[2011-11-9_9-56-19]_煤机质量检查考核制度

商品煤质量考核办法第一条为加强商品煤质量管理，不断提升商品煤优良品率,依据国家《商品煤质量管理暂行办法》有关规定，制定本办法。

第二条内控质量等级。

公司商品煤质量考核，是以商品煤A、B、C三个质量等级作为判定标准，对实际完成的商品煤质量进行考核。

商品煤质量等级标准为：A级为满足用户合同要求或企业内部质量控制标准的质量等级；B级为未能满足用户合同要求或企业内部质量控制标准，但是是用户接受的质量等级；C级为不合格品，是指用户不能接受的质量等级。

企业内部商品煤质量控制标准，是指部分矿井商品煤外销合同约定质量标准与矿井煤层赋存质量条件（如硫分、发热量等）差别较大，无法使用销售合同约定质量标准进行判定时，由公司组织制定的供公司内部掌控和考核使用的质量控制标准。

内部质量控制标准制定程序是：年初，由公司技术部门组织有关矿井申报商品煤内部质量控制标准，再组织相关单位业务负责人，对有关矿井申报的商品煤内部质量控制标准进行会审，形成会审意见，经公司主管销售副总经理审定后下达执行。

有关矿井申报商品煤内部质量控制标准时，需要提交的资料包括：调整矿井商品煤质量判定标准的申请、年度井下回采工作面生产衔接计划及煤层赋存质量情况、一定时期以来及当前原煤及洗后煤炭产品质量现状、井下煤层赋存条件及洗煤工艺变化情况等。

第三条适应范围。

本办法适应***公司及其公司负责人和集团公司煤炭质量管理责任部门及有关业务负责人商品煤质量目标及责任落实的考核。

第四条纳入考核的商品煤品种和考核指标。

纳入考核的商品煤包括：直接外售的原煤、精煤、洗混煤、洗混块煤及洗末煤等。

内部自用煤不作为商品煤进行考核。

跨矿及外来煤入洗的煤炭执行跨矿及外来煤入洗考核办法。

商品煤质量指标主要包括：灰分、硫分、发热量及用户特别要求的其它质量指标等。

其中指标口径：灰分—干燥基（Ad%）硫分—干燥基（St,d%）发热量—收到基低位（Qnet,ar kcal/kg）挥发分—干燥无灰基（Vdaf %）黏结指数— G R .I胶质层最大厚度— Y（mm）第五条商品煤质量责任主体及责任确认。

煤检管理制度第一章总则第一条为了加强对煤矿的安全生产监督管理，保障职工生命财产安全，根据《煤矿安全监察条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿的煤检工作，负责煤矿的瓦斯、煤尘、顶板等安全检测工作，确保煤矿的安全生产。

