书笔记中，方便以后回顾和复习。
6. 应用和分享：将所学应用到实际生活中，将书中的知识和观点与自己的经验结合起来，思考如何运用到实际中。
可以与他人分享自己的读书笔记和心得，进行讨论和交流，加深对书籍内容的理解和记忆。
7. 持续学习：建立持续学习的习惯，定期阅读并记录读书笔记。
可以将读书作为一种生活方式，不断拓展自己的知识和见识。
以上是从理念到行为习惯读书笔记的详细过程。
通过这样的方法，可以帮助我们更好地理解和吸收所读书籍的内容，提高阅读效果和学习效率。
从理念到行为习惯读后感1000字《从理念到行为习惯》是一本非常有意义的书籍。
该书主要讲述了如何不断培养和巩固良好的行为习惯，从而实现成功的个人和组织目标。
针对世界各地的各种文化，该书提供了可行的习惯培养方法和技巧，并通过详实的案例分析强化了这些方法和技巧的实用性和可靠性。
在阅读该书时，我深深地感受到了书中所分享的经验和知识的智慧和价值。
对许多人来说，掌握有效的习惯方法和技巧并实际应用它们是一项挑战。
然而，通过这本书，我学习到了：树立具体、正确的目标，探索实现目标的途径，推行有意义的工作和行为实践，以及培养为之坚持不懈的意识和行为等等。
这些方法和技巧，从内在角度强化意识、品质和行为，从而逐步培养出良好的行为习惯，最终实现个人或组织目标。
在我看来，该书的重要性非常明显。
随着社会的不断发展和变化，人们的需求、态度和行为方式一直在发生变化。
培养良好的行为习惯和管理这些习惯的能力已经成为成功的关键之一。
这本书帮助我们认识到我们日常生活和工作中培养良好习惯的必要性，并提供了一系列实用的工具和方法，以帮助我们获得成功和幸福。
当然，阅读该书并不仅仅是获取知识和技巧。
我发现，通过与作者分享其经验和策略的故事，我更深入地了解了行为习惯对我们的生活和工作有哪些深层次的影响。
我认为，对于想要确保生活和工作质量的所有人来说，这是非常有价值的。
在阅读之后，我开始思考如何将我获得的知识和策略应用到我的日程表和日常生活中。
并且，我也开始反思自己现在的一些行为习惯，思考哪些习惯需要改进和实践。
通过这个过程，我深刻地理解到信奉实践、保持专注、形成价值观念和必须努力改变错误的习惯等等的原则和实践的重要性。
最后，该书激发了我不断思考和探索的欲望，并为我提供了很多行为习惯和传授这些习惯的方法。
在这本书的阅读和学习之后，我仍然会持续努力，相信我不会被自己的生活和工作的挑战击倒。
总之，《从理念到行为习惯》是一本非常值得阅读的书，它提供了具有内在智慧和实际行动方法的有意义的经验。
从理念到行为习惯内容简介······文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。
企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系，这就是企业文化的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。
让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
让理念转化为行为习惯日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。
作者简介······陈春花华南理工大学工商管理学院教授博士生导师，广州市政府决策咨询专家、新加坡国立大学管理学院兼职教授。
近年来发表核心期刊论文160多篇，著作20多部，主编教材6部，其代表作《领先之道》、《超越竞争》分别于2006/2009获得教育部人文社会科学优秀著作三等奖；2007年本土最佳商业作者奖、2004年中国十大管理图书奖等多个奖项。
先后出任《北大商业评论》副主编；《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《IT经理世界》、《哈佛商业评论》（中文网）、《商学院》专栏作者。
担任华南理工大学、新加坡国立大学、南京大学、中国人民大学、厦门大学、上海交通大学的EMBA课程主讲教授，所讲授的课程是学生最欢迎的课程。
