和谐团队与领导力培训
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领导与领导力培训心得优质6篇通过书写心得体会,从而得到不少优秀的结论,勤于写心得的人,有益于自身经验的累积,作者今天就为您带来了领导与领导力培训心得优质6篇,相信一定会对你有所帮助。
领导与领导力培训心得篇1这段时间的培训让我受益匪浅,来打xx这里工作已经有好几年的了,深刻的体会到了工作的意义,在这方面我应该要有自己的态度,培训的这段时间确实让我感觉很有意义,是我应该要去调整好的,我也感觉还是有非常多的事情需要去做好,在工作能力上面我的不足我也是能够看到,培训期间了解到了很多,作为公司的管理者应该要有这方面的积累,懂得怎么去提高自己,这是毋庸置疑的,这也是我应该要去做好的,未来在学习当中也应该坚持去做好分内的本职,这段时间以来我也有一些自己的心得。
这段时间让我确实还是需要做好准备,作为一名管理者,我深刻的意识到了这一点,这是我应该要去做好的,我对自己各方面都是有自己的判断的,也深刻的意识到了这一点,领导能力是需要提高的,这让我感觉自己还是有很多地方做的不好,作为一名管理者我必须要认真的对待这份工作,这一点是一定的,真的感觉还是要认真的去做好分内的事情,保持好的态度,这次的培训讲到了很多,让我对自己现在的状态不是非常的满意,我确实还是很多地方需要提高,在这一点上面肯定是需要做好准备的,我对自己也是非常的有信心,感激这段时间以来的学习,对于这一点我是坚决要去做好的。
个人领导能力的提高是一个关键,这段时间我也是有非常多的想法,我能够深刻的意识到这一点,一个管理者应该有的素养,这是不能够少的,现在我深刻的意识到了这一点,在这方面我还是应该把工作做的更好,通过这次的培训我认为我是进步了很多,我现在也是很有信心的,在未来的工作当中我一定不会忽视这一点,未来还有非常多的事情是要去完成的,我非常确信这一点,在这方面应该要有自己的态度,我在培训当中了解到很多关于领导能力的知识,接下来我也会把这些所了解到的,结合公司实际情况,运用到工作当中,其中有些事情是让我感觉印象深刻的,在这一点上面我做好了充分准备,对接下来的工作也是非常的有信心的,在xx这里是对我工作能力的证明,这次的培训之后让我更加有信心了,我也会端正好心态,努力去做好这些,认真的去思考这些,做一名优秀合格的管理者,为公司争取更多价值。
工作中如何培养良好的团队协作精神和领导力《工作中如何培养良好的团队协作精神和领导力》在当今竞争激烈的职场环境中,具备良好的团队协作精神和领导力对于个人和团队的成功至关重要。
无论是在大型企业还是小型创业公司,能够与同事们高效合作,并且在必要时展现出领导才能,都能为工作带来积极的影响,推动项目的顺利进行,实现共同的目标。
一、团队协作精神的培养1、建立有效的沟通沟通是团队协作的基石。
在工作中,要养成积极倾听的习惯,不仅要理解同事们表达的内容,还要留意他们的情绪和态度。
清晰、准确地表达自己的想法和观点,避免模糊和歧义。
同时,要善于运用多种沟通方式,如面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等,根据不同的情况选择最合适的方式。
此外,定期的团队会议和小组讨论也是促进沟通的重要途径,让大家有机会分享工作进展、问题和想法。
2、尊重和信任他人尊重每个人的个性、观点和工作方式,不轻易批评和指责。
要相信团队成员的能力和责任心,给予他们足够的空间去发挥和成长。
当遇到分歧时,以开放的心态去理解对方的立场,共同寻找解决问题的最佳方案。
只有在相互尊重和信任的氛围中,团队成员才会更愿意合作,为共同的目标努力。
3、明确共同目标一个清晰、明确的共同目标能够让团队成员心往一处想,劲往一处使。
在制定目标时,要确保每个成员都参与其中,充分理解目标的意义和价值。
将大目标分解为具体的、可衡量的小目标,并为每个目标设定合理的时间节点和责任人。
这样,大家就能清楚地知道自己的工作方向和重点,更好地协同工作。
4、学会分工与合作根据团队成员的技能和特长,合理分配工作任务。
明确每个人的职责和权限,避免职责不清导致的推诿和冲突。
同时,要注重工作中的相互支持和协作,当某个成员遇到困难时,其他成员要及时提供帮助。
在合作过程中,要学会分享经验和知识,共同提高团队的整体能力。
5、培养团队凝聚力通过组织团队建设活动,增强团队成员之间的感情和默契。
