每月人员流动调薪表

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薪酬调整表格

薪酬调整表格
薪酬调整表格是一种用于记录员工薪酬调整情况的表格，通常包括员工的基本信息、原薪酬情况、调整后的薪酬情况等内容。

以下是一个简单的薪酬调整表格示例：
在这个示例中，表格包含了员工编号、姓名、部门、职位、原基本工资、原奖金/津贴、原总薪酬、调整类型、调整金额、调整后基本工资、调整后奖金/津贴和调整后总薪酬等列。

每一行代表一个员工的薪酬调整情况。

请注意，这只是一个简单的示例，您可以根据自己的需求和实际情况进行调整和扩展。

您还可以添加其他列，例如调整日期、调整原因等，以满足您的特定要求。

调岗调薪表

人力资源中心意见：
签字日期：
总经理意见
意见
本人同意： 1.按照公司工作需要调整岗位时调整薪资。 2.员工岗位进行调整时，岗位随着薪资的调整进行晋升/降级。
本人签字确认：
注:《调岗调薪单》作为劳动合同附件存在，具有同等法律效力。
签字日期：
整。
调入意见
部门意见
分管领导意见
原薪资组成：
①月度收入：元（含:(1)基本工资：金：元，全勤奖：元。
行政人事部
审核意见
薪资组成建议调整为： ①月度收入：元（含:(1)基本工资：金：元，全勤奖：元。
元/月，(2)岗位工资：元/月，(2)岗位工资：
元；(3)月度有责任绩效奖元；(3)月度有责任绩效奖
姓名调动前部门调动后部门
调岗调薪表
所属城市
部门
调动生效
日期
（人力资源中心填写）
岗位岗位
调整时间调整记录
调整原因
调动类型
□调岗（平调/晋升/降级） □调薪（晋升/降级） □调岗调薪（晋升/降级）
申请调动原因
申请人签字：
部门意见
调出意见
分管领导意见
岗位考察期
□无
□1个月 □2个月
岗位晋升后考察期内薪资不变，岗位考察期不通过，调回原岗位或根据公司岗位需求进行调

员工薪酬调整登记表

员工薪酬调整登记表
姓名：调薪日期调薪类别部门：调薪详情入司时间：调薪前工资总额（元）薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：转正时间：调薪后工资总额（元）薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补贴：薪点工资：津补调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他 □年度调薪 □岗位调整 □考绩优良 □薪酬结构调整 □绩效奖金 □其他

员工薪酬调整通知表

员工薪酬调整通知表
尊敬的员工：
根据公司绩效评估和市场薪酬调研结果，我们决定对部分员工的薪酬进行调整。

这一调整旨在激励员工持续提升绩效，以及保持公司在人力资源方面的竞争力。

具体调整内容将于近期与相关员工进行个别沟通，并将在下个月的工资单中生效。

我们对于员工们在过去一年的努力和贡献表示衷心的感谢，也期待在未来与大家共同创造更加辉煌的业绩。

如果您对此有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。

谢谢。

人力资源部门敬上。

薪资变动计划表(参考)

仅供参考！以下所列数据可以根据公司具体情况改变！透明完善的薪资待遇变动计划，在保证企业利润的情况下，不仅要保证员工的基本利益，也要维持员工的工作积极性，我个人认为人事部的薪资应该和招聘的人数挂钩，基本做法是根据公司具体情况变化，基本想法是和招聘的人数挂钩的固定工资+绩效奖励。

例如薪资分为几个阶梯：第一阶梯为累积人数≤30人（累积人数为当月招聘人数减去当月月业绩要求的8人后每月累积的人数,8人为保底工资业绩要求，不算入累积人数)工资为1500+ 30元/人*R(累积人数未满30人时都按第一阶梯工资待遇算，假如当月招了10人,则工资为1500+10人*30元=1800元，计入累积的人数为2人);当由人事部招聘的人数累积达到30人时,工资变为2000+20元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数28人达到30人标准,则本月的工资则为2000+10人*20元=2200元;当由人事部招聘的人数累积达到50人时,工资变为2500+10元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数48人达到了50人标准,则本月的工资则为2500+10*10=2600)以此类推,然后定个上限,达到上限则拿固定工资+固定绩效奖励,不再涨也不再跌!例如累积达到100人后，拿3000固定工资，无提成。

以上每一阶梯招聘的人数若没有达到基本业绩8人要求要扣减基本工资。

例如：在拿第一阶梯工资时的某个月只招了5人，则工资为1500+（5-8）*30=1410;在拿第二阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2000+（5-8）*20=1940；在拿第三阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2500+（5-8）*10=2470上面的工资看似优厚，但却要员工积卖命找人才可以，因为只有招来的人稳定才能算入累积，其次是想拿到第二阶梯工资就必须保持满足基本业绩要求外保持30人的稳定，也就是说以每月固定招10人为例就要保证招聘来的人在不流失的情况下想累积到30人就要至少15个月才能拿到第二阶梯工资，至少工作25个月才能拿到第三阶梯工资,累积人数减到不满当前阶梯人数要求就会按上一阶梯工资算，会增加员工的工作压力，想拿高薪就好好干吧！改变他人，首先改变自己——台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会志愿者培训资料来源：仁爱慈善基金会作者：鲁杰时间：2009-03-273月24日，台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会的三十九名志愿者进行了一天的人力资源管理培训。

