HPMC常见问题

PMC工作中的问题和困难包括以下几个方面：
1. 生产计划与实际生产脱节：如果计划、生产和物料进度没有形成良好的协调机制，生产计划就难以执
行，导致生产进度延迟和产品质量问题。

2. 物料短缺：如果物料计划不准确或物料控制不严格，就会导致物料短缺，影响生产计划的实施。

3. 生产能力不足：如果生产能力不足，就会影响生产计划的完成率，导致交货期延迟。

4. 质量不稳定：如果产品质量不稳定，就会导致产品退货率高，影响公司声誉。

5. 人手不足：如果人手不足，就会导致生产进度缓慢，影响交货期。

6. 沟通不畅：如果部门之间沟通不畅，就会导致信息不准确，影响生产计划的实施。

7. 缺乏有效的监控和考核机制：如果缺乏有效的监控和考核机制，就会导致工作积极性不高，影响工作
效率。

PLC&HMI常见问题与处理PLC&HMI常见问题与处理PLC&HMI常见问题与处理 (1)1.PLC问题与故障篇 (4)1.1.CTSC-100系列入门篇 (4)1.1.1.CTSC-100系列CPU有多少个通信口？最多扩展多少个模块？ (4)1.1.2.若下载提示“非致命错误？ (4)1.1.3.CPU124XP有几个模拟量输入输出，如何访问这些输入输出？ (4)1.1.4.CTSC-100系列CPU有没有高速计数和高速脉冲输出？怎么使用？ (4)1.1.5.CPU124XP的模拟量输入没接上时该通道有读数5000多，是正常现象还是故障？ (5)1.1.6.CTSC-100系列CPU的定时器和计数器跟200系列的有什么区别？ (5)1.1.7.CTSC-100系列CPU的高速脉冲输出能否输出PWM信号？ (5)1.1.8.CTSC-100系列PLC能否用我们的温度PID库PID_T？ (5)1.1.9.能使用西门子modbus库进行自由口通信？ (5)1.1.10.CTSC-100系列CPU能否挂CTSC-200系列模块 (5)1.1.11.CTSC-100系列CPU能用西门子编程电缆吗？ (5)1.1.12.热电阻接线方式问题 (6)1.2.CTSC-200系列入门篇 (6)1.2.1.合信PLC的工作温度是多少？ (6)1.2.2.合信PLC支持哪些协议？ (6)1.2.3.合信库哪里可以下载？ (6)1.2.4.Micro/Win编写的程序怎样用我们的MagicPLC编程软件打开？ (6)1.2.5.合信CTSC-200PLC后面能不能挂西门子模块？ (6)1.2.6.合信PLC模拟量寻址地址是怎样的？ (7)1.2.7.数字量输入对极性有没有要求？ (7)1.2.8.数字量出对极性有没有要求？ (7)1.2.9.模块277A和277B有什么区别，如何使用？ (7)1.2.10.使用PT100的热电阻和我们公司的热电阻温度测量模块（7PB/7PC)，拨码开关有多个PT100的选项，应该怎么去拨？ (7)1.2.11.一个CTSC-200CPU最多能带多少路温度PID？ (7)1.2.12.合信的温度PID库有哪些？ (8)1.2.13.合信的PID库有没有自整定功能？ (8)1.2.14.模拟量模块上的拨码开关重新设置后需要重新上电才有效？ (8)1.2.15.合信的称重库能不能在西门子的CPU上面使用？ (8)1.2.16.合信的CAN CPU最多能带多少个277C从站？最大的IO容量为多少？ (8)1.2.17.合信CANopen产品通信距离最大为多少，对通信速度有没影响？ (8)1.2.18.277C后面能挂哪些模块? (8)1.2.19.合信PLC断电保持数据和时间分别是多少？ (9)1.2.20.目前哪几款CPU支持RS232？ (9)1.2.21.CPU224+和CPU226L如何使用脉冲输出？ (9)1.2.22.使用我们运动控制库的SPEED或者PTP指令时总是显示忙状态？ (9)1.3.CPU故障篇 (10)1.3.1.CPU的SF灯（系统故障）不定时亮 (10)1.3.2.CPU3个指示灯同时闪烁是什么故障？ (10)1.3.3.CPU输入端子已经拆了，输入点的灯全亮，是不是CPU本身的问题存在？ (10)1.3.4.忘记PLC密码怎么办？ (10)1.3.5.下载过程中，提示编译报错？ (11)1.4.模块故障篇 (11)1.4.1.EM131-7ND的SF灯为何总闪烁？ (11)1.4.2.什么是正向标定、负向标定？ (11)1.4.3.EM131测量值不稳定 (11)1.4.4.两线制的热电偶怎么接到热电偶温度测量模块上？ (12)1.4.5.热电偶/热电阻模块为什么一直亮红灯？ (12)1.4.6.热电偶/热电阻模块测温不准？ (12)1.5.CTH200系列与CTSC-100/CTSC-200的异同 (12)1.6.CTH300系列入门篇 (16)1.6.1.CTH300系列有接线规范有哪些要求？ (16)1.6.2.CTH300系列有哪两种架构，有什么区别？ (16)1.6.3.CTH300系统扩展能力如何？ (16)1.6.4.CTH300-C系列CPU以太网口支持远程编程吗，具体支持哪些功能？ (17)1.6.5.CTH300系列CPU最大支持几个EtherCAT从站? (17)1.6.6.如何添加第三方的EDS,实现与第三方伺服的通讯 (17)1.6.7.使用MagicWorks PLC硬件组态如何添加EtherCAT从站 (18)1.6.8.如何添加EtherCAT从站过程数据里面没有的变量，如添加P292 (19)1.7.CTH300系列故障篇 (21)故障诊断 (21)1.7.1.通过MagicWorks PLC进行诊断 (22)1.7.2.通过CTH300-H系列主控模块进行诊断 (35)2.HMI问题与故障篇 (36)2.1.入门篇 (36)2.1.1.HMI安装USB下载电缆的驱动问题 (36)2.1.2.如何通过网线更新工程 (36)2.1.3.如何进入配置界面并设置HMI目标机系统参数? (37)2.1.4.如何U盘更新工程 (37)2.1.5.如何在Magicworks HMI组态软件上给当前工程设置密码？ (38)2.2.故障篇 (38)2.2.1.关于触摸屏无法识别U盘问题 (38)2.2.2.串口连接通讯超时 (38)2.2.3.以太网连接通讯超时 (39)2.2.4.在WIN7以上系统USB下载画面到硬件,提示设备没连接上 (42)2.2.5.触摸不准 (42)2.2.6.屏幕显示异常，黑屏或闪屏 (42)3.OPC常见问题 (43)4.通讯专题 (45)4.1.串口通讯 (45)4.1.1.当您在使用我司PLC，发现串口与编程软件通讯不上时，该怎么办呢？ (45)4.1.2.使用MODBUS_RTU库应注意的问题 (46)4.1.3.使用我们CAN主机和277C连接不上？ (46)4.1.4.小型PLC的CAN主站CPU如何与第三方canopen从站设备通讯 (48)4.2.以太网通讯概述 (48)4.2.1.PLC以太网通讯口功能 (48)4.2.2.200系列以太网通信对照表 (48)4.2.3.CTH300以太网通信对照表 (49)4.2.4.以太网口下载功能 (50)4.2.5.以太网口下载异常处理 (51)4.2.6.Modbus TCP通信 (51)ModBus TCP从站地址映射，端口号固定为502 (52)4.2.7.UDP PPI通信 (53)4.2.8.网关以太网AP模式连接配置 (54)4.2.9.网关以太网STA模式连接配置 (55)4.2.10.制作标准网线 (55)5.模拟量输入寻址对比表 (56)6.通讯口定义 (60)6.1.CTSC-100通讯端口定义 (60)6.2.CTSC-200通讯端口定义 (61)6.3.CTH300通讯端口定义 (63)1.PLC问题与故障篇1.1.CTSC-100系列入门篇1.1.1.CTSC-100系列CPU有多少个通信口？最多扩展多少个模块？CPU122只有一个PPI/自由口的通信口，不可扩展模块；CPU124、CPU124XP、CPU126都有一个PPI口一个自由口，最大可扩展3个模块。