例如,户外拓展、聚餐、文体比赛等活动,都能让大家在轻松愉快的氛围中加深了解,增进友谊。
团队合作与领导力的相互作用团队合作和领导力是组织管理中的重要议题,二者之间存在密切的相互作用关系。
团队合作是指团队成员共同努力、相互协作以实现共同目标的过程,而领导力则涉及领导者在团队中发挥作用,指导和激励团队成员实现卓越表现。
在实践中,团队合作和领导力相互促进、相辅相成,共同推动团队取得成功。
团队合作和领导力相互促进的方式之一在于领导者的示范作用。
一个有效的领导者可以通过积极的行动和良好的榜样激发团队成员的工作动力和合作精神。
领导者的言行举止会直接影响团队成员的情绪和行为,进而影响团队的整体绩效。
因此,领导者应该注重自身的行为表现,不仅要具备专业知识和领导技巧,还要展现出积极主动、责任心强、团结协作的形象,以此引领团队成员朝着共同目标前进。
另一方面,团队合作也是塑造领导力的重要渠道。
在团队合作的环境下,领导者可以通过与团队成员的协作互动中,不断提升自己的领导技能和管理水平。
通过与团队成员合作解决问题、协商决策,领导者可以更好地了解团队成员的需求和潜力,有效地调动团队成员的积极性和创造力,从而带领团队达成共同目标。
团队合作和领导力相辅相成的关系也体现在目标设定和任务分配上。
在团队中,领导者需要负责设定明确的目标和任务,并将其有效地分配给团队成员。
通过明确的目标设定,团队成员可以明确自己的工作方向和努力目标,增强团队的凝聚力和执行力。
而领导者则需要在任务分配中考虑团队成员的能力和喜好,合理安排任务,激发团队成员的潜力和激情,推动团队向着共同目标迈进。
此外,团队合作和领导力的相互作用还表现在沟通和协调上。
良好的沟通是团队合作的基础,而领导者需要具备优秀的沟通技能,能够与团队成员建立良好的信任关系,促进信息的流通和共享。
通过有效的沟通,领导者可以及时了解团队成员的想法和意见,及时调整工作计划和决策,避免误解和冲突,为团队协作提供有力支持。
总的来说,团队合作和领导力之间存在密切的相互作用关系,二者相互促进、相辅相成,共同推动团队取得成功。
培养领导能力和团队合作精神的重要性培养领导能力和团队合作精神对于个人和组织的发展是至关重要的。
作为一个领导者,必须具备有效的领导能力,能够激发团队的潜力并达到既定目标。
另一方面,团队合作精神是构建一个高效和协调的团队的关键要素。
本文将探讨培养领导能力和团队合作精神的重要性,并提供一些建议来增强这两方面的能力。
一、培养领导能力的重要性领导能力是一个人在组织或团队中影响他人并达到共同目标的能力。
培养领导能力对于个人和组织都是至关重要的。
首先,培养领导能力可以帮助个人在职业生涯中取得成功。
一个优秀的领导者具备良好的沟通能力、决策能力和管理能力,能够在工作中有效地与他人合作并解决问题。
这些技能不仅有助于个人的职业发展,还可以获得更多的机会和提升。
其次,一个组织需要有优秀的领导者来推动发展。
一个强大的领导团队能够激发员工的创造力和积极性,有效地管理资源并达到组织的战略目标。
在领导团队的带领下,组织能够更好地应对挑战并保持竞争力。
为了培养领导能力,个人可以参加领导力培训课程、参与志愿者活动或寻找导师来指导自己。
此外,通过阅读相关的书籍和文章,了解成功领导者的经验和故事也是一个不错的方法。
只有不断学习和实践,才能成为一个出色的领导者。
二、培养团队合作精神的重要性团队合作精神是指成员之间相互支持、协调和合作的态度和能力。
团队合作精神不仅有助于团队在工作中更好地合作,还能够提高工作效率和质量。
首先,团队合作精神能够提高团队的生产力。
当团队成员之间能够有效地合作和协调时,他们可以共同解决问题并高效地完成任务。
此外,团队合作还能够促进员工之间的相互学习和知识分享,提高整个团队的绩效。
其次,团队合作精神有助于建立良好的工作环境。
当团队成员之间互相信任并愿意相互帮助时,工作场所的氛围将更加和谐和积极。
这将提高员工的满意度和忠诚度,减少员工的流失率。
要培养团队合作精神,个人可以积极参与团队项目,并学会有效地与他人合作。
了解团队成员的优势和弱点,并建立良好的沟通和协调机制,能够促进团队的合作和互动。
领导力与团队合作
领导力和团队合作是相互关联且至关重要的,以下是它们的一些关键要素:
1.领导力:
1.愿景与目标:有清晰的愿景和目标,能够激励和引导团队成员朝着
共同的方向努力。
2.信任与尊重:建立信任,尊重团队成员的专业知识和贡献,激发他
们的积极性和创造力。
