东莞万科地产项目商业报告共154页

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==全国万科罗列报告篇一：万科城201X年广告制作类业务合同合同编号：***城广告制作类业务合同地产集团201X.10.27甲方：河南房地产开发有限公司乙方：本合同是甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《广告法》以及有关法律、法规，本着诚实、互利、公平的原则制订，并共同遵守。

一、合作内容：由乙方根据甲方需要和本合同约定完成广告类物品制作工作，包括但不限于喷绘、写真、条幅、车身贴、丝绢布、单面贴、透明贴、易拉宝架、X展架、拉网架等广告项目的制作、运输、安装、维护、拆除等工作。

二、合作期限：年月日至年月日。

三、制作价格1、根据附件一所罗列各种不同元素、尺寸及数量相对应的价格为准，该价格包含相关材料、辅料、制作、安装、人工、维护、运输、转移、拆除等工作所需的一切费用及及相关税费、利润等，除另有约定外，甲方不再承担其他任何费用。

2、乙方保证上述制作价格为市场同规格、同品种、同档次、同质量的最低价，如甲方发现上述价格不是最低价的，甲方有权要求按最低价执行，对原已完成的部分，甲方可以要求乙方退还差价，甲方有权在应付款中直接扣除。

3、如乙方对外上调单价或者市场价上涨的，则甲方仍按本条上述单价执行；如果乙方下调对外单价或者市场价下调的，前述约定的单价按比例相应下调，乙方保证下调后的单价仍为最低价，乙方应在对外单价下调或者市场价下调后3日内书面通知甲方，双方按下调后的最低单价结算相关费用，否则甲方一旦发现，除对已制作完成的项目均按下调后的最低价执行外，乙方还应按已完成部分总价款的20%计算支付违约金，甲方可以直接从应付价款中扣除差价部分和违约金，不足扣除的，由乙方在甲方通知后3日支付给甲方。

四、支付方式：1、每月据实结算一次，每月期满后10日内乙方提交上月所有已制作并交付的产品规格、数量明细以及甲方出具的广告物料订制单、相关验收依据、交接依据等交甲方审核，经甲方审核无误后，根据合同约定单价结算确定上月费用，结算确定后15个工作日甲方将上月结算价款支付给乙方。

项目名称：北京顺义区空港居住项目送审单位：金地集团北京公司编制日期：二○○八年五月目录摘要正文第一章项目概况 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

一、项目基础信息....................................... 错误！未定义书签。

1、地块位置................................................................................... 错误！未定义书签。

2、用地性质................................................................................... 错误！未定义书签。

3、开发程度................................................................................... 错误！未定义书签。

4、规划指标................................................................................... 错误！未定义书签。

二、项目来源及要求..................................... 错误！未定义书签。

1、时间安排................................................................................... 错误！未定义书签。

2、保证金....................................................................................... 错误！未定义书签。

万科商业报告近年来，中国的房地产行业一直处于高速发展的轨道上。

作为国内房地产市场的龙头企业，万科地产始终保持着强劲的发展势头，并且在商业领域取得了令人瞩目的成绩。

万科商业报告就是对于万科商业板块在过去一年内所取得的成绩进行的盘点和总结，以及对未来发展方向的展望。

首先，让我们来了解一下万科商业的起源和背景。

万科地产成立于1984年，最初只是一个房地产开发企业。

随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，万科逐渐转型为一个综合性地产公司，在住宅、商业、写字楼等领域都取得了卓越成就。