P M C日常工作常见的十个问题PMC日常工作常见的十个问题有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有二：第一，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

PMC常见问题汇总集锦1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。

我想这应该是企业管理不善造成的。

针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。

并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。

这样多几次向老板提供每个月（或每周）浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。

当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。

如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

生管物控论坛要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处；企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。

2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC 没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。

针对这种情况不知道有什么好的建议？答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛！再正规的厂也会出现插急单的事情。

针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。

您可以试试以下方法：1）首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色；现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。

一定要有鲜明的对比。

这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。

经多方沟通后，觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征求他的高见。

2）其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而是让别人感觉到你“一定要”。

工厂pmc部门问题及整改措施工厂PMC部门是制造企业中至关重要的组织部门之一，负责生产计划制定、原材料采购与管理、库存控制、生产进度跟踪等重要职责。

然而，在实践中，许多工厂的PMC部门存在一些问题，这些问题需要及时整改以提高工厂生产效率和运营水平。

本文将对工厂PMC部门存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。

一、工厂PMC部门存在的问题1.生产计划制定不合理：部分PMC部门在制定生产计划时，没有充分考虑生产设备的产能、人员的实际工作强度和市场需求等因素，导致计划制定不合理，出现生产过剩或者生产不足的情况。

2.原材料采购与管理效果不佳：部分PMC部门在进行原材料采购时，没有充分考虑市场价格波动和供应商的履约能力等因素，导致原材料采购成本偏高、供应不稳定。

同时，部分PMC部门在原材料库存管理方面存在问题，没有及时调整库存水平以适应市场需求的变化。

3.生产进度跟踪不及时：部分PMC部门对生产进度跟踪不够及时，没有及时反馈生产进度、生产异常和生产效率等信息给相关部门，导致生产计划无法及时调整和优化，影响生产效率和交货期的达成。

4.信息化程度低：部分工厂的PMC部门在信息化建设方面滞后，仍然依赖传统手工记录和沟通方式，导致信息沟通不畅，数据收集和分析效率低下，影响决策的准确性和时效性。

二、工厂PMC部门整改措施1.完善生产计划制定流程：建立科学的生产计划制定标准和流程，充分考虑生产设备产能、人员工作强度和市场需求等因素，制定合理的生产计划。

同时，加强与销售和生产部门的沟通，及时获取市场需求信息，调整生产计划以满足客户需求。

2.优化原材料采购与管理：建立完善的原材料采购管理制度，充分考虑供应商履约能力和市场价格波动等因素，在采购过程中进行有效的谈判和供应商评估，降低采购成本和供应风险。

同时，加强原材料库存管理，确保库存水平适应市场需求的变化。

3.加强生产进度跟踪与反馈：建立完善的生产进度跟踪系统，实时监控生产进度，及时发现生产异常和效率问题，并及时与相关部门沟通，共同解决问题。

羟丙基甲基纤维素的速溶方法1、研究背景羟丙基甲基纤维素（Hydroxypropyl methyl cellulose，HPMC）是最广泛应用于药物制剂中的粘稠剂，因其安全、易溶解、无着色和无毒等优点，受到药学界的欢迎。

由于HPMC的特性使它被用于药物制剂的很多有效功能，如阻止湿粒、悬浮液中悬浮物的沉淀，增强悬浮液的稳定性，控制口服制剂的水分摄入速度，以及制作多种糊状制剂，以及膜衣和多种固体制剂的粘结剂。

2、速溶方法由于HPMC的粘性比较强，在溶液中很难完全溶解，因此缩短溶解时间非常重要。

通常情况下，传统的沸水法和水浴法都可以溶解HPMC，但其溶解时间较长，而且容易发生粘附，影响溶解效果，因此需要采用速溶方法来溶解HPMC。

（1）高速搅拌将HPMC和添加剂混合放入封闭容器中，在搅拌机的作用下进行高速搅拌，使HPMC高速撞击以散布粒子，加快溶解过程，这是一种常用的方法，但是长时间搅拌可能会影响HPMC的特性。

（2）超声波处理将HPMC和添加剂混合后，放入超声波处理仪中，通过超声波振动使得溶解剂中的离子颗粒发生高频振动，从而加速HPMC在溶液中的溶解速度，效果同高速搅拌相当，并且没有耗费能源，但是如果超声波处理时间过长，也会影响HPMC的性质。

（3）热量聚变将HPMC和溶解剂混合，然后将其放入一定温度的热量聚变设备中，在热量的作用下，HPMC瞬间溶解，这是一种新型的技术，可以实现极短时间内的溶解，可以有效地节约能源，但是这种技术适用性尚属有限。

3、总结HPMC是一种极其重要的添加剂，由于它的独特的性质，在药物制剂的制备中应用十分广泛，但是由于粘性较强，很难完全溶解，因此需要采用速溶技术来加快HPMC的溶解速度，目前常用的速溶技术有高速搅拌法、超声波处理法、热量聚变法等，各有优缺点，需要结合实际情况进行选择。

PMC工作中常见困难处理方法PMC日常工作中难免会遇到一些棘手的问题，如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。

因此下面给大家介绍一下采购中常见困难处理得方法，希望大家仔细阅读，以备不时之需。

采购中常见困难处理方法1．到货不及时影响生产签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。

如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。

一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2．到货后不合格处理（质量、数量）质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。

商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。

一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。

如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。

与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。

与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3．紧急采购的处理一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。

羟丙基甲基纤维素HPMC生产过程中污染源的控制和废水处理方案早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，思绪开始飘散。

