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第1篇一、分包工程的立项1. 工程立项：在工程项目确定后，根据工程实际情况和合同约定，确定分包工程的规模、内容、工期等。
2. 编制招标文件：招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程概况、分包工程范围、质量要求、工期要求、投标条件等。
3. 发布招标公告：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，邀请具有相应资质的分包单位参与投标。
二、分包工程的投标与中标1. 投标：具有相应资质的分包单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 评标与中标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标单位。
三、分包合同的签订1. 签订合同：中标单位与招标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同备案：合同签订后，双方到相关管理部门进行备案。
四、分包工程的施工准备1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 人员、材料、设备准备：中标单位组织人员、材料、设备进场，确保施工顺利进行。
五、分包工程的施工1. 施工过程管理：中标单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
2. 施工过程监督：招标单位、监理单位对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。
六、分包工程的验收与交付1. 质量验收：施工完成后，按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收交付：验收合格后，中标单位向招标单位交付工程，双方办理移交手续。
七、分包工程的结算与保修1. 结算：根据合同约定，中标单位与招标单位进行工程结算，明确工程款支付方式。
2. 保修：中标单位按照合同约定，对交付的工程进行保修，确保工程质量。
总之，分包工程施工流程包括立项、投标、中标、合同签订、施工准备、施工、验收与交付、结算与保修等环节。
在整个施工过程中，招标单位、中标单位、监理单位等相关单位应加强沟通与合作，确保工程顺利进行，实现互利共赢。
项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。
外接、分包、临时用工立项申请的管理规定
根据从钉钉启用到当前的申请，很多该流程的申请，提交的基本都是分包合同签完、分包工程干完、就差分包付款等不合规的申请，多数都不符合公司管理要求，公司明确规定：
1、立项申请，是项目实施前期的工作，由项目部管理人员新建，立项申请通过后才能签订外接、分包合同。
2、临时用工立项申请，仅限定为由一个人牵头组织的临时用工形式，由牵头人给全部临时人员代理结算。
针对上述立项申请的要求，各项目部应自觉遵照执行，严禁违反规定操作。
同时公司为加强立项审批的管理，成立立项审批小组，同步修改钉钉审批流程设置。
针对仍违反公司管理要求的，将上报公司领导处理。
第六章EPC分包管理6.1、分包工程项目及范围6.1.1计划分包项目为：①河道清淤②新建堤防工程③老旧堤防改造④老旧堰坝加固⑤新建堰坝施工⑥廊桥施工⑦水利博物馆建筑⑧管护用房建设6.1.2、分包范围①河道清淤分包范围主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。
②新建堤防工程主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。
③老旧堤防改造主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。
④老旧堰坝加固主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。
⑤新建堰坝施工主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施工；堰坝功能性设备安装。
⑥廊桥施工主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。
⑦水利博物馆主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
⑧管护用房主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
6.2、分包商确定的方式和招投标管理6.2.1工程分包范围我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。
我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。
6.2.2 工程分包要求①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
③工程分包行为应当守约工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
④工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高联合体公司综合效益的前提下，有控制地进行。
工程分包管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司工程分包管理，规范工程分包行为，保证公司分包项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工全过程受控，维护公司在工程分包中的合法利益，根据国家有关法律、法规、公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件、集团公司分包管理办法以及《工程项目管理实施细则》和《合同管理实施办法》，并结合公司实际制定本管理办法。
第二条本办法所称工程分包，是指公司或所属各单位将所承担的工程项目以部分工程或工序分包给公司以外的单位实施的行为。
第三条公司内部协作项目（指公司内部单位之间签订协作协议项目）参照本管理办法执行。
第四条工程分包必须按照公司内部协作优先，必须执行集体评审立项程序，必须在公司备案待查，必须严格管理严禁以包代管，必须执行招标采购程序，必须签订分包合同，必须满足主合同条款。