第三条煤矿应当按照国家有关标准和规定，建立和完善煤检管理系统，并对相关人员进行培训，提高其技术水平和安全意识。

第四条煤矿应当为煤检工作提供必要的设备和工具，保障煤检工作的顺利进行。

第五条煤矿应当依法购买合格的煤检设备，定期进行维护和检修，确保设备的正常运行。

第六条煤矿应当强化煤检管理，对违反规定的行为进行严肃处理，确保煤检工作的严肃性和规范性。

第七条煤矿应当建立健全安全生产责任制度，明确煤检工作的主体责任和监督责任。

第八条煤矿应当加强对煤检工作的监督检查，及时发现和纠正问题，确保煤检工作的有效进行。

第二章煤检设备管理第九条煤矿应当依法购买合格的煤检设备，确保设备的准确性和可靠性。

第十条煤矿应当定期对煤检设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。

第十一条煤矿应当加强对煤检设备的保管，防止设备的损坏和丢失。

第十二条煤矿应当对煤检设备进行定期的校准和检测，保证煤检结果的准确性。

第十三条煤矿应当建立健全煤检设备台账，对设备的采购、维护、检修等情况进行记录和归档。

第三章煤检人员管理第十四条煤矿应当建立健全煤检人员的管理制度，对煤检人员进行考核和奖惩。

第十五条煤矿应当对煤检人员进行岗前培训和定期培训，提高其煤检技术水平和安全意识。

第十六条煤矿应当对煤检人员进行定期的身体检查，确保其身体健康。

第十七条煤矿应当建立健全煤检人员的安全教育制度，提高其安全防护意识和自我保护能力。

第十八条煤矿应当对煤检人员进行定期的职业技能培训，提高其专业水平和技能素质。

第十九条煤矿应当对煤检人员进行岗位轮换，提高其综合素质和工作经验。

第四章煤检工作流程第二十条煤矿应当建立健全煤检工作流程，确保煤检工作的规范化和有效性。

煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。

从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。

负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。

同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。

（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。

煤矿大型设备维护保养、检修考核制度为进一步加大公司大型设备维护检修力度，充分延长设备使用寿命。

认真落实“计划检修，预防为主”的方针，确保设备定期进行维护检修，保证设备能够安全平稳运行，特制定以下规定。

一、设备检修分为定期检修和突发故障抢修。

定期检修又分为日、周、月检、设备大修和停产检修。

1、日检修根据设备说明书日检项目在检修班8：00-12：00完成检修。

未按规定进行检查检修的对责任人考核扣款500元。

出现漏项的对责任人考核扣款100元/项。

对超出检修时间影响正常安全生产的，根据影响时间规定进行相应处罚。

2、周检修根据设备说明书周检项目在每周公休期间进行检修。

如相关责任人未按规定进行检查检修，对其进行考核扣款500元。

出现漏项的对责任人考核扣款100元/项。

3、月检修根据设备说明书月检项目每月至少进行一次检修，未按规定对设备进行检查检修的对责任人考核扣款500元，出现漏项的对责任人考核扣款100元/项。

4、根据《煤矿安全质量标准化标准》规定，每年需制定设备大修计划，并按规定对设备进行检修。

由机运部制定设备大修计划，并下发至相关部室，由相关部室按照大修计划对设备进行检修，如未按规定进行检修的，对相关部室第一责任人进行考核扣款500元。

5、根据《煤矿安全质量标准化标准》规定，矿井全年停产检修不能低于7天。

设备使用部门要加强设备的监测和日常检修，对日常无法检修的设备缺陷和需停产进行试验的，使用部门要将检修计划报至机运部，由机运部根据节假日安排制定停产检修计划，并下发至各部室。

对未上报私自安排检修影响生产的，对责任部门第一责任考核扣款1000元。

对未按停产检修计划进行检修的部门，对责任部门第一责任人考核扣款500元。

6、当设备突发故障需抢修时，包机人必须立即向调度室和部室领导汇报，由调度室协调检修部门进行抢修，如因检修部门推诿造成影响安全生产的，对检修部门第一责任人进行考核扣款500元。

如因包机人未及时汇报，影响抢修时间的，对包机人进行考核扣款500元。

煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。

2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

采煤工作面安全质量管理考核办法一、考核目的和意义采煤工作面是矿井的核心部位，其安全质量的管理对于保障矿山安全运营具有重要意义。

本文旨在制定一套科学有效的采煤工作面安全质量管理考核办法，以提高工作面的安全质量，减少事故发生，保障矿井生产的稳定进行。

二、考核内容1. 设备管理考核2. 环境管理考核3. 作业规范考核4. 班组作业考核5. 安全意识考核6. 突发事件应急响应考核7. 管理措施执行考核三、考核方法1. 实地考察法通过对采煤工作面进行实地考察，检查设备管理、环境管理、作业规范等方面的情况，进行评估和打分。

2. 数据分析法对工作面的相关数据进行统计和分析，如设备的故障率、环境的污染程度、事故的发生率等，通过数据分析来评估工作面的安全质量。

3. 参观交流法组织采煤工作面的管理人员和工作人员进行参观交流，了解其他矿井的管理经验和做法，借鉴他们的成功经验来改进和提升自身的管理水平。

四、考核指标和评分标准1. 设备管理考核指标和评分标准- 设备完好率：设备正常运转的时间占总时间的比例- 设备故障率：设备故障次数占总运行次数的比例- 设备维修及时率：设备故障后维修时间与维修所需时间之比2. 环境管理考核指标和评分标准- 清洁度：工作面环境的清洁程度- 通风效果：通风系统的运行效果- 环境污染：工作面环境的污染程度3. 作业规范考核指标和评分标准- 作业场所整洁度：工作面的渣场、道路等整洁情况- 作业工艺合理性：工作面的采煤工艺是否合理- 作业顺序合理性：工作面各项作业的顺序是否合理4. 班组作业考核指标和评分标准- 安全生产意识：班组成员的安全意识和安全行为- 班组组织管理能力：班组的组织协调能力和任务完成情况- 班组内部沟通协调能力：班组成员之间的沟通协调情况5. 安全意识考核指标和评分标准- 安全知识掌握情况：工作人员对于安全知识的了解程度- 安全操作规范遵守情况：工作人员在实际操作中是否遵守相关的安全规范- 应急预案学习掌握情况：工作人员对应急预案的了解程度和掌握情况6. 突发事件应急响应考核指标和评分标准- 突发事件应急预案的完善程度- 突发事件发生时的应急响应速度和有效性- 突发事件的事后处理情况7. 管理措施执行考核指标和评分标准- 管理措施执行情况：管理措施是否按照计划执行- 管理措施的有效性：管理措施的执行是否能有效提升工作面的安全质量五、考核结果处理根据每项指标的得分和权重进行综合评价，得出工作面的安全质量考核结果。

