《从理念到行为习惯》读后感1000字
- 格式:docx
- 大小:17.71 KB
- 文档页数:3
从理念到行为习惯心得从理念到行为习惯心得在我们的日常生活中,我们常常听到一句话:“你的行为习惯打算你的将来。
”事实上,一个人的行为习惯是由其内心的理念驱动的。
理念可以被定义为一种、原则或价值观,它们指导着我们的思索方式和行为方式。
将理念转化为行为习惯并不简单。
在我个人的阅历中,我发觉了一些方法,关心我将自己的理念转化为实际的行为习惯。
明确自己的理念。
我们每个人都有不同的理念,它们受到我们的教育、文化和生活经受的影响。
对于我来说,道德和诚恳是我最重视的理念之一。
我信任只有通过诚恳和道德的行为,我才能建立起真实、稳固的人际关系,并在职业生涯中获得胜利。
因此,明确自己的理念对于将其转化为行为习惯至关重要。
制定详细的目标。
理念是抽象的,而目标则是详细的。
一旦明确了自己的理念,我们需要为自己设定一些详细的目标,以关心我们实现这些理念。
例如,假如我的理念是诚恳,那么我可以设定一个目标,每天至少说一次真话,无论是在工作还是生活中。
通过制定目标,我们可以将理念转化为可操作的行为习惯。
第三,建立良好的环境和支持系统。
环境对于我们的行为习惯起着至关重要的作用。
假如我们的环境不支持我们的理念和目标,那么很难坚持下去。
因此,我们需要主动塑造我们的环境,使其与我们的理念相全都。
例如,假如我盼望保持诚恳,我会选择与诚恳守信的人为伴,避开与那些不诚恳的人交往。
建立一个支持系统也特别重要。
我们可以查找志同道合的伴侣或加入相关的社群,与他们共享我们的理念和目标,相互支持和激励。
保持坚持和持续学习。
将理念转化为行为习惯需要时间和毅力。
我们需要时刻保持警觉,不断努力实践我们的理念。
并且,我们应当持续学习和反思,不断提升自己的力量和见识。
通过不断学习和反思,我们可以不断调整和改进自己的行为习惯,使其更加符合我们的理念。
将理念转化为行为习惯需要明确的目标、良好的环境和支持系统,以及坚持和持续学习。
当我们能够将理念融入到我们的行为习惯中时,我们就能够更好地实践我们的价值观,并在生活中取得更大的胜利和满意感。
《从理念到行为习惯》读书心得
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业在日常运行中所表现出的各方各面,需要我们高度重视文化体系并不断倡导和塑造。
企业文化建设上首先要树立一个信字,商鞅变法立木为信,信首先就是讲诚信,奖罚分明,及时恰当。
信是责任感的基础,是闭环工作的基础,是评价工作干事靠谱不靠谱的基础。
有了“信”正确的任务反馈机制就建立起来了。
“信”是管理上追求“效率”的根基,如书中所提的“劳动效率、组织效率和个人效率”,不“信”就无法调动效率,这也是我们文化建设的最基本动作。
信的另外一层意思是“相信”,我们中圣的核心价值观“中庸而为,圣之不矫”要大家“真信”,真信我们所从事工作的社会价值,人生价值,提升荣誉感、幸福感、归属感。
我们的行业定位和市场定位就是作疑难杂症,作别的公司作不了的项目,具体工作的困难恰恰是我们契合市场得以生存的根基,这也是我们能屡经变革始终发展壮大的原因。
每个员工投入其中得长期学习历练、成长发展,拓展认知和事业边界,提升层次。
但是,从兼顾家庭和生活来讲,我们的工作常常需要让员工投入多,放弃的休息
休闲的时间较多。
我们的工作特点就要求我们做好文化建设,做好思想引导,往实处作,提高思想引导的频次,从内部先建立起我们的心理堡垒,要有企业自信,文化自信,视企业为自身发展的强大后盾和卓越平台。
除了制度文化建设层面作优化调整,拉开竞争差距,奖勤罚懒,纪律严明;在文化建设上,加强人文关怀引导,在工作当中一起享受奋斗,有花有果,有笑有泪,做到文化“活”企,体现公司的人文情怀,盘活公司和部门的活力、战斗力、凝聚力。
行为规范心得体会1000字(四篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的教育资料,如体裁作文、议论文、字数作文、记叙文、高中作文、初中作文、小学作文、祝福语、心得体会、其他范文等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as genre essays, argumentative essays, word count essays, narrative essays, high school essays, middle school essays, elementary school essays, blessings, experiences, and other sample essays. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!行为规范心得体会1000字(四篇)心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。