2009/2010年连续两次获得华南理工大学“吾爱吾师，我最喜爱导师”奖；连续多年获得优秀教学一等奖。
《从理念到行为习惯》读后感1000字导读：读书笔记《从理念到行为习惯》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《从理念到行为习惯》读后感1000字：陈春花的这本企业文化管理书总体还是很不错的。
书里面的内容虽然有些枯燥，读了些许日子，好多东西我不太记得了，但这本书让自己真正从理论方面了解了什么是企业文化，为什么企业要搞企业文化，企业怎么搞企业文化；当然看书的同时，自己思考最多的还是中圣公司如何创立自己的企业文化。
什么是企业文化？企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解；企业文化是在日本企业的实践中总结出来的，是基于竞争力派生出来的；企业文化是竞争力的一个核心元素。
我的理解，企业文化就是一个企业引导并自发形成的共同理念、共同行为。
中圣公司已初步形成中庸而为、团结协作、快乐工作，目前缺少的是进取精神、诚信意识以及服务理念。
为什么企业要搞企业文化？企业的持续竞争力主要不是来自企业外部，而是取决于企业组织与文化；面对目前复杂的经营环境，企业所遇到的变化和风险越来越明显，而竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快会使竞争优势体现出越来越明显的动态变化趋势，动态竞争将改变企业战略的思维力，导致企业必须形成新的思维方式和方法，即新的企业文化；只有企业文化的建立、更新、开放与学习以及自我超越才正是企业可以持续经营的根本动力。
我的理解，为什么要搞企业文化，一方面，好的企业文化具有提升业绩、帮助管理、树立形象、延续寿命的功能与好处；另外一方面，是为了企业可持续的经营发展、适应复杂的环境变化、更好的参与竞争、增强内在动力与信心。
中圣公司目前存在政策重大风险以及前所未有的挑战，做了几十年的环评业务虽有一定的影响力，但仍存在诸多问题，如果不从根本上解决这些问题，没有相当的竞争力，将面临生存危机；所以，越在困难时机越要敢于“亮剑”，除了战略策划转型外，企业文化的建立已迫在眉睫。
陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会关于文化的问题，应该是属于我很长时间研究的一个话题。
我最早转入管理领域的研究实际上是从文化开始，我记得那应该是在1992年前后，然后很长时间的去理解文化，很长时间的去感受文化，让我发现这个领域的研究的挑战是非常巨大。
后来我就开始介入到非常多的企业实践，特别是在珠江三角洲，我直接参与和主持的企业文化工程和项目，应该超过二十个。
在直接参与和主持的过程中让我很深的感受到，文化所具有的这种力量其实是我们很多人没有真切的去挖掘出来的。
如果我们一旦能够把它挖掘出来的时候你就会发现我们称之为文化软实力是有它的道理的。
我就不断的把这些研究案例，这些思考积累留在我自己的内心当中，而且我也花了很长时间来主讲这门叫企业文化管理的课，也编写有关企业文化管理的教材，持续的讲授，持续的实践，持续的交流以及持续的思考，终于让我在这个时间点给大家呈现一本书，这本书叫做《从理念到行为习惯》。
那我用这样一个书名可能大家已经明白我们在文化领域应该是有两个最重要的东西，一个东西就是你的理念，还有一个更重要的就是你的理念是否可以变为行为习惯。
因为一旦它是行为习惯的时候，文化就被确认下来。
坦白讲大部分的情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是我自己跟大家在一起互动的过程当中，发现对于企业文化如何产生，如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都是非常模糊的。
比如说我举个例子我曾经在课程当中很多次的问大家，每上一次课我就会问一次这个问题，是不是我们有企业的地方就会有企业文化？然后我就会发现大部分的同学都会同意说是的，可是当我问是真的吗？有企业的地方就会有企业文化吗？大家又会犹豫。
