总监理工程师发言稿

总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇篇一：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿（二〇XX年六月二十九日）一、相互认识的过程我坚信，通过XX县XX乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。

同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、对施工单位的要求1．对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。

技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。

合格后方可用于工程施工。

（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。

（4）、建立施工试验制度根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

Xx项目第一次工地会议有限公司项目监理部总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

技术交底的程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底f各施工班组长f操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[ 生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）] ，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

1.第一次工地会议总监发言稿在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求 1 、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

（ 2 ）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（ 3 ）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（ 4 ）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5 、建立施工试验制度承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设。

2.总监理工程师在监理岗位上如何做好本职工作随着我国监理行业20年的发展，青年总监逐步成为这个行业的中坚力量。

时代的变化，知识的更新，作为年轻的总监，不断地学习就是工作，就是责任，就是使命。

练就过硬本领，成为具有理论知识与实践经验，能驾驭各种复杂局面的高素质人才。

总监理工程师发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是项目的总监理工程师xxx，今天非常荣幸能够在这个场合向大家介绍我们的项目进展及相关事宜。

首先，我要感谢各位领导对我们项目的支持和关注，在整个项目中给予了我们很多宝贵的建议和指导。

同时，也要感谢所有参与项目的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，才使得项目能够顺利推进。

在过去的几个月里，我们的项目团队一直在全力以赴地工作，确保按照既定计划和标准进行施工和监理。

我们严格控制工期进度，强化质量管理，不断提升施工质量和安全水平，确保项目的顺利进行。

最近一个阶段，我们在施工过程中遭遇了一些挑战，例如材料供应不及时、天气突变等等。

然而，我们通过与业主、承包商和相关部门的紧密合作，及时解决了这些问题，并且做了一些调整和优化，确保了项目的正常进行。

目前，整个项目的进展符合我们的预期，并且已经达到了一定的阶段性成果。

在下一阶段，我们将继续努力，密切配合各方合作，保证项目按时完成。

同时，我们也会继续加强对施工现场的监督和质量控制，确保工程的安全和质量。

除了项目本身的工作，我们还尽力与当地社区合作，开展一些
公益活动，回报社会。

在未来的日子里，我们将继续秉持着“安全、高效、质量、诚信”的理念，为推动工程行业的发展贡献一份力量。

最后，我要再次感谢大家给予我们的支持和配合。

我们相信，在大家的共同努力下，我们的项目必将成为一项成功的工程。

谢谢大家！。

总监理工程师主体验收发言稿以下是为您生成的一篇总监理工程师主体验收发言稿，希望能符合您的需求：---尊敬的各位领导、同仁们：大家好！今天站在这里，我的心情那叫一个激动又紧张。

为啥呢？因为咱们这个主体工程验收，那可不是闹着玩儿的，这可是咱们大家伙儿辛辛苦苦努力了这么久的成果展示时刻。

我先给大家讲讲这段时间咱们一起经历的那些事儿。

还记得刚开始的时候，那场面，简直是一片混乱。

工地上到处都是材料、设备，工人师傅们忙得脚不沾地。

咱们这个项目的施工条件可不太理想，场地狭小，周边环境复杂。

就说那运输材料的车吧，经常被堵在门口进不来，急得司机师傅直跺脚。

但是，咱们可没被这些困难吓倒。

为了保证工程的进度和质量，咱们监理团队那是天天泡在工地上，跟施工单位一起想办法。

有一次，因为一批钢筋的质量有点问题，我们监理人员发现后，那是坚决不让使用。

施工单位的负责人还不太乐意，觉得我们太较真儿。

我当时就跟他说：“大哥，这可不是闹着玩儿的，主体结构的钢筋那可是关乎整个建筑的安全，一点儿都马虎不得。

要是出了问题，你能担得起这个责任吗？”最后，他们还是乖乖地把那批钢筋退了回去，重新进了合格的材料。

在施工过程中，混凝土浇筑也是个重头戏。

有一回，浇筑混凝土的时候正赶上大暴雨。

那雨下得，就跟从天上往下倒水似的。

工人们都着急了，说这可咋办，难道要停下来？我当时就站在雨中，大声说：“不能停！咱们做好防护措施，继续干！”于是，大家一起搭起了临时的雨棚，穿着雨衣，硬是在恶劣的天气条件下完成了浇筑。

