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电力工程施工进度计划保证措施
1. 背景
本文档旨在提供关于电力工程施工进度计划保证措施的信息。
2. 目标
确保电力工程施工进度的有效管理和控制，以保证项目按时完成。
3. 保证措施
为了达到目标，我们采取以下措施：
3.1 制定详细的进度计划
制定详细的施工进度计划是确保项目按时完成的基础。
我们将根据项目的要求和可行性进行合理的工期安排，并详细规划各个施工阶段的工作内容和时间安排。
3.2 分配合适的资源
为了保证进度计划的可行性，我们将根据工作量和工期分配合适的人力、物力和财力资源。
这样可以确保施工进度不会因为资源不足或不合理的分配而受到影响。
3.3 建立有效的沟通机制
良好的沟通是保证项目进度的重要因素。
我们将建立一个有效的沟通机制，确保各个施工团队之间以及相关部门之间的信息交流顺畅，及时解决问题，避免延误。
3.4 定期监督和检查
定期的监督和检查是保证项目进度的关键。
我们将建立监督和检查机制，定期对施工进度进行监督，并进行必要的调整和优化，以确保项目按时完成。
3.5 风险管理
风险管理是保证项目进度的重要环节。
我们将对项目的各项风险进行评估和管理，并建立应急预案，以应对可能影响项目进度的风险因素。
4. 总结
通过制定详细的进度计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制、定期监督和检查、以及进行风险管理，我们可以保证电力工程施工进度的有效管理和控制，从而确保项目按时完成。
以上是有关电力工程施工进度计划保证措施的简要介绍。
*注意：本文档仅用于提供信息，具体实施时应根据项目需求和实际情况进行调整和补充。
*。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施一、施工进度计划电力工程的施工进度计划是确保工程能够按时完成的重要措施之一、以下是电力工程施工进度计划的一般步骤：1.项目分析：对电力工程的各项任务进行详细分析，并确定各项任务的关键路径和工期。
2.任务分解：将电力工程划分为若干个任务，并对各个任务进行细化和分解，确保每个任务都能够清晰明确。
3.任务优先级排序：根据电力工程的任务依赖关系和紧迫程度，对各个任务进行优先级排序，确保高优先级任务能够尽早进行。
4.资源分配：根据电力工程的需求，对各项资源进行分配，包括人力、材料、设备等，确保能够满足工程的需要。
5.时间安排：根据任务的优先级和资源的可用情况，制定工程的时间安排，确保各项任务能够按时完成。
6.里程碑设定：根据电力工程的重要节点和关键任务，设定里程碑，并对里程碑进行监控和评估。
7.进度监控：对电力工程的施工进度进行定期监控，及时发现并解决进度偏差，确保工程能够按时完成。
8.风险管理：对电力工程可能面临的风险进行评估和管理，采取相应的措施减少风险对进度的影响。
9.交流与协调：与相关部门和单位进行及时的沟通和协调，确保工程的进度能够顺利推进。
为了保证电力工程的工期能够按时完成，需要采取以下措施：1.确定合理的工期：在制定施工合同时，双方应根据工程的实际情况和难易程度，合理确定工期，并在合同中明确约定。
2.加强项目管理：通过建立科学的项目管理体系，对工程进行全过程的管理，确保各项工作能够有序进行。
3.优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保工程所需资源的充足和高效利用。
4.加强监督和检查：对施工单位进行严格的监督和检查，及时发现问题并进行处理，确保工程按照计划进行。
5.加强沟通和协调：与相关部门和单位进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，确保工程能够顺利进行。
6.加强质量管理：严格按照质量标准和要求进行施工，确保工程质量符合规定，并减少返工和修补的次数。
电力工程工期控制和工期保证措施工期控制和工期保证措施一、工期承诺招标文件要求：中标后7天内进驻工地，2019年5月25日开工，输电线路和110kv变电站工程2019年11月20日完成（110kv变电系统具备运行条件），35kv变电站设备拆迁、安装2019年12月20日完成。
我单位对本工程的施工工期承诺如下：（1）自得到中标通知书之日起7天内完成项目经理部机构组建、主要机械设备和管理人员及主要施工人员进场，并在10天内完成临建设施建设，具备开工条件。
（2）保证在监理单位下达开工令规定的开工日期开工，2019年12月20日前竣工，完成招标文件所列的所有工程项目的施工，交付业主使用。
二、工期控制（1）施工准备：2019年5月25日至2019年6月3日，组建项目经理部、机械设备、管理和施工人员进场、完成临建设施建设，具备开工条件。
（2）110kv变电站土建工程：2019年6月4日开工，2019年8月17日主体结构完成，2019年9月25日主控室室内装修完成，具备配电和控制设备安装条件，2019年11月14日土建全部完工；（3）110kv线路装置工程：2019年6月4日完工，2019年10月23日完工；（4）35kv线路安装工程：2019年10月24日开工，2019年11月18日完工；（5）110kv变电站设备装置工程：2019年7月26日开始构架装置及配电、掌握设备装置，2019年10月31日前装置完工，转入体系调试和试运行并具备正常运行条件；（6）35kv设备拆迁、安装工程：2019年11月15日开工，2019年12月10日完工，具备正常运行条件；（7）竣工验收：2019年12月11日至2019年12月20日。
详见3.3“施工进度计划”。
三、工期保证措施（1）一旦宣布我单位中标，我们将迅速组建项目经理部，按投标文件的承诺组建一支在送变电工程施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强的管理队伍和技术队伍进场，并在规定的时间内编制好详细施工组织设计、施工计划、施工措施报监理工程师审批执行。
电力工程施工进度计划及保证措施目标本文档旨在制定一份电力工程施工进度计划，并提供相应的保证措施，以确保施工过程按时完成。
1. 施工进度计划1.1. 确定项目阶段根据电力工程的不同阶段，将施工过程划分为以下阶段：- 前期准备阶段- 建设阶段- 完工阶段- 竣工阶段1.2. 制定工期安排根据每个项目阶段的工作量和复杂度，制定详细的工期安排。
