对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会

对工程造价全过程管理认识一、概念工程造价通常是指工程的建造价格，其含义有两种：含义一：从投资者——业主的角度而言，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；含义二：从市场交易的角度而主，工程造价是指为建设一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、建筑材料、技术劳务以及工程承发包市场等交易活动中所形成建筑安装工程价格和建设工程总造价。

建设工程全过程管理是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。

即在建设工程全过程管理中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

二、工程造价全过程管理的重要性谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

工程造价心得体会工程造价心得体会范文（精选15篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编精心整理的工程造价心得体会范文精选，希望能够帮助到大家。

工程造价心得体会篇1“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。

参加工作后才能深刻体会这句话的含义。

自己所学的工程造价专业知识用上的并不多，让我不得不重新学习新的计算方法。

在这个信息爆炸的时代，知识更新的速度太快了，靠原有的一点知识肯定是不行的。

我们必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。

遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。

以下是我的实习心得体会。

每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。

像我就是每天就是坐着对着电脑打打字，拿着笔算工程量，显得枯燥乏味。

但是工作简单枯燥也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。

一直以来，我们都是靠父母的收入，工作以后让我们体会到父母挣钱的来之不易，开始有意识地培养自己的理财能力，虽然工资不高，但是我们要合理的支配手中来之不易的钱。

踏上社会，我们与形形色色的人打交道。

由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。

而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。

但是环境往往会影响一个人的工作态度。

一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。

他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。

心情好，大家工作开心，有利于公司的发展。

在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。

且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业也得到了快速地推广,工程造价作为施工过程中重要组成部分,对整个项目投资有着非常大的影响。

因此对于建设单位来说要想保证其自身利益就需要严格控制成本，本文主要从全过程管理角度出发来分析建筑工程造价管理工作与控制并提出相应措施进行完善和优化。

关键词：工程；工程造价；全过程造价管理一工程造价的管理与控制（一）工程造价管理的内容工程造价管理的内容主要包括:①投资估算。

在项目决策阶段,对建设项目的总投入量、预计净现值和初步费用等进行合理估计，并根据实际情况确定出该建设工程所需的施工进度计划以及相应配套设施及施工人员数量;②材料采购与成本控制分析工作,做好原材料价格预测、采购过程中相关人员配备工作的规划安排;③工程变更管理:在项目实施过程中会出现不同程度上情况改变而导致造价变化，因此要加强对工程变更的管理；④竣工结算:根据合同规定,完成建设项目的结算工作,并及时编制完工报告;⑤施工索赔管理工作:在项目实施过程中发生了不可避免变化导致实际与设计不符而产生损失时应向甲方提出赔偿要求并且进行补偿处理。

（二）工程造价的管理与控制流程工程造价的管理与控制是一项系统化、科学化过程,涉及到工程建设各阶段,其中包括前期准备工作以及施工设计等各个环节。

首先在项目开工前要进行可行性研究。

通过对市场行情调查分析后确定该项目的投资额度及经济效益情况;其次做好招标文件和投标书编制工作并组织相关人员认真核算造价信息;最后根据预算定额规定的费用率、工期要求、质量标准来安排工程进度计划,合理配置人力物力资源以保证施工顺利完成。

要严格按照招投标的程序,对项目进行全面、科学地审查,对于不符合规定甚至影响工期要求的坚决不予执行。

此外，要加强与业主方沟通交流以保证合同条款能够落到实处并且有效到账;最后就是施工期间要做到及时检查并处理好工程索赔问题。

在竣工阶段应该做好现场签证和结算审核工作:首先是核算造价资料所提供准确数据及相关信息并做好工程量的计算工作。

工程造价专业心得体会5篇心得体会的记录可以帮助我们反思过去，从中提取出宝贵的经验与教训，写心得时，务必避免空洞的语言，真实的想法才是打动人心的核心所在，以下是本店铺精心为您推荐的工程造价专业心得体会5篇，供大家参考。

