经验总结：加强技术带头人培养-促进医院基本现代化知识交流

加强人才培养，健全用人机制，促进医院发展[摘要]根据我院近年来采取有效的激励机制，如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才，进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展，关键是加强对人才的科学管理，医院不仅应重视人才的引进，更应重视人才的培养和管理。

[关键词]培养；稳定；吸引当今世界的竞争是科技的竞争，人才的竞争，医疗卫生事业作为我国社会主义建设的重要组成部分，当前面临着市场经济和专业人才流失的双重挑战，医院要在竞争中求生存、求发展，关键是加强对人才的科学管理，医院不仅应重视人才的引进，更应重视人才的培养和管理。

我院是一个综合性的三级甲等医院，地处祖国边陲，现有职工1400余人，同样也存在专业队伍结构不合理、高层次人才缺乏和专业人才流失的现象，如何培养、引进、留住、用好创新人才是人才管理的关键。

防止人才流失，培养高精尖人才，充分发挥人才的作用，是当前有待解决的头等大事，我院党委始终非常重视人才队伍的建设，为了营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，开创培养人才、使用人才、激励人才的新局面，建立有效的激励机制，加大稳定人才的力度，近年来，采取了一系列积极的措施，取得了成效，主要有以下几方面：1建立健全人才培养机制，促进优秀人才脱颖而出1.1根据医院业务建设及发展需要，从2000年起我院启动了“121”人才培养工程，即在今后四年内培养硕士研究生10人，学科带头人20人，专业业务骨干100人，每年按计划组织培养专业人员。

并且着眼于梯队建设，采取“走出去，请进来”的形式进行人才培养，建立竞争机制，择优选拔，激发广大医务工作者创新意识和进取精神，一是每年选派中级以上优秀业务骨干及学科带头人到国内外知名医院进修学习，使他们在科室管理和人才建设方面都得到了全面的提高。

二是邀请国内知名度高的专家来院进行工作，带动科室业务发展。

同时，建立和完善了医院派外学习人员各项考核制度，如《中心医院派外学习进修及学历教育合同书》、《中心医院派外学习人员考核制度》，将进修学习与效益工资挂钩，加强了对外出学习人员的考核力度，使他们真正做到学以致用，将学到的知识尽快应用到临床上，不流于形式，起到以点带面的作用。

加强人才引进和人才培养促进医院持续发展摘要：人才是医院生存发展的根本，人才引进与人才培养是人才队伍建设的两条基本途径，是保证医院持续发展的重要前提和基础。

本文介绍了某二级甲等妇幼保健院在人才引进和人才培养中的一些实践探索,阐明了医院人才队伍建设中坚持人才引进与自主培养相结合的原则，正确处理人才引进和培养的关系，促进医院可持续发展。

关键词：医院；人才引进；人才培养；加快人才引进及人才培养是加强人才队伍建设、保证医院健康发展的重要前提和基础。

近年来，我院从医院实际情况出发，为切实做好人才引进及人才培养工作，调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障，制定实施了一系列加强人才引进和人才培养的政策和措施，现将近几年我院在人才引进和人才培养中的一些政策和措施介绍如下：一、多举并措，加强对现有人才的培养1、树立现代化的人才教育培训理念，培养职工树立“终身学习”“全员学习”的新理念，明确学习的目标，营造良好的学习氛围，医院根据医务人员的自身实际情况确定与之相适应的培训计划，使每一位医务人员都能够养成自觉学习、主动学习的意识，提高自己的专业知识以及职业素质，形成高素质的医疗团队。

医院从政策、资金和时间上对继续教育工作给予了大力的支持，建立人才基金，完善培训机制。

2、实行住院医师规范化培训新参加工作的住院医师必须在培训基地参加3 年住院医师规范化培训，经考核合格后方可上岗。

通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为今后更好地开展医疗工作奠定坚实的基础。

3、继续加大继续医学教育培训力度随着现代医学的迅速发展和医学知识的不断更新，继续教育是培养人才的一个重要途径。

建立继续教育考核制度，健全医务人员继续医学教育档案，完善继续医学教育学分登记制度，把学分是否达标作为年度考核、职称晋升、岗位聘任的重要依据。

要求科室每周组织两次业务学习，年初制订本专业的继续医学教育计划，包括: 科室业务学习内容，外出进修计划，外出参加国家、市级学术会议计划、科室新技术示教等；要求每位医务人员年初制定自主学习计划并上报科室，做到学习要有相应的读书笔记。

医院提升综合服务质量工作总结范文医疗服务质量工作总结今年以来，我院在市卫生局的正确领导下，在全院职工的努力下，医疗环境得到了改善。

门诊病人数和住院病人数都比上年有较幅度的增加。

在病人增加的情况下，院领导班子高度重视医疗质量和医疗安全，始终把医疗质量和医疗安全放在工作的首位。

我院对照“医疗质量万里行”活动方案要求，结合医院管理年活动，深入开展以“持续改进质量，保障医疗安全，改善医疗服务”为主题的“医疗质量万里行”活动，不断加强医院医疗安全管理，保障医疗质量和医疗安全，努力实现为人民群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。