考虑到可能的延误因素，对每个阶段设置适当的缓冲期。
1.3. 制定里程碑在每个项目阶段的关键节点上，设置里程碑，以监控工程进度。
确保与相关参与方共享里程碑信息。
1.4. 监控工程进度定期检查并更新工程进度，与实际情况进行比对。
如果发现偏差，立即采取措施进行调整，并与相关参与方进行沟通。
2. 保证措施2.1. 人员管理合适的项目管理团队应被任命，并具备丰富的电力工程施工经验。
团队成员应分工合作，并保持良好的沟通和协作。
2.2. 资源调配及时调配所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中不会出现供应短缺的情况。
避免物资延误或损失，提前采取预防措施，如建立备货计划和签订合理的供应合同。
2.3. 风险管理对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理计划，及时应对可能的问题以确保工程进度不受严重干扰。
2.4. 相关方沟通与相关参与方保持密切的沟通，并及时共享工程进展和问题。
组织例会和进度汇报会议，确保各方对施工进度的了解和参与。
2.5. 安全管理制定详细的安全管理计划，确保施工人员的安全。
提供必要的培训和装备，定期检查施工现场，并进行风险评估。
结论通过制定详细的施工进度计划，并执行相应的保证措施，可以最大程度地确保电力工程施工按时完成。
持续的监控和及时调整将是成功的关键。
施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1.1 施工计划确定在项目启动初期，由项目经理和施工组长组成的工期规划小组进行现场勘察，对施工任务及工期进行详细分析和计划制定。
根据任务的难度、施工环境、资源配置等多方面因素，确定施工期限和人员、物资的需求及配置。
1.2 划分施工分段根据建筑项目的特点及项目需求，将整个工程按断面或建筑单元划分为若干施工分段。
同时，做出每个施工分段的施工周期、工序序列、资源需求及施工预算等计划。
1.3 制定施工进度计划在施工分段计划的基础上，逐步推算出各个施工分段之间的时间关系和工作流程，形成施工进度计划表。
同时，定期对进度计划进行跟踪和调整，确保工程能够按期完成。
二、工期保证措施2.1 资源管理为了保证施工进度，必须对施工现场的人员、物资、机械设备等进行严格的管控和管理。
在施工分段计划制定过程中，需要对所有资源的需求量进行明确，确保必要的资源供给充足。
在施工进程中，监控和考核资源使用情况，及时处理实际使用与计划使用之间的差异。
2.2 时间管理建筑工程的施工期限一般较紧，必须要保证施工进度计划的严格执行。
如有时间偏差，应及时分析原因并采取措施加以解决。
在施工进程中，要认真执行各个施工分段计划并分析评估计划的执行情况，及时对计划进行调整。
2.3 风险管理建筑工程的施工过程中存在很多不确定性和风险，面对这些风险，应及时做出应对和解决方案，避免对施工进度造成影响。
在施工前、中、后采取相应的风险防范措施，及时研究对策，以保证工期的顺利进行。
2.4 人员管理施工人员是建筑工程进度的中坚力量，在人员管理方面应采取科学的管理模式，切实提高管理水平，激励施工人员的创造性，保证人员能够专注于工作任务。
同时，为保证人员住宿、饮食等需求的满足，施工组织应提前做好各项服务保障工作，从而使工作人员能够全心全意投入到工作中。
三、总结在建筑工程的施工进程中，保证工期的顺利进行是至关重要的。
通过制定施工进度计划并采取相应的工期保证措施，可以有效地保证建筑工程进度的准确实行和顺利完成，同时给施工工作提供足够的保障，保证工程的质量和工期的有效控制，从而实现建筑工程的顺利落成。
电力工程施工进度管理和工期保证措施1. 简介本文档旨在介绍电力工程施工进度管理和工期保证措施。
在电力工程领域，合理管理施工进度和保证工期的达成至关重要。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对电力工程施工进度进行有效的规划、控制和监督，以确保工作按计划有序进行，并达到预期的进度目标。
以下是一些常用的施工进度管理措施：2.1 工期计划制定在项目启动阶段，制定详细的工期计划，包括施工任务、工期安排、资源分配等。
合理的工期计划应考虑到各种因素，如施工技术、资源供应、天气条件等。
2.2 进度监控与调整通过建立有效的进度监控机制，及时跟踪施工进度，并及时发现、分析和解决影响进度的问题。
必要时，对工期计划进行调整，确保项目进度的顺利推进。
2.3 协调管理进行施工进度管理时，需要与相关参与方进行良好的协调与沟通。
及时协调解决各方面的问题和冲突，确保施工进度不受影响。
3. 工期保证措施为保证电力工程的工期达成，以下是一些常用的工期保证措施：3.1 风险管理在工期计划中，应对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险管理措施。
及时应对和控制风险，减少对工期的影响。
3.2 资源管理对所需资源进行合理的管理和调配，确保施工过程中各种资源的供应充足。
合理的资源管理能够提高工期的执行效率。
3.3 供应链管理与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
及时处理供应链中可能出现的问题，避免因供应链中断而影响工期的达成。
3.4 奖惩机制设立合适的奖惩机制来激励施工方按时完成工期，同时对延误工期进行相应的惩罚。
通过奖惩机制，提高各方对工期的重视程度，确保工期的达成。
4. 结束语本文档介绍了电力工程施工进度管理和工期保证措施，包括施工进度管理的常用措施以及工期保证的相关措施。
合理的施工进度管理和工期保证，能够确保电力工程按计划进行，并保证工期的达成。
在实际项目中，根据具体情况选择合适的措施，并定期进行评估和调整，以确保施工进度和工期的顺利完成。
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)期和后期三个阶段，每个阶段的工作重点和工期要求都要明确规划。
同时，在总工期计划中要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素。
留有一定的时间余地，确保工程进度不受影响。
二)节点工期计划根据总工期计划，将工程分解成若干个节点，每个节点都有明确的开工、完工时间和完成工作量的要求。
