员工岗位调动申请审批表

员工岗位调动管理细则员工岗位调动管理细则员工调动管理制度第一条总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。

第二条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。

第三条岗位调动包含的内容（一）因公司工作需要要求员工调动的；（二）员工个人参加内聘被录用的。

（三）员工个人提出调动申请被批准的。

（四）因其他原因导致员工岗位发生变动的。

第四条员工调动程序1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》；3、调动员工原工作部门领导审批；4、新工作部门领导签字审批；5、报人事管理部门审核；6、总经理批准；7、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门；8、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门；第五条员工调动后薪资变动管理（一）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。

调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。

调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。

不包含加班费、值班费、餐补等。

（二）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。

调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。

不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。

（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。

参照调动后同类岗位薪资情况定薪。

（四）该条（一）、（二）、（三）条规定主要适用于等级工资制员工，计件、提成制转为等级制的情况。

（五）等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。

按照公司的定薪、考核规定执行。

第六条员工未办理调动手续的`，不得随意调换岗位。

违反员工调动程序的，按照违反公司规章制度处理。

第七条员工调动的，原部门需办理工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。

员工调动申请审批表申请人姓名：所在部门：现岗位：申请调动至岗位：调动原因：调动期望日期：申请日期：申请人在此申请调动至新的岗位，请审批部门根据实际情况审核并决定是否批准。

一、岗位调动的必要性说明请在此部分详细陈述申请岗位调动的原因，包括但不限于个人职业发展、工作环境改变、提升能力等。

请说明岗位调动对申请人本人以及公司整体的益处。

二、岗位调动计划请在此部分描述调动后申请人在新岗位的具体职责、任务以及所需技能和能力。

请说明申请人目前已具备的相关能力以及需要进一步培养和提升的方面。

三、调动后工作安排请在此部分说明申请调动后，申请人和部门之间的工作安排，包括交接事项，培训计划等。

请说明申请人认为自己能够胜任新岗位，并希望得到支持和帮助。

四、影响评估请在此部分评估调动对申请人本人以及部门和公司的影响，包括但不限于工作效率、团队协作、业务连续性等。

请说明是否已经与相关部门进行过沟通，得到初步认可和支持。

五、其他需要说明的事项请在此部分提及任何与此次调动申请相关的事项，包括但不限于个人特殊情况、建议或要求等。

申请人声明：1.我保证所填写的内容真实准确，如有虚假陈述，愿意承担相应责任；2.我理解并接受，此次调动申请需要经过上级主管部门的审核和批准；3.我确认我在此次调动申请中提供的所有信息是自愿的；4.我明白以上提供的资料将仅作为调动申请使用，不得用于其他任何目的。

申请人签名：日期：审批意见：上级主管签名：日期：人力资源部门意见：人力资源部门签名：日期：注：此调动申请表应由申请人填写并提交至上级主管部门，上级主管部门应判断申请的合理性，并作出最终的审批决定。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。

（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

第1篇您好！我谨以此申请书，表达我对于调动到贵公司其他部门工作的强烈愿望和坚定决心。

在此，我将详细阐述我申请调动的理由、个人优势以及对新岗位的理解和规划，恳请领导予以审批。

一、个人基本情况我叫[姓名]，性别[男/女]，出生年月[年月日]，现任[原部门]岗位，参加工作时间[年月日]。

我毕业于[学校名称]，所学专业为[专业名称]。

在过去的[工作年限]年里，我始终秉持着“敬业、爱岗、奉献”的精神，为公司的发展贡献了自己的力量。

二、申请调动的理由1. 个人发展需求随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长。

我认为，通过调动到其他部门工作，可以拓宽我的视野，丰富我的工作经验，提升我的综合素质，更好地适应公司的发展需求。

2. 职业规划在我的职业规划中，我希望能够在多个部门锻炼，积累不同岗位的经验，为今后担任更高层次的职务打下坚实的基础。

通过调动，我可以实现这一目标。

3. 充分发挥个人优势在原部门的工作中，我积累了丰富的实践经验，并具备以下优势：（1）良好的沟通能力：我擅长与同事、上级和客户进行有效沟通，能够迅速了解他们的需求，提供针对性的解决方案。

（2）较强的团队协作精神：我能够与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。

（3）良好的学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能，适应新环境。

（4）敬业精神：我始终以公司利益为重，勤奋工作，乐于奉献。

4. 积极响应公司号召公司近年来一直在推进内部调整和优化，旨在提高整体竞争力。

作为一名员工，我深知自己的责任和使命，积极响应公司号召，为公司的持续发展贡献自己的力量。

三、对新岗位的理解和规划1. 理解新岗位我了解到，[新部门]主要负责[简要介绍新部门职责]。

我认为，这个岗位对我个人发展具有重要意义，可以让我在更广阔的平台上施展才华。

2. 规划未来工作（1）熟悉业务：在新的岗位上，我将尽快熟悉业务流程，掌握工作方法，提高工作效率。

（2）加强学习：我将积极学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。

人事调动审批表员工调动审批表调动手续办理表备注：L借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出方人事部门使用。