企业的灵魂——读《从理念到行为习惯》有感摘要:“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西:实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式,这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。
”关键词:企业灵魂文化企业文化从理念到行为摘要中我引述了作者陈春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。
我又在其他文献上找到以下说法:企业文化这个概念,是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试,这种文化更多是企业的共同理念和集体行为,并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。
在这个概念出现之前,西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术,他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。
而在这个概念之后,美国的很多企业迅速转变原有的管理方式,并且在新一轮经济增长中超越了日本,继续领跑世界经济。
所以说,企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在,只是在一个适当的时机被突出出来,并作为企业经营管理的一个重要工具。
企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
看过以上几点企业文化的概念、理解,我想就书中提到的几个小标题所反映出来的内容先谈谈我的感受:1、文化是对环境的认同并不等同于知识“……知识知识可以让我们了解社会,但并不能保证我们可以以此而生存的更好,相反,很多人因为掌握了知识,反而更加远离现实社会,更多的批判社会,批判社会,以至于让自己无法融入社会,这恰恰是因为知识远离了文化。
……”从小到大,并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系,只是一味的认为文化等于知识,有了知识,就成为了有文化的人了,但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时,心中那种好奇与不解油然而生。
行为习惯自我反思心得1000字有一句话说得非常好:"培养良好的习惯不只是为了学生成才,更重要是为了孩子成人,在一定意义上说成人更为重要。
"良好的习惯是可以养成的,习惯养成之后看上去如自然,但是养成的过程却并不是自然的。
我们说:"播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运,一个良好的习惯会影响一个人一生的命运。
我们以前的教育重视认知、忽视行为,很多时候有些假、大、空,导致学生总讲大道理,言行不一。
其实学生时期是养成好习惯的黄金时期,为此,国家在深化教育体质改革、全面推进素质教育中指出,按照德育总体目标和学生成长规律,确定不同年龄段的德育内容和要求,在培养学生的思想品德和行为规范方面,要形成一定的目标递进层次。
在进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见中更是明确提出,未成年人思想道德建设的四项主要任务之一是从规范行为习惯做起,培养良好道德品质和文明行为。
还提出,对学生重点是规范其基本言行,培养良好习惯。
"多年来学校只强调思想教育而忽视了道德品质、行为规范的培养,在教育方式上课堂上的满堂灌代替了社会实践活动,学校、社会"两张皮",学校教育和社会教育脱节,致使学生道德水平有所下降。
生活上,睡懒觉、不叠被子、抽烟喝酒、攀木折花、随地乱扔垃圾;物质上,穿名牌、搞攀比、高消费等,思想空虚,意志脆弱。
所有这些都是中学生超越其自身角色和实际能力的表现。
一些家长平时不严格要求自己的孩子,教师找家长理论时家长经常说:"树大自然直",并不符合自然的规律。
更不符合人的成长规律。