这十年来，写过无数的方案，每一个方案都是一次挑战，一次创新。

今天，要写的是关于羟丙基甲基纤维素HPMC生产过程中的污染源控制和废水处理方案。

那就开始吧。

我们要明确HPMC生产过程中可能产生的污染源。

生产过程中，主要是原材料、中间产品、成品以及生产过程中产生的废水、废气和固体废物。

这些污染源如果不加以控制，将会对环境造成严重的影响。

一、原材料和中间产品的控制原材料的选择是关键。

我们需要选择环保、无毒、无害的原材料，减少生产过程中的污染。

对于原材料的储存和运输，也要采取严格的措施，防止泄漏和污染。

中间产品的控制也不能忽视。

在生产过程中，要定期检查设备，防止泄漏。

对于中间产品，要进行严格的检测，确保其质量符合标准。

二、生产过程中的控制1.采用先进的废水处理技术，如膜分离技术、生物处理技术等，提高废水处理效率。

2.对废水进行分类处理，将高浓度废水单独处理，降低处理难度。

3.加强生产设备的维护，防止泄漏。

对于废气，我们需要：1.采用封闭式生产设备，减少废气排放。

2.安装废气处理设施，如活性炭吸附、生物滤池等，净化废气。

3.对废气进行检测，确保排放符合标准。

固体废物处理：1.对固体废物进行分类，可回收的进行回收利用。

2.对于不可回收的固体废物，采用无害化处理技术，如焚烧、填埋等。

三、成品的质量控制成品的质量控制是整个生产过程中的重要环节。

我们需要对成品进行严格的检测，确保其质量符合国家标准。

同时，对成品进行包装时，要选用环保、无毒的包装材料，减少包装废弃物对环境的影响。

四、废水处理方案1.采用先进的废水处理技术，如膜生物反应器（MBR）、好氧生物处理技术等，提高废水处理效率。

2.建立一套完善的废水回收利用系统，实现废水的循环利用。

3.对处理后的废水进行监测，确保其排放符合国家标准。

4.定期对废水处理设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

*作者：角狂风*作品编号：1547510232155GZ579202创作日期：2020年12月20日实用文库汇编之1 片面磨损、膜边缘开裂和剥离片芯冠部表面的硬度最小 , 在包衣过程中易受强烈的磨擦力和应力作用 ,片面掉粉或掉颗粒 ,致使片芯表面出现麻面或毛孔 ,这就是片面磨损 ,尤其是有刻痕的片子。

薄膜衣片中衣膜最脆弱的部分是边角 ,当衣膜的粘附力或强度不够时 ,易发生膜边缘开裂和剥离。

这是由于溶剂的挥发使薄膜收缩 , 衣膜和片芯过度膨胀使薄膜内应力增加 , 超过衣膜的拉伸强度所致。

1．1 主要原因分析就片芯角度而言 ,主要是片芯的质量不好 ,硬度和脆碎度都较小。

在包衣过程中 , 片芯在包衣锅滚动时受到强烈的磨擦 , 没有足够的硬度是难以承受如此作用力的 ,此与片芯的处方、制备方法有关。

我们在包硝苯地平缓释片时 ,曾由于片芯硬度较小 ,片面出现掉粉 , 产生毛孔 , 包出的薄膜衣片衣膜不平整 ,外观不佳。

此外 , 这种包衣缺陷也与片型有关。

片型不适 ,特别是片子冠部有标识 ,就更易发生片面磨损。

在包衣操作上 , 喷雾速度太慢和进风量大或进风温度高均会导致干燥速度快 ,使片芯成膜慢 ,片芯在包衣锅中的空转时间长 ,磨损时间长。

其次 ,雾化压力大 ,衣液粘度低 , 雾化中心雾滴集中 , 雾滴铺展后溶剂挥发 ,产生一个较大的内应力 ; 同时片面间相互磨擦也增加了膜的内应力 , 加快了膜边缘开裂。

另外 ,包衣锅转速过快或挡板设置不合理 ,片子受到的磨擦力大 ,使包衣液铺展不好 ,成膜慢 , 都会出现片面磨损。

从包衣液看 , 主要是处方中聚合物的选用和包衣液的粘度( 浓度) 低 ,致衣膜与片芯的粘附力较差。

1．2 解决方法一是调整片剂的处方或生产工艺 , 提高片芯的硬度 ,片芯应坚固、耐磨 , 片面与衣膜层的粘附力应强。

HPMC 为常用的包衣材料 , 片剂赋形剂的粘附力大小与赋形剂分子上的羟基有关 , 羟基与HPMC的相应基团形成氢键而产生较高的粘附力 ; 反之 ,则粘附力减弱 ,片面与衣膜趋向分离。

薄膜包衣中常见问题的分析及其解决方法顾　颉南京白敬宇制药厂　(南京　210029)关键词:薄膜包衣;问题;方法中图分类号　T Q460.4 文献标识码　A 文章编号　10072306(2003)04255203 近几年薄膜包衣技术在固体制剂中已得到广泛应用。

通过薄膜包衣可以避光、防潮和隔离空气以增加药物的稳定性;掩盖药物的不良味道,便于患者服用;控制药物的释放部位和释放速度;防止药物的配伍变化;提高片剂的外观形态等。

