送变电线路工程项目施工管理重点研究

浅析如何加强送电线路工程项目安全管理摘要：送电线路工程的施工作业面广、作业点分散且施工点多，因此，同其他的工程项目相比安全管理难度较大。

安全不仅关系到国计民生，还关系到企业的兴衰。

本文结合送电线路工程项目安全管理存在的一些问题，提出了一些加强送电线路工程项目安全管理的建议。

关键词：送电线路工程；问题；安全管理中图分类号：tm24 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02一、工程项目安全管理存在的问题目前，我国正在进行大规模的电网建设工程，“送变电施工企业的事故问题都与项目的安全管理不力和疏忽有关，因此我们必须仅仅抓好项目的安全管理问题，保障电力施工的安全进行。

但是从目前的送电线路施工企业的安全生产情况来看，任然存在许多问题和漏洞，安全生产的形式不容乐观，其问题主要表现以下几个方面：（一）项目管理人员的安全生产意识淡薄虽然国家一直在贯彻“安全第一，预防为主”的思想，但是一些项目管理人员仍未能真正树立这种思想，没有把安全生产放在日常工作的重要位置来抓，仍是片面地追求进度、追求企业效益而忽视了安全。

监护工作、安全把关等普遍存在走过场的现象。

（二）施工人员素质较低送电线路的工程项目大都是承包给劳务分包单位，此外还聘请了大量的临时工。

这些施工人员的文化程度普遍较低，缺乏岗前培训，因而施工技能也参差不齐，致使许多安全事故的发生。

（三）安全管理制度不完善安全管理的目的是为了避免和减少损失，但是由于其生产效益的关系不明显，因而容易使人产生麻痹心理，对安全管理存在一定的侥幸心理，对于安全管理制度的建设也极为不完善，出现问题后，在解决问题的时候常出现无章可循，致使安全管理常流于形式。

（四）不合理压缩工期带来的安全隐患目前，我国正在进行大规模的电网建设工程，一些送电线路工程项目往往为了自身的经济利益，一再压缩工期，这样不仅给施工单位的安全施工带来了难度，同时也埋下了安全隐患。

二、加强送电线路工程项目安全管理的措施（一）强化安全生产意识，做好安全生产工作实行工程项目安全管理的目的是为了实现安全生产，保障广大人民群众的切身利益。

１ 送变电工程项 目的现状
是 防 止 电 线 杆 在 投入 使 用 以 后 收到 外部 风 设 定 关 于 施 工 安 全 的规 章 制 度 ， 但 是 由 于
３ 电工程安全管理存在 的问题
（ １ ） 施 工 人 员一 般 都缺 乏必 要 的安 全 防
护知识 ， 劳 工 的安 全 文 化 素 质 偏低 ， 对 施 工
④用 钢 管 式 圆 木 塔 搭 设 平 台 ， 并 且 保
事 故 的 躲 避 意 识 和 防 护 措 施 不 清 楚 ，自我 证 其 安 放 牢 固 。 ⑤劳 工 在 灌 注 的 过 程 中必 须 要 听 从 技 （ １ ） 送 变 电 工程 项 目是 指 把 电线杆 埋 藏 保 护意 识 也 偏 低 。 术 人 员 的 指 挥 ， 不 能 随 意抛 进 。 在地面 下面进行施 工， 这 样做 的 主 要 作 用 （ ２ ） 虽 然 为 了防 止 施 工 事故 的 发 生 已 经
很高 ， 强 度也 很 高 的 作 业 。 本 事 就 要 求工 作
用 梯 子 上坑 下坑 ， 不 许 向坑 的风险较大 ， 并 且 工 作 时 期 人 员流 动 性 较 是 在 外 作 业 的 天 气 状 况 无 常 。 由 于 送 变 电 须 佩 带 安全 帽 ， 口乱 扔 物 体 。 强， 人 员较分 散 。 另外 ， 其 工 作 量也 很 大 ， 安 工 程 的 施 工项 目都 在 野 外 工 作 ， 所 以 当 出 ②为防止 支模倾 塌伤及 劳工 ， 支 模 过 全 管理 难 度 较 大 ， 隐患 也 就 颇 多 。 在 送 变 电 现 暴 雨 或者 大 雪 等 恶 劣 的 天 气时 就 是 一 种
送 变 电 工 程 在建 筑 行 业属 于一 种风 险

