定编定员的标准

定编定员方案第1篇定编定员方案一、引言为合理配置企业人力资源，提高劳动生产率，保障员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司发展战略和实际运营需求，特制定本定编定员方案。

二、目标原则1. 目标：合理确定各部门、各岗位的编制和人员配置，实现人力资源的优化配置，提高企业核心竞争力。

2. 原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保定编定员工作合法合规；（2）合理性原则：根据公司业务发展和工作需要，合理确定各部门、各岗位编制和人员配置；（3）科学性原则：运用科学的方法和手段，对各部门、各岗位进行定编定员；（4）动态调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整编制和人员配置。

三、定编定员范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。

四、定编定员方法1. 编制确定：根据公司业务发展战略，结合各部门职责和业务量，合理确定各部门编制；2. 岗位定员：根据岗位工作性质、工作强度、工作环境等因素，合理确定各岗位定员标准；3. 定员依据：（1）国家及地方劳动定额标准；（2）行业平均水平；（3）公司历史数据；（4）其他相关资料。

五、定编定员流程1. 调查分析：收集各部门业务数据、人员配置现状等信息，分析现有编制和人员配置的合理性；2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定编定员方案；3. 征求意见：将定编定员方案征求各部门意见，进行修改完善；4. 审批发布：将定编定员方案提交公司领导审批，批准后予以发布；5. 实施调整：根据定编定员方案，对各部门、各岗位进行人员调整，并根据实际运行情况进行动态调整。

六、保障措施1. 建立健全组织机构：成立定编定员工作领导小组，负责定编定员工作的组织、协调和监督；2. 加强沟通协调：在定编定员过程中，加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行；3. 员工培训与选拔：加强对员工的培训与选拔，提高员工综合素质，为定编定员工作提供人才保障；4. 建立激励机制：通过建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高劳动生产率；5. 监督检查：加强对定编定员工作的监督检查，确保各项措施落到实处。

定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述1.定员定编的定义2.定员定编的意义二、定员定编的原则1.精简原则2.效益原则3.公平原则三、定员定编的标准1.工作量标准2.岗位任职资格标准3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战1.定员定编政策的实施2.当前定员定编面临的挑战3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。

首先，我们需要了解定员定编的概述。

定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。

其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。

其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。

精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。

效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。

公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。

再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。

工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。

岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。

人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。

最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。

如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。

此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。

定员定编的原则和标准
首先，定员定编的原则主要包括合理性、科学性和灵活性。

合理性是指定员定
编应该符合企业的实际情况，不能盲目扩大或缩减编制。

科学性是指定员定编应该基于科学的方法和数据进行确定，不能凭主管或者个人的主观意愿来决定。

灵活性是指定员定编应该能够适应企业的发展变化，随时进行调整和优化。

其次，定员定编的标准主要包括岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准。

岗位设置标准是指根据企业的业务需求和组织结构，确定各个岗位的职责和权限范围。

编制规模标准是指根据企业的规模和业务需求，确定整体的编制数量。

编制结构标准是指根据企业的组织结构和业务需求，确定各个部门和岗位之间的关系和配备比例。

在实际操作中，定员定编需要考虑到企业的发展阶段、行业特点和市场需求。

在初创期，企业可能需要灵活的人员配置和编制调整，以适应市场的变化和业务的发展。

而在成熟期，企业需要更加稳定和科学的定员定编，以保持组织的稳定和高效运转。

总之，定员定编是人力资源管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的组织
结构和人力资源配置。

在实施定员定编时，企业需要遵循合理性、科学性和灵活性的原则，同时根据岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准来确定人员数量和岗位编制。

只有这样，企业才能够实现人力资源的合理配置和有效管理，提高组织的运营效率和竞争力。

定编定员的名词解释
定编定员，是指采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。

这个概念通常用于企业、机关、事业单位等组织中，目的是为了优化人力资源配置，提高组织效率。

定编，是指根据组织的职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等因素，对岗位设置、编制标准、人员匹配等进行优化调整的过程。