3.沟通与反馈:保持良好的沟通,倾听团队成员的意见和反馈,及时
解决问题和协调工作。
4.决策能力:具备果断的决策能力,在复杂情况下做出正确的决策,
并承担相应的责任。
5.榜样作用:以身作则,展示出积极的工作态度和价值观,引领团队
成员共同成长。
2.团队合作:
1.明确角色与责任:确保团队成员清楚自己的角色和责任,避免工作
重复和遗漏。
2.协作与互助:鼓励团队成员之间相互协作、支持和帮助,共同解决
问题。
3.多元化与包容:重视团队的多元化,充分发挥每个成员的优势,营
造包容和开放的工作环境。
4.团队建设活动:定期组织团队建设活动,增进成员之间的了解和凝
聚力。
5.解决冲突:及时处理团队中的冲突,促进团队成员之间的和谐相处。
通过培养卓越的领导力和促进高效的团队合作,可以提高团队的绩
效和达成共同的目标。
领导者应注重激发团队成员的潜力,而团队
成员则要积极配合,共同努力,形成良好的合作氛围。
这样的协作
关系将有助于实现个人和团队的成功。
领导力与团队建设:构建高效、和谐、创新的团队在当今这个日新月异的时代,团队的力量已成为推动组织发展的核心动力。
一个高效、和谐、创新的团队,不仅能够快速响应市场变化,还能在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
而这一切的基石,正是卓越的领导力。
本文将从领导力的定义与重要性、高效团队的特征、和谐团队的构建、创新团队的激发以及领导力在团队建设中的关键作用等方面,深入探讨如何运用领导力构建高效、和谐、创新的团队。
一、领导力的定义与重要性领导力,简而言之,就是领导者引导、激励和影响团队成员实现共同目标的能力。
它不仅仅体现在职位或权力上,更在于领导者如何运用自身的智慧、魅力和技巧,激发团队成员的潜能,促进团队的成长和发展。
领导力的重要性不言而喻。
在快速变化的商业环境中,一个强有力的领导者能够带领团队穿越未知领域,克服重重困难,实现组织目标。
同时,领导力也是团队凝聚力和向心力的源泉,它能够让团队成员紧密团结在一起,共同面对挑战,共享成功果实。
二、高效团队的特征高效团队是组织成功的关键。
它们通常具备以下几个特征:明确的目标与愿景:高效团队拥有清晰、具体且可衡量的目标,以及与之相对应的愿景。
这些目标和愿景能够激发团队成员的斗志和热情,促使他们朝着共同的方向努力。
有效的沟通与协作:高效团队注重沟通与协作,成员之间能够顺畅地交流信息、分享观点、解决问题。
这种良好的沟通与协作机制,确保了团队工作的顺利进行和高效完成。
高度的责任感与执行力:高效团队的成员具备高度的责任感和执行力,他们对自己的工作负责,对团队的目标负责。
在面对困难和挑战时,他们能够勇于担当、积极应对,确保团队目标的顺利实现。
持续的学习与成长:高效团队注重团队成员的学习与成长,鼓励成员不断学习新知识、新技能,提升自己的综合素质。
这种持续的学习与成长氛围,为团队的持续发展和创新提供了有力保障。
三、和谐团队的构建和谐团队是高效团队的基础。
一个和谐的团队能够减少内部矛盾、增强团队凝聚力,为团队的高效运作提供有力支持。
领导力培训心得体会(通用5篇)领导力培训心得体会篇1在过去的一个月里,我有幸参加了我们公司领导力培训课程。
这次的培训,课程内容涵盖了领导力理论、团队协作、决策能力等多个方面。
在课程的深入剖析下,我收获颇丰,同时也深刻体会到了领导力的重要性。
回顾整个课程,我印象最为深刻的是关于如何平衡团队目标和个人目标的内容。
在这个部分,讲师通过实际案例,深入浅出地阐述了如何在实现团队目标的同时,也不忘个人成长。
我深受启发,意识到在领导过程中,我们需要时刻关注团队成员的需求,提供个人发展的机会,这样才能建立起一个互相尊重、互相支持的工作环境。
这次培训课程让我认识到,领导力并非仅仅是下达命令、分配资源这么简单。
它更是一种影响力,一种能够激发团队潜能、推动组织发展的能力。
在今后的工作中,我将更加注重自身领导力的提升,以更好地推动团队和个人的发展。
在反思这次培训的过程中,我也认识到自己在领导力方面还有许多不足之处。
首先,我需要更准确地把握团队成员的需求和优势,做到因人而异、因事制宜。
其次,我也需要提升自己的决策能力,做到果断而理性,避免犹豫不决或者盲目决策的情况发生。
总的来说,这次领导力培训为我提供了宝贵的启示和宝贵的经验。
我深信,通过不断学习和实践,我将在领导力的道路上越走越远。
