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体育产业发展案例分析随着人们对健康生活的追求和生活水平的提高，体育产业在过去几十年中取得了巨大的发展。
本文将通过分析几个体育产业发展的案例，探讨其成功的原因，并展望未来体育产业的潜力。
案例一：中国篮球协会与NBA的合作中国篮球协会与美国篮球协会（NBA）的合作是体育产业中的典范之一。
中国篮球协会在与NBA建立合作伙伴关系后，成功引进了NBA赛事和球队的经营模式，促进了中国篮球事业的发展。
通过引进NBA的经验和资源，中国篮球协会提升了国内篮球比赛的品质和影响力，吸引了更多的观众和赞助商。
该合作案例的成功证明了体育产业在全球化背景下的发展潜力，也促使其他国家和地区向中国篮球协会学习并寻求合作。
案例二：英超足球联赛的商业化英超足球联赛作为世界上最有影响力的足球联赛之一，其商业化运营是体育产业发展的典范。
英超联赛在推广和经营方面取得巨大成功，通过出售转播权、赞助合作和门票收入等多个渠道获取高额收益。
此外，英超联赛还积极拓展国际市场，开展海外赛事和推广活动，增强了联赛的全球影响力。
这一成功案例表明，体育产业的商业化发展可以为国家和地区带来经济增长和就业机会。
案例三：中国马拉松赛事的崛起近年来，中国的马拉松赛事得到了迅速的发展和壮大。
中国政府和企业积极支持马拉松运动的发展，举办了许多国际化、专业化的赛事。
这不仅促进了中国体育产业的发展，也提升了中国在国际体育舞台上的声誉。
中国马拉松赛事的成功在于其独特的组织方式和营销策略，充分利用新媒体和社交平台等现代技术手段，吸引了大量参赛者和观众。
未来展望：体育产业的潜力体育产业作为一个新兴的行业，在未来具有广阔的发展潜力。
首先，随着人们健康意识的提升和生活方式的改变，体育产业将得到更多的关注和支持。
其次，科技的不断发展将为体育产业提供更多的创新机会，如虚拟现实技术的应用、智能运动设备的发展等，将进一步激发人们对体育活动的热情。
此外，体育产业的全球化趋势也将促进国际间的交流与合作，为各国创造更多的商机和互利共赢的机会。
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究近年来，足球职业俱乐部的发展模式和经营策略成为足球界研究的热点之一。
足球俱乐部作为一个商业实体，需要不断探索适应市场需求的发展模式和经营策略，以保持竞争力和可持续发展。
一、发展模式1. 传统模式传统模式是指俱乐部依靠传统的球迷基础和赛事收入为主要经济来源。
这种模式下，俱乐部的运营主要依赖于球迷购买门票、球衣和其他周边产品，以及参加赛事所获得的奖金和转播权收入。
然而，随着足球市场的发展和竞争的加剧，传统模式的盈利能力受到了一定的限制。
2. 商业化模式商业化模式是指俱乐部通过与赞助商合作、开发商业项目和拓展市场，实现多元化收入的模式。
例如，俱乐部可以与知名品牌合作，进行球衣赞助、广告合作等，通过赞助费和广告费来增加收入。
此外，俱乐部还可以开发商业项目，如足球学校、足球主题酒店等，以吸引更多的消费者和投资者。
商业化模式的优势在于多元化收入来源，可以降低对传统模式的依赖。
二、经营策略1. 球员引进策略球员是俱乐部最重要的资源之一，他们的表现直接影响着俱乐部的成绩和影响力。
因此，俱乐部需要制定科学合理的球员引进策略。
一方面，俱乐部可以通过引进世界级球星来提升球队实力和知名度，吸引更多的球迷和赞助商。
另一方面，俱乐部也应该注重培养本土球员，提高俱乐部的地域认同感和球迷忠诚度。
2. 球场建设策略球场是俱乐部的核心资产之一，对于俱乐部的经营和发展具有重要意义。
因此，俱乐部需要制定合理的球场建设策略。
一方面，俱乐部可以选择购买现有的球场或租赁球场，以节约成本和提高效率。
另一方面，俱乐部也可以考虑自建球场，以增加收入来源和提升品牌形象。
3. 品牌推广策略品牌推广是俱乐部发展的重要手段之一。
俱乐部可以通过与媒体合作、举办品牌活动和开展社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和影响力。
此外，俱乐部还可以与赞助商合作，通过共同推广来实现互利共赢。
4. 球迷管理策略球迷是俱乐部最忠诚的支持者，他们的参与和支持对俱乐部的发展至关重要。
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
对中英足球产业现状的对比和分析①王峥峥 张 宁(武汉体育学院研究生部,武汉 430079) 摘 要 运用文献资料法、比较法对中国足球产业现状进行研究和分析,通过对英格兰足球产业现状的对比,从中吸收和借鉴足球发达国家科学的组织管理和行之有效的经营方法,指出中国足球产业发展中所存在的问题,对今后深化我国足球职业化改革顺利进行和健康发展提供对策建议。
关键词 足球产业 组织管理 经营 职业俱乐部 1 研究方法1.1文献资料法查阅有关英格兰足球和中国足球产业方面的资料及我国职业联赛管理经营方面的资料。
1.2比较法对我国足球产业体系、管理体制和俱乐部管理经营结构与英格兰足球相关体制进行比较。
2 对比与分析2.1足球产业体系通过十几年的职业化足球改革,初步认为当前中国足球产业体系由九部分组成(见表1)。
从体系结构上来看,其特征呈梯型结构排列,越靠近国家队竞赛产业其相对来讲更趋于成熟,其经济价值也相对越高,形成了一种由下而上的层次递进关系。
表1 中国足球产业体系国家队竞赛产业中超联赛产业中甲联赛产业女足成年联赛产业乙级联赛产业预备队联赛产业业余联赛产业各级男女青少年联赛产业其他足球商业性赛事产业 英格兰职业足球已经走过了135年的历史,自英格兰足球总会从20世纪70年代改为公司制以来,英格兰的足球产业飞速发展,时至今日已经形成了结构完善合理的足球产业体系(如表2)。
各个相关足球产业运营都相当的成熟,所有比赛都有赞助,形成了各比赛产业同等重要又互相补充的结构。
表2 英格兰足球产业体系国家队比赛产业超级联赛产业各级职业联赛产业足协杯赛产业挑战杯赛产业挑战奖杯赛产业花瓶杯赛产业青年挑战杯联赛产业女子挑战杯赛产业星期日杯赛产业郡青年挑战杯赛产业各郡地方比赛产业学校足球比赛产业 2.2足球产业系统管理体制我国足球产业系统管理机构有“国家体育总局足球运动管理中心”和“中国足协”。
前者下设综合部、外事部、联赛部、技术部、女子部、青少部和国家队,隶属国家体育总局,属于行政机关,工作人员是国家干部,具有事业单位法人性质。
赛事运营管理方案在现代社会中，体育赛事已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
由于现代科技的发展，赛事运营的方式已经越来越多样化，包括线上线下相结合、场馆体验升级等等。
在这样一个竞争激烈的市场里，高效的赛事运营管理方案显得尤为重要。
