定编定员的标准

亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计.他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率."科学管理之父"泰勒所进行的"时间－动作"研究,实际上
也是一种岗位设计.他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动
生产率.
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重 大影响.
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次.如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变,这种变革注定不会成功.
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源 管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜.
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、 坚决实施,将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视,只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通 自己带头因人设岗
给予足够的重视,作为整个 企业的重要管理手段；
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资 源,尤其是人力资源.
岗位设计的原则
因事设岗原则.从"理清该做的事"开始,"以事定岗、以岗定 人".设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展. 按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位 和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒.

定编定员方案第1篇定编定员方案一、引言为合理配置企业人力资源，提高劳动生产率，保障员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司发展战略和实际运营需求，特制定本定编定员方案。

二、目标原则1. 目标：合理确定各部门、各岗位的编制和人员配置，实现人力资源的优化配置，提高企业核心竞争力。

2. 原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保定编定员工作合法合规；（2）合理性原则：根据公司业务发展和工作需要，合理确定各部门、各岗位编制和人员配置；（3）科学性原则：运用科学的方法和手段，对各部门、各岗位进行定编定员；（4）动态调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整编制和人员配置。

三、定编定员范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。

四、定编定员方法1. 编制确定：根据公司业务发展战略，结合各部门职责和业务量，合理确定各部门编制；2. 岗位定员：根据岗位工作性质、工作强度、工作环境等因素，合理确定各岗位定员标准；3. 定员依据：（1）国家及地方劳动定额标准；（2）行业平均水平；（3）公司历史数据；（4）其他相关资料。

五、定编定员流程1. 调查分析：收集各部门业务数据、人员配置现状等信息，分析现有编制和人员配置的合理性；2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定编定员方案；3. 征求意见：将定编定员方案征求各部门意见，进行修改完善；4. 审批发布：将定编定员方案提交公司领导审批，批准后予以发布；5. 实施调整：根据定编定员方案，对各部门、各岗位进行人员调整，并根据实际运行情况进行动态调整。

六、保障措施1. 建立健全组织机构：成立定编定员工作领导小组，负责定编定员工作的组织、协调和监督；2. 加强沟通协调：在定编定员过程中，加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行；3. 员工培训与选拔：加强对员工的培训与选拔，提高员工综合素质，为定编定员工作提供人才保障；4. 建立激励机制：通过建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高劳动生产率；5. 监督检查：加强对定编定员工作的监督检查，确保各项措施落到实处。

定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述1.定员定编的定义2.定员定编的意义二、定员定编的原则1.精简原则2.效益原则3.公平原则三、定员定编的标准1.工作量标准2.岗位任职资格标准3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战1.定员定编政策的实施2.当前定员定编面临的挑战3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。

首先，我们需要了解定员定编的概述。

定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。

其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。

其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。

精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。

效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。

公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。

再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。

工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。

岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。

人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。

最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。

如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。

此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。

定员定编的原则和标准
首先，定员定编的原则主要包括合理性、科学性和灵活性。

合理性是指定员定
编应该符合企业的实际情况，不能盲目扩大或缩减编制。

科学性是指定员定编应该基于科学的方法和数据进行确定，不能凭主管或者个人的主观意愿来决定。

灵活性是指定员定编应该能够适应企业的发展变化，随时进行调整和优化。

其次，定员定编的标准主要包括岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准。

岗位设置标准是指根据企业的业务需求和组织结构，确定各个岗位的职责和权限范围。

编制规模标准是指根据企业的规模和业务需求，确定整体的编制数量。

编制结构标准是指根据企业的组织结构和业务需求，确定各个部门和岗位之间的关系和配备比例。

在实际操作中，定员定编需要考虑到企业的发展阶段、行业特点和市场需求。

在初创期，企业可能需要灵活的人员配置和编制调整，以适应市场的变化和业务的发展。

而在成熟期，企业需要更加稳定和科学的定员定编，以保持组织的稳定和高效运转。

总之，定员定编是人力资源管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的组织
结构和人力资源配置。

在实施定员定编时，企业需要遵循合理性、科学性和灵活性的原则，同时根据岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准来确定人员数量和岗位编制。