那场面，真的是让人感动。

说到这，我还得提提咱们的模板工程。

有个班组在支模板的时候，没有严格按照施工方案来，偏差有点大。

我们监理发现后，立即要求他们整改。

那个班组长还跟我们狡辩，说这点偏差没关系，不影响使用。

我当时就火了，我说：“你这是什么态度？咱们做工程，要的就是严谨，一丝一毫的偏差都可能带来严重的后果。

”最后，他们老老实实重新支模，直到符合要求为止。

经过这么多风风雨雨，咱们的主体工程终于完工了。

总监理工程师发言稿大家好！首先，我要非常感谢各位领导给予我这次机会，在这个重要的场合上，发表我的发言。

同时，我也要感谢各位同事的支持和鼓励，正是你们的支持让我更加有信心去担任这个职位。

作为一名总监理工程师，我深知自己肩负的重要职责和使命。

在这个岗位上，我们需要承担的责任非常重大，不仅仅是为工程项目的质量把关，更需要关注施工现场的安全，才能确保工程顺利进行。

首先，总监理工程师需要具备丰富的专业知识和技能。

大家都知道，工程项目涉及的领域非常广泛，要了解每个领域的专业知识并不是一件容易的事情。

作为总监理工程师，我们需要熟悉各个专业领域的技术标准和规范，确保工程的设计和施工符合相关标准和规定。

同时，我们还需要了解各种材料和设备的性能特点，以便在施工过程中能够及时发现问题并予以解决。

其次，总监理工程师需要具备良好的沟通和协调能力。

在工程项目中，我们需要与多个方面进行沟通，包括设计单位、施工单位、监理单位以及建设单位等等。

而每个单位都有自己的利益诉求，为了达到项目的最终目标，我们需要与各个单位保持良好的合作关系，并及时解决问题。

此外，总监理工程师还需要具备一定的管理能力，能够有效地组织和安排工作。

第三，总监理工程师需要具备高度的责任心和敬业精神。

工程项目的质量和安全是我们最关注的问题，我们需要为此负责。

在项目的各个阶段，我们需要全程参与，及时发现问题并采取措施。

在施工现场，我们需要严格监控施工过程，确保符合相关的要求和规定。

在工程验收阶段，我们需要对工程质量进行评估，确保项目的质量达到要求。

而这一切的基础，都是建立在我们对工作的敬业和责任心之上。

最后，我要强调的是，总监理工程师需要持续学习和提高自己的能力。

工程技术和管理方法都在不断发展和更新，要跟上时代的潮流，我们必须要不断学习新知识，提高自己的能力。

只有不断精进，才能适应这个快速变化的社会。

各位领导、各位同事，作为总监理工程师，我们需要时刻保持谦虚和进取的心态。

总监理工程师发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我很荣幸能有机会在这里跟大家分享一些关于项目监理工作的思考。