本文将分享一些关于赛事运营管理方案的思路，以期在管理层面上更好地运营赛事。
目标与策略在制定赛事运营管理方案时，首先要考虑的是目标和策略。
首先，我们需要为自己的赛事设置一个明确的目标，例如提高票房、增加观众数量、提高赛事知名度等等。
而在考虑策略时，我们需要从赛事的不同角度进行分析，例如场地设备、赛事宣传、安全保障等等。
最好将所有策略列成清单，并逐个分析其实施的可行性及预期效果。
资源整合与管理一个好的赛事运营管理方案不仅要关注自身资源，也要考虑利用外部资源。
例如，多方协作可以带来更全面的营销宣传，与相关产业合作可以增加多种收入。
而在资源整合的基础上，合理地管理资源也同样重要。
例如，在员工管理方面，我们需要提高员工对赛事的热情和认知，以便更好地为赛事服务。
数据分析与决策支持数据分析是一个好的赛事运营管理方案中不可缺失的一部分，它可以为决策提供充分的支持。
例如，当我们需要制定赛事预算时，我们可以通过数据分析来了解过去的赛事数据，包括票房和观众数量等。
此外，在赛事的营销宣传方面，我们也需要借助数据分析来了解观众喜好和感兴趣的内容，以便更好地制定宣传策略。
战术与执行最后，我们需要将策略和决策落实到实际运营中，确保执行的顺利进行。
同时，在运营和执行中，我们也需要时刻通过数据监控来了解赛事运营的状态和趋势，以便及时调整运营策略。
同时，在执行过程中提高员工的素质也很重要，让员工热情和高效地对待每个环节，从而达到更好的赛事运营效果。
结论综上所述，赛事运营管理方案是多方面因素综合影响的结果，好的方案需要考虑各个方面，包括目标和策略，资源整合与管理，数据分析和决策支持，战术和执行。
我们应始终对赛事管理的各个方面进行综合思考和优化，来实现更高效的赛事运营效果。
“中超”与“英超”经营管理体制职业足球联赛是竞技足球和市场化运作的完美结合。
现代化的联赛经营模式不仅能够给本国的职业足球联赛带来巨大的商业价值和经济利益，也能够在世界范围内提升联赛的品牌形象。
我国中超联赛的经营模式还停留较低的水准，这是因为我国足球的职业化并未脱离传统的计划经济下的体育发展模式。
本文首先分析了中超与英超的经营特征；其次，对中超和英超的经营管理体制进行了比较；再次，指出了中超经营管理体制存在的问题；最后，给出了英超经营管理体制对中超的启示。
我国职业足球联赛深受赛场内部和外部因素的干扰，致使投资环境逐步恶化。
对两国职业联赛经营模式的深入比较和分析，得出中超联赛经营模式在各方面均有待于发展。
我国职业足球参与者必须采取积极的措施完善经营模式，以求我国足球产业和足球事业的双丰收。
1.前言从上个世纪90年代开始，我国体育产业在探索中从无到有，迅速发展。
近年来以年均20％以上增速发展，远远高于整体经济增长水平。
但是，在高速发展的同时，仍处在起步阶段的我国体育产业同样面临着巨大的压力。
作为中国职业体育当年的先驱者，中国足球却陷入了重重危机中，先后爆发的假球案，从最基层到足管中心，中国足球已经成为一个负面典型，而与与之相反的是欧洲各大豪门纷纷来到中国掘金。
中国足球如何把握这个政策的契机，再次崛起，成为所有足球人的希望所在。
1.1选题背景职业体育，也可称为商业体育，是以商业牟利为目的竞技体育活动。
在欧美西方国家，职业体育发展已经相当发达，尤其是在足球、篮球、橄榄球等球类运动中，职业体育已经和这些项目完美结合，创造出了巨大的经济价值，并取得了优异的竞技成绩。
在职业体育的项目中，最引人关注的无疑是号称世界第一运动的足球。
如今的足球运动已经超过了竞技意义本身，承载了更多的经济意义以及社会意义。
在当今社会，足球的商业的完美结合创造了诸多财富神话。
英国职业足球联赛经过一个多世纪的商业化发展已经让英国足球俱乐部收入结构实现了多元化，经营足球的目的已经由公共效益最大化转变为了经营者的资本利润最大化。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源，提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务，满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度，包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况，调整和改进产品和服务，以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等，以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队，提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进，通过有效的奖励机制和激励措施，激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外，俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围，以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象，增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象，在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作，实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验，通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务，吸引了大量球迷和观众。
此外，曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传，与大量知名品牌进行合作，扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式，是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设，通过培养和发现年轻球员，为球队提供了稳定的人才储备。
此外，巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化，提倡技术性足球和团队合作精神，这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
英国生活离不开足球（国外足球管理体制系列谈（五）英国是现代足球运动的发源地。
足球运动在英国普及程度高、从业人数众多，并且早已成为其社会生活的重要组成部分。
社会基础雄厚一年到头，英国的各种足球比赛接连不断。