只有这样，企业才能够实现人力资源的合理配置和有效管理，提高组织的运营效率和竞争力。

2.制度保障：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化和制度化。
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。

定编定员的名词解释
定编定员，是指采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。

这个概念通常用于企业、机关、事业单位等组织中，目的是为了优化人力资源配置，提高组织效率。

定编，是指根据组织的职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等因素，对岗位设置、编制标准、人员匹配等进行优化调整的过程。

定员，则是指在定编的基础上，根据岗位的工作要求和职责，对人员的数量进行合理的确定。

一、定编定员的原则主要包括：
1. 以企业生产经营目标为中心：定编定员工作应服务于企业的整体目标和战略。

2. 科学合理：采用科学的方法和程序进行定编定员，确保结果合理性和公正性。

3. 协调平衡：保持企业各类人员之间的比例关系协调，避免人浮于事或人员不足的情况。

4. 优化配置：通过定编定员，实现人力资源的优化配置，提高工作效率和效益。

5. 保障权益：在定编定员过程中，要充分考虑员工的权益，确保公平公正。

二、定编定员的过程通常包括：
1. 岗位分析：分析各岗位的职责、任务和工作要求。

2. 编制标准制定：根据岗位分析结果，制定各类岗位的编制标准。

3. 人员评估：对现有人员进行评估，看其是否符合新的编制标准。

4. 调整优化：对不符合编制标准的人员进行调整，或根据实际需要对岗位进行调整。

5. 实施方案：制定具体的定编定员实施方案，并组织实施。

定编定员对于企业来说，有助于提升管理效率，降低成本，增强竞争力；对于机关和事业单位来说，有助于提高公共服务的质量和效率，优化组织结构，提升公共管理水平。

定编定员的方法定编定员是指根据一定的标准或要求,对某项工作任务所需人员的数量进行编制和确定的措施。

它是反映一个国家或组织人力资源结构、规模和使用情况的重要指标。

本文将介绍定编定员的方法及其应用,并探讨其优缺点和适用范围。

一、定编定员的方法定编定员的方法通常分为以下几种:1. 经验式定编定员经验式定编定员是根据过去一段时间内的工作经验,推断出当前需要的人员数量。

这种方法适用于过去一段时间内没有进行过人员编制控制的情况。

其优点是能够准确地反映出组织内部的人员使用情况,缺点是难以考虑到未来一段时间内的业务发展需求。

2. 法定式定编定员法定式定编定员是根据国家和地区的法律法规要求,结合组织的实际情况,制定出来的人员编制标准。

这种方法适用于法律法规要求必须进行定编定员的情况。

其优点是能够确保人员编制的合理性和合规性,缺点是难以考虑到组织内部的业务需求和发展变化。

3. 目标式定编定员目标式定编定员是根据组织长远的发展目标和业务发展需求,制定出来的人员编制标准。

这种方法适用于考虑组织长远发展和业务发展需求的情况。

其优点是能够为组织的发展提供科学的人员编制控制指导,缺点是难以考虑到当前时间段内的人员需求情况。

二、定编定员的应用定编定员的应用非常广泛,适用于不同行业和不同规模组织的情况。

下面介绍几种应用情况:1. 企业定编定员企业定编定员主要用于对企业内部的人员进行编制和控制。

其目的是确保企业的人员数量合理,满足企业的业务发展需求。

企业定编定员的方法可以采用经验式、法定式或目标式等不同的方法,根据企业的实际情况进行选择。

2. 政府机构定编定员政府机构定编定员主要用于对政府机构内部的人员进行编制和控制。

其目的是确保政府机构的人员数量合理,满足政府机构的业务发展需求。

政府机构定编定员的方法可以采用法定式或目标式等不同的方法,根据政府机构的实际情况进行选择。

3. 学校机构定编定员学校机构定编定员主要用于对学校内部的人员进行编制和控制。