作为一名总监理工程师，我们的职责就是对工程项目进行全过程的监管和管理，确保项目能够按照合同要求、质量标准和工期安排进行顺利推进。

在这个过程中，我们需要做到以下几点。

首先，我们要严格遵守相关法律法规和监理管理制度。

在工程监理中，合规合法至关重要。

我们必须严格遵守国家和地方的法律法规，切实落实监理管理制度，确保自己的行为与规章制度完全符合。

只有这样，我们才能以身作则，做好监理工作。

其次，我们要做到客观公正、质量第一。

作为监理工程师，我们的职责是服务于项目，服务于业主，保障工程质量。

因此，在项目的监理过程中，我们必须保持客观公正的态度，对工程质量进行全面、严格的监管，确保项目工程达到合同要求和质量标准。

另外，我们要及时、准确地进行工程资料的审核和交流。

在工程项目的监理中，资料审核是至关重要的环节。

我们要仔细审核各类工程资料，确保其规范完整、真实可靠。

同时，与建设单位和施工单位之间的交流也需要及时、准确地进行，及时解决问题，确保项目进展顺利。

最后，我们要持续学习，提高自身素质。

在快速发展的社会背景下，监理工作也面临着不断变化的挑战。

我们需要密切关注行业的最新动态，学习先进的监理理念和技术手段，不断提升自己的专业素养，以适应新的工作需求。

以上就是我对于项目监理工作的一些思考。

作为总监理工程师，我们的工作责任重大，需要在实际工作中不断提升自己，不断完善自己的监理技能和管理能力。

希望我们能够携手共进，共同努力，为项目的顺利推进和工程的高质量完成做出更大的贡献。

谢谢大家！。

第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。

我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。

对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。

2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。

对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。

3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。

特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。

以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。

4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。

〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。

〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。

〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。

〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。

各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。

并对进度的情况进展汇报。

列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。

并以图表的形式报监理单位和建立单位。

〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。

5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。

大家好！我是本次交流会的主持人，非常荣幸能够在这个平台上与大家共同探讨和交流总监理工程师的工作经验和心得。

在此，我谨代表主办方，对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下本次交流会的背景和目的。

随着我国建筑行业的快速发展，总监理工程师作为项目管理的核心力量，其作用和地位日益凸显。

为了加强总监理工程师之间的交流与合作，提高我国建筑行业的管理水平，我们举办了这次交流会。

希望通过本次会议，大家能够相互学习、取长补短，共同为我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。

接下来，我将结合自己的工作经验，就以下几个方面进行发言：一、总监理工程师的职责与使命总监理工程师是项目管理的灵魂，肩负着确保项目质量、进度、安全、环保等多重任务。

具体而言，总监理工程师的职责包括：1. 组织编制监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、方法和措施。

2. 协调各方关系，确保项目顺利实施。

3. 监督施工单位、设计单位、材料供应商等各方严格遵守国家法律法规和行业标准。

4. 严格控制项目质量，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

5. 督促施工单位按时完成工程进度，确保项目按期交付。

6. 加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。

7. 关注项目环保问题，确保项目符合国家环保政策。

总监理工程师的使命是：为我国建筑行业的健康发展保驾护航，为人民群众创造安全、舒适、美观的居住环境。

二、总监理工程师的工作方法与技巧1. 强化自身素质，提升业务能力。

总监理工程师要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和高尚的职业素养。

通过不断学习、实践和总结，提高自己的业务水平。

2. 善于沟通协调，建立良好的人际关系。

总监理工程师要善于与各方沟通，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

同时，要注重团队建设，发挥团队协作优势。

3. 严格执行监理程序，确保项目质量。

总监理工程师要严格按照监理规划、设计文件和规范标准进行监理工作，发现问题及时纠正，确保项目质量。

工程初验总监理工程师的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：让我跟大家分享一下我作为总监理工程师在工程初验阶段的一些想法和感受。