感谢公司给予我这个宝贵的学习机会,我会将所学应用到工作中,为公司的发展贡献自己的一份力量。
领导力培训心得体会篇2标题:领导力培训:从理论到实践的旅程在生活的许多领域,领导力似乎是一个理所当然的概念。
然而,对于我来说,真正的领导力理解始于一次深入的领导力培训。
这次培训不仅让我理解了领导力的本质,也让我看到了如何在实际工作中运用它。
这次培训是在一个为期两周的领导力发展项目中进行的,地点在美丽的浙江大学。
培训由一系列讲座、案例研究和实践活动组成,内容涵盖了领导力的核心概念、团队管理、以及如何激励他人。
培训的内容深深吸引了我。
我认识到,领导力并非仅仅是个人魅力或权力,而是一种需要智慧、勇气和同情心的艺术和科学。
领导培训的23种方式1. 沟通技巧培训:提供有效的沟通工具和技巧,帮助领导更好地与团队成员进行沟通和交流。
沟通技巧培训:提供有效的沟通工具和技巧,帮助领导更好地与团队成员进行沟通和交流。
2. 团队协作培训:培养领导团队合作的技能,帮助他们建立高效的团队合作模式。
团队协作培训:培养领导团队合作的技能,帮助他们建立高效的团队合作模式。
3. 目标设定和管理培训:教导领导如何设定明确的目标,并有效地管理和追踪目标的实现过程。
目标设定和管理培训:教导领导如何设定明确的目标,并有效地管理和追踪目标的实现过程。
4. 冲突解决培训:培养领导处理团队内部冲突的能力,通过有效的解决冲突促进团队的和谐发展。
冲突解决培训:培养领导处理团队内部冲突的能力,通过有效的解决冲突促进团队的和谐发展。
5. 反馈与评估培训:提供给领导反馈和评估他们的表现和工作,帮助他们不断改进和提高自己的领导能力。
反馈与评估培训:提供给领导反馈和评估他们的表现和工作,帮助他们不断改进和提高自己的领导能力。
6. 时间管理培训:教导领导如何合理地安排时间,有效地管理工作和个人生活之间的平衡。
时间管理培训:教导领导如何合理地安排时间,有效地管理工作和个人生活之间的平衡。
7. 危机管理培训:培养领导在应对危机和紧急情况时的决策能力和应变能力。
危机管理培训:培养领导在应对危机和紧急情况时的决策能力和应变能力。
8. 团队建设培训:帮助领导了解团队成员的不同优势和特点,有效地构建高效的团队。
团队建设培训:帮助领导了解团队成员的不同优势和特点,有效地构建高效的团队。
9. 领导力发展培训:提供领导力发展的各种理论和实践,帮助领导认识并提升自己的领导风格和能力。
领导力发展培训:提供领导力发展的各种理论和实践,帮助领导认识并提升自己的领导风格和能力。
10. 创新与创造力培训:培养领导推动创新和激发创造力的能力,促进组织的创新发展。
创新与创造力培训:培养领导推动创新和激发创造力的能力,促进组织的创新发展。
培养领导力和团队合作能力对于个人和职业发展都至关重要。
以下是一些建议,可以帮助你提升这两个方面的能力:培养领导力:
1.明确目标:设定清晰、具体的目标,并确保团队成员都
了解这些目标。
这有助于指导团队朝着共同的方向努力。
2.倾听与沟通:积极倾听团队成员的意见和建议,鼓励他
们分享想法。
有效的沟通是建立团队信任和共识的关键。
3.决策能力:学会在关键时刻做出明智的决策,考虑各种
可能的结果,并勇于承担责任。
4.培养自信:通过自我反思和学习不断提升自己,增强自
信心。
自信的领导者能够更好地应对挑战和困难。
5.持续学习:阅读领导力相关的书籍和文章,参加培训课
程或工作坊,向其他领导者请教,不断提升自己的领导
力水平。
培养团队合作能力:
1.建立信任:尊重团队成员,信守承诺,积极参与团队活
动,以建立和维护团队信任。
2.明确角色与责任:确保每个团队成员都清楚自己的职责
和期望,这有助于减少冲突和提高效率。
3.鼓励协作:提倡跨部门、跨角色的协作,鼓励团队成员
分享资源和信息,共同解决问题。
4.解决冲突:学习有效的冲突解决技巧,如倾听、提问、
寻求共识等,以维护团队和谐。
5.庆祝成功:当团队或个人取得成就时,及时庆祝并认可
他们的努力。
这有助于提高团队的凝聚力和士气。
总之,领导力和团队合作能力都需要时间和实践来培养。
通过不断地反思、学习和实践,你可以逐渐提高自己的领导力和团队合作能力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
和谐团队与领导力培训
讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训目的:
1、提高员工士气,提升团队凝聚力!
