“赌字当头，创新在后”――盛大盛大诞生于1999年，年仅26岁的陈天桥开始了自己的创业之旅，公司的注册资金50万，这就是盛大刚起步时的一切。
今天，盛大的财富故事已经成为传奇，盛大的案例能够为我们提供一个完整的小企业成长路线图和成功基因的启示。
9.2 第二次创业：“赌命”网络游戏，抓住不是机会的机会盛大的第一次创业随着中华网的退出而宣告失败。
当盛大把全部的资源压在《传奇》上时，正式开始了第二次创业。
第二次创业实质上是一次战略转型，盛大放弃了原来做了两年的业务，开展毫无经验的新业务――网络游戏。
第一次创业虽然失败，但是留给了陈天桥几十万美元的资金、一个逐渐成型的团队、反面的教训、创业型的企业文化和一次似乎不错的新机会（网络游戏），这些就是盛大第二次创业时拥有的全部资源。
当时国内网络游戏市场的形势是这样的：虽然已经有网络游戏在运营了，但都处于摸索期，没有成熟的商业模式与理念，没有一个成功的、可供模仿的榜样。
在这样的市场形势下，盛大冒险一搏，确实需要一些胆略。
盛大当时选择《传奇》更多是靠直觉，而不是靠周密的市场调查。
盛大虽然碰巧在这个时候进入了网络游戏市场，但是盛大的成功不能说是偶然的，因为盛大在实际运营中做了很多创新，对整个网络游戏市场产生了深远的影响。
如果没有盛大，中国网络游戏市场成熟还需要更长的时间。
《传奇》的代理权谈下来、支付首付款之后，盛大已经没有多少钱了。
运行网络游戏，需要很多的服务器，此时的盛大根本没有钱添置服务器。
陈天桥拿着与韩国Actoz公司签订的合约，找到浪潮、戴尔等服务器厂商，申请试用机器两个月。
服务器厂商一看的确是国际正规合同就同意了。
然后陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信谈：“浪潮、戴尔都给我提供服务器了，我们需要很大的带宽运营游戏。
”电信也给了测试期免费试用的带宽。
此外，盛大还需要解决销售渠道的问题：如何卖游戏卡。
盛大刚开始是按照网络游戏的传统渠道寻找游戏卡的经销商的，找做硬件的育碧公司合作。
