课题项目研究_温氏集团“公司+农户”经营模式的调查和思考

温氏调研报告（共5篇）.- 赴广东温氏食品集团公司考察报告（2021年9月9日）为加快沧县推动__产业化进展步伐，提高畜牧业进展水平，吸取外地进展胜利阅历，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向东带队，县委农工部、县__局等部分县直部门负责人、部分乡镇长一行12人组成赴广东考察团，于2021年8月26日至30日，先后对广东温氏食品集团有限公司总部、温氏科技园、大华农动物保健品有限公司、温氏集团稔村分公司进行了考察，现就考察状况报告如下：一、广东“温氏”食品集团简介广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇，创立于1983年，公司从当时的七户八股8000元资本起家，现已进展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区进展的大型畜牧企业集团，2021年及2021年被国家__部等部委评定为“国家级__产业化重点龙头企业”，现有员工13000多名，2021年温氏集团实现销售收入117亿元；2021年1至6月，温氏集团实现销售收入90亿元。

集团目前已在省内外建成30多家养殖分公司。

二、探究“温氏”得以进展的内在因素温氏胜利阅历中很重要的一点是得益于“温氏产业化模式”。

“温氏模式”可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主.- 导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组__生产和经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。

温氏的胜利主要体现在以下几点：(一)实行了“公司＋农户”的运行机制。

公司把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户供应种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。

具体方法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭票据到财务部结算，并由电脑打印清单，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用状况和农户应得利润等。

温氏研究报告作文400字
温氏研究报告
近年来，温氏集团成为中国畜牧业的领军企业，其规模和影响力逐渐扩大。

为了更好地了解和了解该企业的发展和运营情况，本报告对温氏集团进行了详细的研究和分析。

首先，温氏集团是中国最大的生猪养殖和肉制品加工企业，拥有完整的产业链，从养殖到屠宰再到肉制品加工，形成了一条完整的产业链。

这使得温氏集团能够控制生产环节，确保产品的质量和安全。

其次，温氏集团注重科技创新和可持续发展。

他们积极引进国内外先进的养殖和加工技术，增加产能并提高效率。

同时，他们还投资建设生物气体发电厂和有机肥料厂，利用生产过程中的废弃物资源化，实现循环经济。

此外，温氏集团注重产品质量和安全。

他们严格遵守国家的生猪屠宰和肉制品加工标准，以确保产品符合食品安全要求。

他们还建立了一整套的食品安全管理体系，包括生产检验、追溯体系和客户投诉处理等方面。

最后，温氏集团积极参与社会责任和公益慈善活动。

他们定期向贫困地区捐赠肉制品，为社会做出积极贡献。

此外，他们还注重环境保护，投入巨资进行环保设施建设，减少排放和污染。

从以上研究可以看出，温氏集团在中国畜牧业领域发展迅速，
成为行业的佼佼者。

他们通过科技创新、可持续发展、产品质量和安全控制以及社会责任等方面的努力，赢得了市场和消费者的认可和信任。

未来，我们相信温氏集团会在中国畜牧业领域继续取得更好的发展。

“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例摘要：如何构建高效的农产品供应链是当前农业发展中的重要问题之一。