员工薪酬调整表

员工薪酬调整表
部门: 年月日
员工薪酬调整考核通知单
单位部门：
今有你部门新员工试用期□半年□一年口内工作将满，具体明细见下表:
请单位（部门）负责人对其试用期□半年口一年口内工作态度、业务水平、
工作稳定性、劳动纪律等事项进行客观公正考核评价，并将考核评价意见填入＜＜员工薪酬调整表＞＞。

人力资源部将参照单位（部门）考核评价意见，对其进行综合考核后确定是否给予转正/调整。

请单位（部门）负责人自接收本通知单，3日内做出考核评价意见填入《员工薪酬调整表》并上报人力资源部。

凡逾期不予上报的、无考核评价意见的、考核评价意见明显有失客观公正的，每项给予单位（部门）负责人罚款10元,扣月度绩效考核1分。

人力资源部
年月日。

岗位调动薪资变动表

拟调职位类别：□管理□专业□市场推广□技术□专业
□行政服务□其他
现职位薪酬级别：个人薪酬标准：
岗位调整原因：
负责人：
调入公司人力资源总监意见
□同意□不同意
薪酬级别：
签名：
注：1．该表格必须由人力资源部专人填写。
2．涉及薪资问岗位调动薪资变动表
调动范围：□公司间□公司内部
内调编号：拟调员工联系电话：
姓名
工号
学历
专业
毕业院校
入公司时间
现工作部门
拟调工作部门
现工作岗位
拟调工作岗位
调出部门人事部审批意见
现任职类别：□管理□销售□市场推广□技术□专业□行政服务□其他
现职位薪酬级别：个人薪酬标准：
岗位调整原因：
负责人：
调入部门人力资源部审批意见

通用员工人事异动调薪表

职务
用工形式城市其他
是否发
生搬迁
金额元
(注明：
)
*人力资源部
个月天个月
元元元（
）
假）折算薪资
元
日期：
日期：日期：日期：我知晓并同意接受以
员工签名：
日期：
组织工作
形式
薪资
福利
费用
调动离职申请复核会签批准
备注说明：
车辆交通费电话费
社保缴交法人公司
公积金缴交法人公司职位工资
调薪原因（或其他相关说明）：
其他项补贴 ¥ -
部门主管职等职级中心/部门职位异动明细由：异动前（A类 & B类）至：异动后（B类）说明
A类
B类
中心/市场/后勤姓名人员编码入职日期生效日期
月薪员工人事异动表
是
否城市类别其他
入职
再入职长期调动短期调动
调薪
晋升降职兼职全职长期调动
短期调动全职兼职
时薪转月薪其它
员工试用期辞职
员工试用期后辞职员工被劝退
员工严重违纪劳动合同到期公司公司经营方式调整
达到退休年龄
公司单方面解除
员工不胜任协商公司解除
员工不胜任公司解除员工试用期不合格公司解除
员工入职至今
未能提前通知的通知期曾签订培训合同，服务期内员工须赔偿公司给予员工经济补偿金
给予员工经济补偿金给予员工其他补偿金
未休假期（
离职
转正
LOGO。

员工薪资变动登记表

员工薪资变动登记表员工薪资变动登记表
日期：YYYY年MM月DD日
部门：__________________
员工姓名：__________________
员工编号：__________________
薪资调整类型：__________________
薪资调整原因：__________________
薪资调整生效日期：YYYY年MM月DD日
薪资调整前：
基本工资：__________________
津贴/补贴：__________________
奖金/提成：__________________
其他薪资组成部分：__________________
薪资调整后：
基本工资：__________________
津贴/补贴：__________________
奖金/提成：__________________
其他薪资组成部分：__________________
备注：__________________
审核人：__________________
日期：YYYY年MM月DD日
审批人：__________________
日期：YYYY年MM月DD日
以上是员工薪资变动登记表，请确保填写完整准确的信息，并经过相关审核和审批程序。

如有任何问题或需要进一步说明，请联系人力资源部门。

04人事动态调薪表

2、所有的人事动态调薪表须进行员工绩效评估；
3、调薪后附：阶段性工作计划或述职报告单。
员工变动前岗位工作绩效评价
序
评估项目部门主管（或经理）评价1出勤情况
2
纪律性
3
工作态度及表现
4
可靠性和可信任性
5
团队合作、沟通能力
6
专业知识及能力
7
工作环境、生产安全
8
生产能力/工作效率
9
废品（或工作失误）率
10
质量保证能力
11
不断改进工作节约
所属部门
主任意见
所属部门
经理意见
人事行政经理意见
常务副总意见
总经理批准
浙江百特厨具有限公司
人事动态调薪表
申请部门：申请日期：年月日表格编号：JL-001-03-A/0
姓名
工号
入厂日期
生效日期
人事动态：□升职；□降职；□调动；□加薪；□其他（）。（请在所选择的项目打√）
内容项目
状态
所属部门
职位
薪资待遇调整
工作制
备注
变动前
变动后
变动原因
备注
1、该人事动态调薪表填写时，若属升职、降职、调动，加薪，须修改劳动合同；

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