还具有工序少、时间短、能耗低、片剂增重少等优点。

薄膜衣片的质量主要取决于片芯的组成和质量、包衣液的处方、包衣操作条件、包装及贮存条件等。

片芯的组成和质量主要体现在片芯的活性成分和各赋形剂及片芯的外观、硬度、脆碎片、片型等。

包衣液的处方中通常含有高分子聚合物、增塑剂、染色剂、溶剂等,而包衣的操作条件表现为喷雾和干燥的动平衡及包衣设备上。

我们在硝苯地平缓释片、避孕片、胃康宁片、富马酸亚铁片、盐酸丁咯地尔片等的试制和批量生产中,以羟丙基甲基纤维素(HPMC)液、羟丙基甲基纤维素和聚丙烯酸树脂液、欧巴代(英国卡乐康公司提供)等为薄膜衣液,已较成功地应用了薄膜包衣技术,但在试制和生产中曾遇到过一些技术性问题,现就薄膜包衣过程中常见的问题及解决方法与同行交流。

1　片面磨损、膜边缘开裂和剥离片芯冠部表面的硬度最小,在包衣过程中易受强烈的磨擦力和应力作用,片面掉粉或掉颗粒,致使片芯表面出现麻面或毛孔,这就是片面磨损,尤其是有刻痕的片子。

薄膜衣片中衣膜最脆弱的部分是边角,当衣膜的粘附力或强度不够时,易发生膜边缘开裂和剥离。

这是由于溶剂的挥发使薄膜收缩,衣膜和片芯过度膨胀使薄膜内应力增加,超过衣膜的拉伸强度所致。

111　主要原因分析就片芯角度而言,主要是片芯的质量不好,硬度和脆碎度都较小。

在包衣过程中,片芯在包衣锅滚动时受到强烈的磨擦,没有足够的硬度是难以承受如此作用力的,此与片芯的处方、制备方法有关。

hpmce4m凝胶温度
摘要：
1.HPMC 的概述
2.凝胶温度对HPMC 的影响
3.如何选择合适的凝胶温度
4.结论
正文：
一、HPMC 的概述
HPMC（羟丙基甲基纤维素）是一种广泛应用于制药、食品和化妆品行业的多功能添加剂。

它具有优良的溶解性、增稠性和稳定性，能够提高药物的生物利用度和靶向性。

在制药领域，HPMC 常用于缓释控释制剂、口服固体制剂、眼用制剂等。

二、凝胶温度对HPMC 的影响
HPMC 在不同温度下呈现出不同的凝胶特性。

在温度较低时，HPMC 的凝胶速度较快，形成凝胶的强度较高，但溶解度较低，不利于药物的释放。

随着温度的升高，HPMC 的凝胶速度逐渐减慢，形成凝胶的强度降低，但溶解度增加，有利于药物的释放。

因此，凝胶温度对HPMC 的凝胶行为和药物释放特性具有重要影响。

三、如何选择合适的凝胶温度
在选择HPMC 凝胶温度时，需要综合考虑以下几个因素：
1.药物的性质：不同药物的溶解度、稳定性和释放速度要求不同，因此需
要根据药物的性质选择合适的凝胶温度。

2.HPMC 的浓度：HPMC 的浓度会影响凝胶速度和凝胶强度，不同浓度的HPMC 需要选择不同的凝胶温度。

3.制剂的要求：根据制剂的要求，如缓释控释、口服固体制剂等，选择合适的凝胶温度。

4.实验条件：考虑实验设备的温度控制精度、实验操作的时间等因素，选择合适的凝胶温度。

四、结论
凝胶温度对HPMC 的凝胶行为和药物释放特性具有重要影响。

在选择合适的凝胶温度时，需要综合考虑药物的性质、HPMC 的浓度、制剂的要求和实验条件等因素。

PMC日常工作常见的十个问题有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

4加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有二：第一，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第二，，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

PMC 常有问题汇总集锦PMC 常有问题汇总集锦1、问：物料超负荷存储在仓，但生产线却经常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采买员的手中，而采买部又是老板直接控制。

我想这应该是企业管理不善造成的。

针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？答：若是您有足够的时间和精力，可将每个月 /周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资本积压。

并说明哪些积压是能够防范的，要怎样改进工作方式，与供给商进行沟通解决。

这样多几次向老板供给每个月〔或每周〕浪费的资本数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱可否花得合理。

自然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通获取配合，比方：人力资源部、采买部门及生产部、PMC 或 WH 部等。

若是这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道，企业张开壮大了，对每个人都有好处；企业阻滞不前，对每个人来说，都是件很悲伤的事。

2、问：我企业是一家私营小企业，此刻的问题是：业务订单不牢固，经常性插急单， PMC 没有职权小，很多事情碰到老板的控制，无法有效的推行方案。

针对这种情况不知道有什么好的建议？答：其实这个问题是很多企业都会碰到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛！再正规的厂也会出现插急单的事情。