万科商业板块作为万科地产的重要组成部分，承担着引领中国商业地产发展的重要使命。

在去年的报告中，万科商业板块取得了令人瞩目的成绩。

首先，万科商业成功开发了一批具有代表性的商业综合体项目，如位于深圳的某某商场和位于北京的某某购物中心等。

这些项目以其优越的地理位置和丰富的商业配套设施吸引了广大消费者，并且取得了良好的经济效益。

其次，万科商业不仅在国内市场取得了成功，还积极拓展了海外市场。

例如，万科商业在新加坡开设了某某百货店，受到了当地消费者的热烈欢迎。

除了项目的开发和运营，万科商业还积极探索新的商业模式和创新。

例如，在某某购物中心，万科商业引入了不少新商业形态，如文化艺术空间、美食和娱乐体验等，丰富了消费者的购物体验。

此外，万科商业还注重与各大品牌企业的合作，共同推动商业体的升级和提升，进一步提高了商业项目的竞争力。

然而，在整个商业行业发展的过程中，万科商业也面临着一些挑战和困难。

首先，商业竞争激烈，市场需求瞬息万变，如何及时调整经营策略，满足消费者的需求，是万科商业需要思考和解决的问题。

其次，新兴科技的快速发展，如电子商务和智能支付等，对传统商业模式和商业板块产生了一定的冲击，万科商业需要积极适应和转型。

在未来，万科商业将继续坚持以人为本的经营理念，提供更加优质的商业服务和产品。

首先，万科商业将继续推出具有创新性和特色的商业项目，打造集购物、娱乐、文化艺术等一体化的商业综合体。

东莞万科塘厦项目前期定位报告(二次汇报稿)谨呈：东莞新万房地产开发有限公司,——万科东莞塘厦项目再探讨,商业秘密声明,本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。

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,,报告回顾：上次汇报中我方的核心观点。

,企业属性：高价高速，万科TOP品类砥柱市场属性：前期销售聚焦在领先市场，以深圳为主新政趋势：08年当前公布新政基本被消化，进入市场整固期,我们对项目的几个核心理解,我们对项目定位的几个核心观点,功能定位：第一居所形象定位：深圳富人区的真正居住理想,我们对项目推广的几个核心建议,建立体验式4P营销系统——从趋势营销转向物业价值营销转变，新奢华主义尝试新的客户细分系统——发烧友细分营销系统尝试新的产品销售终端——万科总部营销售中心,,万科疑问：,需要深化的疑问：,当前市场趋势究竟会对项目造成什么影响？塘厦本地，东莞客户会不会成为本项目的主要客户？各期的客户来源演变如何？如果是深圳客户，那么哪些深圳客户会来？是什么支撑社区成为富人区？它与一般社区有什么区别？社区的主题是什么?,沟通后明确：TOP地位,对项目开发目标的明确：上次世联汇报主要基于实现快速销售目标，经过沟通，双方明确本项目的开发目标基于项目的TOP品类,,本次报告核心：针对疑问，本项目将对大势、客户与定位三点，分以下几个层次深化,宏观层面——大势对开发策略的影响？,中观层面——面向的核心市场是谁？,微观层面1——各期主力客户是谁？,微观层面2——以什么方式吸引主力客户?,未来2-3年中国经济依然持续快速发展，构成了支撑房地产行业长期发展的坚实基石,国家统计局利用经济计量模型做出预测：“十一五”（均增长率将达到8％左右,高盛、摩根将中国GDP增幅预期自先前的10.0%调高至10.9%,,宏观层面——1、市场长期发展趋势如何？,,经济硬着陆可能性低，将有力保障房地产发展的良好环境,中国每年新增就业人口近千万,经济持续增长,就业增加,政治稳定,GDP每上涨1％，增加新工作岗位80～90万个,为保证中国每年新增人口就业机会，中国GDP必须保持不低于7％的经济增长率。