一、提高认识，加强领导，落实目标责任1、医院领导班子认真____学习•____部____†____年“医疗质量万里行”活动方案‡____通知‣（卫医政发…____‟____号）、•自治区卫生厅____年____医疗服务质量大检查专项活动实施方案____通知‣（桂卫医…____‟____号），以及我市卫生局____开展医院管理年活动的指示精神，统一思想，提高认识。

认真分析了我院在医疗质量工作中取得的成效，存在的问题及原因所在；重点研究了我院开展“医疗质量万里行”活动的方法、步骤。

2、建立“医疗质量万里行”活动领导____。

成立了以院长任组长、分管领导任副组长，各职能科室负责人为成员的“医疗质量万里行”活动领导小组，负责全院“医疗质量万里行”活动的有序开展。

3、明确分工，实行责任追究制。

为扎实推进“医疗质量万里行”活动的开展，做到事事有人管，件件有落实，院班子成员进行明确分1使医务人员的业务技术和医疗安全意识明显提高。

二是积极参加上级____的培训讲座。

通过以上举措，提高了我院卫生技术队伍的整体水平。

四、严格自查，认真整改，全面提高医疗质量医疗质量是医院生存和发展的生命线。

医疗质量是医院管理的核心，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才有可能实现医院科学发展。

我院围绕医疗质量工作，召开全体医、药、护、技人员参加的“医疗安全工作会”，查找安全隐患，制订医疗安全措施。

人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。

通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。

本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。

二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。

同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。

此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。

2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。

通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。

建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。

三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。

经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。

2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。

（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。

（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。

3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。

本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。

成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。

4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。

同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。

四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。

医院人才培养工作总结本医院人才培养的目标是：以提高全院卫生技术人员的总体素质为核心，建立适应医院发展需要的人才队伍，为医院提供强有力的人才支撑。

具体包括以下几个方面：1.提高医院现有卫生专业人员的业务水平和素质，使其能够适应医院发展的需要；2.培养一批高层次、高素质的学科带头人，带动学科发展；3.培养一批中青年卫生专业人才，为医院长期发展储备人才；4.加强对中医药人才的培养和引进，提高中医药服务水平；5.建立健全人才流动机制，实现人才的合理配置和流动。

三、人才培养的措施一）提高现有卫生专业人员的素质和业务水平1.继续加强继续教育和人员进修的工作力度，鼓励医务人员参加各种学术交流和培训活动；2.建立健全医院内部培训制度，制定培训计划，加强对住院医师规范化培训的管理；3.鼓励医务人员参加各种职称评审和学位授予，提高个人素质和业务水平；4.加强对医务人员的考核和评价，建立激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造性。

二）培养一批高层次、高素质的学科带头人1.加强对高层次人才的引进和培养，采取灵活多样的方式，如签订合同、派遣进修、招聘等；2.建立健全学科带头人培养机制，制定培养计划，加强对学科带头人的管理和激励；3.鼓励学科带头人参加各种学术交流和培训活动，提高学科建设水平。

三）培养一批中青年卫生专业人才1.建立健全中青年卫生专业人才培养机制，制定培养计划，加强对中青年卫生专业人才的管理和激励；2.鼓励中青年卫生专业人才参加各种学术交流和培训活动，提高个人素质和业务水平；3.加强对中青年卫生专业人才的考核和评价，建立激励机制，激发其工作积极性和创造性。

四）加强对中医药人才的培养和引进1.建立健全中医药人才培养机制，制定培养计划，加强对中医药人才的管理和激励；2.加强对中医药人才的引进，采取灵活多样的方式，如签订合同、派遣进修、招聘等；3.鼓励中医药人才参加各种学术交流和培训活动，提高中医药服务水平。

五）建立健全人才流动机制1.制定人才流动管理制度，明确人才流动的条件和流程；2.加强对人才流动的引导和管理，鼓励人才流动，实现人才的合理配置和流动；3.建立健全人才储备制度，为医院长期发展储备人才。

人才培养工作总结及对医院人才工作的建议一、人才培养工作总结人才培养是任何组织发展的重要环节，对于医院而言，人才培养更显重要。

在过去的一段时间里，我们医院对人才培养进行了一系列的工作，现对此进行总结。

一、建立了完善的人才培养体系。

在过去的一段时间里，我们医院开展了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了临床技能、医学知识和管理技能等方面。