例如目前这个赛季，就有英超联赛、足总杯赛、甲级联赛、乙级联赛等在同时进行，参赛的俱乐部总数超过100个。
每天打开电视机、互联网和报纸，几乎都有足球比赛的新闻，天空电视台最多时能有5个频道转播足球比赛。
记者曾见到在英格兰曼城俱乐部踢球的中国运动员孙继海，当谈到在中国和英国踢球的不同时，他说，在英国踢球累多了！这包括参加比赛之频繁和对运动员体能、技能要求之高。
他做了个比喻，在国内，只需付出80％的努力，就可以达到120分了；在英国，你必须付出120％的努力，还不一定能达到80分。
与此同时，观众的参与热情也极高。
其中最著名的英超联赛，尽管票价不菲，但平均每场观众可达3.4万多人，高于德国、法国、意大利和西班牙等欧洲国家。
72个俱乐部组成的甲、乙、丙三级联赛，观众总人数在2002—2003赛季达到了1400万人。
如果再加上电视机前观看现场直播的观众，对于人口总数为4950万的英格兰地区来说，足球的被关注程度之高可见一斑。
足球也是青少年积极参与的主要运动之一。
6—16岁的学龄青少年中，每年业余参加足球运动10天以上的孩子占42％。
家长鼓励学生参加这项运动，不仅为了锻炼身体，还为了从小培养孩子的合作精神、在规则内行事等基本素质。
有足球天赋的孩子，从小就可以进入业余俱乐部接受训练、参加地区联赛。
国家通过足球基金会对足球投资，主要用于基层、社区的基础教育和中心体育场的发展。
2000—2004年英格兰政府的这项投资额是6700万英镑。
基层的青年培训为英格兰足坛输送了成百上千的优秀球员，希勒、福勒、欧文及当红球星鲁尼都是从基层俱乐部脱颖而出的。
英国现代足球联赛的组织形式、运行机制和比赛规则正是在这样雄厚的群众基础上，历经100多年规范、完善起来的。
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。
在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。
除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。
近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。
这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。
英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。
英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。
另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。
相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。
相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况1．英超联盟总体经营状况为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。
电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。
电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。
在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。
到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。
其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。
稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。
在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。
英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。
支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。
另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。
但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。
如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。
这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。
近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。
阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。
巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。
目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。
所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。
目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。
比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。
例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。
2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。
曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。
英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。
除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。
而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。
许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。