定员，则是指在定编的基础上，根据岗位的工作要求和职责，对人员的数量进行合理的确定。

一、定编定员的原则主要包括：
1. 以企业生产经营目标为中心：定编定员工作应服务于企业的整体目标和战略。

2. 科学合理：采用科学的方法和程序进行定编定员，确保结果合理性和公正性。

3. 协调平衡：保持企业各类人员之间的比例关系协调，避免人浮于事或人员不足的情况。

4. 优化配置：通过定编定员，实现人力资源的优化配置，提高工作效率和效益。

5. 保障权益：在定编定员过程中，要充分考虑员工的权益，确保公平公正。

二、定编定员的过程通常包括：
1. 岗位分析：分析各岗位的职责、任务和工作要求。

2. 编制标准制定：根据岗位分析结果，制定各类岗位的编制标准。

3. 人员评估：对现有人员进行评估，看其是否符合新的编制标准。

4. 调整优化：对不符合编制标准的人员进行调整，或根据实际需要对岗位进行调整。

5. 实施方案：制定具体的定编定员实施方案，并组织实施。

定编定员对于企业来说，有助于提升管理效率，降低成本，增强竞争力；对于机关和事业单位来说，有助于提高公共服务的质量和效率，优化组织结构，提升公共管理水平。

定编定员的方法定编定员是指根据一定的标准或要求,对某项工作任务所需人员的数量进行编制和确定的措施。

它是反映一个国家或组织人力资源结构、规模和使用情况的重要指标。

本文将介绍定编定员的方法及其应用,并探讨其优缺点和适用范围。

一、定编定员的方法定编定员的方法通常分为以下几种:1. 经验式定编定员经验式定编定员是根据过去一段时间内的工作经验,推断出当前需要的人员数量。

这种方法适用于过去一段时间内没有进行过人员编制控制的情况。

其优点是能够准确地反映出组织内部的人员使用情况,缺点是难以考虑到未来一段时间内的业务发展需求。

2. 法定式定编定员法定式定编定员是根据国家和地区的法律法规要求,结合组织的实际情况,制定出来的人员编制标准。

这种方法适用于法律法规要求必须进行定编定员的情况。

其优点是能够确保人员编制的合理性和合规性,缺点是难以考虑到组织内部的业务需求和发展变化。

3. 目标式定编定员目标式定编定员是根据组织长远的发展目标和业务发展需求,制定出来的人员编制标准。

这种方法适用于考虑组织长远发展和业务发展需求的情况。

其优点是能够为组织的发展提供科学的人员编制控制指导,缺点是难以考虑到当前时间段内的人员需求情况。

二、定编定员的应用定编定员的应用非常广泛,适用于不同行业和不同规模组织的情况。

下面介绍几种应用情况:1. 企业定编定员企业定编定员主要用于对企业内部的人员进行编制和控制。

其目的是确保企业的人员数量合理,满足企业的业务发展需求。

企业定编定员的方法可以采用经验式、法定式或目标式等不同的方法,根据企业的实际情况进行选择。

2. 政府机构定编定员政府机构定编定员主要用于对政府机构内部的人员进行编制和控制。

其目的是确保政府机构的人员数量合理,满足政府机构的业务发展需求。

政府机构定编定员的方法可以采用法定式或目标式等不同的方法,根据政府机构的实际情况进行选择。

3. 学校机构定编定员学校机构定编定员主要用于对学校内部的人员进行编制和控制。

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准是指根据岗位职责和工作量，确定组织机构中需要的人数和编制的数量的原则和标准。

具体表现为以下几点：
1. 依据职责分工：根据各个岗位的职责和任务分工，确定所需的人数和编制数量。

例如，管理岗位需要具备一定的领导和决策能力，技术岗位需要专业知识和技能等。

2. 考虑工作量和工作内容：根据工作量和工作内容的不同，确定需要的人数和编制数量。

工作量大、工作内容复杂的岗位通常需要更多的人手。

3. 经济效益：根据组织机构的经济状况和资源预算，考虑经济效益，确定需要的人数和编制数量。

经济实力较强的组织机构相对可以配置更多的人员。

4. 人力资源管理需求：根据组织机构的人力资源管理需求，确定需要的人数和编制数量。

例如，为了保障员工的工作质量和效率，可以适当增加岗位编制。

5. 考虑未来发展：根据组织机构的发展战略和未来需求，预估需要的人数和编制数量。

例如，若组织机构计划扩大规模或进一步自主研发产品，可能需要增加相应的编制。

总体而言，定员定编的原则和标准应当综合考虑岗位职责、工
作量、经济效益、人力资源管理需求和未来发展等因素，以保证组织机构的正常运转和发展。