工程造价专业心得体会篇1实习是工程管理专业锻炼实践能力的主要方法和手段。

它使我们在实践中应用理论和了解社会，让我们学到了很多在书本上无法了解的知识，开阔了视野，增长了知识，为在校的大学生真正的迈进社会做出必要的准备。

因此，我在XX公司项目监理部岗位实习，随着实习的结束，也有了一些心得体会。

我实习的工程项目部要求我们用梁表计算法进行计算，为的是要求计算的精确。

也是为了锻炼一下我的基础能力。

钢筋预算就是按照建筑的规范或标准平法图集的要求计算出来的钢筋。

我一个多月的实习，对钢筋的计算也总结点经验。

在我们拿到结构图纸后，首先分析此建筑是什么结构形式、大致有哪些构件、基础是什么类型。

然后我们一般按照施工的先后顺序进行计算。

这里主要说的是梁的钢筋的计算。

从梁的计算来看，你就很容易发现钢筋计算的麻烦程度。

在施工过程，我学会了加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，认真做好隐蔽工程记录和签证，减少结算时的扯皮现象。

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。

严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到随做随签，还应该做到签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符。

若签证缺少约束则很难控制造价，因此要严格控制签证权限和签证手续程序，项目负责人在收到签证单后要先进行现场检查、测量、测算，然后才能签字。

我是学工程管理的，工程造价只是学习的一部分。

对于工程造价，主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。

工程造价学习心得体会范文7篇工程造价的主要任务:根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费(人工、材料及设备、施工机具使用)、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。

下面一起来看看小编为大家整理的工程造价学习心得体会，欢迎阅读，仅供参考。

工程造价学习心得体会1经过将近两周的实习，我们共参观了六个工地和听了一个讲座，看了一个录象。

从各个方面学习了好多书上没有的知识。

通过参观学习使我们对建筑施工和结构有了初步的认识，这对我们将来的学习和实践起了提示了向导的作用。

现在我就对参观施工现场这部分内容作一个总结，和我对工程造价专业的一点认识。

第一天实习上午我们参观了一座十七层居民住宅楼。

当我们到达集合地点时，我看到同学们头上都戴着工程帽;同时工地的生活区与施工区的门上也写着：不戴安全帽者不得进如施工现场;当然在楼结构主体外面的防护网上也写着标语：安全责任，重于泰山;由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全问题。

过去由于生产企业不重视民工安全造成了很多工伤和死亡事故，这些事故给工人和企业带来了很大的损害!同时，为了确保施工能顺利进行和施工的安全，工地是要用砖墙围护起来的，只有建筑施工的各种车辆和内部人员才可以出入，我们实习也要经过他们的同意呢!进到施工区，我们一眼就看到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。

这样可以保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。

在钢筋堆放区我们可以看到不同型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时间等信息。

我们跟着老师上了楼，我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。

二三楼的模板和支架已经拆了，我们可以清楚地看到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。

在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的，以避免因墙身过长导致容易坍塌。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨造价管理工作。