然后就会有很多同学摇头说那不一定。
那为什么大家会一开始很笃定的说有，当我再持续反问的时候又会摇头，我想这就是对企业文化一些最基本的认识界定不是很清楚，这就使得我们会出问题。
再比如说大家最习惯说的一句话，一个老板就是一家公司的文化，有什么样的老板就会有什么样的企业文化，好像这句话是所有人都同意的。
中学生日常行为规范读后感800字_中学生日常行为规范读书笔记中学生日常行为规范这本手册记载了每个中学生在学校,家庭和社会活动各方面应当遵守的一些基本的做人准则和行为规范,是我们青少年学生迈好青春每一步的生活坐标。
小编在此整理了中学生日常行为规范读后感，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!中学生日常行为规范读后感1纪律和规则是我们平时工作、学习和生活中不可缺少的。
很多事实都能说明这个道理，比如买票要排队;走在马路上要遵守交通规则;甚至我们平时的一举一动都受到一定的要求和约束，否则任何事情都毫无秩序可言。
而我们作为在校的学生，处在向迈进社会过度的时期，更是有数不清的纪律和规则来要求我们，告诉我们该怎么做不该怎么做。
但是，如果我们总在一种被要求的环境下学习和生活是很难进步的，所以我们应该学会自己约束自己，自己要求自己，变被动为主动，自觉地遵守中学生日常行为规范，拿它来约束自己的一言一行。
毕达哥拉斯说：不能约束自己的人不能称他为自由的人。
我们的自律并不是让一大堆规章制度来层层地束缚自己，而是用自律的行动创造一种井然的秩序来为我们的学习生活争取更大的自由。
要自律，当然要有具体的要求。
在配合现在正在实行的素质教育方面，我们要提高自身素质，树立自尊、自爱、自强的自律意识，对学校、班级和个人都要有强烈的责任感，并且能够正确处理日常学习生活中的人际关系和矛盾冲突。
在学习方面，我们一要独立，独立思考、独立解题、独立完成作业;二要自觉，自觉做好自己该做的事情，包括做好预习复习工作、上课专心听讲和按时完成作业。
在行为上，我们应该以中学生日常行为守则来规范自己的言行举止，做到文明礼貌、爱护公物。
在外表上，我们应该以简单大方、干净整洁的衣着表现出学生朴素的本质。
我想，如果每一位同学都能够加入到自律者这个行列中来，就会发现身边的事物、环境都会大大的不同。
自律并不仅对我们现在的学习有益，在几年后，当我们陆续结束自己的学生生涯走上社会的时候会发现它对于我们今后在社会上的工作和生活也有很大的影响，因为当我们还是学生时，犯了错误我们还有再来一次，从头开始的机会，可是在社会上我们必须为自己的每一次失误或者错误负责，承担后果，这使得自律的作用更加明显。
从理念到行为习惯：企业文化管理（让企业）能够站到世界的舞台上展示自己的成长和变化。
P7因为今天的生存方式就是快速的变化，技术的巨变所带来的生活方式的快速变化，需要每一个人去适应。
有知识不等同于有文化，有文化才能够被社会认同并认同社会，创造性思维当技术和信息导致全球化到来的时候，环境最主要的特征是变化，不可预测和不确定性成为环境的基本形态。
在这样的环境下，经验已经显得毫无力量，甚至我们不能够判断对或者错，整个世界不再是黑色或者白色，有人称之为“灰度”，不是非此即彼，而是全新的、从未遇见过的、巨大而复杂的。
正如宏碁创始人施振荣先生所说的那样：技术带来的复杂性远超过它的巨变性，的确如此。
这样的环境下，创新成为关键要素，只有创新才能够让人们不断地面对变化和承受变化。
P18因为今天环境所需要的思维方式和我们传统的思维习惯完全不同，我们需要做的是尽快调整自己的思维方式，学会创造性思维、系统思维、解决问题并面对现实。
也正是因为文化的基本属性是思维方式，而思维决定行为选择，所以文化决定行为选择。
杰克·韦尔奇“每个人都是脸对着董事长，屁股对着顾客。
”从改变思维方式开始，行动就会做出相应的调整，进而推动文化进步。
企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解。