有些人确实在长大成人之后变"直"了,改掉了幼时的某些恶习,但是这要经过多少痛苦的磨练,碰了多少次钉子之后的结果,决不是"自然"的。
现在对于青少年的教育,有种流行的偏向是只重视智育而忽视德育。
《从理念到行为习惯》读后感企业文化并不是虚的,而是非常实的,所谓“实”就是体现在四个方面:共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。
这些都是实实在在的东西,员工摸得到、看得到。
文化不是口号,而是全体员工的工作信条和行为准则。
文化理念作为行动先导,必须经过转化才能确保落实到行动上。
一、具有共同的事物共同事物可以让员工和组织保持一致,与公司形成共识。
企业应该尽可能给员工提供一些共同的事物,公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅、公司的标识系统、办公用具以及工作环境等。
二、具有共同的语言作为一个企业,三个关键词很重要:顾客、合作、解决问题。
如果员工在日常工作中都是谈论这三个词,那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯,就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯,就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。
语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯,所以企业要有自己独特的语言以及要求,在企业内部引导员工谈论共同的话题,具有相同的语言是形成文化共识的第二个部分。
三、共同的举止典型运用“共同的举止”达成共识的是军队。
任何一个军人都会要求自己一切举止符合要求,无论是行走、吃饭、训练以及睡觉,这些完全一致的行为举止训练,使得军队形成强大的组织。
我们在形成企业文化的时候,也一样需要员工具有共同的行为举止。
通常情况下,企业的行为举止包括:对待所有工作关系人员(顾客、合作方、政府、内部上下级、同事等)的沟通交流方式,会议的参与,品质的标准等;这些都是企业中的日常行为举止,这些行为举止的一致性和高标准,就可以形成一个一致的团队。
对于举止和行为一致性的训练,是达成共识最有效的途径之一。
四、共同的感觉员工的感觉是第四个达成共识需要关注的部分。
海底捞的经验说明,给员工好的感觉有着非凡的意义。
这家公司从员工的衣食住行入手,为员工提供良好的服务,这些举措使得员工感受到特殊的待遇,并因为这样的待遇感受到公司对于他们的尊重和珍惜,在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉,这样的感觉一旦成为员工的共识,就会发挥出巨大的作用。
从理念到行为习惯读书笔记从理念到行为习惯读书笔记的过程可以分为以下几个步骤:1. 确定阅读目标:首先,明确自己为什么要读这本书。
是为了学习新知识,提升技能,还是为了娱乐放松?根据阅读目标来选择合适的书籍。
2. 制定阅读计划:根据自己的时间安排和阅读速度,制定一个合理的阅读计划。
可以将阅读时间分配到每天的固定时间段,或者每周的特定日期。
这样可以帮助养成阅读的习惯。
3. 阅读前的准备:在开始阅读之前,可以先浏览书籍的目录和简介,了解书籍的主题和结构。
可以在读书笔记中记录自己对这本书的期望和预期收获。
4. 主动阅读:在阅读过程中,要保持主动思考和参与。
可以在读书笔记中记录自己的想法、疑问和感受。
可以标记重要的段落或者做一些批注,帮助记忆和理解。
5. 总结和归纳:在阅读完成后,可以对书籍进行总结和归纳。
可以写下自己的读后感,提炼出书籍的核心观点和重要内容。
可以将这些总结和归纳记录在读书笔记中,方便以后回顾和复习。
6. 应用和分享:将所学应用到实际生活中,将书中的知识和观点与自己的经验结合起来,思考如何运用到实际中。
可以与他人分享自己的读书笔记和心得,进行讨论和交流,加深对书籍内容的理解和记忆。
7. 持续学习:建立持续学习的习惯,定期阅读并记录读书笔记。
可以将读书作为一种生活方式,不断拓展自己的知识和见识。
以上是从理念到行为习惯读书笔记的详细过程。
通过这样的方法,可以帮助我们更好地理解和吸收所读书籍的内容,提高阅读效果和学习效率。
从理念到行为习惯读后感1000字《从理念到行为习惯》是一本非常有意义的书籍。
该书主要讲述了如何不断培养和巩固良好的行为习惯,从而实现成功的个人和组织目标。
针对世界各地的各种文化,该书提供了可行的习惯培养方法和技巧,并通过详实的案例分析强化了这些方法和技巧的实用性和可靠性。