温氏集团作为中国养殖行业的龙头企业，成功构建了一种“公司+农户”农产品供应链组织模式。

本文以温氏集团为例，对该供应链模式进行了研究和分析。

研究发现，“公司+农户”模式能够有效解决农产品供需对接、风险共担、科技推广等问题，为农产品供应链的优化提供了有益的启示。

一、引言农业是国民经济的基础产业，供应链是农业现代化的重要保障。

随着市场的变化和消费者需求的多样化，农产品供应链的效率和稳定性成为了农业发展的关键。

针对传统农产品供应链中存在的信息不对称、农产品滞销等问题，温氏集团构建了一种创新的供应链组织模式——“公司+农户”模式。

本文旨在研究这一模式的特点和优势，以期为农业发展提供有益的借鉴和启示。

二、供应链组织模式的基本框架“公司+农户”模式是由温氏集团提出并运营的一种新型农产品供应链组织模式。

该模式基于市场导向和科技创新，以温氏集团为核心企业，与广大农户合作共赢。

具体来说，该模式包括以下几个环节：1. 需求测算与订单下达：温氏集团根据市场需求和销售预测，与农户签署合同并下达订单。

2. 动态监测与指导：温氏集团利用现代信息技术，实时监测养殖环境和动物生长情况，并派遣专业技术人员对农户进行指导和培训。

3. 供养与管理：农户按照合同要求，负责养殖业务的具体操作和管理，温氏集团给予技术支持和服务保障。

4. 产品收购与流通：温氏集团按照合同约定定期回收农户养殖的产品，并通过其完善的销售网络将产品对接到市场。

5. 利益分配与风险共担：温氏集团与农户共担风险，根据业务效益合理分配利润，并提供相关政策支持。

三、“公司+农户”模式的特点和优势1. 信息共享和风险减轻：温氏集团通过信息技术手段与农户实现信息共享，共同应对市场波动和产业风险，降低了农户的经营风险。

关于温氏的调研报告温氏集团是中国最大的猪肉加工企业之一，也是全球最大的养猪企业之一。

本报告旨在对温氏进行调研，了解其公司背景、发展情况、竞争优势以及未来发展前景。

一、公司背景温氏集团成立于1983年，总部位于中国山东省青岛市。

多年来，公司专注于养殖业务发展，通过规模化养殖和科技创新，迅速发展成为中国养猪业的龙头企业之一，也在国际市场上建立了相当的竞争力。

二、公司发展情况目前，温氏集团在全国范围内拥有大规模养殖场，公司通过整合和优化资源，实现了规模化运营和高效生产。

同时，公司还致力于加工和销售猪肉产品，拥有完善的供应链网络和销售渠道。

近年来，温氏集团积极推广绿色养殖和环境友好型企业发展，大力推行循环经济模式，从而在可持续发展方面取得了显著成果。

三、竞争优势温氏集团在中国猪肉加工行业具有几个明显的竞争优势。

首先，公司规模庞大，拥有强大的生产能力和供应链优势，能够满足不同层次市场的需求。

其次，温氏在养殖和供应链管理方面积累了丰富的经验，具备较高的技术和管理水平。

此外，公司还注重产品品质和安全，通过严格的质量控制和食品安全体系建设，建立了良好的品牌形象，成为消费者信赖的猪肉品牌。

四、未来发展前景随着中国城市化进程的加快，人们对猪肉消费的需求也在增长。

作为中国猪肉市场的龙头企业，温氏集团有望继续受益于市场需求的增加。

此外，公司还积极推动科技创新，在养殖和加工领域不断引入先进技术和设备，以提高效率和降低成本。

同时，温氏也在开展国际合作，扩大海外市场份额。

因此，温氏集团在未来的发展中具备良好的前景。

综上所述，温氏集团是中国猪肉加工行业的领先企业，以其规模化、科技化和可持续发展的优势在市场上具有竞争力。

随着中国猪肉市场的增长和消费升级，温氏有望继续保持良好的发展势头，并在未来取得更大的市场份额。

温氏研究报告温氏研究报告温氏是中国领先的生猪养殖企业之一，拥有完整的种猪、生猪及屠宰加工业务链，是一家集种猪繁育、生猪养殖和屠宰加工为一体的综合性猪肉企业。

本报告将对温氏进行综合分析，并对其发展前景进行展望。

一、企业概况温氏成立于1989年，总部位于山东省青岛市，是一家全国性的大型农业企业集团。

温氏经过多年的发展，已经成为中国猪肉行业中的佼佼者，其种猪供应、生猪养殖以及屠宰加工能力均处于行业领先地位。

二、核心竞争力1.规模优势：温氏拥有巨大的生产规模和产能，能够灵活应对市场变化，降低成本，提高效益。

2.品质保证：温氏通过科学管理和现代化养殖技术，保证猪群的健康和肉质品质，以提供给消费者安全、健康、优质的猪肉产品。

3.完整产业链：温氏拥有种猪繁育、生猪养殖和屠宰加工的完整产业链，能够控制产品质量，减少中间环节的成本和风险。

三、市场机遇1.消费增长：随着人民生活水平提高，人们对高品质猪肉的需求越来越高，温氏具备生产高品质猪肉的能力，能够满足市场需求。

2.差异化竞争：温氏通过打造自有品牌，提供具有差异化特点的产品，满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。