2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;
3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;
4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。
培训受众:
总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及中高层管理精英。
培训背景:
美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。
领导效能关乎是组织的兴衰成败——和谐文化、团队管理与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。
自从国家领导人提出要建立“和谐社会”起,“和谐”就洋溢在祖国上下的每一个角落。
和谐是配合、是支持、是尊重、是包容、是认同。
企业是社会的一个重要组成部分,同样也需要建立和谐团队与和谐氛围。
我们需要如何建立一个和谐的企业团队呢?我们又该从哪些地方着手建立和谐的企业团队呢?孔子曰:“修身、齐家、治国、平天下。
”也就是说作为企业应该首先教育大家如何先做个“和”的人,有个“和”的家,企业才能“和”衷共济,最后还要树立起“和”谐共赢的社会主义新观念——只有这样我们建立起来的“和谐”团队才是有生命力的,持久有效的!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《和谐团队与领导力培训》!
培训大纲:
第一天:和谐团队篇
一、合作是21世纪主旋律!
1、人人争利,天下危矣;
2、只有合作,才能共赢;
3、只有共赢,才能和谐;
4、只有和谐,拯救危机!
二、人和百业旺
1、中正平和
(1)客观看待自己
(2)与昨天比,为明天争
2、有勇气,有胸怀,还要有智慧!
三、家和万事兴
1、凡事多理解
2、多关心家人
3、多站在对方角度思考
四、和谐就是力量
1、和谐团队力量大
2、成功团队的三种能力
3、高效团队的五个要素
4、和谐是创造力的软环境
五、和谐团队的趋零法则
1、决定事业成功与否的职业化心态:零心态
2、职业化工作作风:零借口、零时差、零遗留
3、团队执行能力提升要素:零排斥
4、团队人际协调与沟通:零障碍
5、圆满达成目标:零缺口、零繁琐
6、团队品牌管理:零缺陷
7、团队服务品牌:零距离
六、团结和谐的企业文化
1、树立团结和谐的企业文化
2、如何说服持反对意见的员工?
3、如何消除员厂员工的心理偏差?
4、在进行人员调整时,应采取不伤人心的方案
七、实现团队和谐的工具
1、九型性格起源
2、九型性格的好处
3、九型性格之美
4、九型性格与中国企业的结合
5、学习九型性格要注意什么
6、各型性格简单介绍
八、性格与和谐
3号性格
6号性格
9号性格
2号性格
5号性格
8号性格
1号性格
4号性格
7号性格
九、4种和谐技术
1、和心技术——上下一心
2、和气技术——有效沟通
3、求是技术——把话讲清
4、和力技术——人尽其才
十、和谐团队形成
1、团队文化的三层次
2、第五项修炼:从愿景说开去……
3、管理游戏:和谐团队的基本原则
4、和谐团队人文关怀与员工心理援助
5、团队合作与提升:价值链与合作点
6、建立和谐团队的组织体系:“人管人,收效甚微;制度管人,一抓就灵。
”第二天:领导力的内容
第一部分:领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段第二部分:领导力素质提升篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
第三部分:领导力开发的七大方面
一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道
二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
九、和谐团队与领导力培训总结。