近年来，我国造价管理工作取得了显著成效，但同时也面临着新的挑战。

在此，我将结合自身工作实践，就造价管理工作谈几点认识和体会。

一、造价管理工作的重要性造价管理工作是工程建设的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。

做好造价管理工作，有助于以下方面：1. 保证工程质量。

合理的造价有利于确保工程质量，避免因造价过低而降低工程质量。

2. 优化资源配置。

通过合理控制造价，可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

3. 促进市场竞争。

合理的造价有助于营造公平、有序的市场竞争环境。

4. 维护国家利益。

造价管理工作关系到国家财政支出，做好造价管理有利于维护国家利益。

二、当前造价管理工作存在的问题尽管我国造价管理工作取得了显著成效，但仍然存在以下问题：1. 造价管理人才匮乏。

目前，我国造价管理人才队伍结构不合理，专业素质参差不齐，难以满足工程建设需求。

2. 造价管理法规体系不完善。

现行造价管理法规体系尚不健全，部分法规政策与实际工作脱节。

3. 造价信息不透明。

部分造价信息未能及时公开，导致市场价格波动较大，影响工程造价的合理性。

4. 造价管理手段落后。

部分造价管理手段仍停留在传统模式，缺乏信息化、智能化手段的支持。

三、加强造价管理工作的措施针对上述问题，我认为应采取以下措施加强造价管理工作：1. 加强造价管理人才培养。

加大造价管理人才培养力度，提高造价管理人员的专业素质和业务能力。

同时，鼓励造价管理人员参加各类培训、考试，提升自身竞争力。

2. 完善造价管理法规体系。

结合实际工作，修订完善造价管理法规，确保法规政策与实际工作相适应。

3. 提高造价信息透明度。

建立健全造价信息发布机制，及时公开造价信息，促进市场公平竞争。

4. 推进造价管理信息化。

运用现代信息技术，提高造价管理效率。

例如，开发造价管理软件，实现造价信息的实时采集、分析和处理。

5. 加强造价管理队伍建设。

读工程造价心得(精品8篇)读工程造价心得篇1投标报价是工程施工投标的关键，准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益，真实反映工程造价。

要使有限的资金在各方面获取最大的收益，就必须对工程投标报价工作进行有效合理的控制，切实保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资。

通过这两个月的实习我谈一谈自己对投标报价的简单认识。

在工程建设中，工程投标报价使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变长期以来先干后算造成的投资失控的局面。

同时，在竞争中推动了施工企业的管理，施工企业为了自身的利益和发展，为赢得社会信誉，必须增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设周期，降低施工成本，才能获得良好的经济效益。

若缺乏全面、系统的控制理论和实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费。

因此，投标报价工作必须延伸到建设项目的每个过程这中，落实在建设项目之中。

一、现行建筑安装工程造价管理办法计算投标报价。

所谓投标报价是指建筑施工企业根据招标文件及有关计算工程造价的资料，分别计算单项工程价格，分部工程造价及工程总造价。

在工程总造价的基础上，再考虑投标策略以及各种影响工程造价的因素，然后提出投标报价。

1、收集整理计价依据：A，工程计价类别;B，执行定定额及取费标准;C，执行的人工、材料、机械设备政策性的调整文件等;D，材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任;E，工程量清单。

针对以上工程造价的依据，因此，施工企业要认真做好这些计算造价的基础工作。

这此工作，有的具有相对稳定性，可以一次编制，在较多的工程中使用，如定额、机械台班单价等;有的则需针对具体工程进行工作，如材料价格，需要及时询价掌握市场供应情况及价格，只有这些工作做的准确及时，才能保证计算出的工程造价具有较强的竞争力，并能获得利润。

由于受条件限制，招标方往往还要提出达到高于国家验收规范的质量要求，为此，施工单位要付出比合格水平更多的费用，据某此地区测算，建筑成本相应增加3%-5%左右，因此，报价的计算应体现优质优价的原则。

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工程造价心得体会篇1两个礼拜，不长不短的20xx年毕业实习很快就结束了，但我却受益匪浅，实习过程中酸甜苦辣，点点滴滴，也让我学到了很多！让我们通过xx院后勤楼的装饰工程造价的计算，从而来提升我们自身从书本上学到的知识，这是一个将理论和实践相结合的一个过程。

从这个过程中我们不断的尝试和求索，从不知道到知道，从一点都不懂到恍然大悟，这也正是我们本次课程的目的。

经过这次课程设计让我学到了很多东西，对许多在课堂上不懂的问题有了更深的了解，使我对学习知识的灵活运用有了很大的提高，让我明白学习知识的重要性。

通过这次概预算设计，遇到了很多困难和问题，通过翻阅课本和资料和同学之间的讨论，询问老师，让我门迎刃而解，让我对在建工程和估价方面有了深刻的认识与了解，或许我所了解的并不全面，但是，我会通过以后的学习，从而来弥补这方面的不足。

本次课程的设计，是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是我们从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段。

通过实践学习巩固，强化我们所学的知识，培养理论联系实际，综合运用所学知识解决实际问题，并开阔我们的工程技术眼界。

本次实训包括很多方面，但主要是分为两个部分进行的：第一周我们小组所负责的是xx市妇幼保健院后勤楼一层装饰预案手工算量，我们的一层分为二十七个房间，功能主要是进行煮饭的，这二十七房间分别是，门厅、两个备用件、卫生间、电梯间、两个楼梯间、餐车洗涤间、送餐间、办公室、分餐间、餐梯间、蒸煮间、欲进间、鼻饲间、洗涤间、面点间、主厨房、洁具间、主食库、副食库、酒水调味库、收货处、两个更衣间和一个过道组成。