在这之前，企业管理领域并没有企业文化这个概念，所以带来竞争力的一个核心元素就是企业。
—当企业全体成员都拥有企业的核心价值观，并能够体现在共同的行动中时，企业会具有独特的竞争力，并获得强有力的发展。
所以企业文化一定是和竞争力连接在一起的，一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力。
反过来亦然，一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自己的企业文化。
企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可以持续经营的根本动力。
今天环境巨大的变化，使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战，而更多的不可确定性和未知，要求企业自身具有应对的能力，而这一切就取决于企业自身的文化适应性。
从理念到行为习惯读后感范文第一篇：从理念到行为习惯读后感范文知道陈春华大概是十年前了，其时在读彼得德鲁克《管理的实践》系列书籍，知道了彼得德鲁克在中国有这么一个的追随者，胡乱地翻过陈老师的几本书，就这么过去了，一晃十年。
最近读了陈老师《从理念到行为习惯》，一下子被其中的理念和观点深深吸引住了，很为当年的草率而惭愧和遗憾。
有句话说得好：“栽一棵树的最好时机是二十年前，退而求此次则是现在”。
还好，一切都不算太晚。
所以这一次我读得很仔细，很担心遗漏掉哪怕一点点的精华和养分，十几个夜晚的挑灯夜读让我获益匪浅。
第一个感受是企业文化是个贴近现实、可以触摸的东西，不要把它神化，不要对其产生距离感。
企业文化理念指导行为模式，要慎思笃行，要从内心发力，要贯彻到行动。
我们要在日常工作中要紧紧围绕中圣公司“诚实守信，合作共赢”企业价值观管人理事，以“客户满意度至上”的经营理念提升服务质量，以“外塑形象，内提素质”的品牌理念管理和建设团队。
任重道远，只要持之以恒、久久为功，必定“纵去远，日渐跻”。
第二个感受是管理能力提升是每一个人的事情。
中国传统文化有“穷则独善其身，达则兼济天下”古训，穷达之间，最重要的是管好自己。
管好自己的标准很多，最重要的是践约，兑现承诺，只要能够践约就可以认为是管好了自己。
如果每一个人都能够践约，那么团队必然可以践约。
所以说，管好自己是管好团队的前提，管好自己才能得到个人提升，才能获得同事信任，才能受到组织重用，才能在更高的平台上施展自己的才华。
第三个感受是企业精神影响员工行为，员工行为反映企业精神。
我们每个人都要把这个关系想清楚。
企业精神要有一致性和传承性，不能随意变化，任意更改，中圣公司“中庸而为，圣之不骄”的企业精神得来不易，要倍加珍惜，要坚持和发展；对待员工我们要做到“思想上包容、行为上严格、生活上关心”，这三者不可以颠倒，对待员工行为规范的建立不能急于求成，也不能失之于缓，要保持耐心和定力，克服困难和阻力，逐步建立员工行为规范体系。
有关行为习惯的读书笔记国人从小开始被教育要养成好习惯，不可以有坏习惯。
这个可以说是很老生常谈的了。
但是很少有人仔细地为我们分析习惯到底有什么意义？好的习惯如何科学地养成？坏习惯又该如何去戒除呢？还有一个很有意思的问题是——如果习惯不小心被打破了一次，该如何自处？1.习惯塑造你的身份（反之亦然）真正的行为上的改变是身份的改变。
我们可能会出于一个动机去培养一种习惯，但是长期去保持一个习惯的原因是因为它和你的身份融为一体。
一个人戒烟，在别人递给他烟时，说我已经不抽烟了。
这说明他认为吸烟是一件以前发生的事，现在的他已经不再吸烟。
你是一个什么身份的人，你会更容易形成怎样的习惯。
而身份的改变更有助于养成好的习惯，比如想要减肥可以问自己如果是一个健康的人，他会去做什么事情，他会不会吃这个东西？2.在培养习惯的过程中，有相当长的时间感受不到它的存在。
成功是日常习惯累积的产物，而不是一生只有一次的重大转变的结果。
养成一个有益的习惯，必须要去坚持足够长的时间。