首先，工程初验是一个非常重要的环节。

它像是一场阶段性的大考，检验我们前期的所有工作成果。

我记得有一次，我负责一个较大规模的建筑工程初验。

在这个过程中，我们遇到了相当多的困难。

比如说，在检查文档资料的时候，发现施工单位提交的部分工程变更记录不完整。

这看似是个小问题，但实际上影响巨大，如果这些变更记录不清楚，可能会在后续的结算、审计环节引发无数的麻烦。

我当时就意识到，监理工作容不得一点马虎，虽然有时候施工单位会觉得我们过于较真，但这是我们的职责所在。

特别想说的是工程质量方面的检查。

施工过程中有些隐蔽工程不容易被发现问题，但初验的时候必须严格把关。

像有一个区域的电缆铺设，表面上看起来铺设得很好，但在抽检的时候，我们通过仔细检查电缆的连接部位，发现部分存在连接不牢固的情况。

这让我想起，很多时候细节决定成败，我们不能仅仅满足于表面上的合格。

我的体会是，初验前期的准备工作必须做到位。

要提前熟悉规定的验收标准，仔细梳理需要检查的项目清单。

而且，团队成员之间的协作也非常重要。

在另一个项目中，我的团队成员之间沟通不畅，导致验收时有些地方重复检查，有些地方则被遗漏。

从那以后，我就特别注重团队的沟通协作，在每次初验前都会开小组会，明确各个人的职责和检查范围，确保无死角、无遗漏。

对了还想提一下，在与建设单位、施工单位进行沟通的时候，态度很关键。

要做到既坚持原则，保证工程质量，又要注意沟通技巧。

我们不是对立的关系，而是共同为了完成一个好的工程。

记得有个项目初验时，施工单位对部分整改意见不太接受，觉得过于苛刻。

我就跟他们坐下来，一条一条地解释标准规定，还拿出一些过往工程因为类似小问题而引发大事故的案例给他们看，最终他们理解了我们的用心，积极配合整改。

总之，工程初验需要我们严谨对待，从资料复查到工程实体检查，从团队内部协作到对外沟通交流，每个环节都重要，只有这样，我们才能顺利通过初验，为工程的最终交付奠定坚实的基础。