主要工作是将这些房间列项，将工程量计算出来。

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

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工程造价心得体会篇1由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。

随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。

因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。

2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。

有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。

所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。

4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。

由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

有效地进行控制工程造价有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理（含造价监理）制度。

施工企业全过程造价管理浅谈发布时间：2022-08-09T05:47:48.329Z 来源：《中国建设信息化》2022年4月7期作者：鲜洪伟[导读] 随着建筑业的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈，做好建筑工程造价管理工作，对建筑业的发展有很大的帮助。

在建设项目中，鲜洪伟四川海峡建设有限公司四川省绵阳市 621000摘要：随着建筑业的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈，做好建筑工程造价管理工作，对建筑业的发展有很大的帮助。

在建设项目中，近年来，随着新的EPC承包模式推出，越来越多的项目开始由施工企业牵头和设计、地勘单位组成联合体，进行工程的勘察、设计、施工工作，施工企业作为牵头单位可以进行全过程的造价管理工作，有效地提高资金的利用率，保证建设项目的质量。

基于此，本文分析了全过程造价管理在建设项目管理中的应用价值及造成建设成本高的原因，并重点阐述了全过程造价管理在建设项目管理中的具体应用。

关键词：建设工程；管理；全过程；成本管理前言改革开放以来，我国经济快速发展，现代城市建设加快推进，建筑工程行业进入新的发展阶段。

但是，建设项目的施工技术非常复杂，易受各种因素的影响，从项目管理和施工条件的角度对建设项目的造价进行科学管理非常困难。

随着现代建筑工程行业的进步，工程造价的动态管理越来越受到重视，已成为建筑工程的一项重大任务。

对建设成本进行造价管理，可以为建筑工程后续建设奠定良好的基础，这对整个建筑行业来说非常重要。

1建设项目全过程造价管理概述建设项目全过程造价管理是指从项目初始设计到实施和批准项目竣工的全过程成本计划、执行、管理和分析。

可以通过科学的管理来控制的项目成本，并结合项目的实际需求，将项目实施过程中的损失降到最低。

例如，项目造价人员随着项目的发展，对建设项目资金的使用进行综合规划，确保每个子项目的成本是科学的，体现了全过程造价管理应用到整个项目的作用，并进行有效的管理。

为适应现代建筑工程行业的发展，整个全过程造价管理工作必须协调联动，确保工程的顺利进行。

工程造价管理培训心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。

那么好的心得体会是什么样的呢?下面就是小编给大家带来的工程造价管理培训心得体会范文，希望能帮助到大家!工程造价管理培训心得体会范文1首先感谢集团及公司领导给我们提供了这次难得的学习机会。

在这三天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管理工作中发挥着重要的作用。

随着我国工程建设领域与国际市场的逐步接轨，工程造价管理模式也在不断演进，从原先的定额计价方式转变为2003清单计价，又转换为2008清单计价。

2013版建设工程工程量清单计价规范是工程造价即将要面临的第四次革新(后简称“新规范”)。

实行工程量清单进行招投标，不仅是快速实现与国际通行惯例接轨的重要手段，更是政府加强宏观管理转变职能的有效途径，同时可以更好地营造公开、公平、公正的市场竞争环境。

一、专业会更加精细“新规范”里，将原2008清单规范中的六个专业(建筑、装饰、安装、市政、园林、矿山)，重新进行了精细化调整，调整后分为九个专业。

其中，将建筑与装饰专业进行合并为一个专业，将仿古从园林专业中分开，拆解为一个新专业，同时新增了构筑物、城市轨道交通、爆破工程三个专业。

由此可见，清单规范各个专业之间的划分更加清晰、更有针对性。

二、责任划分会更加明确“新规范”里，对原2008清单里诸多责任不够明确的内容做了明确的责任划分和补充：由于原08规范中对一些定义区分较为模糊，“新规范”新增了对招标工程量清单和已标价工程量清单做了明确阐释。