煤质检验管理制度第一章总则第一条为加强对煤质检验工作的管理，确保煤炭质量的稳定和可靠，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位进行煤炭检验工作的所有部门，包括煤矿、煤炭加工企业等。

第三条煤炭检验工作应当严格执行国家相关法律法规和标准，确保检验数据的准确性和可靠性。

第四条煤炭检验工作应当注重质量管理，确保检验结果符合相关标准要求。

第五条煤炭检验工作应当注重技术创新，提高检验效率和精度。

第六条煤炭检验工作应当根据实际情况，不断完善和改进管理制度。

第二章组织机构第七条煤炭检验工作的组织机构包括检验部门、质量管理部门、检测实验室等。

第八条检验部门负责组织和实施煤炭检验工作，质量管理部门负责监督和管理检验工作，检测实验室负责具体的检测操作。

第九条检验部门应当配备具有相关专业背景和经验的检验人员，确保检验工作的专业性和准确性。

第十条质量管理部门应当建立健全质量管理制度，加强对检验流程的监督和管理。

第十一条检测实验室应当具备相应的检测设备和设施，确保检验工作的有效进行。

第三章工作流程第十二条煤炭检验工作应当根据相关标准和要求，制定详细的检验计划和流程。

第十三条煤炭检验工作的流程包括采样、样品制备、检测分析、数据处理等环节。

第十四条采样工作应当根据相关标准和要求，选择合适的采样点和方法，确保样品的代表性和可比性。

第十五条样品制备工作应当按照相关标准和要求，进行样品的预处理和处理，确保检测结果的准确性和可靠性。

第十六条检测分析工作应当采用规范的检测方法和设备，确保检验结果的精确性和准确性。

第十七条数据处理工作应当对检测结果进行统计和分析，制定检验报告并做出相应结论。

第四章质量管理第十八条煤炭检验工作应当建立健全的质量管理制度，确保检验结果的可靠性和准确性。

第十九条质量管理制度应当包括质量控制、质量评价、质量改进等内容。

第二十条质量控制应当对检验流程进行监督和检查，确保每个环节都按照要求进行。

第二十一条质量评价应当定期对检验结果进行复核和评估，确保数据的准确性和可靠性。

煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。

二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。

三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。

四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。

严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。

五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。

进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。

六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。

发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。

七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。

对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。

八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。

违反此规定，每次考核责任人200元。

对造成事故的要追究有关人员的责任。

九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。

十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。

十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。

煤矿综采队安全、质量考核制度煤矿综采队安全、质量考核制度1、工作面成一条直线(包括支架、溜子、煤壁)，直线超过标准考核5分/架。

2、采高符合规定，每超过规定一架扣5分。

3、出现甩头支架，考核1分/架。

4、支架间距不均匀，不符合规程规定，每架扣1分。

5、支架、挤架、咬架，每处每次考核10分。

6、因支架挤架、咬架造成支架损坏，视现场损坏情况进行罚款，并扣每架200分。

7、顶板破碎、漏矸，每架考核1分。

8、支架活柱量超规定，考核10分/根。

9、支架压死，考核10分/架。

10、支架有错差、接顶不实每架考核10分11、支架射箭，每架考核2分12、工作面破底，每架考核2分。

13、留顶煤超过要求，每架考核2分。

14、架间、架前、浮煤清理不干净，每架考核1分。

15、支架管路混乱，每架考核2分。

16、刮板机机头、机尾减速箱、电机浮煤清理不干净，每处考核1分。

17、刮板机机头、机尾没有落平，每次考核30分。

18、刮板机与转载机搭接不合理，每次考核10分。

19、溜子平整度差，每处考核10分。

20、溜子上窜下滑，按200分/50MM进行考核。

21、机巷各岗位范围内文明生产一处不合格扣1分。

22、风机两巷超前支柱数量不足，按每根10分进行考核。

23、风机两巷支柱直线，迎山角等不符合规定，考核1分/根。

24、超前支柱柱帽不符合规定，考核5分/根。

25、超前支护支柱不绑丝，或绑丝不符合规定，考核5分/根。

26、端头主架与1#支架间的支护不符合规定，考核5分/次。

27、皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分。

28、皮带H架倾斜，每架扣2分。

29、转载机下浮煤没清干净，每次扣10分。

30、风机两文明生产不符合规定，每处扣10分。

31、出现冒顶、漏矸，考核10分/架32、循环进尺不够，考核50分/次。

33、采煤机、支架降尘系统、各转载点做到停机必须停水，违反规定一次考核10元，情节严重考核50～100元。

34、因机巷水疏通不及时，造成采空区涌水上转载机及皮带，一次考核50～200元。