（4）物流部：根据物流业务量、配送范围及服务质量，合理配置物流人员。
五、定员定编流程
1.部门申报：各部门根据业务发展需求，提出定员定编申请。
2.人力资源部审核：人力资源部对各部门的定员定编申请ห้องสมุดไป่ตู้行审核，确保符合公司整体发展战略。
3.公司领导审批：公司领导对人力资源部审核后的定员定编方案进行审批。
4.公示：将审批通过的定员定编方案进行公示，广泛征求员工意见。
七、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起执行。
3.各部门应严格遵守本方案，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
定员定编方案
第1篇
定员定编方案
一、引言
为确保组织结构合理，提高工作效率，优化人力资源配置，依据我国相关法律法规，结合本公司业务发展需求，特制定本定员定编方案。
二、定员定编原则
1.合法合规原则：严格按照国家及地方相关政策法规要求，确保定员定编的合法性。
2.业务需求原则：根据公司业务发展需要，合理配置人力资源，确保组织结构的合理性。
5.修订：根据公示反馈意见，对定员定编方案进行修订。
6.发布：正式发布定员定编方案，并组织落实。
六、定员定编调整
1.定期调整：每年进行一次定员定编调整，根据公司业务发展需求及人力资源市场状况，调整定员定编标准。
2.临时调整：因业务发展、组织结构调整等原因，需要进行临时定员定编调整的，由相关部门提出申请，经人力资源部审核、公司领导审批后实施。
3.支持部门：包括行政部、市场部、客服部、物流部等。
四、定员定编标准
1.管理人员定员标准：
（1）公司领导：按照公司规模、业务范围及管理需求，合理配置公司领导人数。

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准是指根据岗位职责和工作量，确定组织机构中需要的人数和编制的数量的原则和标准。

具体表现为以下几点：
1. 依据职责分工：根据各个岗位的职责和任务分工，确定所需的人数和编制数量。

例如，管理岗位需要具备一定的领导和决策能力，技术岗位需要专业知识和技能等。

2. 考虑工作量和工作内容：根据工作量和工作内容的不同，确定需要的人数和编制数量。

工作量大、工作内容复杂的岗位通常需要更多的人手。

3. 经济效益：根据组织机构的经济状况和资源预算，考虑经济效益，确定需要的人数和编制数量。

经济实力较强的组织机构相对可以配置更多的人员。

4. 人力资源管理需求：根据组织机构的人力资源管理需求，确定需要的人数和编制数量。

例如，为了保障员工的工作质量和效率，可以适当增加岗位编制。

5. 考虑未来发展：根据组织机构的发展战略和未来需求，预估需要的人数和编制数量。

例如，若组织机构计划扩大规模或进一步自主研发产品，可能需要增加相应的编制。

总体而言，定员定编的原则和标准应当综合考虑岗位职责、工
作量、经济效益、人力资源管理需求和未来发展等因素，以保证组织机构的正常运转和发展。

定编定岗定员方案定编定岗定员方案是人力资源管理的一项基本举措，它是指根据单位的组织机构、业务需求、工作流程等因素，把各岗位的职责、权限、职级、人数等一一明确，并确定对应用人的基本资格、专业能力和优化分配等要求，并按照这些要求制定出一份关于职责划分、人员配备和工作分配的详尽记录和规定。

定编定岗定员方案的有效实施，可以有效促进企业管理水平的提升，提高组织效能，增强员工幸福感和认同感，提升企业的核心竞争力。

一、编制计划（一）编制依据1．《机构编制管理办法》（国务院令第588号）；2．《行政职业分类大纲》（国务院令第482号）；3．《职务序列与职务等级管理办法》（国务院令第636号）；（二）编制原则1．适应企业的组织市场需求，建立适应现代企业经营管理的结构；2．压缩非必要的人员编制，以优化用人结构为目标；3．按照“专业化”“规范化”“人性化”原则，将人员编制与公司战略、业务量和产值相匹配。