在阅读该书时,我深深地感受到了书中所分享的经验和知识的智慧和价值。
对许多人来说,掌握有效的习惯方法和技巧并实际应用它们是一项挑战。
然而,通过这本书,我学习到了:树立具体、正确的目标,探索实现目标的途径,推行有意义的工作和行为实践,以及培养为之坚持不懈的意识和行为等等。
这些方法和技巧,从内在角度强化意识、品质和行为,从而逐步培养出良好的行为习惯,最终实现个人或组织目标。
在我看来,该书的重要性非常明显。
随着社会的不断发展和变化,人们的需求、态度和行为方式一直在发生变化。
培养良好的行为习惯和管理这些习惯的能力已经成为成功的关键之一。
这本书帮助我们认识到我们日常生活和工作中培养良好习惯的必要性,并提供了一系列实用的工具和方法,以帮助我们获得成功和幸福。
当然,阅读该书并不仅仅是获取知识和技巧。
我发现,通过与作者分享其经验和策略的故事,我更深入地了解了行为习惯对我们的生活和工作有哪些深层次的影响。
我认为,对于想要确保生活和工作质量的所有人来说,这是非常有价值的。
在阅读之后,我开始思考如何将我获得的知识和策略应用到我的日程表和日常生活中。
并且,我也开始反思自己现在的一些行为习惯,思考哪些习惯需要改进和实践。
通过这个过程,我深刻地理解到信奉实践、保持专注、形成价值观念和必须努力改变错误的习惯等等的原则和实践的重要性。
最后,该书激发了我不断思考和探索的欲望,并为我提供了很多行为习惯和传授这些习惯的方法。
在这本书的阅读和学习之后,我仍然会持续努力,相信我不会被自己的生活和工作的挑战击倒。
总之,《从理念到行为习惯》是一本非常值得阅读的书,它提供了具有内在智慧和实际行动方法的有意义的经验。
《从理念到行为习惯》读后感1000字导读:读书笔记《从理念到行为习惯》读后感1000字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《从理念到行为习惯》读后感1000字:陈春花的这本企业文化管理书总体还是很不错的。
书里面的内容虽然有些枯燥,读了些许日子,好多东西我不太记得了,但这本书让自己真正从理论方面了解了什么是企业文化,为什么企业要搞企业文化,企业怎么搞企业文化;当然看书的同时,自己思考最多的还是中圣公司如何创立自己的企业文化。
什么是企业文化?企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期,源于对竞争力来源的理解;企业文化是在日本企业的实践中总结出来的,是基于竞争力派生出来的;企业文化是竞争力的一个核心元素。
我的理解,企业文化就是一个企业引导并自发形成的共同理念、共同行为。
中圣公司已初步形成中庸而为、团结协作、快乐工作,目前缺少的是进取精神、诚信意识以及服务理念。
为什么企业要搞企业文化?企业的持续竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织与文化;面对目前复杂的经营环境,企业所遇到的变化和风险越来越明显,而竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快会使竞争优势体现出越来越明显的动态变化趋势,动态竞争将改变企业战略的思维力,导致企业必须形成新的思维方式和方法,即新的企业文化;只有企业文化的建立、更新、开放与学习以及自我超越才正是企业可以持续经营的根本动力。
我的理解,为什么要搞企业文化,一方面,好的企业文化具有提升业绩、帮助管理、树立形象、延续寿命的功能与好处;另外一方面,是为了企业可持续的经营发展、适应复杂的环境变化、更好的参与竞争、增强内在动力与信心。
中圣公司目前存在政策重大风险以及前所未有的挑战,做了几十年的环评业务虽有一定的影响力,但仍存在诸多问题,如果不从根本上解决这些问题,没有相当的竞争力,将面临生存危机;所以,越在困难时机越要敢于“亮剑”,除了战略策划转型外,企业文化的建立已迫在眉睫。
陈春花《成为价值型企业》推荐语:企业发展的下一个机会关于文化的问题,应该是属于我很长时间研究的一个话题。
我最早转入管理领域的研究实际上是从文化开始,我记得那应该是在1992年前后,然后很长时间的去理解文化,很长时间的去感受文化,让我发现这个领域的研究的挑战是非常巨大。
后来我就开始介入到非常多的企业实践,特别是在珠江三角洲,我直接参与和主持的企业文化工程和项目,应该超过二十个。
在直接参与和主持的过程中让我很深的感受到,文化所具有的这种力量其实是我们很多人没有真切的去挖掘出来的。
如果我们一旦能够把它挖掘出来的时候你就会发现我们称之为文化软实力是有它的道理的。