第五条本管理办法适用于公司范围内所有工程项目分包。
第二章分包审批程序和权限第六条金额在200万元以下工程分包项目，项目部可自行立项审批，自行组织分包招标采购及合同评审，并向进行公司书面报告。
第七条金额在200万元（含200万元）～500万元的工程分包项目，经项目部办公会审批同意后向公司工程管理部申报，经公司主管在建工程领导审批同意后报公司总经理办公会审批立项，由项目部组织分包招标采购及合同评审工作，评审意见及合同文本经工程管理部审核并报经公司总经济师审批同意后由公司授权项目部签订分包合同。
第八条金额在500万元以上（含500万元）的工程分包项目，由项目部申报，公司工程管理部审核，经公司主管在建工程领导审批同意后提交公司总经理办公会审批立项。
公司组织分包招标采购及合同评审工作。
招标结果及合同评审意见报公司总经理办公会批准后，由公司授权项目经理与分包中标单位签定分包合同。
第三章分包管理职责第九条公司工程管理部是公司工程分包的归口管理部门，负责公司分包工作以下具体内容：1、公司200万元以上（含200万元）分包项目的立项审批；2、负责分包单位资质复查、200万元以上分包合同条款审查；3、负责分包相关资料及合同文本备案，对分包项目和分包单位统计建帐；4、负责对分包采购方式、分包合同价格、分包工程进度、分包结算等工作进行检查指导与监控；5、组织公司500万元以上分包项目招标采购。
建设工程档案的分类（一）工程准备阶段文件1．立项文件2．建设用地、征地、拆迁文件3．勘察、测绘、设计文件4．招投标及合同文件5．开工审批文件6．财务文件7．建设、施工、监理机构及负责人（二）监理文件（1）监理规划，由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编，包括：监理规划，监理实施细则，监理部总控制计划等。
（2）监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关内容。
（3）监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成，有关的例会和专题会议记录中的内容。
（4）进度控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程开工／复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。
（5）质量控制，在建设全过程监理中形成，包括：施工组织设计（方案）报审表，工程质量报验申请表，工程材料／构配件／设备报审表，工程竣工报验单，不合格项目处置记录，质量事故报告及处理结果。
（6）造价控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。
（7）分包资质，在工程施工期中形成，包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料，试验等单位资质材料。
（8）监理通知及回复，在建设全过程监理中形成，包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等。
（9）合同及其他事项管理，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议，违约报告及处理意见。
（10）监理工作总结，在建设全过程监理中形成，包括：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。
（三）施工文件包括：建筑安装工程和市政基础设施工程两类，建筑安装工程中又有土建工程（建筑与结构）、机电工程（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯）和室外工程（室外安装、室外建筑环境）。
市政基础设施工程中又有施工技术准备，施工现场准备，工程变更、洽商记录，原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告，施工试验记录，施工记录，预检记录，隐蔽工程检查（验收）记录，工程质量检查验收记录，功能性试验记录，质量事故及处理记录，竣工测量资料等12类文件。
建筑工程开工到竣工验收资料及表格(全套)前言建筑工程是各个领域中最重要的行业之一，它关系到国家的基础建设、人民的居住和生产等方方面面。
建筑工程的开工、施工和竣工验收等关键环节需要各方面进行严格监管和管理。
本文将介绍建筑工程开工到竣工验收的资料和表格，供工程管理者和参与者参考使用。
1. 开工前资料建筑工程开工前需要准备的资料有：1.1 立项批复文件包括项目的立项报告、批准文件等。
在项目开工之前，必须要有相关的立项批复文件。
1.2 施工许可证施工许可证是开展建筑工程的必要手续，也是工程进入施工阶段的标志。
施工许可证由地方建设主管部门颁发。
1.3 施工图纸、设计文件施工图纸、设计文件是确定工程实施方案的重要依据。
在开工前，需要对工程的施工图纸、设计文件进行审查和组织评审。
1.4 施工组织设计施工组织设计是在总体设计基础上，确定建设过程中的施工方案和施工组织形式，对工程实施过程进行规划和安排，并制定相应的施工组织设计文件。
1.5 安全生产方案、环保方案等建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到安全、环保等方面的问题。
所以，在开工前需要制定安全生产方案、环保方案等文件。
2. 施工资料建筑工程的施工阶段需要准备如下资料：2.1 规划变更和备案文件在施工过程中，存在对建筑规划进行变更的可能。
变更的内容需要按规定进行备案，并提交相应资料。
2.2 总承包合同、分包合同等总承包合同是建设单位与承包单位签订的建设施工总承包合同。
分包合同是总承包单位与分包施工单位签订的建设施工分包合同。
2.3 质量技术标准、检验报告等对于建筑工程中的材料、构件和设备等，必须要有相应的质量技术标准、检验报告等文件。
2.4 施工日志、施工进度表等施工日志是施工单位用于记录工程施工情况和施工质量的文件。
施工进度表是对工程进度进行把握和统计的文件。
2.5 施工报告、验收报告等施工报告包括所有施工阶段的工程进展情况、技术问题、安全和环保措施等。
验收报告是建设工程经过验收后，出具的证明文件。
项目立项申报程序1、根据项目中标或签订的合同，申请立项，填报“项目立项填报申请表”；该表必须填写齐全，填表人签字及单位盖章（分公司必须盖章，直属项目无章时由项目经理签字）2、填报“ERP系统用户维护申请表”，填写项目经理及总工权限内容（由施工部郑东审核后报技术中心冉晓蓉加入其权限）；3、填报关于客户名称（业主）与地址等资料，报送合约部刘江花;开通该业务；以上资料经确认无误，方可开通ERP系统（报表均应寄原件给公司各部门）。