（三）编制条件1．资产40亿以上企业；2．拥有一定规模和发展潜力的生产、管理机构；3．各机构在不同业务分支拥有相对自主的经营管理权；（四）编制依据1．企业发展战略；2．事业需求；3．机构设置方案；4．预算要求。

二、编制方式（一）组织领导成立编制工作组。

（二）对各岗位进行职责及所需人员数量描述，划分为管理层、业务中心、支撑业务、后勤服务四类人员，可参考《行政职业分类大纲》及《职务序列与职务等级管理办法》。

（三）确定编制计划：1．各岗位人员的职级和职权，授权程度、责任和义务，以及晋升和升华的条件和程序；2．人力成本预算，即在每个岗位上的薪酬水平、津贴、奖励、保险、福利及其他支出；3．制定招聘程序：工作人员应当经过公正竞争，具有职业身份、专业素质和良好的职业道德认同；4．扩大内部招聘机会，达到内部竞争制度，员工能力、绩效与薪酬相匹配；（四）编制审批程序：1．各分管领导对编制计划进行审批；2．人事部或相关部门负责审核；3．总经理或董事会对部门总监和岗位负责人提出合理化建议。

3 合理地组织工作地点。 4 组织训练提高工人的技术操作水平工。 5 关心员。就是根据岗位的多少，以 及岗位的工作量大小来计算定员人数。 在运用这种方法确定定员时，应充分考虑 以下因素：
①工作量的大小； ②工作岗位的重要性； ③安全
4．按比例定员。按照与企业职工总数或某 一类人员总数的比例，来计算某种人的定 员人数。这种定员方法，适用于上述三类 人员以外的人员，主要是炊事员、保育员、 中、小学教员、医务人员等。
(一）确定职位数量、职务分配和要求，进 行定岗
（二）定员 根据岗位，确定各类人员的数量、结构。
1.按劳动效率定员。就是根据生产任务和工 人的劳动效率，它适用于能计算出工作量 和规定的定额工作，如回采、掘进、砌碹、 喷浆等。计算公式如下：
例如，综回采工作面循环产量676吨，计划 日产4056吨，现行综合劳动定额每工53吨， 计划超额完成系数为1.125，该采煤工作面 的出勤定员人数为
4056吨÷（53吨/工×1.125）≈68人
在配备工人时，还是要考虑替休人数和出勤率 两个因素。（因为回采工作面是连续不间断生 产）对这个工作面应配备的在册人数的计算方 法如下式
在册人数＝68人÷（0.714×95％）≈100人
在公式中的0.714是每周的制度工作日除以生产工作日的常数（近似 值）即5/7＝0.714
1、定编定岗定员工作
2、定编定员数量
编制是指国家机关、企事业单位、社会团 体及其他工作单位中，各类组织机构的设 置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分内容。 机构编制是对组织机构的名称、职能(职责 范围和分工)、规模、结构：以及总机构、 分支机构没置的限定；人员编制是对工作 组织中，各类人员的数量、结构，职位数 量、职务分配和要求所作的规定。

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

定岗定编定员实施方案一、背景与目的随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。

定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。

通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。

二、原则与方法1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。

2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。

3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。

4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。

三、具体实施步骤1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。

2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类和定级提供依据。

3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。

4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。

5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。

6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。

定编定员的标准定编定员的标准定编定员标准是在一定的工作条件下，为适应组织目标实现的需要所规定的人员配备的数量界限。

它是组织编制定员的依据，可节省编制定员的时间，促进用人的合理化；它也是考察组织用人是否先进合理的尺度；它还是设计部门确定新建或扩建组织定员的依据。

定编定员标准从不同的视角可以划分为以下几种类型：第一，按使用范围划分，鄂尔多斯人才有全国通用标准，行业通用标准，组织标准。

第二，按综合程度划分，有单项定员标准(以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员标准)和综合定员标准(选择某一个具有代表性的、能够综合反映出一个单位劳动效率的综合指标来制定定员标准)。