我就不断的把这些研究案例,这些思考积累留在我自己的内心当中,而且我也花了很长时间来主讲这门叫企业文化管理的课,也编写有关企业文化管理的教材,持续的讲授,持续的实践,持续的交流以及持续的思考,终于让我在这个时间点给大家呈现一本书,这本书叫做《从理念到行为习惯》。
那我用这样一个书名可能大家已经明白我们在文化领域应该是有两个最重要的东西,一个东西就是你的理念,还有一个更重要的就是你的理念是否可以变为行为习惯。
因为一旦它是行为习惯的时候,文化就被确认下来。
坦白讲大部分的情况下,人们都会认同企业文化具有巨大的作用,但是我自己跟大家在一起互动的过程当中,发现对于企业文化如何产生,如何发挥作用,甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都是非常模糊的。
比如说我举个例子我曾经在课程当中很多次的问大家,每上一次课我就会问一次这个问题,是不是我们有企业的地方就会有企业文化?然后我就会发现大部分的同学都会同意说是的,可是当我问是真的吗?有企业的地方就会有企业文化吗?大家又会犹豫。
然后就会有很多同学摇头说那不一定。
那为什么大家会一开始很笃定的说有,当我再持续反问的时候又会摇头,我想这就是对企业文化一些最基本的认识界定不是很清楚,这就使得我们会出问题。
再比如说大家最习惯说的一句话,一个老板就是一家公司的文化,有什么样的老板就会有什么样的企业文化,好像这句话是所有人都同意的。
将理念融入行动之中心得体会500字
在今天这个快节奏、竞争激烈的社会,如何将理念融入行动,使之成为可以实施的动态矩阵,是一个思想和行动的有机结合,也是一项挑战。
融入行动的理念,不仅仅是一群孤立的想法或者一堆言论,而是一种有目的、有针对性的行为举止。
如果我们能够将理念融入行动,首先要做的是深入思考、努力洞察自身的意识,找出自己的核心价值观,让自己的初心永远清晰可见。
其次,将理念真正融入到行动中,就要识别机遇,勇于把握,运用实际行动来发挥理念的作用。
行动不仅要对照目标,按时完成,而且要采取高效的办法,注重实效,而不是单纯地强调形式。
此外,要将普遍的理念融入到自己的日常工作和生活中,可以通过自我反省来求索,充分发挥自己的才能。
最后,行动前要有理念,行动后要有反思。
融入行动的理念不仅仅是一堆口头禅或者写着写着就不知道说什么,而是要经过认真思考,写出逻辑清晰、能够体现自己思想的文稿,而不是拿来主义。
在行动之后,还要及时反思,看看理念融入行动达到了预期的效果没有,从而总结经验,为下一步的行动奠定基础。
总而言之,将理念融入行动,并不是一件很简单的事情,而是一个把思想和行动有机结合的过程,而行动之前,必须有认真的思考,而行动之后,也需要及时反思,才能不断提升自身的能力,更好地实现理念。
从理念到行为习惯读后感当品味完一本著作后,大家心中一定有很多感想,这时候,最关键的读后感怎么能落下!那么读后感到底应该怎么写呢?下面是作者精心整理的从理念到行为习惯读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。
在看《百年中行新变革》时,肖钢曾讲到,人力资源管理的终极目标是企业文化。
这也不是我对企业文化感兴趣的原因,倒是自己经历了多家公司的工作后,发现大家都或多或少的存在一些问题,这些问题的根源其实是企业文化不健全,甚至没有。
而我在与越来越多的员工接触时,更深切体会到了加强企业凝聚力的重要性。
我也对企业文化方面的东西更感兴趣,于是就选择了陈春花的《从理念到行为习惯》,一则对陈春花教授的欣赏和崇拜,二则是书名本身与我自己的认知相符合。
一本好书要带来理念的冲击。
很多时候,我们会固执于自己的某些认知,对知识、对社会甚至对人,根本来讲,自己是无法判断对错的,但自己内心却坚信正确。
比如陈春花教授对“有文化”的释义,她讲到“有文化的人知道环境要什么,能够适应环境,并利用和创造环境”;又如对企业文化的载体,她认为是产品;再如她对今天环境下思维方式的阐述,都会给我带来启示和全新的认知,可能自己知道,但还是不够系统,陈春花教授给系统总结出来了。
好的企业文化如何构建。
陈春花教授从文化的认知谈起,先后讲了企业文化的认知、文化是神产品是形、文化是神员工是体等内容,详细讲解了确定核心价值观、成为领袖、全球思维、新理念和打造企业文化,书的层次清晰,透彻。
读完全书,就我本身对打造企业文化的认识,我觉得应该还是重点在三个方面:一是对企业的战略目标和发展策略有着清晰明确的规划,能够上下一心,达成共识。
只有企业的目标清楚,员工才知道自己应该做什么,自己欠缺什么等;二是公司高层和中层,乃至基层管理者都能够认识企业文化建设的重要性,在管理活动中坚持,身先士卒,模范带头,建立统一的行为规范,养成行为习惯。