针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑怎样应用战术了。

您能够试一试以下方法：1〕第一将您此刻的流程中出现的要点问题找出来，并拟定一个解决方案，这个方案中必然要注明每个人此刻扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色；此刻这样的利害是什么，你方案中的利害是什么；此刻这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。

必然要有鲜亮的对照。

这个方案完成后，必然要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。

经多方沟通后，感觉这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征求他的高见。

2〕其次，做任何事都不能够简简单单停留在“想要〞上，而是让别人感觉到你“必然要〞。

工厂pmc部门问题及整改措施一、问题分析1.人员素质不高PMC部门的人员素质普遍偏低，部分员工对于工作中需遵守的标准流程和规定不够严谨，导致工作质量不稳定。

2.工作流程不够完善PMC部门的工作流程不够完善，存在一些环节缺失或者不清晰，导致工作效率低下以及工作质量难以保证。

3.沟通协调能力有待提升PMC部门内部以及与其他部门之间的沟通协调能力有待提升，导致工作中出现了一些交接不畅、信息不及时的情况。

4.监控手段和设备不足PMC部门的监控手段和设备不足，导致对于生产线上的情况监控不够到位、难以及时发现问题。

二、整改措施1.加强员工培训针对员工素质不高的问题，管理层应加强对PMC部门员工的岗位培训，提高员工的专业素养以及对工作流程和规定的严格执行能力。

可以组织相关培训课程，让员工了解标准流程和规定，并且要求员工做好规则的执行。

2.完善工作流程对于工作流程不完善的问题，PMC部门应当细化流程，并且通过相关会议和沟通，让员工了解各自岗位所需执行的具体工作流程，明确各自责任。

3.提升沟通协调能力通过加强内部培训和交流，提升团队成员之间的沟通协调能力，鼓励员工主动沟通、协作，同时建立健全的信息交流机制，确保信息的及时、有效传递。

4.增加监控手段和设备管理层应该及时投入一定的资金购置相关监控手段和设备，以提高PMC部门对生产线产状况的监控能力。

可以引进相关的监控系统，增加摄像头等设备，让PMC部门能够随时对生产线情况进行监控。

5.强化考核和奖惩机制对于PMC部门的员工，应该建立健全的考核和奖惩机制，对绩效突出的员工进行奖励，对于工作不力的员工进行相应处罚，以激励员工提高工作绩效。

6.完善信息化管理系统引进和完善信息化管理系统，将PMC工作流程和操作标准纳入系统，提高工作效率及质量。

通过信息化系统的数据采集和分析，及时发现问题，提高PMC部门的管理水平。

7.建立健全的改进机制建立健全的改进机制，鼓励员工提出改进建议，对PMC部门的工作流程和规定不断进行优化和改进，及时应对日常工作中出现的问题。

1 部分磨益、膜边沿启裂战剥离之阳早格格创做片芯冠部表面的硬度最小, 正在包衣历程中易受热烈的磨揩力战应力效用,部分掉粉大概掉颗粒,以致片芯表面出现麻里大概毛孔,那便是部分磨益,更加是有刻痕的片子.薄膜衣片中衣膜最坚强的部分是边角,当衣膜的粘附力大概强度不敷时,易爆收膜边沿启裂战剥离.那是由于溶剂的挥收使薄膜中断, 衣膜战片芯过分伸展使薄膜内应力减少, 超出衣膜的推伸强度所致.1．1 主要本果分解便片芯角度而止,主假如片芯的品量短好,硬度战坚碎度皆较小.正在包衣历程中, 片芯正在包衣锅滑动时受到热烈的磨揩, 不脚够的硬度是易以启受如许效用力的,此与片芯的处圆、制备要领有闭.咱们正在包硝苯天仄缓释片时,曾由于片芯硬度较小,部分出现掉粉, 爆收毛孔, 包出的薄膜衣片衣膜不仄整,中瞅短安.别的, 那种包衣缺陷也与片型有闭.片型不适,特天是片子冠部有标记,便更易爆收部分磨益.