3.农村市场开拓：中国农村地区养猪业仍然具有巨大发展潜力，温氏可以通过扩大农村市场份额，进一步提升销售额和盈利能力。

四、面临的挑战1.养殖成本上升：饲料、疫苗等原材料价格的不断上涨，将给温氏带来较大的成本压力。

2.动物疾病风险：猪瘟等动物疾病的爆发，可能对温氏的养殖业务造成较大影响。

3.市场竞争加剧：中国养猪业竞争激烈，温氏需要不断创新和提升竞争力，以保持市场地位。

五、发展前景展望尽管面临一些挑战，但温氏作为中国猪肉行业的领军企业，有着较强的竞争力和发展潜力。

在中国不断提升养殖业标准和加强食品安全监管的背景下，温氏将有机会通过其规模优势、技术优势和品质保障，进一步巩固和扩大市场份额。

随着人们对猪肉品质和营养价值的要求越来越高，温氏可以通过不断提高产品品质和开发新品种，满足不同消费者的需求，实现更广阔的市场拓展。

第五章案例“温氏集团”的“公司+农户”
问题讨论：1.温氏“公司+农户”契约的合理性。

答： 1) 以契约的形式，取代公司与农户之间传统的市场交易，规制双方经济行为，减少交易成本；
2)“公司+农户”契约明确了双方的责权利，各自承担相应的风险，降低农户单个进入
市场的风险，公平合理；
3) 公司与农户之间是一种合作关系，使得资金、劳动力、技术和管理等生产要素重新
整合，大大提高资源利用效率；
4) 合理的分工模式（公司负责饲料的采购和生产，药物、种苗生产，技术研究和推广，
肉鸡验收和销售等工作，农户负责饲养工作的全过程管理）提高了生产效率。

5)农户在自愿的基础上进入“公司+农户”的生产模式，同时农户在一批鸡结算完毕后，
有权解除与公司的合作关系，自由退出。

2.温氏“公司+农户”契约是如何将农户和公司联系起来的？
答： 如下图所示,公司按照契约为农户提供大部分的生产要素和技术服务,农户把生产出的合格产品交给公司,由公司统一出售,实现产供销一体化,在生产与销售过程中的生产风
险和市场风险分别由农户和公司承担.。