陈春花教授讲到,企业文化应该允许思想的不同,但有统一的行为方式。
从理念到行为习惯:企业文化管理(让企业)能够站到世界的舞台上展示自己的成长和变化。
P7因为今天的生存方式就是快速的变化,技术的巨变所带来的生活方式的快速变化,需要每一个人去适应。
有知识不等同于有文化,有文化才能够被社会认同并认同社会,创造性思维当技术和信息导致全球化到来的时候,环境最主要的特征是变化,不可预测和不确定性成为环境的基本形态。
在这样的环境下,经验已经显得毫无力量,甚至我们不能够判断对或者错,整个世界不再是黑色或者白色,有人称之为“灰度”,不是非此即彼,而是全新的、从未遇见过的、巨大而复杂的。
正如宏碁创始人施振荣先生所说的那样:技术带来的复杂性远超过它的巨变性,的确如此。
这样的环境下,创新成为关键要素,只有创新才能够让人们不断地面对变化和承受变化。
P18因为今天环境所需要的思维方式和我们传统的思维习惯完全不同,我们需要做的是尽快调整自己的思维方式,学会创造性思维、系统思维、解决问题并面对现实。
也正是因为文化的基本属性是思维方式,而思维决定行为选择,所以文化决定行为选择。
杰克·韦尔奇“每个人都是脸对着董事长,屁股对着顾客。
”从改变思维方式开始,行动就会做出相应的调整,进而推动文化进步。
企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期,源于对竞争力来源的理解。
在这之前,企业管理领域并没有企业文化这个概念,所以带来竞争力的一个核心元素就是企业。
—当企业全体成员都拥有企业的核心价值观,并能够体现在共同的行动中时,企业会具有独特的竞争力,并获得强有力的发展。
所以企业文化一定是和竞争力连接在一起的,一个拥有企业文化的企业,一定会拥有竞争力。
反过来亦然,一个拥有竞争力的企业,也一定拥有自己的企业文化。
企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可以持续经营的根本动力。
今天环境巨大的变化,使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战,而更多的不可确定性和未知,要求企业自身具有应对的能力,而这一切就取决于企业自身的文化适应性。
第24卷 第4期 天 中 学 刊 V ol. 24 No.4 2009年8月 Journal of Tianzhong Aug. 2009收稿日期:2009-04-13作者简介:蔡淑兰(1963~ ),女,满族,内蒙古赤峰人,内蒙古师范大学教育科学学院副教授。
从理念到行为:我们需要挑战习惯蔡淑兰(内蒙古师范大学,内蒙古 呼和浩特 010022)摘 要:教育理念与教育行为脱节的问题,是课程改革存在的主要问题,也是教育研究中一个历久弥新的课题。
新课程改革通过一轮又一轮的教师培训,从理论上更新了教师的教育理念,但在实践中,那些落后的、陈旧的甚至错误的行为还在充斥着校园,占据着课堂。
这种现象说明,从先进的教育理念到成熟的教育行为,需要一个生长发育的过程。
在这个过程中,教师的教育反思就成为教育理念向教育行为转化的关键。
关键词:教育理念;教育行为;教育习惯;教育反思 20世纪80年代以来,教育理念向教育行为转化的问题,一直是教育科研的理论课题,也是一个很重要的实践课题。
30年过去了,教育发展的现实状况是:理论研究成果丰硕,而在理念转化为行为的实践过程中却存在诸多的艰难与困惑。
我国所进行的基础教育课程改革,从最初的兴奋和期望到后来的平静,再到后来的观望,直到今天的冷漠,其中,问题的核心是:不是没有好的、先进的教育理念,而是未能把这种理念付诸实施,转化为具体的教育行为。
可以说,教育理念和教育行为相脱节,是我国新课程改革存在的主要问题。
一、教育理念与教育行为脱节的表现 新一轮的基础教育课程改革,较之以往的任何一次课程改革,其广泛性、深刻性、彻底性是毋庸置疑的。
课程改革提出了新的课程理念、新的师生观,对广大教育工作者提出了新的更高的要求。
在实现这一根本性转变的过程中,观念的转变是首要的、重要的一环,也是一切变革的前提。
人们普遍认为,只有在新的教育观念指导下,才会产生新的教育行为。
因此,举国上下一轮又一轮教师培训的目的就是为了实现教育者教育观念的转变。
从理念到行为习惯读后感范文第一篇:从理念到行为习惯读后感范文知道陈春华大概是十年前了,其时在读彼得德鲁克《管理的实践》系列书籍,知道了彼得德鲁克在中国有这么一个的追随者,胡乱地翻过陈老师的几本书,就这么过去了,一晃十年。
最近读了陈老师《从理念到行为习惯》,一下子被其中的理念和观点深深吸引住了,很为当年的草率而惭愧和遗憾。