同时，我们还建立了一套完善的培养计划，包括制定目标、实施培训、评估培训效果等环节，确保培养工作有条不紊地进行。

二、加强了内部培训。

我们医院注重员工内部的培训交流，通过举办内部讲座、专题研讨会等形式，促进了员工之间的知识分享和经验交流。

这样不仅提高了员工的整体素质，也激发了员工的创新精神和团队合作能力。

三、加强了外部培训。

除了内部培训，我们还积极组织员工参加外部培训课程和学术研讨会。

通过与其他医院和专业组织的交流，我们的员工能够接触到更广泛的医学知识和最新的研究成果，不断提高自身的专业水平。

虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。

为此，我提出以下建议，以进一步完善医院的人才工作。

一、制定个性化的培养计划。

每个员工的能力和需求是不同的，应根据不同员工的特点和发展需求制定相应的培养计划。

这样不仅可以更好地满足员工的培养需求，也能更有效地提高整体的人才素质。

二、加强对科研人才的培养。

医院作为一个研究和教学机构，应注重培养科研人才。

可以组织科研训练班和学术交流活动，给予科研人才更多的机会和资源，鼓励他们积极参与科研项目和发表学术论文。

三、建立健全的激励机制。

要想吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和福利待遇外，更需要建立一个健全的激励机制。

可以通过设立奖励制度、晋升机制和职称评聘等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报。

四、注重团队培养。

医疗行业是一个团队合作的行业，培养团队意识和团队合作能力至关重要。

可以开展团队培训课程和团队建设活动，培养员工之间的相互理解和协作能力，提高整体团队的工作效能。

人才建设工作总结医院人才建设是医院发展的基础和关键。

在过去一年的工作中，我们始终把人才建设摆在重要位置，采取了一系列有效措施，取得了一定成绩。

一、加强人才引进在人才引进方面，我们积极与高校、研究机构、行业协会等合作，开展校企合作项目，吸引高端人才加盟。

通过招聘会、网络招聘等方式广泛宣传，大力引进各类专业技术人才、管理人才等。

我们积极创造良好的工作环境和发展机会，为人才提供良好的薪酬福利待遇，使他们能够更好地发挥自己的才能。

二、加强内部培训在员工内部培训方面，我们注重提升员工的专业素质和综合能力。

通过开展岗位培训、专业技术培训等活动，提高员工的业务水平和工作效能。

同时，我们注重培养员工的创新意识和团队合作能力，通过组织各类培训和学习活动，激发员工的学习热情和积极性。

三、加强职业生涯规划我们鼓励员工积极参与职业生涯规划，提供多元化的发展机会。

通过设立各类专业技术岗位和管理岗位，为员工提供晋升和发展的渠道。

同时，我们也注重为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提高自己的职业素养和能力。

四、加强人才激励机制人才激励是保障医院人才稳定和发展的关键。

我们建立了完善的薪酬制度和绩效考核体系，根据员工的工作表现和能力，进行绩效评价，并给予相应的奖励和激励。

同时，我们也注重员工的个人发展和成长，建立了专业技能认证和职称评定制度，为员工提供职业发展的机会和平台。

五、加强人才交流与合作在人才交流与合作方面，我们积极与其他医院、高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和经验。

定期组织专家学者讲座、学术交流等活动，推动学科交叉和融合发展。

通过国际交流和合作项目，引进国际先进的管理经验和技术，推动医院的国际化发展。

总之，人才建设是医院发展的基础和保障。

在未来的工作中，我们将继续加强人才引进、内部培训、职业生涯规划、人才激励和人才交流与合作，建设一支高素质、高效能的医院团队，为医院的发展做出更大的贡献。

人才建设工作总结医院（二）随着时代的发展和社会的进步，人才建设工作在现代社会中变得越来越重要。

全方位加强人才培养高质量助推医院发展发布时间：2022-01-05T09:20:58.341Z 来源：《教育学文摘》2021第24期作者：唐泽元，[导读] 2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

唐泽元，连云港市第一人民医院文章摘要2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

我院在“十三五”期间，大力实施“人才强院”战略，不断健全完善人才引进、培养、管理等，人才总量明显增长，人才结构趋于合理，人才素质显著提升，为医院及全市卫生事业高质量发展提供了坚强的智力保障。

2021年10月，我院获评“连云港市首批引才用才成效显著单位”。

正文2003年12月，党中央召开第一次全国人才工作会议，明确提出“大力实施人才强国战略，必须坚持党管人才原则”，各级党委和政府要把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好；党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼于实现民族复兴和国家强盛的宏伟目标，从顶层设计上对党和国家人才事业进行了一系列高屋建瓴的重大战略谋划和实践推进，并首次将人才工作作为党的建设八项主要任务之一进行单列，强调“要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”，推动我国尽快由人才大国迈向人才强国；2021年5月14日国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质发展的意见》，把人才工作放在显著位置：实施高层次医学人才培养，带动全国医疗水平迈上新的大台阶。

连云港市第一人民医院党委全面贯彻落实党中央关于人才工作指导意见和指示精神，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《三级医院评审标准》（2020年版）及国家三级公立医院绩效考核等要求，围绕医院发展规划和中心任务，充分发挥党管人才核心作用，特别是在人才培养方面不断开拓创新，促进医院各项事业的健康发展。