壳牌公司HSE管理体系

油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。

1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。

1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。

1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。

•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。

•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。

•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。

•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。

通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。

2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。

2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。

2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。

2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。

2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。

国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。

他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。

他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。

EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。

二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。

三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。

四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。

HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。

操作规程编号：YTO-FS-PD196壳牌公司的HSE管理方法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards壳牌公司的HSE管理方法通用版使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。

现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。

目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。

壳牌石油公司十分注重人的行为研究。

该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。

针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。

EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。

这个手册体现了公司的HSE管理的政策。

要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。

EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。

什么是HSE管理体系？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

责任制是HSE管理体系的核心。

1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。

同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。

扩展资料：
HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。

国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。

引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。

由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。

1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。

同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。

1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。

HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。

HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。

参考资料：百度百科-HSE管理体系。

壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。

1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。

二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。

2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。

2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。

三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。

3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。

3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。

四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。

4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。

4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。

五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。

5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。

5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。

六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。

6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。

6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。

七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。

7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。

7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。

以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。

如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。

壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。

在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。

壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。

下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。

壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。

首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。

这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。

其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。

如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。

这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。

此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。

壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。

壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。

例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。

同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。

壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。

壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。

因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。

此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。

除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。

例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。

壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。

HSE管理体系hse管理体系是英荷壳牌石油公司建立的健康（H-Health）、安全（S-Safety）与环境（E-Environment）管理体系，国际标准化组织想把它上升为一个国际标准，但没有通过，只是出了的一个草案，即ISO/CD14690 。

1997年中石油集团把该标准转化为中国石油天然气行业标准，即SY/T6276-1997。

目前世界上许多国家以及大的石油公司都建立有各自的HSE管理体系，虽然要素数量不一样，但基本的原理都是戴明模型。

hse管理的管理模式就是戴明模式。

HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

HSE管理体系基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。

⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。

它有7个二级要素。

这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

⒉循环链部分（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

（2）规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。

该要素有5个二级要素。

（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。

该要素有6个二级要素。

（4）实施和监测：对HSE 责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。

该要素有6个二级要素。

（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。

该要素有2个二级要素。

（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。

荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。

1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。

在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。

(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。

在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。

1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。

2·人人关心事故。

"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。

要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。

3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。

这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。

4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。

壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。

5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。

6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。

7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。

8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。

壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。

(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。

对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。

"长1井。

开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。

HSE安全管理体系中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF，Bechtel，Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。

HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境.这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的~当然安全、环境的管理机制也不一样。

总之~这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。

主要体现在以下几个方面。

第一～内容不同。

BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。

按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段，中间过渡阶段暂不考虑，。

在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计，相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定~以备执行进一步完善并投入使用。

通过其组织机构所设立的专业人员可以看出：环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。

环境和社会影响～可持续发展专业组~项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。

工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。

工程安全专业组～这个可以说和国内所谓的安全比较接近,或我们真正做的安全,～但是比我们深入～更科学。

其主要负责施工、建设工艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理。

根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻~就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善.执行阶段各专业及其职责:环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。

所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。

安全~很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗～但很少落到实处。

英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。

2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。

要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。

强调必须有下列的政策。

(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。

3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。

为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。

这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。

(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。

这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。

(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。