有句话说得好:“栽一棵树的最好时机是二十年前,退而求此次则是现在”。
还好,一切都不算太晚。
所以这一次我读得很仔细,很担心遗漏掉哪怕一点点的精华和养分,十几个夜晚的挑灯夜读让我获益匪浅。
第一个感受是企业文化是个贴近现实、可以触摸的东西,不要把它神化,不要对其产生距离感。
企业文化理念指导行为模式,要慎思笃行,要从内心发力,要贯彻到行动。
我们要在日常工作中要紧紧围绕中圣公司“诚实守信,合作共赢”企业价值观管人理事,以“客户满意度至上”的经营理念提升服务质量,以“外塑形象,内提素质”的品牌理念管理和建设团队。
任重道远,只要持之以恒、久久为功,必定“纵去远,日渐跻”。
第二个感受是管理能力提升是每一个人的事情。
中国传统文化有“穷则独善其身,达则兼济天下”古训,穷达之间,最重要的是管好自己。
管好自己的标准很多,最重要的是践约,兑现承诺,只要能够践约就可以认为是管好了自己。
如果每一个人都能够践约,那么团队必然可以践约。
所以说,管好自己是管好团队的前提,管好自己才能得到个人提升,才能获得同事信任,才能受到组织重用,才能在更高的平台上施展自己的才华。
第三个感受是企业精神影响员工行为,员工行为反映企业精神。
我们每个人都要把这个关系想清楚。
企业精神要有一致性和传承性,不能随意变化,任意更改,中圣公司“中庸而为,圣之不骄”的企业精神得来不易,要倍加珍惜,要坚持和发展;对待员工我们要做到“思想上包容、行为上严格、生活上关心”,这三者不可以颠倒,对待员工行为规范的建立不能急于求成,也不能失之于缓,要保持耐心和定力,克服困难和阻力,逐步建立员工行为规范体系。
行为习惯养成感悟行为习惯养成感悟始终以来,我们都知道行为习惯的重要性,它直接影响着我们的生活质量和个人成就。
要养成良好的行为习惯却并非易事。
通过自我反省和观看,我从中吸取了一些珍贵的阅历和感悟。
养成良好的行为习惯需要坚决的意志力。
意志力是养成好习惯的基石,它使我们能够反抗诱惑和坚持自己的目标。
在我自己的努力中,我发觉制定明确的目标和制定可行的方案是提高意志力的有效方法。
例如,假如我想要养成每天早晨熬炼的习惯,我会设定一个明确的目标,比如每天早晨6点起床并进行30分钟的熬炼。
然后,我会制定一个具体的方案,包括提前预备好运动装备、设置闹钟等。
通过这种方式,我能够有条不紊地实现我的目标,培育出坚决的意志力。
培育良好的行为习惯需要持之以恒的努力。
良好的习惯不是一蹴而就的,它需要我们长期的坚持和付出。
在我自己的经受中,我发觉坚持30天的时间足以养成一个良好的习惯。
当我尝试养成每天读书30分钟的习惯时,最初的几天的确感到困难,但是当我坚持下来并看到阅读对我的成长和满意感的乐观影响时,我对自己产生了更多的动力和决心。
通过持之以恒的努力,我胜利地将读书变成了一种习惯,并且从中获得了许多的收益。
与他人的互动对养成良好的行为习惯也起着重要的作用。
身边的人可以赐予我们支持、鼓舞和监督,关心我们更好地坚持和改进自己的行为习惯。
在我自己的阅历中,我发觉与志同道合的伴侣一起制定目标和共享进展,可以让我感到更有动力和责任心。
当我告知伴侣我想要每天写日记,他们会定期询问我进展如何,这种关注和鼓舞让我不敢懈怠,坚持下去。
养成良好的行为习惯是一个需要意志力、持之以恒和与他人互动的过程。
通过我的努力和体验,我深刻地意识到养成良好的习惯是一项长期而持续的工程,但它带来的回报是无与伦比的。
通过养成良好的行为习惯,我们能够塑造更好的自己,提升生活品质,实现更高的成就。
让我们从现在开头,英勇地迈出第一步,坚持不懈地追求我们的目标。
行为习惯的重要性与启示行为习惯是塑造我们人类生活的基石,它们对我们的生活方式、思维方式和健康状况产生深远影响。
行为习惯的感悟行为习惯的感悟近年来,我渐渐意识到行为习惯对人的生活产生了深远的影响。
通过观看自己和他人,我发觉行为习惯不仅仅是个人行为的体现,更是塑造我们性格和命运的重要因素。
行为习惯是我们在日常生活中形成的一种自动化的模式。
它们来自于我们的思维方式、价值观和生活阅历。
习惯可以是乐观的,如坚持早起熬炼身体;也可以是消极的,如拖延症、抽烟等。
无论是乐观的还是消极的习惯,它们都会在潜移默化中影响我们的思维和行为,进而影响我们的生活品质和胜利。
习惯可以塑造我们的性格。
我们的性格是由我们的思维和行为方式打算的,而行为习惯是我们思维和行为方式的体现。
一个人假如形成了乐观的行为习惯,比如勤奋、诚恳、和善等,那么他的性格往往会比较健康、乐观。
相反,假如一个人形成了消极的行为习惯,比如懒散、虚伪、自私等,那么他的性格就很可能会变得消极、阴暗。
久而久之,这些习惯会渐渐深化到我们的内心,成为我们性格的一部分。
习惯会影响我们的命运。
