部门员工相互评价表

部门员工对部门领导评价表

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部门职工对部门领导评论表

被评论人： 评论时间：

查核因素

简单解说 评分标准 得分 权重

类型 重点

领导能力 组织激励部下战胜困难、达成目标的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差； 20%

企划创新能力 抓住中心问题，开辟新思路的能力 A. 优异； B. 优异； C很差； 10%

判断决议能力 掌握全局，快速做出判断，并进行决议的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差； 10%

能力

道德

交流社交能力 经过交流解决问题和协调指导部下工作的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差； 10%

洞察应变能力 洞察问题实质，实时有效地办理危机事件的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差； 10%

培训指导能力 有针对性地培训部下，帮助部下成长的能力 A. 优异； B. 优异； C. 很差； 10%

工作态度 工作的主动性、协调性、责任心、楷模能力等 A 优异； B. 优异； C.很差； 10%

个人涵养 做事公正、公正，被职工尊敬的程度 A. 优异； B. 优异； C. 很差； 10%

人际关系 与部下友善相处，受部下欢迎的程度 A. 特别受欢迎； B. 受欢迎； C.不受欢迎； 10%

评分原则：评分采纳百分制。假如达到 A类标准，得分为 100*权重；假如达到 B 类标准，得分为 70* 权重；假如达到 C类标准，

得分为 40* 权重。

备注： 1. 各位请独自填写此评论表，不需要和任何人进行议论；

2. 本次评论无需签字； 部门员工对部门领导评价表

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3. 本次评估由企业汇总保密，不会向被评估人反应，请各位照实填写；

总得分：

员 工 评 价 表

姓名: 部门： 岗位： 自评日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 自评 上级 上级

工作态度60% 责任心20 主动性和承担性 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 5 5 5

工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 4 4 4

工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 3 3 3

工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 2 2 2

工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 1 1 1

勤勉性20 规章制度和服务意识 严格遵守规章制度，时间观念非常强。诚实守信，服务水平高，有奉献精神 5 5 5

能较好遵守规章制度，时间观念比较强，有良好的岗位操守，服务水平较好 4 4 4

基本能遵守规章制度，有时间观念，遵守岗位操守，没有违反职业道德 3 3 3

偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般，基本能遵守岗位操守 2 2 2

严重违反规章制度或时间观念很差，服务水平差，严重影响企业形象 1 1 1

团队精神20 团队意识和团队协作 能有效地管理团队，当团队目利益与个人目标利益冲突时，绝对以团队为先。 5 5 5

能加强团队的合作意思，当团队目标利益与个人目标利益冲突的时候，以团队为先。 4 4 4

能经常为团队提出有意义、建设性的建议，以团队利益为先。 3 3 3

尊重团队中的每位成员，积极配合其他成员。有较好的合作精神，态度端正， 2 2 2

有一定的合作精神，态度端正，有时会考虑团队目标与利益 1 1 1

工作能力40

% 专业知识15 知识和经验运用 对本职工作及相关工作非常熟悉，自如各项进行工作，常有创新 5 5 5

在一般情况下独立工作，很少要人指导，能提出工作改进方法 4 4 4

正常情况下，独立完成工作，遇特殊情况，才需要司或他人指导 3 3 3

知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 2 2 2

在职人员评价表

被评价人 张无忌 部门 销售部 职务 销售总监

评价时间 评价区间 评价人

评分标准：

表现优秀：表现能超出岗位要求并且胜任有余 5分

表现优良：表现良好能达到或超出其工作要求的胜任程度 4分

符合要求：表现能达到其岗位要求 3分

有待改进：经常不能完全达到工作要求，有待改进 2分

有待提高：表现一般，距工作要求有一定差距 1分

项目 参考要求 评价内容 5分 4分 3分 2分 1分

个人品德 思想品德、道德礼仪等方面 遵守公司规章制度及业务流程

待人热情礼貌

工作积极主动、有上进心

工作认真负责

工作勤奋努力、有时间观念

日常行为 每个岗位的日常工作的情况 工作勤勉认真

服从上级领导安排

能够按时完成工作任务

能够按规定标准完成工作计划

能在规定期限内完成指定工作数量

工作协同 在完成任务过程中与同事或其它部门人员一起和谐工作的情况，及对待他人的态度 愿与同事分享工作经验和观点

对人能采用合适的方法表达不同的意见

与同事能够保持良好的关系

与协作部门能够保持良好的关系

参与、支持部门及部门之间的工作

出勤情况 员工的日常出勤率、假期情况 迟到

早退

旷工

事假

违纪

评价等级：优：≥90分 90＞良≥80 80＞中≥70 70＞可≥60 60＞差

评价结果：

对被评价人意见或建议：

签名： 年 月 日

员工互评表

团队意识

合群性

接受指令态度

工作热忱

责任心

A

被评估者能够时刻关注团队绩效和目标，并且努力实施，表现出很好的团队意识。待人和善、热情、主动，展现出良好的合群性。诚恳、热心地接受指令，并圆满完成工作，表现出良好的接受指令态度。总能积极主动地推动相关工作，表现出很好的工作热忱。非常积极、认真工作，更为别人创造条件，表现出很好的责任心。严格遵守部门制度和工作纪律，表现出很好的纪律性。能积极改进并卓有成效，展现出很好的进取性。

B

被评估者较好地能够主动关注并实施团队绩效和目标，表现出良好的团队意识。待人比较热情，展现出一定的合群性。遵照指令办事，能较好地完成工作，表现出一定的接受指令态度。较好地能够主动协调解决问题，表现出一定的协作性。快速认真地解决出现的问题，表现出一定的工作热忱。基本上不违反制度、纪律，表现出一定的纪律性。能够主动改进，展现出一定的进取性。

C

被评估者一般能够主动关注并配合团队绩效和目标，表现出一定的团队意识。待人欠热情，但与人相处还融洽，需要在合群性方面进行改进。总有推却言辞，勉强完成工作，需要在接受指令态度方面进行改进。一般能够给予支持，表现出一定的协作性。问题虽解决，但不快速、认真，需要在工作热忱方面进行改进。虽了解纪律，但经常违反，需要在纪律性方面进行改进。有时能进行改进，但需要更加积极地展现出进取性。

D

被评估者较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现，需要在团队意识方面进行改进。待人斤斤计较，关系僵持，需要在合群性方面进行改进。指令接受，工作不去完成，需要在接受指令态度方面进行改进。较差，被动地推动工作，需要在协作性方面进行改进。对份内工作不够负责，需要在责任心方面进行改进。工作散漫，经常不按制度办事，需要在纪律性方面进行改进。有时能进行改进，但需要更加积极地展现出进取性。 说明：本表填写不记名。评估人员对被评估人员进行评价填写后，由部门负责人收集封存后交绩效考核评估办公室。