对发包人提供的甲供材料、暂估材料及承包人提供的材料等处理方式做了明确说明。

原08规范中对解决风险的方式的强制性不够，“新规范”里对计价风险的说明，由以前的适用性条文修改为了强制性条文：建筑工程施工发承包，应在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围(幅度)，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围(幅度)。

工程造价全过程与全周期管理分析建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设和管理。

在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。

目前，在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价和全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，下面我们就两种管理的方法进行具体的分析和讨论。

一、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的涵义。

1.1全过程工程造价管理工程造价全过程管理模式是我国目前工程造价管理的主要模式，基本是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。

全过程工程造价是建国初期，从苏联传入进入国内的。

在前苏联传统定额管理模式基础上，根据国情进行一定的消化与吸收，演变成为适应我国国情，适合我国计划经济体制的工程造价管理模式。

随着我国社会主义市场体制的建立，当初的工程造价管理不能适应市场的发展趋势，呈现了一定的弊端。

而且在实际工程造价管理过程中，人们不能正确地运用工程造价全过程管理，导致工程造价管理不能贯穿于整个工程施工中。

工程造价管理模式应该是动态的管理方式，与市场价格同步，与市场发展共同进步，真实地反应工程的真实价格，与国际工程造价管理接轨。

1.2生命周期工程造价管理全生命周期造价管理，是一种能实现项目建设的全生命周期的管理，具体的管理方法是，在项目建设的全过程中，包括从项目的建设到项目的使用，同时还包括项目的拆除等，建筑物存在的全过程，进行造价最小化的控制管理。

在全过程工程造价的管理中，严格控制项目的预算。

生命周期工程造价管理最初来源于英国的皇家特许测量师协会于1974年发表的一篇文章之中。

1977年，美国建筑师协会发表的《全生命周期造价分析-建筑师指南》一书，给出了生命周期工程造价管理的初步概念，并且提出了该管理方法的研究方向。

随着建筑行业的不断发展，生命周期工程造价管理理念也在不断发展。

英国工程造价管理界的学者在此方面进行了大量的研究工作，取得了重大突破。

如何做好全过程的工程造价管理与控制工作摘要:造价管理与控制工作是工程项目管理的重要组成部分,直接影响到工程项目的造价管理与控制工作和经济效益。

本文对全过程成本管理在工程项目造价管理与控制工作中的应用进行了分析和探索,以期为工程项目造价管理与控制工作的发展提供一定的参考。

关键词:工程项目;造价管理与控制工作;全过程成本管理引言随着工程行业的快速发展和市场竞争的激烈,作为投资者的工程公司和作为承包商的公司的利润率都进一步降低。

此外,劳动力成本和材料价格上涨等因素将不可避免地要求公司从自身角度加强对项目全过程成本的管理和控制。

在满足工程质量和安全的前提下,必须对全过程成本管理在工程项目造价进行科学管理和有效控制。

现在,结合我的实际工作经验,谈一谈我自己的感受以及如何更好地实现工程项目的成本管理和控制。

1全过程造价管理与控制工作的重要性1.1提高成本管理效率工程项目需要投入人力、财力、物力等资金,而成本管理和控制的全过程对资金的投入有很大影响。

通过在决策阶段实施全过程成本管控体系,能够实现各阶段的资金预算、资金计划和资金控制。

1.2完善成本管理体系使用完整的全过程成本管理和控制系统有助于完成工程项目各个阶段的投资目标。

建设单位在工程造价宏观控制的基础上实现全过程控制,既能充分发挥造价控制的优势,又能解决各环节存在的造价控制问题。

此外,还能够反馈成本管理工作中存在的问题,利用反馈机制不断优化成本管理体系。

1.3加强结算阶段成本通过分阶段的造价管理与控制工作,能够将每个环节的造价管理与控制工作在合理的范围内。

1.4保证工程项目的利润通过在工程项目投资决策阶段做好全过程的成本管理和控制,同时制定相应的资本投资计划,各阶段资本投资的实际造价管理与控制工作能够保证所有投资的效益最大化,保证企业的经济效益。

2.工程全过程造价管理与控制工作原则2.1掌握合理设计的关键原则为了实现合理的造价管理与控制工作,最重要的是加强设计阶段的合理控制。

市政造价心得体会总结范文（15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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简析全过程造价管理易产生的问题当前有些单位都将工程造价的管理重心放在后期的施工阶段，这一错误做法造成了许多资源上的浪费。