总监理工程师主体验收发言稿各位同仁，大家好啊！今天咱们聚在一起，真的是满怀期待，心情大好。

作为总监理工程师，我的任务就是给大家带来这次主体验收的发言。

这一路走来，咱们经历了不少风风雨雨，真可谓是“风雨兼程”，但大家的努力，让我们最终走到了这一步。

你们看，眼前这座大楼，真是让人刮目相看，光看外观就觉得气势磅礴，心里不禁自豪得很。

想当初，刚开始的时候，地上还是一片荒凉，连个影子都没有。

那时候，大家每天都是一大早就赶到工地，风吹日晒，咱们挥汗如雨，真的是“苦尽甘来”。

也免不了一些小插曲。

记得有一次，正准备浇筑混凝土，突然就下起了大雨，大家都愣了，心里那个急啊，简直是“心急如焚”。

不过，咱们团队齐心协力，调整计划，雨过天晴，果然又是一片光明。

每一次的困难，都是对我们意志的考验，越挫越勇，最终才有了今天的成果。

在这里，特别要感谢每一个团队成员，真的是你们的辛勤付出，才让这项工程一步步落实。

大家从早到晚，任劳任怨，哪个小伙子在烈日下顶着热，哪个姑娘在工地上奔波，都让人感动。

你们都是“英雄”，值得大大的赞扬。

我们一起搬砖、一起搞施工，连午餐都成了战斗的一部分。

每次坐下来吃个盒饭，聊聊工作，都是一种享受，感觉就像是在战斗中找到了乐趣，真是乐在其中。

在安全方面，咱们也可谓是严防死守。

你看，工地上每个人都戴着安全帽，穿着反光衣，像是超级英雄一样。

安全责任重于泰山，大家都知道这道理。

只有保护好自己，才能把工程做好，才能确保每个人都能平安回家。

这样的氛围，让我感到特别欣慰，咱们都是为了同一个目标在努力，一起构建美好的未来。

说到这里，忍不住想起了那些难忘的瞬间。

比如说，第一次成功封顶的时候，大家都欢呼雀跃，那个画面，真是让人热泪盈眶。

大家相拥而笑，像是取得了胜利的战士。

也有些人这时候悄悄擦了眼泪，可能是感动，也可能是辛苦过后的释怀。

每一个细节，都印在心里，永远不会忘记。

接下来的工作还有很多，虽然这次主体验收是个里程碑，但我们也不能松懈。

工程初验总监理工程师的发言稿工程初验是个啥呢？就像是一场大考后的第一次检查。

咱们这些工程人啊，就像一群精心准备了好久的考生，这初验就是看看咱们到底准备得咋样了。

我作为总监理工程师，今天站在这儿，心里那是五味杂陈啊。

这工程啊，就像咱们自己的孩子，从无到有，一点点看着它长大。

咱们的心血啊，都在这一砖一瓦、一钉一铆里了。

咱这工程初验，就好比是给孩子做个初步的健康检查。

看看他有没有什么先天不足的地方。

大家想啊，要是孩子生下来有点小毛病没发现，以后长大了可就麻烦了。

工程也是一样啊，初验要是不仔细，那以后使用起来就可能到处出问题。

这就像一辆汽车，要是组装的时候有些小零件没安好，刚上路可能就抛锚了。

我看了看咱们这工程，有好多地方是值得夸一夸的。

就像那些做工精细的木工活儿，那接口处啊，就像榫卯结构一样严丝合缝，这就像两个人合作特别默契，你出一分力我出一分力，最后配合得恰到好处。

这得感谢咱们那些手艺高超的工人师傅们啊。

这工程里的电气线路铺设呢，就像人体内的血管脉络一样，错综复杂但是条理清晰。

这要是乱了，就像人血管堵塞了一样，那可不得了。

可是啊，也有些地方不太尽如人意。

我看到有些地方的材料好像有点小问题。

这材料啊，就像做菜的食材，食材要是不新鲜或者质量不好，那做出来的菜能好吃吗？工程里用了不好的材料，那整个工程的质量就像摇摇欲坠的积木塔一样，随时可能出问题。

还有些工序啊，感觉像是赶工赶出来的，不够细致。

这就好比画画，你要是着急忙慌地画，那画出来的画肯定没有精心描绘的好看啊。

我知道啊，大家在这个工程里都付出了很多。

咱们就像一个大家庭，每个人都有自己的角色和任务。

但是啊，咱们不能因为累了或者想早点完工就放松了对质量的要求。

咱们得把这工程当成自己要住一辈子的房子一样去对待。

要是自己住的房子到处都是毛病，你能舒心吗？在这个初验的过程中，我也看到了大家的努力。

就像一群蚂蚁搬家一样，虽然每只蚂蚁看起来很渺小，但是大家齐心协力就能搬动很重的东西。

第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。

我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。

先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。

我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。

我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。

项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。

比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。

那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。

咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。

各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。

还有一个问题也特别想说一下。

在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。

有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。

所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。

施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。

我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。

另外我想提一下安全方面的事。

有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。

安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。

第一次工地例会总监理工程师发言稿篇一：第一次工地例会总监理工程师发言稿各位同仁：今天呢，咱们聚在这儿开这个第一次工地例会，就像一群即将踏上征程的战士在出征前的集结。

我呢，作为总监理工程师，心里那是五味杂陈啊。

咱先说这工地啊，我一进来就像刘姥姥进了大观园，满眼都是新鲜事儿。

这场地大得呀，就像个小县城似的。

不过呢，这大也有大的难处，就像一头大象，想让它灵活转身可不容易。

这管理起来，就跟赶一群调皮的鸭子似的，得时刻盯着。

我知道，在座的各位，有施工方的兄弟，有甲方的朋友，咱们就像一个戏班子里的各路角儿，各有各的活儿，各有各的难处。

施工方的兄弟们，那可是在一线冲锋陷阵的，就像战场上的士兵，活儿干得好不好，直接关系到这整个工程的成败。

我呢，就像个拿着放大镜的监工，也许有时候会让你们觉得有点烦，可这也是没办法的事儿啊。

我给大家讲个我以前的经历吧。

那是个小工程，刚开始的时候，大家都和和气气的，觉得肯定能顺顺利利完工。

结果呢，中间出了岔子。

就因为一道工序没做好，就像多米诺骨牌似的，后面的事儿全乱套了。

那时候我就想啊，要是一开始就把监理的工作做扎实了，能有这事儿吗？所以啊，这次咱们可得长点儿心。

我觉得咱们在这儿，就得有个共同的目标，就像一群狼，盯着同一个猎物。

这个猎物就是把工程保质保量按时完成。

这质量呢，就像人的脊梁骨，要是弯了，那可就站不直了。

咱们可不能搞那些偷工减料的事儿，那是自掘坟墓啊。

还有安全问题，这可不是闹着玩儿的。

我每次看到那些安全事故的新闻，心里就直发毛。

这就好比在悬崖边上走路，一不小心就掉下去了。

咱们在工地上，安全帽得戴好，就像战士的头盔，那是保命的东西。

我知道，大家可能觉得我今天说得有点啰嗦，可我这也是为了大家好啊。

咱们这个工程就像一艘大船，大家都是船上的水手，要是有一个环节出了问题，那这船可就有翻的危险。

咱们都互相担待着点，有啥问题呢，及时沟通。

别像那些小情侣似的，有啥矛盾都藏着掖着，最后闹得不可收拾。

大家好！我是XX项目的总监理工程师，非常荣幸能在这里与大家共同探讨和交流关于项目监理工作的问题。

首先，请允许我代表项目监理部对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次会议的主要目的是总结XX项目自开工以来的监理工作情况，分析存在的问题，明确下一步的工作重点和措施。