第三，按具体形式划分：有单位用工标准——包括单位产量用工标准(如吨铁用工标准，万米布用工标准)、单台设备用工标准(如单台设备定员)、单个岗位用工标准(如岗位定员)以及服务比例标准——指规定服务者与被服务者的人数配备比例(如食堂工作人员与就餐人员的比例、托幼保健人员与人托儿童比例等)。

定编定员的内容一般来说，不同行业的定编定员内容是不同的。

但总体上应该包括以下几个方面的内容：第一，定员标准的适用范围和使用说明。

第二，各类人员划分范围。

第三，岗位(工种)的设置及其工作量。

第四，生产(工作)的方法与程序。

第五，设备的名称与规格。

鄂尔多斯人才网第六，各个岗位、设备的定员人数。

第七，各主要生产工作岗位对人员素质的要求。

定编定员的方法组织在一定时期内应该占用的劳动力资源总数取决于生产、经营、管理、服务等方面的工作量与各类人员的劳动效率。

因为组织人员复杂，工作各异，无法用统一的计量单位综合反映。

因此，必须根据不同的工作性质采用不同的方法，分别确定各类人员的编制。

常用方．法有以下几种。

1．效率定员法这是按劳动定额计算编制定员的一种方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。

此法的关键是合理确定劳动定额和产品产量。

2．设备定员法根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按照单机设备计算编制定员的方法。

定岗定编定员方案定岗定编定员方案是指根据组织的工作需要和职责要求，对员工进行岗位定位、编制定额和人员定编的工作安排和管理方案。

它既能合理配置人力资源，优化工作流程，同时也能够提高员工的工作积极性和责任感，确保组织的正常运转和发展。

下面将从岗位定位、编制定额以及人员定编三个方面来详细介绍定岗定编定员方案。

一、岗位定位：1.职责分析：对每个岗位进行细致的职责分析，明确岗位的工作内容、职责及权限，以及与其他岗位之间的协作关系。

2.能力要求：针对不同岗位的工作特点和职责要求，明确岗位所需的专业知识、技能和素质要求。

3.权责划分：明确各岗位的权责范围，确保各岗位之间不出现职责冲突或工作重叠的情况。

二、编制定额：1.岗位设置：根据组织的职能及工作需要，合理设置岗位，确保工作职责的顺畅执行，同时减少不必要的岗位重叠。

2.编制数量：根据组织规模和工作量，合理确定各个岗位的编制数量，确保员工能够有效地开展工作。

3.编制分配：根据员工的能力和岗位需求，合理分配编制，确保岗位能够配备到适应工作要求的员工。

三、人员定编：1.岗位需求：根据组织的战略规划及工作需要，明确各个岗位的人员需求，确保足够的人力资源支持组织的正常运转。

2.人员选拔：通过面试、考试、资格审查等方式，选拔具备相关专业知识、经验和工作技能的合适人员，保证人员的适配性和业务能力。

3.人员配备：根据岗位的重要性和紧急程度，合理安排人员的配备，确保各个岗位始终有人担任，并具备一定的备岗人员，以免出现人员不足的情况。

定岗定编定员方案的实施需要根据组织的实际情况进行灵活调整，不断完善和改进。

在实施过程中，要注重沟通和协作，通过与员工的交流了解并满足其需求，使得定岗定编定员方案更好地适应组织的需求和员工的发展，提高整体工作效率和员工满意度。

同时，还要定期进行评估和调整，及时发现问题并进行解决，确保方案的有效性和可持续性。

2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。

为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。

该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。

二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。

2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。

三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。

合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。

2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。

编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。

四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。

合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。

2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。

3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。

五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。

避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。

2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。

包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。

六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。

2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。

3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。

4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。