若项目情况特殊，急需开通ERP“应急开工状态”业务，必须提前以书面报告形式报公司施工及合约部门，写明原因，经领导审批方可开通（注意：该状态开通后，应一月内将ERP系统内工作计划与财务栏内容填写齐全，否则影响局（公司）考评以及日后项目状态的修改）。
（附表：局RRP系统有关新项目创建程序内容）新项目创建程序内容1、项目立项：营销部门接到项目后，由授权创建项目的管理部门或管理人员来创建项目，创建项目前提条件是合同已经签订，或已拿到中标通知书，可以组织施工。
2、立项审批：主管领导在系统中对立项申请进行审批，若审批通过，系统将项目状态改为“已立项”；并自动在财务和库存模块同步项目信息，若没有通过，则由立项部门进一步完善项目资料，重新提交立项审批。
3、项目状态更改：项目未启动：项目立项时，新建项目的初始状态；项目立项：在项目中标或签订合同后，在系统中进行立项，并提交审批链进行审批；通过后，系统自动将项目状态置成为“项目立项”阶段，在这个阶段，还不能在系统中发生该项目的成本费用。
项目应急开工：项目立项后，如存在未获得施工许可证，未签订施工合同，未签订管理目标责任书，不能及时完成标价分离的情况之一或更多，可以提交项目应急开工申请，在系统中审批通过后，系统将自动将项目状态置成“项目应急开工”阶段，该阶段，可以在系统中发生项目收入与成本；达到开工条件后，项目管理员可以在系统中手工变更项目状态为“执行”；项目执行：只在获得施工许可证、签订施工合同，签订管理目标责任书，系统内编制项目目标责任成本预算，并经审批，项目管理员在手工变更项目状态为“执行”；该阶段，可以在系统中发生项目收入与成本。
工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。
第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。
工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。
第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。
第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。
采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。
第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。
第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。
工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。
第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。
第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。
工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。
第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。
评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。
第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。
第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。
第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
立项管理：立项准备立项申请立项审批信息系统是指：网络系统、资源系统、应用系统网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统信息系统工程监理：指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理监理单位不得承包信息系统工程监理单位行为准则：守法、公正、独立、科学、保密业务体系建设：具有一定数量的专业人员、建立完善的监理工作制度、建立科学的组织管理系统、建立完备的质量保证体系、具备较为完善的监理设施、做好信息系统工程建设监理单位申报工作的准备监理工作的风险类别：行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险行为责任风险三方面：超出工作范围和职责、失职、主观臆断风险防范有：谨慎签订监理合同、严格履行合同、提高专业技能、提高管理水平，最主要的是完善监理工作的组织和规划总监的职责：1、对信息工程监理合同的实施负全面责任，2、负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告，3、确定监理项目部人员的分工，4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换，5、主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案，6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
7组织整理工程项目的监理资料，8主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令；9、审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划；10、审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件；11、审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录；12、主持审查和处理工程变更；13、审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书；14、参与工程质量事故的调查；15、调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；16、负责指定专人记录工程项目监理日志。