下面，我将从以下几个方面进行发言：一、项目概况XX项目是我公司承建的重点项目，总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。

项目包括住宅、商业、办公、酒店等多种业态，是集居住、休闲、购物、办公于一体的综合性城市综合体。

自项目开工以来，我们监理部严格按照国家相关法律法规和行业标准，认真履行监理职责，确保了项目顺利推进。

二、监理工作回顾1. 严格审查施工图纸及施工方案我们监理部对施工图纸及施工方案进行了严格的审查，确保其符合国家相关标准和规范。

对设计不合理、不符合规范的部分，及时提出修改意见，确保施工过程中的质量。

2. 严格把控施工过程我们监理部严格按照施工图纸、施工方案及国家相关规范，对施工过程进行全过程、全方位的监督检查。

对施工过程中的质量问题，及时提出整改意见，确保项目质量。

3. 严格控制材料、设备质量我们监理部对进场材料、设备进行了严格的检验和抽检，确保其符合国家相关标准和规范。

对不合格的材料、设备，坚决不予使用，确保项目质量。

4. 严格履行验收程序我们监理部对项目各个阶段的验收工作进行了严格把控，确保项目验收合格。

对验收不合格的部位，要求施工单位进行整改，直至合格。

5. 加强与施工、设计、业主等单位的沟通协调我们监理部积极与施工、设计、业主等单位保持密切沟通，及时了解项目进展情况，协调解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利推进。

三、存在的问题及原因分析1. 施工单位对监理工作的重视程度不够部分施工单位对监理工作不够重视，存在应付了事的现象，导致监理工作难以有效开展。

2. 监理人员业务水平参差不齐部分监理人员业务水平不高，对规范、标准理解不透彻，导致监理工作质量受到影响。

总监理工程师发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，作为总监理工程师，给大家分享一些对于工程建设的思考和观点。

我将从三个方面展开发言，希望与大家一起探讨。

首先，作为总监理工程师，我们承担着对于工程项目的监督、管理和质量把控的任务。

工程建设是一项极其复杂和需要精确执行的任务，各个环节的协同与配合尤为重要。

因此，作为总监理工程师，我们要保持高度的责任感和使命感，时刻谨记自己的职责，力求保证工程项目的顺利进行和质量的稳定。

其次，作为总监理工程师，我们也要不断提高自己的专业能力和知识水平。

工程建设技术日新月异，新的材料、新的工艺、新的标准不断涌现。

我们要时刻紧跟技术的发展动态，学习新知识、吸收新理念，不断追求自我突破和创新。

只有不断提升自己，才能更好地适应和引领工程建设的发展。

最后，作为总监理工程师，我们要具备优秀的沟通和协调能力。

工程项目涉及各个方面的人员和部门，必须加强沟通和协作，有效地处理各种问题和矛盾。

我们要学会倾听他人的意见和建议，注重团队合作，以共同的目标为导向，推动工程项目取得圆满成功。

总监理工程师的工作职责重大，责任重大。

我们要以身作则，勇于担当，勤奋奋斗，充分发挥自己的专业知识和技能，为保证工程项目的顺利进行和质量的稳定贡献自己的力量。

最后，衷心的感谢各位领导和同事们的支持和信任，让我能够担任这一重要职务。

希望我们团结协作，共同努力，为工程建设事业做出更大的贡献。

谢谢大家！。

监理的发言稿范文〔精选7篇〕监理的发言稿范文〔精选7篇〕监理的发言稿篇1同志们：刚刚孙总监代表根据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联络渠道等方面做了说明，李同志就开工条件和阶段性目的做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。

今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的发动会议，就是要在分析^p 当前工程建立地域特点及开展形势根底上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕进步质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目的,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。

下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目的、牢记使命、共筑。

沿海高速公路是x省建立沿海经济强省开展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通根底设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建立工程。

工程前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准工程立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。

对于工程的建立，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建立成渤海新区一流的形象工程。

各级政府的高度重视，对于我们广阔建立者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建平安、环保、创新、高效、阳光的“”工程，展示企业形象，共筑工程丰碑。