最新万科房地产公司项目定位报告目录第1章总论 (5)1.1.项目背景与概况 (5)1.2.主要技术经济指标 (13)1.3.问题与建议 (13)第2章项目投资环境与市场研究 (15)2.1.投资环境分析 (15)2.2.区域房地产市场分析 (19)2.3.销售预测 (26)2.4.营销策略 (33)第3章建设规模与项目开发条件 (35)3.1.建设规模 (35)3.2.项目概况现状 (36)3.3.项目建设条件 (37)第4章建筑方案 (43)4.1.设计依据 (43)4.2.项目设计主题和开发理念 (44)4.3.项目总体规划方案 (46)4.4.建筑设计 (48)4.5.结构设计 (50)4.6.给排水设计 (51)第5章节能节水措施 (54)5.1.设计依据 (54)5.2.建筑部分节能设计 (54)第6章环境影响评价 (56)6.1.编制依据 (56)6.2.环境现状 (56)6.3.项目建设对环境的影响 (57)6.4.环境保护措施 (57)第7章劳动卫生与消防 (59)7.1.指导思想 (59)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (59)7.3.消防设计 (60)第8章组织机构与人力资源配置 (64)8.1.组织机构 (64)8.2.人力资源配置 (65)第9章项目实施进度 (65)9.1.项目开发期 (65)9.2.项目实施进度安排 (65)9.3.项目实施过程控制措施 (66)第10章项目招投标 (68)10.1.工程项目招标投标概述 (68)10.2.工程项目招标投标因素分析 (70)10.3.招标依据 (73)10.4.招标范围 (74)10.5.招标方式 (75)第11章投资估算与资金筹措 (75)11.1.投资估算 (75)11.2.资金筹措 (76)第12章财务评价 (78)12.1.项目评估依据 (78)12.2.财务评价基础数据的选择 (79)12.3.财务评价 (79)12.4.不确定性分析 (80)第13章社会评价 (82)13.1.项目对社会的影响分析 (82)13.2.风险分析 (83)13.3.社会评价结论 (85)第14章研究结论与建议 (87)14.1.可行性研究结论 (87)14.2.建议 (87)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称：湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称：*******房地产开发有限公司单位性质：有限责任公司(外国自然人独资)注册资金：港币2,000万元单位住所：*****市珠晖区沿江路29号业务范围：房地产开发、销售法定代表人：****企业负责人：****，男，1965年9月30日生于湖南。

2019万科房地产公司项目开发分析报告目录第1章总论 (3)1.1.项目背景与概况 (3)1.2.主要技术经济指标 (7)1.3.问题与建议 (8)第2章项目投资环境与市场研究 (9)2.1.投资环境分析 (9)2.2.区域房地产市场分析 (12)2.3.销售预测 (18)2.4.营销策略 (22)第3章建设规模与项目开发条件 (24)3.1.建设规模 (24)3.2.项目概况现状 (24)3.3.项目建设条件 (25)第4章建筑方案 (29)4.1.设计依据 (29)4.2.项目设计主题和开发理念 (30)4.3.项目总体规划方案 (31)4.4.建筑设计 (32)4.5.结构设计 (34)4.6.给排水设计 (34)第5章节能节水措施 (36)5.1.设计依据 (36)5.2.建筑部分节能设计 (37)第6章环境影响评价 (38)6.1.编制依据 (38)6.2.环境现状 (38)6.3.项目建设对环境的影响 (39)6.4.环境保护措施 (39)第7章劳动卫生与消防 (40)7.1.指导思想 (40)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (40)7.3.消防设计 (41)第8章组织机构与人力资源配置 (43)8.1.组织机构 (43)8.2.人力资源配置 (44)第9章项目实施进度 (44)9.1.项目开发期 (44)9.2.项目实施进度安排 (44)9.3.项目实施过程控制措施 (45)第10章项目招投标 (47)10.1.工程项目招标投标概述 (47)10.2.工程项目招标投标因素分析 (48)10.3.招标依据 (50)10.4.招标范围 (50)10.5.招标方式 (51)第11章投资估算与资金筹措 (51)11.1.投资估算 (51)11.2.资金筹措 (52)第12章财务评价 (54)12.1.项目评估依据 (54)12.2.财务评价基础数据的选择 (54)12.3.财务评价 (54)12.4.不确定性分析 (55)第13章社会评价 (56)13.1.项目对社会的影响分析 (56)13.2.风险分析 (57)13.3.社会评价结论 (58)第14章研究结论与建议 (59)14.1.可行性研究结论 (59)14.2.建议 (60)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称：***居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称：***房地产开发有限公司单位性质：有限责任公司(外国自然人独资)注册资金：港币2,000万元单位住所：***市珠晖区沿江路29号业务范围：房地产开发、销售建设单位简介：***房地产开发有限公司是由***市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业，并经***市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业，公司下设管理部、技术部、财务部、工程部、销售部等，现有职员26人，其中高级职称1人，中级职称7人，公司人员大都是经验丰富的专业人员，年开发能力为50万多平方米。