3.我们总是有很多的目标，但是我们真正应该去改变的是自己的体系。
目标是关于你想达到的结果，而体系是涉及导致这些结果的过程。
实现一个目标只会短暂地改变你的生活，为了取得一劳永逸的成效，你需要解决体系层面上的问题。
修正输入端，输出端就会自行修正。
只是偶尔打扫一次房间，平时没有整理的习惯，这种打扫只会暂时改变你的生活。
且目标有非此即彼的冲突，要么实现，要么失败，这是一种比较狭隘的幸福观。
但是如果专注在体系上，我们可以在过程里享受快乐。
你要做的是，不求拔高你的目标，但求落实你的体系。
4.不要有消极的心理定式。
反复对自己讲述一些负面的心理定式，比如我是一个路痴，我不是一个早起的人。
随着时间的推移甚至会本能地开始抵制某些行为，因为你觉得那不是我该做的。
5.建立新习惯的最佳方式是让它具体化，我要做什么事，在前面加上时间和地点。
例如早上7点，我将在厨房冥想一分钟。
建立新习惯的另一个方法，是确定你已有的习惯，把新的行为叠加在上面。
从理念到行为习惯：企业文化管理
（让企业）能够站到世界的舞台上展示自己的成长和变化。
P7
因为今天的生存方式就是快速的变化，技术的巨变所带来的生活方式的快速变化，需要每一个人去适应。
有知识不等同于有文化，有文化才能够被社会认同并认同社会，
创造性思维当技术和信息导致全球化到来的时候，环境最主要的特征是变化，不可预测和不确定性成为环境的基本形态。
在这样的环境下，经验已经显得毫无力量，甚至我们不能够判断对或者错，整个世界不再是黑色或者白色，有人称之为“灰度”，不是非此即彼，而是全新的、从未遇见过的、巨大而复杂的。
正如宏碁创始人施振荣先生所说的那样：技术带来的复杂性远超过它的巨变性，的确如此。
这样的环境下，创新成为关键要素，只有创新才能够让人们不断地面对变化和承受变化。
P18
因为今天环境所需要的思维方式和我们传统的思维习惯完全不同，我们需要做的是尽快调整自己的思维方式，学会创造性思维、系统思维、解决问题并面对现实。
也正是因为文化的基本属性是思维方式，而思维决定行为选择，所以文化决定行为选择。
杰克·韦尔奇“每个人都是脸对着董事长，屁股对着顾客。
”
从改变思维方式开始，行动就会做出相应的调整，进而推动文化进步。
企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解。
在这之前，企业管理领域并没有企业文化这
个概念，所以带来竞争力的一个核心元素就是企业。
当企业全体成员都拥有企业的核心价值观，并能够体现在共同的行动中时，企业会具有独特的竞争力，并获得强有力的发展。
所以企业文化一定是和竞争力连接在一起的，一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力。
反过来亦然，一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自己的企业文化。
企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可以持续经营的根本动力。
今天环境巨大的变化，使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战，而更多的不可确定性和未知，要求企业自身具有应对的能力，而这一切就取决于企业自身的文化适应性。
低调带来的好处是稳健、少浮躁、多现实。
推进战略的实现必须借助于企业文化所提供的基础，一个与战略相适应的企业文化，可以应对环境变化，可以保障系统的执行力，同时也可以推进战略各个业务元素的协同性，从而获得战略实现的组织保障。
企业之间的竞争最终最企业文化之间的竞争，文化制胜已成为不争的事实。
文化管理已被公认为企业经营管理史上继经验管理、科学管理之后的又一重大里程碑。
……………………制造与文化可以分属于两种不同的管理方式，制度强调外在监督与控制，要求员工必须做到；文化则更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强化内在的自觉与自律。
（映像2005P130）。