温氏模式与农业产业链健康发展随着中国农业的快速发展，农业产业链的优化升级也成为了重点之一。

而作为中国领先的养殖企业之一，温氏集团一直致力于推动农业产业链的健康发展。

本文将对温氏集团的模式与实践进行探讨，旨在探究如何实现农业产业链健康发展。

一、温氏模式的内涵温氏模式是指通过整合生产要素、完善经营管理、优化制度机制和提高科技创新能力，全面提升企业核心竞争力，推动农业产业链的高质量发展。

温氏模式是一种全面的、系统的、科学的管理模式，它注重整个农业产业链的协同运作，以提高生产效率和增加效益为目的，旨在推动农业的可持续发展。

二、温氏模式的特点1. 高效的生产管理温氏集团拥有成熟的生产管理流程，采用精密化、标准化的生产技术和全自动化的生产线，有效提高生产效率、管理水平和产品质量。

2. 持续的科技创新温氏集团注重科技创新，不断研发新技术、新品种，提高养殖效益和降低生产成本，同时注重环保和动物福利等社会责任。

3. 规模化经营温氏集团以规模化经营为基础，以市场需求为导向，通过整合资源和优化供应链，实现产业链上下游互利共赢，提高企业竞争力和市场占有率。

三、温氏模式的实践1. 建立完善的管理体系温氏集团建立了完善的管理体系，制定科学合理的规章制度和操作流程，加强对员工的培训和管理，提高了企业生产效率和质量标准。

2. 加强技术创新和研发温氏集团加强技术创新和研发，引进先进的生产技术和设备，通过优化生产工艺和智能化管理，提高了产品质量和产量，降低了生产成本。

3. 先进的养殖模式和环保措施温氏集团采用先进的养殖模式，如环境控制、饲料配方调整、分期养殖等，以有效控制养殖环境和营养需求，提高了生产效能和产品质量。

同时，温氏集团还大力推动环保措施，致力于实现可持续发展。

四、温氏模式对农业产业链的影响温氏模式的实践对农业产业链的发展具有重要的推动作用。

一方面，温氏模式以规模化、科技化为基础，以打造全球领先的农业集团为目标，引领肉禽、蛋禽、水产等多产业深入整合，促进了农业产业链上下游对接和产业协作关系的完善；另一方面，温氏模式的实践促进了农业产业结构优化升级和市场化，使农业产业链在市场需求推动下更加高效和灵活，增加了出口额和税收贡献，进而助力了中国农业的可持续发展。

温氏的调查报告引言本报告根据最近对温氏集团进行的调查，分析了该公司的背景信息、经营状况以及市场竞争力。

温氏集团是中国领先的畜禽养殖企业，经营范围涵盖肉鸡、肉鸭、鸡蛋、猪肉等畜禽产品。

通过深入调研和数据分析，我们将了解温氏集团的发展现状和未来趋势。

公司背景温氏集团成立于1982年，总部位于广东省清远市。

经过近四十年的发展，温氏集团已经成为中国最大的肉禽养殖企业之一，拥有全国范围内的分支机构和雄厚的资金实力。

公司致力于改善人们的生活品质，提供安全、优质、健康的肉禽产品。

经营状况养殖业务温氏集团在养殖领域拥有丰富的经验和强大的技术支持。

公司在全国范围内建立了一系列的现代化养殖基地，通过引进先进的养殖设备和科学管理方法，提高了生产效率和产品质量。

加工业务温氏集团在加工业务方面也取得了显著的成绩。

公司拥有一批高素质的加工技术人员和现代化的加工设备，能够提供多样化的产品和定制化的加工服务。

温氏集团的产品在市场上享有很高的声誉和知名度。

销售与市场份额温氏集团通过多渠道销售，包括直营店、批发市场和电子商务平台等。

公司在全国范围内建立了完善的销售网络和物流体系，能够快速、高效地将产品送达客户手中。

温氏集团在肉禽养殖行业中占据了重要的市场份额，并与多家知名企业建立了稳固的合作关系。

市场竞争力高品质产品温氏集团一直以提供高品质的肉禽产品著称。

公司注重动物健康养殖和食品安全，采用科学的饲养方式和严格的质量控制体系，确保产品的安全和优质。

技术创新温氏集团积极推动技术创新，在养殖和加工方面不断引进先进的技术和设备。

公司注重科研投入，与多所高校和研究机构合作，通过创新提高产能和产品品质。

市场扩张温氏集团在市场扩张方面表现出色。

通过品牌推广和市场营销活动，温氏集团不断提升品牌知名度和市场份额。

公司注重与消费者的互动，了解他们的需求，并根据市场变化及时调整战略。

展望与结论温氏集团作为中国领先的畜禽养殖企业，具备强大的竞争力和发展潜力。

“公司加农户”模式的现状和建议--基于温氏食品公司在新兴县地区合作农户的调查一、引言三十余年的改革开放，以占世界不足9%的耕地养活占世界22%的人口，经济在持续稳定增长，人民生活水平逐步提高，中国赢得了举世瞩目的成就。

当前正处于一个全面建设小康社会的关键时期。

但目前“三农”问题突出，解决“三农”问题成为党中央经济工作的重中之重。

早在2004年初，国务院发出了关于促进农民增收的1号文件，提出加快发展农业产业化经营的政策意见。

把发展农业产业化经营作为提高农业综合效益，促进农村经济发展、增加农民收入的一项重大举措。

农业产业化就是以市场为导向，市场效益为核心，科技为手段，由公司带动，把分散的农户经营组织起来，使农业的产前、产中、产后诸环节形成一个完整的产业链条，组成一个能实现不同群体最大利益的共同体，以更具市场竞争力的经营体参与市场竞争，获取更多的产业利润，从而提高农业行业的整体效益。