要想能够达到合理控制工程造价的目的，就必须对建设项目各个阶段的造价进行控制，在工程建设的各个阶段实施不同的控制和管理办法才能事半功倍。

我国全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用仍存在着许多问题，因此需要不断总结经验，吸取教训，找到妥善的解决措施，从而使建设工程的造价合理，提高建设企业的经济效益。

以下就全过程造价管理在建设工程造价控制应用中出现的问题以及全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用进行分析。

一、全过程造价管理在建设工程造价控制应用中出现的问题1.1忽视建设项目施工前期的造价管理在建设项目的造价管理中，大多数项目的施工阶段很好的运用了造价管理，但是在建设项目的前期，却被忽视。

很多单位忽视前期阶段的造价管理，在后期的施工中精打细算，大力控制项目的工程造价以期缩减成本，却常常事倍功半。

其实，在工程建设的计划阶段也就是前期阶段才是全过程造价管理的重点。

如果在前期不做好造价管理，在后期的建设中，建设规模就会轻易被建设单位随意更改，对建设成本的估算也变得更加困难，更容易造成资源上的浪费。

1.2工程造价中投资决策不科学工程造价源于投资决策，如果在投资决策这一阶段能够科学规划，科学的选择建设项目，就能更直接的优化资源配置，在很大程度上提高投资效益。

许多发达国家在投资决策上都不惜花大力气进行研究，就是因为投资决策能够直接影响着投资收益和经济效益，帮助做出更精准的工程造价。

但是在我国，投资决策一直得不到重视，有的为了得到审批，弄虚作假将投资估算降低到审批要求之下，而在施工阶段，为了使建设项目能够正常使用，加上施工阶段的随意增加建设面积，更改项目设计等情况，就不可避免的会超出预算。

1.3施工阶段造价管理没有得到全面落实在建设项目施工阶段的造价管理都是以监理的方式进行。

目前的监理人员大多是对工程项目的质量以及进度进行监督，而在合同、信息管理等管理方面也涉足不深。

对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目的预算、施工过程中的费用控制和最终的总造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济利益最大化。

在工程项目的整个生命周期中，造价管理通过合理的成本控制、费用分析、风险评估等手段，帮助项目管理者达到控制成本、提高效率、提高质量等目标，实现项目成功。

一、工程项目造价管理的基本概念工程项目造价管理是一项综合性的管理工作，主要涉及预算编制、合同管理、工程变更、工程支付、结算等内容。

造价管理涉及的费用包括工程建设费用、设备采购费用、人力资源费用、管理费用等。

通过合理的成本控制和费用分析，实现项目的经济利益最大化，确保工程项目按时完工、按质按量完成。

二、工程项目造价管理的重要性在当前的工程项目管理中，造价管理显得尤为重要。

首先，工程造价直接影响着项目的投资效益和盈利能力。

在预算编制阶段，合理的成本预测可以帮助项目方在项目可行性阶段更好地把握项目的投资风险；在施工阶段，通过对工程费用的控制，可以确保项目的控制在预算范围内，防止费用的不必要浪费。

其次，在工程项目的整个生命周期中，工程变更、工程支付、结算等问题都需要通过造价管理来达到最终的经济利益最大化。

因此，工程项目的造价管理对于项目的成功至关重要。

三、工程项目造价管理的主要内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理中的重要环节。

在项目可行性研究、项目立项阶段，需要对项目进行成本预测，根据项目的规模、工程量、工程难度等进行合理的成本预测。

通过预算编制可以帮助项目方合理规划项目的投资，有效控制成本，降低投资风险。

2.合同管理合同管理是工程项目造价管理的重要环节。

在工程项目的实施过程中，需要通过合同管理来规范工程进度、工程质量、工程费用等内容，确保工程项目的合同执行情况符合相关法律法规，保障项目方的合法权益。

3.工程变更管理工程变更管理是工程项目造价管理中的重要环节。

在工程施工中，受到各种不可控因素的影响，工程变更是不可避免的。