正在包衣支配上, 喷雾速度太缓战进风量大大概进风温度下均会引导搞燥速度快,使片芯成膜缓,片芯正在包衣锅中的空转时间少,磨益时间少.其次,雾化压力大,衣液粘度矮, 雾化核心雾滴集结, 雾滴铺展后溶剂挥收,爆收一个较大的内应力; 共时部分间相互磨揩也减少了膜的内应力, 加快了膜边沿启裂.其余,包衣锅转速过快大概挡板树立分歧理,片子受到的磨揩力大,使包衣液铺展短好, 成膜缓, 皆市出现部分磨益.从包衣液瞅, 主假如处圆中散合物的采用战包衣液的粘度( 浓度) 矮,致衣膜与片芯的粘附力较好.1．2 办理要领一是安排片剂的处圆大概死产工艺, 普及片芯的硬度,片芯应坚固、耐磨, 部分与衣膜层的粘附力应强.HPMC 为时常使用的包衣资料, 片剂赋形剂的粘附力大小与赋形剂分子上的羟基有闭, 羟基与HPMC的相映基团产死氢键而爆收较下的粘附力; 反之,则粘附力减强,部分与衣膜趋背分散.微晶纤维素分子链上的羟基数多,具备很下的粘附力,乳糖及其余糖制备的片子中有中等强度的粘附力.正在润滑剂的使用上,特天是硬脂酸、硬脂酸镁、硬脂酸苦油酯等疏火性润滑剂,会缩小片芯与包衣液中散合物之间的氢键分散, 使粘附力落矮, 而且随着润滑性的巩固,粘附力渐渐减强.普遍润滑剂的用量越多,粘附力减强便越多.别的, 正在片型的采用上尽管采用圆的单凸里片型举止包衣,不妨落矮包衣缺陷的爆收.两是安排包衣液的处圆, 减少包衣液中固体含量大概包衣液粘度,普及衣膜强度战粘附力,那是办理问题的一个简朴要领.普遍火性包衣系统中固体含量为12 % ,有机溶剂系统中固体含量为5 %～8 % .包衣液的粘度好别效用包衣液渗透加进片芯的速度与程度,渗透很少大概不克不迭渗透时,粘附力极矮.包衣液的粘度战衣膜的本量与处圆中散合物的仄稳分子量有闭,仄稳分子量下,则衣膜硬度大,弹性小,耐磨益.如市卖的HPMC 由于仄稳分子量的分歧而有分歧粘度级别可供采用.除了散合物效用除中, 加进删塑剂大概普及滑石粉含量, 可落矮膜边沿启裂的爆收率,但是染色剂氧化铁、两氧化钛的加进亦能效用衣膜的强度,故要适量应用.三正在包衣支配中,要普及喷雾速度,更加刚刚启初包衣时,喷雾速度要略快,使片芯正在较短的时间内包上一层膜,起到呵护片芯的效用.普及喷雾速度也可落矮片床温度、挥收速度战膜温度, 落矮了内应力,也落矮了膜启裂的爆收率.与此共时将包衣锅的转速安排到最好状态, 合理树立挡板, 落矮磨揩力,缩小磨益.2 片粘连与起泡正在包衣历程中,当效用于片2 片界里的内散力大于分子分散力时,会爆收多个片子( 多个颗粒) 短促粘结而后又分启的局里.当喷雾战搞燥之间的仄稳短好时,片子过干, 片子会粘正在锅壁大概相互粘结, 还会制成粘连处的衣膜破裂; 正在喷雾中当雾滴已充分搞燥时,已破裂的雾滴会停顿正在局部衣膜中,存留小气泡,产死戴泡衣层,使包衣片出现起泡.2．1 主要本果分解那种包衣缺陷的程度战爆收率主要正在于包衣支配条件上,喷雾战搞燥之间不仄衡.喷雾速度过快大概雾化气体体积过量, 果进风量过小大概进风温度过矮, 片床温度矮, 引导搞燥速度太缓, 片子不即时层层搞燥而爆收粘连大概起泡.别的由于喷雾角度大概距离不当,喷雾产死的锥里小,包衣液集结正在某一天区,制成局部过干, 引导粘连.另有包衣锅转速缓,离心力太小,片子滑动短好也会爆收粘连.包衣液的粘度太大, 也是本果之一.衣液粘度大,易产死较大的雾滴,它渗透加进片芯的本领便较好,部分汇集较多而爆收粘连, 共时衣膜的致稀度好,气泡便多.但是那面对付短促粘连的效用不是很大.其余片型分歧适也会出现粘连.如仄片正在包衣锅中滑动短好, 会重叠正在所有, 便简单制成单层大概多层片.咱们正在试制盐酸丁咯天我片时, 果为是仄片包衣,正在一般的荸荠式包衣锅中便出现了许多重叠片. 2．2 办理要领主假如安排喷雾与搞燥速度, 使之达到动背仄稳.落矮喷雾速度,普及进风量战进风温度,普及片床温度战搞燥速度.加大喷雾的覆盖里积, 减小仄稳雾滴粒径大概安排喷枪到片床的距离, 使短促的粘连爆收率,随着喷枪、片床距离的安排而下落.安排包衣液的处圆,正在粘度允许的范畴内,减少包衣液中的固体含量, 缩小溶剂用量大概适合普及乙醇浓度; 也可适合加进抗粘剂,如滑石粉、硬脂酸镁、微粉硅胶大概两氧化肽等.