“公司加农户”模式是目前实现农业产业化的一种可行模式。

其基本含义是指从事农副产品加工和流通的公司与农户依据双方自愿的原则建立一定的经济合同契约关系，开展一体化经营，一方面进而发挥了产业的协同效应和规模效应，使公司与农户双方达到“市场风险共担，产业利润共享”，从而双赢，后者（农户）不再以势单力薄的形象出现在市场，而是以平等的贸易伙伴身份参与市场竞争，分享市场交易成果；另一方面变传统农业的分散经营方式，形成专业化生产、区域化布局和社会化服务，从而改善农业生产的组织管理和规模效益，提高农产品的科技含量，促使传统农业走向产业化道路。

当前的学术界对“公司及加农户”模式的认识是存在着分歧的。

同样是对“公司加农户”模式的调查报告，《南方农村报》的《“公司加农户”模式反思》，新华网《“公司加农户”为何伤了奶农的心》，李龙居在广西县域经济网发表的《公司加农户，闯出致富路》，人民网的《“订单农业”使公司和农户共同受益》等却大体分为了两派争论：“公司加农户，闯出致富路”和“公司加农户，强弱难共富”。

温氏公司加农户模式引起反思5篇第一篇：温氏公司加农户模式引起反思温氏公司加农户模式引起反思温氏公司加农户模式引起反思编者按“公司加农户”，顾名思义是将“大公司”与“小农户”联结起来。

这种经营模式肇始于上世纪80年代，20年来，它在农民学习生产技术、规避市场风险和规模经营增收等方面发挥了积极作用。

但是，由于农户与公司之间实力悬殊，不是完全平等的市场关系，又缺少其他力量予以平衡，导致这个模式在操作过程中稍有不慎，就容易暴露出它与生俱来的缺陷：农户在生产经营过程中没有话语权、自主意志得不到体现，农户与公司的权责严重不对等、条约显失公平，利益分配完全由公司单方决定、向公司方倾斜等，这势必影响到两者“双赢”的预期效果。

广东温氏食品集团有限公司(下简称温氏公司或温氏)是我省最大的农业龙头企业，是“公司加农户”模式的杰出代表，这个模式甚至被人称为“温氏模式”(温氏公司后来将“公司加农户”模式发展为“公司加基地加农户”，但实质不变)。