在编制节点工期计划时，必须充分考虑到施工中可能出现的风险因素，如天气变化、设备故障等，留有一定的时间余地，确保节点工期按时完成。
四、保证工期的措施一)加强施工管理要加强施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，保证工程进度按时完成。
同时，要建立健全的施工管理制度，加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率和质量。
二)合理调配资源要合理调配施工资源，包括人力、物力和设备等，确保施工过程中各个环节的资源得到合理的利用和分配，以提高施工效率和保证工期。
三)加强安全管理要加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监管和检查，确保施工过程中的安全问题得到有效控制，避免因安全事故导致工程进度延误。
四)加强沟通协调要加强与业主、监理、设计等相关方面的沟通协调，及时解决施工中出现的问题和矛盾，确保工程进度不受影响。
五)做好应急预案要制定健全的应急预案，应对施工中可能出现的不可预见因素，如天气变化、设备故障等，确保工程进度不受影响。
同时，要加强现场的应急救援能力，做好应急处理工作，保证施工安全和工期。
好采购计划，及时与供应商沟通，确保材料供应及时到位，避免因材料不足而影响工期。
九)加强现场管理，严格按照施工组织设计和安全生产管理要求，做好施工现场的安全、文明施工和环保工作，避免发生安全事故和环境污染，确保施工进度不受影响。
十)制定奖惩措施，对工期目标完成情况进行考核，对完成工期目标的单位和个人进行表彰和奖励，对未能按时完成工期目标的单位和个人进行批评和惩罚，以激励全体施工人员积极工作，保证工期目标的实现。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施电力工程施工进度计划和保证工期的措施第一节施工进度计划安排合理一、编制依据施工进度计划的编制依据包括施工招标文件、施工招标文件补遗、招标文件给定的控制性工期、投标人的施工能力、人力、物力、资源状况、施工地的水文地质条件、天气气候等以及工程质量、安全等相关控制文件。
二、编制原则施工进度计划的编制原则包括：1.按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
2.组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
3.采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工XXX求实现均衡生产。
4.各部位开挖强度与填筑强度相匹配。
5.进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确保施工安全。
6.根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。
7.紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。
在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。
8.安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。
三、施工进度计划安排合理根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工程任务。
总工期计划分为初期、中期、后期三个阶段，分期进度安排如下：初期进度安排：本期任务包括施工准备、人员和设备进场、临建搭设、临时道路修建以及施工材料采购进场等工作。
中期进度安排：主要施工项目包括三个开闭所、20个高低压变电站、线路管道和线路敷设等。
附件二：为保证工期实施所采取的相关措施施工进度控制方法及保证工期措施(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。
本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。
根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。
(三)关键线路的分析及确定为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。
⏹基础施工阶段：在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。
翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。
因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。
⏹上部主体施工阶段：在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。
其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。
因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。
输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。
其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。
(四)保证工期的组织管理措施将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。
在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。
⏹在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。
每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。
⏹施工计划的编制为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。
一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。
是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。
我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。
二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。
为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。
三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。
四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。
月计划调整需经项目经理认可。
五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。
按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。
如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。
在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。
⏹施工进度计划的管理我方将以科学的管理来控制工程的进度。
在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。
我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。
(五)保证工期的技术措施由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。
主要采取以下技术措施:⏹全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。
⏹钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。
⏹在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。
该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。
⏹我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。
⏹本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。
⏹现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。
⏹从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。
(六)保证工期的资源保障措施为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。
在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：⏹机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。
⏹材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。
同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。
⏹机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。
在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。
⏹人力资源控制主要是对作业队伍的控制。
我公司将使用与我公司长期合作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。
并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。
同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。
⏹本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。
⏹根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。
(七)保证工期的现场协调措施施工现场设专人负责全场的协调工作。
加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。
待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。
质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。
因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。
(八)保证进度的奖惩措施我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。
⏹工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。
⏹我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。
(九)其他措施⏹在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。
⏹为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。
⏹在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。
⏹制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。
⏹对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。
宝鸡市第一建筑工程有限公司：2010.03.21。