调动通知函（调出方） _______________ L（调入方）：关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。

经集团公司领导研究决定,同意同志从调动（借调）至,并于年月日（前）到报至I」，担任岗位工作。

接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知公司人力行政部附表4:调动手续办理表（2）公司（调出方）：经办人签字: 日期：备注：L 借调人员不需按此表办理移交手续。

2、本表一式两份，调动双方各执一份。

附表5：借调协议（1）甲方：（借用方） 乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 ________________ 两方就此借调事项达成如下协议： 一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共 个月。

二、甲方的权利和义务：（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。

（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。

（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。

可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。

三、乙方的权利和义务：（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。

（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。

公司（调入方）： 经办人签字:日期：四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙彳三｛可一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。

五、本协议一式两份，双方各执T分。

甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）日期：日期：借调协议（2）甲方：（借用方）乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 _______________ 两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共个月。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

职工流动审批表职工流动审批表是一种重要的文件，用于管理和记录职工在公司内部不同职位之间的调动情况。

这种审批表对于公司的人事管理以及职工的职业发展具有重要意义。

职工流动审批表通常由职工本人或部门主管填写，记录了职工在公司内部不同部门或职位之间的调动信息，包括调动的起始时间、结束时间以及调动原因等。

审批表需经过相关部门的审批，以确保职工调动符合公司的规定和政策。

职工流动审批表的作用主要有以下几点：1、人事管理：职工流动审批表可以帮助公司人事部门全面掌握职工的调动情况，确保公司人员安排合理，提高工作效率。

2、职业发展：职工可以通过流动审批表了解自己在公司内部的职业发展路径和机会，从而规划自己的职业发展方向。

3、决策支持：职工流动审批表提供的数据可以用于制定和调整公司的人力资源政策和战略。

为了确保职工流动审批表的准确性和完整性，填写时应遵循以下步骤：1、确认调动的相关信息，包括起始时间、结束时间、调动原因等。

2、与相关部门沟通，确认调动的可行性和必要性。

3、填写流动审批表，并附上必要的证明材料。

4、将流动审批表提交给相关部门审批。

5、等待审批结果，并根据审批结果进行后续操作。

总之，职工流动审批表是公司管理的重要工具，对于公司的人事管理、职工的职业发展以及决策支持都具有重要意义。

在填写和审批流动审批表时，应确保信息的准确性和完整性。

教师流动审批表教师流动审批表是教育部门用于规范教师流动管理的重要工具。

通过该审批表，可以有效地掌握教师的流动情况，为教育教学资源的优化配置提供依据。

本文将介绍教师流动审批表的结构、填写要求以及在教育管理中的作用。

一、教师流动审批表的结构教师流动审批表通常包括以下信息：教师姓名、性别、出生年月、学历、专业、所在学校、拟调往学校、调岗原因、审批意见等。

其中，调岗原因是重要的一项，需要详细填写，包括教师的个人原因、家庭原因以及其他客观原因。

二、填写要求填写教师流动审批表时，需要注意以下几点：1、确保信息的真实性：在填写审批表时，应如实填写各项信息，确保信息的真实性。

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。

依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。

以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。

员工内部调动工作流程一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作岗位与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人的潜能，提高工作绩效和工作满意度，通过公司的内部调动，使得公司内部各职能部门有效配合，以利于公司的整体发展。

二、员工内部调动（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动；1、外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

2、调岗因机构调整、业务需要或者员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。

3、借调因为业务上的需要，公司可把员工借调其他单位。

（二）因岗位变动，其薪资待遇随之调整。

三、工作程序（一）外派1、外派部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》，并报人力资源部。

2、人力资源部根据任职要求、岗位职责要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。

3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。

4、外派人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。

5、外派人员按期到派往部门报道。

（二）、调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。

2、人力资源部负责协调，取得调出和调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交人力资源部，报给公司领导批准。

3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。

4、调岗人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。

5、调岗人员按期到派往的部门报道。

（三）、借调1、向公司或者拟借调单位的负责人提出借调员工要求。

2、人力资源部收集汇总员工的情况，经过用人部门、员工本人同意报公司领导审批。

3、人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。

4、借调人员按规定办理工作交接，即可借调。

四、员工内部调整的审批权限（一）公司经理级人员的内部调整由部门分管领导，人力资源部，以及常务副总经理审批，报公司总经理批准。