尚可适合普及包衣锅的转速,减少片床的离心力.采用适合的片形包衣.但是对付于仄里片, 象盐酸丁咯天我片,厥后便采与下效包衣锅大概正在一般包衣锅中树立挡板去促进片床滑动,乐成天举止了包衣.3 部分细糙与皱皮正在包衣历程中,由于包衣液不很好天铺展,搞燥了散合物不分别启, 正在片子表面不准则天重积大概粘附,制成片子中瞅色泽短好,表面不仄整.皱皮是表面细糙的一种,是过分细糙的视觉隐现.3．1 主要本果分解最先与片芯有闭.片芯初初表面细糙度越大,包衣后产品的表面细糙度也越大, 而片芯初初表面细糙度与决于制备历程中的压力战片型.其次与包衣液处圆有很大闭系.普遍认为, 包衣液中散合物的分子量、浓度、增加剂等皆与薄膜衣的表面细糙度有闭, 它们通过效用包衣液的粘度而爆收效用,而且薄膜衣的细糙度与包衣液的粘度险些呈线性,随着粘度的减少而减少.包衣液中固体含量太下也易引起部分细糙.末尾与包衣支配有闭.雾化速度过矮大概雾化过分( 雾化效验短好) ,缺累以使雾滴铺展,使部分产死皱皮.而搞燥气氛体积过量( 排风过大) 大概温度过下,挥收快,更加是气氛流量过大,爆收涡流,也使液滴铺展短好.3．2 办理要领最先的是革新片芯品量.正在包管片芯品量的前提下,安排包衣液处圆,落矮包衣液的粘度( 浓度) 大概固体含量,可采用醇溶型大概醇2 火型包衣液.而后安排支配条件,适合普及包衣锅的转速,使片子滑动匀称, 减少片磨揩, 促进包衣液的铺展.如片床温度下,便落矮进风量战进风温度.假如喷雾圆里的本果, 应减少雾化压力,使喷雾速度加快,并普及雾化程度及喷射气量,使雾滴正在片子表面强制性铺展,使之产死仄稳曲径较小的雾滴,预防大雾滴爆收,粘度较大的包衣液更加如许.还可安排喷枪与片床之间的距离.采用喷嘴曲径较小( 015 mm～1. 2 mm) 、雾化气体流速下的喷枪.安排喷雾形状为宽范畴的仄锥角雾流,使爆收的雾滴分别于较大的核心里积.4 标记架桥4．1 主要本果分解那种情况爆收正在片表面有刻痕大概标记的片子 .由于衣膜的板滞参数短合理,如弹性系数过下、膜强度较好、粘附性短好等,正在衣膜搞燥历程中爆收下回推力,将衣膜表面从刻痕中推起,薄膜回缩而爆收架桥局里,使部分刻痕消得大概标记不领会,爆收那种局里的本果主要正在于包衣液的处圆.412 办理要领安排包衣液的处圆.使用矮分子量的散合物大概下粘附力的成膜资料; 减少溶剂量,落矮包衣液的粘度; 减少删塑剂的用量,缩小内应力.分歧删塑剂效验不相共,散乙两醇200 劣于丙两醇、苦油.也可落矮喷雾速度.减少进风温度,普及片床温度,使产死的包膜坚固,但是要预防边沿启裂.其余正在安排有标记的冲模时,应注意切角宽度等细微之处,尽管预防架桥局里爆收.5 衣膜色好5．1 主要本果分解正在许多包衣液处圆中有色素大概染料, 它们混悬于包衣液中,由于包衣支配不当,引导颜色分集不匀称,片与片之间大概片的分歧部位爆收色好.主要本果正在于包衣锅转速太缓大概混同效用好, 正在仄常的包衣时间内,无法使片与片之间达到匀称包衣的效验;有色包衣液中色素大概染料的浓度过下大概固体含量过下,大概者包衣液的喷速过快, 片床温度过下, 以致有色包衣液已即时铺展; 片子粘连也会引起; 片形状分歧适,如少形片、胶囊形片等果滑动不如圆形片, 也会引起色好.5．2 办理要领减少包衣锅的转速大概挡板数,安排至适合状态,使片子正在锅中匀称翻滚.落矮包衣液的喷雾速度,落矮片床温度.正在有色包衣液处圆安排中, 落矮色素大概染料的用量大概固体含量,采用覆盖性强的色素,色素大概染料要细致, 颗粒要小.火不溶性染料劣于火溶性染料,火不溶性染料不会象火溶性染料那样易随着火分迁移,且遮光性、宁静性以及正在落矮火蒸气、氧化对付衣膜的通透性上也劣于火溶性染料.还要采用符合的片型.正在薄膜包衣历程中,常会出现百般问题,但是不管是哪种问题,果素是多圆里的,皆不妨通过革新片芯品量、安排包衣处圆战支配去办理, 搞到机动应用、辨证支配.随着人们对付包衣技能的掌握, 新的包衣板滞设备战薄膜衣资料的研收及应用, 包衣技能将会有很大的普及, 薄膜包衣也将正在固机制剂死产中得到赶快的死少.。