长期以来，它在带动农户增收方面得到了社会的广泛认可。

近一段时期，本报陆续接到与温氏公司合作的农户的投诉，称在合作过程中权益受到温氏公司侵害，导致经营利润微薄甚至出现亏损。

这些来自民间的呼声，尽管还不太强大，尽管针对的是深受社会尊重的成功企业，但我们若因此而忽视这种声音，显然也是不负责任的。

一个多月来，本报记者先后深入我省多个地区采访，希望能以这次独立但不完全的调查为契机，进一步认识“公司加农户”模式，探询隐藏在如潮褒扬后的合作真相。

本报的调查从温氏开始，但不希望读者和社会各界只把目光停留在温氏身上，更不希望停留在个别案例上，而应对“公司加农户”模式进行深入的反思和检讨。

本报的调查从温氏开始，但并没有完全否定温氏模式的意思。

相反，我们希望温氏公司能重视合作农户——即使只是一小部分农户的意见——并拿出勇气和办法来解决他们反映的问题。

我们希望温氏公司能与时俱进，对“公司加农户”模式进行完善和创新，再次引领农业生产经营模式的变革，促进农村生产力更大发展。

温氏研究报告温氏研究报告温氏集团是中国最大的农业企业之一，其核心业务是养殖业，包括猪肉、鸡肉、鸭肉等。

本研究报告旨在分析温氏集团的发展情况，并提出相应的建议。

一、温氏集团的发展情况自1992年成立以来，温氏集团不断壮大，目前已成为中国最大的养殖企业之一。

以下是其发展情况的几个亮点：1. 成熟的产业链：温氏集团拥有从种猪繁殖、生产、加工到销售的完整产业链，这为集团的持续发展提供了稳定的供应链掌控和质量控制能力。

2. 先进的技术和管理手段：温氏集团在养殖业务中应用了先进的养殖技术和自动化管理系统，提高了生产效率和产品质量。

同时，集团还积极采用信息化技术，建立了数字化的生产管理系统。

3. 品牌影响力：温氏集团以其优质的产品和卓越的口碑在中国乡村市场中建立了较高的品牌知名度。

消费者普遍认可其产品的质量和可靠性。

二、对温氏集团的建议尽管温氏集团在养殖业中取得了一定的成就，但仍然存在一些问题和挑战。

以下是对温氏集团的一些建议：1. 加强食品安全和环境保护：随着人们对食品安全和环境问题的关注不断增加，温氏集团应更加注重提高生产过程中的食品安全标准和环境保护措施，以保证产品的质量和可持续发展。

2. 推动技术创新和研发：在养殖业中，技术创新和研发是提高生产效率和降低成本的关键。

温氏集团应加大对技术创新和研发的投入，积极寻求新的养殖技术和管理模式，以提高竞争力。

3. 扩大市场份额：温氏集团在中国农业市场中占据一定的份额，但仍有很大的发展空间。

集团应根据市场需求和消费者偏好，进一步拓展产品线，开拓更大的市场份额。

4. 加强人才培养和管理：温氏集团应注重人才培养和管理，吸引和留住优秀的员工。

通过建立完善的培训机制和激励机制，提高员工的工作满意度和专业技能水平。

5. 加强合作与创新：温氏集团应积极与其他企业和研究机构进行合作，共同推动养殖业的发展。

通过资源整合和合作创新，实现互利共赢。

总结：温氏集团在养殖业取得了显著的成就，但仍面临一些挑战。

文章编号：1004-2342（2011）02-0013-03中图分类号：S8-1文献标识码：B对温氏集团（赣州）生猪产业化发展模式的调查与思考赖华1，杨会清2，肖永鸿1，刘弘1，华燕1，胥翠萍1（1.赣州市畜牧兽医局，江西赣州341000,2.赣州市农业和粮食局）2010年12月底，赣州市畜牧兽医局组成专题调研组，通过“听、访、查、看”等方式，对信丰温氏公司“公司+农户”的养殖模式和发展情况进行了专题调研，现将调研情况总结如下：1温氏集团在赣州市发展的基本情况1.1推广模式温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫以及技术服务和产品销售等产业链的全程管理，养殖户负责其中的养殖环节。

在这个生产经营过程中，需要经过以下5个环节：①种苗生产（由公司种猪场完成）；②饲料供应（由公司饲料部与饲料厂完成）；③肉猪饲养（由农户来完成）；④技术配套（由各分公司服务部和集团生产部来完成）；⑤销售、加工（由公司销售部及属下的食品加工分公司完成）。

以上5个环节按一定的计划进行，其中，温氏集团承担市场风险，实行综合经营，养殖户承担饲养管理风险。

1.2信丰温氏公司基本情况1.2.1发展状况。

信丰温氏畜牧有限公司是广东温氏食品集团有限公司下属的二级半公司，该公司于2007年8月成立，投资规模1.5亿元，达产后年可上市肉猪30万头，可带动养殖户500户。

该公司拥有饲料厂1座，产能为12万t/年；属下的小江、西牛、古陂、安西（在建）4个种猪及商品猪扩繁场，共存栏种母猪960头、商品能繁母猪8500头，计划到2012年可实现年供应商品仔猪30万头以上。

截至2010年末已在信丰县发展以“公司＋农户”模式的养殖户206户，在安远县发展30余户。

2010年上市肉猪7万头，预计2011年上市15万头，2012年可达30万头。

1.2.2产生的经济效益和社会效益。

1.2.2.1经济效益。

养殖户从2009年初起与公司签订养殖合同代养生猪，养殖户每饲养1头肉猪平均可获利100元以上。