(一)质量管理目的方针质量管理总体目的：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，标准管理，科技创新，质量至上，加快建立，节资增效，上下发动，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目的是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿各位项目同仁大家好：今天是XXX工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。

我是XXX项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫XXXo下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。

一、质量控制要求(一)监理对工程质量的控制措施监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。

对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

(-)监理工程师对工程质量控制的三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

(2)施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

二、进度控制要求(-)总进度计划的审批，由施工单位编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。

施工单位必须严格按照总进度计划实施。

(-)施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求(-)工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师审核,有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

监理总监发言稿范文
尊敬的各位领导、各位专家、各位工程师、各位监理工作人员：
大家好！
我是这次项目的监理总监，非常荣幸能够在这里发表几句话。

首先，我代表整个监理团队，对于能够参与到这个重要项目中，对于大家对我们工作的信任，我们都感到非常的自豪和珍惜。

本次项目是一个非常重要的工程，涉及到众多的专业、技术和工艺，监理工作的任务十分繁重。

然而，我们有信心和决心将这个项目做好。

监理工作的核心是确保工程品质和安全，我们会严格按照相关的标准和要求把控工程的每个环节，从材料选购到施工过程，我们都会详尽地进行检查和监督，确保工程的合格性和安全性。

同时，我们将保持与设计单位、施工单位和业主之间的紧密合作。

只有通过良好的沟通和协作，我们才能够更好地解决问题和提升工程质量。

监理工作并不仅仅是解决问题，我们还将提供专业的建议和意见，共同推动项目的顺利进行。

作为监理总监，我要强调的是严守职业道德和规范。

我们要遵循行业的相关规定，保持客观公正的态度，真实记录每一个工作过程，不偏不倚地进行监督，确保工程的合法合规。

我们将始终站在维护整个工程的利益和大局的角度，为项目的成功竭尽全力。

最后，我想借此机会向所有参与到项目中的同仁们表示感谢。

正是大家的辛勤工作和付出，才能让这个项目更加顺利地进行下去。

也希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为项目的圆满成功而努力。

谢谢大家！。

隧道进洞仪式总监理工程师发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是这次隧道进洞仪式的总监理工程师，今天非常荣幸能在这个庄重的场合向大家发表一次讲话。

我想就隧道工程的重要性和意义谈一下我的看法。

隧道是交通基础设施中不可或缺的一部分，它承载着人们的出行需求，连接着城市和城市、地区和地区。

隧道的建设不仅对于交通运输的发展起着重要的推动作用，也为城市的经济繁荣和社会进步提供了有力支撑。

因此，隧道的质量和安全性是我们首要关注的问题。

作为总监理工程师，我们的职责是确保隧道工程的设计、施工和验收等各个环节符合相关的技术标准和规范要求，保证工程质量和安全性。

在隧道进洞仪式上，我们要对工程的整体情况进行全面的检查和评估，并向相关部门和领导汇报。

通过仪式的成功举行，我们可以进一步提高隧道工程的知名度和形象，增加公众对工程质量的信心和认可。

在隧道进洞仪式上，我们要注意以下几个方面的工作。

首先，需要对隧道的各项技术指标进行检查，包括隧道的长度、直径、坡度等。

同时，还要对隧道的结构和材料进行评估，确保其符合相关要求。

其次，要对施工过程中的安全措施和质量控制进行全面检查，确保施工符合设计要求，并做好隧道的防水、防火等工作。

最后，还要对隧道的环境保护和周边配套设施进行评估，确保工程对周边环境的影响最小化。

在总监理工程师的角色下，我们要密切配合各个相关部门和单位的工作，保持良好的沟通和协调。

我们要及时掌握隧道工程的最新进展，发现并解决问题，确保工程按时、按质、按量完成。

同时，我们还要加强对工程人员的培训和指导，提高他们的技术水平和素质，确保工程施工的安全性和高效性。

我想借此机会向所有参与隧道工程的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

正是因为你们的辛勤付出和专业精神，才使得这个隧道工程取得了如此令人瞩目的成绩。

我相信，在大家的共同努力下，这个隧道工程一定会成为城市发展的亮丽名片，为人们的出行带来更加便捷和舒适的体验。

谢谢大家！。