习惯的力气在于它们的重复和持续。
假如我们每天都坚持做某件事情,比如读书、写作、熬炼身体等,那么这些习惯会渐渐累积,让我们的力量得到提升,进而转变我们的命运。
同样地,假如我们每天都陷入消极的习惯,比如铺张时间、放纵欲望等,那么这些习惯也会渐渐减弱我们的力量,阻碍我们的成长,进而导致我们的命运走向下坡路。
因此,我们应当重视培育良好的行为习惯。
我们要明确自己想要成为什么样的人,设定明确的目标和价值观,然后通过行为习惯去实现这些目标。
我们要培育自律的意识,通过坚持和乐观的行动来养成良好的习惯。
我们要持之以恒,坚持长期的努力,由于习惯的形成需要时间和毅力。
行为习惯是我们生活的基石,它们打算了我们的性格和命运。
通过乐观的行为习惯,我们可以塑造自己的性格,提高自己的力量,实现自己的目标。
因此,让我们重视行为习惯的力气,培育良好的习惯,让它们成为我们胜利的助力。
只有这样,我们才能在生活的舞台上,呈现出最好的自己。
《从理念到行为习惯》读后感1000字
导读:读书笔记《从理念到行为习惯》读后感1000字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《从理念到行为习惯》读后感1000字:
陈春花的这本企业文化管理书总体还是很不错的。
书里面的内容虽然有些枯燥,读了些许日子,好多东西我不太记得了,但这本书让自己真正从理论方面了解了什么是企业文化,为什么企业要搞企业文化,企业怎么搞企业文化;当然看书的同时,自己思考最多的还是中圣公司如何创立自己的企业文化。
什么是企业文化?
企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期,源于对竞争力来源的理解;企业文化是在日本企业的实践中总结出来的,是基于竞争力派生出来的;企业文化是竞争力的一个核心元素。
我的理解,企业文化就是一个企业引导并自发形成的共同理念、共同行为。
中圣公司已初步形成中庸而为、团结协作、快乐工作,目前缺少的是进取精神、诚信意识以及服务理念。
为什么企业要搞企业文化?
企业的持续竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织与文化;面对目前复杂的经营环境,企业所遇到的变化和风险越来越明显,而竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快会使竞争优势体现出越来越明显的动态变化趋势,动态竞争将改变企业战略的思维力,导
致企业必须形成新的思维方式和方法,即新的企业文化;只有企业文化的建立、更新、开放与学习以及自我超越才正是企业可以持续经营的根本动力。
我的理解,为什么要搞企业文化,一方面,好的企业文化具有提升业绩、帮助管理、树立形象、延续寿命的功能与好处;另外一方面,是为了企业可持续的经营发展、适应复杂的环境变化、更好的参与竞争、增强内在动力与信心。
中圣公司目前存在政策重大风险以及前所未有的挑战,做了几十年的环评业务虽有一定的影响力,但仍存在诸多问题,如果不从根本上解决这些问题,没有相当的竞争力,将面临生存危机;所以,越在困难时机越要敢于“亮剑”,除了战略策划转型外,企业文化的建立已迫在眉睫。
企业怎么搞企业文化?
书中提到TCL集团靠“鹰式蜕变”、“鹰的重生”企业文化从死亡边缘拉回到稳健经营轨道;迪士尼乐园靠将顾客称为“客人”而不是“顾客”的企业文化驰骋全球;阿里巴巴靠“顾客第一、员工第二、股东第三”的企业文化不断发展壮大;德胜公司靠“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的企业文化多年稳居行业首位;华为靠“狼性团队”企业文化快速占领市场发展壮大;企业文化绝对不是虚的东西,而是实实在在存在的,“实”是指企业的产品和员工行为。
我的理解,企业要怎么搞企业文化,首先应该查找经营管理中存在的主要问题,然后再去挖掘经营管理中做的好的并起决定性的东西,最后再结合企业的战略目标寻找需要重点建设的要素;把这几方面的答案找出来就是这个企业需要建立的企业文化。
读后感·中圣公司运行近8年,最
近4年取得了快速发展,然而在发展的过程中依然存在好多问题,当然也有多年形成的好的做法。
目前,企业面临生存挑战,核心竞争力——环评资质已取消,我们没有选择,只有提升竞争力转型发展,挖掘新的要素,形成中圣公司的企业文化,以更积极的心态在市场中去竞争并力求抓住新的机遇。
企业文化的建设需要企业全体人员的智慧、努力与执着,我待着中圣公司尽快建立起自己的企业文化,持续前进,继续在全国环保咨询业务中处于领先地位。
作者:郭治敏
感谢阅读,希望能帮助您!。