本工程有 １％的基础位 于山岭上 ，材料需要经二次搬运 ， ８ 浇制 下料前要清楚混入的杂物 ，严格控制搅拌质量。
３３４ 机 械 设 备 ．．

３ 工 程 实 例
３１ 工 程 概 况 ．
２ ０ ｋ 北 海 电 厂 ～铁 山 Ⅱ送 电线 路 工 程 ，线 路 全 长 ２ Ｖ １．７ ｍ，起 自 ２ ０ｋ ９２ ６ｋ ２ Ｖ铁 山变 电站 ，终 至北海 电厂 ，用单 回 路 架 设 。 利 用 建 设 的 ２ ０ ｋ 北 海 电 厂 ～大 墩 海 线 路 １ ２ Ｖ ～３ 双 回路塔 ３基和 已建设 的 ２ ０ ｖ北海 电厂 ～平 阳线路 ４～ ２ｋ ９样单 回路 塔 ６基 。新 建铁塔 ６ １基 ，其 中单 回路直 线塔 ３ ５ 基 ，单 回路转 角塔 ｌ 基 ，单 回路直线 钢管杆 １ ，单 回路 １ ２基 转 角 钢 管 杆 ３基 。
顾客 （ 业主 ） 满意率 ≥８％； ５ 合同履约率达到 １０ ②进度 目 ０％； 标 ：工期控制在 《 同》工期 内；③项 目监理 部职业健 康安全 合 目标 ：杜绝死亡和重伤事故 ； 安全 防护率 １０ ④项 目监理部 ０ ％；
环境 目标 ：固体废弃物 １０ ０ ％回收处理。
材料质量是工程质量的基础 ，材料质 量不 符合要求 ，工程 质量就不能符合标准。所以 ，加强材料的质量控制 ，是提高工 程质量的重要 保证 ，也 是创 造正常施工条件 ，实现投资 、进度 控制的前提。本工 程现浇基 础所用 的砂 、碎石可在线路附近采 购 ，但受含泥量影 响可能质量有时不稳定 ，会对砼质量造成较 大影 响；所 以对进场材料要注意检查 ，怀疑有问题时必须抽样 送检 ， 合格后方能使用 ； 对施工用水也要按规定进行重点检查。 ３３ 环境条件 ．３ ．

电线路 。从减少输 电线路 上的 电功率 损耗和节
省输 电导 线所用材料 两个方面来说 ，远距离输 送 电能要 采用高 电压或 超高电压 。但 也不能盲 目提 高输 电电压 ，同为输 电 电压愈 高 ，输 电架
空线的建 设，对所用 各种材料的要求 愈严格 ，
对于 建 设单 位进 行 施 工管 理来 说 ，应 与 施 工 单位主动 配合 ，积极协 作。实 质上 ，缩 短
２２ １ ．．控制施工图预算 。施工 图预算的编制 是按 国家的 有关规定执行的 ，一经审批 ，便成
风险 的项 目，或 由于成本、质量 、工期等可能
会 因受 到 自身 条件 限制而产生风险时 ，可以 向
业主 申请把此部 分分包出去 ，以转移 风险。 由 ２０ ２ ＫＶ高压输 电线路 的施 工管 理具 有资 为具有法令性 的施工依据 ，必须严格控制。 于承接此 部分工程 的分包人往往对 这样的工程 ２２ ２夺 ， ．｛ 制各项 有关 费用的施 工签证 。有 金密集 、技 术密集 、资源密集 、专 业众多 、交 有丰 富的经验和 专业的施工队 伍，所 以对其来 叉施工等特 点 ，同时还要 受工程 发计 、设备制 关 费用的施 工签证是难以避 免的 ，签证时 必须 说 ，承接 此部分 工程不一定存在风 险 ，可能还 造 、设 备和材料的采购 运输 、还有 其他许 多工 认 真核实 ，切 合实际 ，不得随 便多签 工时 、工 是一次机会。 程外部 因素的影响。为 －合理地计划 、组织 、 量 。对于工程定额 中所谓活 口费用的部分尤 其 ｒ ２４３ ．．采取适当的合同计价方式转移风险对 而不要形成乙方增 协调 、控 制和管理好 工程项 目建设 巾方方面面 要慎 重，应 当实事求是对待 ． 于项 目 主来说 ，根据工程实际情 况选择合适 业 加 费用的借 口。 的工作 ，就需要 明确现 代２ ０ 压输电线路 ２ ＫＶ 每 的计价形式 ，可以转移项 目 风险。 ２２ ３ ， ．控制工程款的拨 付。工程款最好固定 工程管理 流程中存在的 …些问题 ，并找到可行 ２５ ．技术措施 总价 合同 ，按 合同规定拨付 工程款 ，不得随 便 的对策。 输 电线路绝 缘子的正确选择和 使用 ，可保 １ ２ Ｋ 高压输 电线路施工管理中存在的 增加 。 ，２０ Ｖ 证绝缘 子的安全稳定运 行，从而减 少停电和线 ２３ ．重视环境保护 问题 路的运行 维护。 目前输 电线路使用的绝缘 子按 首先 ，管理人 员及大 多数 工程技 术人 员， ２３１ ． ． 要精 心做好 施工线 路 占地 规划 ，尽 型式主要 分为盘式绝缘 子和长棒型绝缘 子。盘 投 资效益观念淡 薄、缺乏施 工合同意识 ，缺少 量少 占农田 。在施 工道路选择上 ，尽量少损 毁 式绝缘子按 材质可分 为盘式瓷绝缘子 和钢 化玻 控 制造价方面 的基础知识 ，从而造成设 备订货 庄稼 。开挖要生 熟土分开 ，施 工完毕 ，施 工坑 璃绝缘子 。长捧型绝缘 子按材质可分 为合成绝 时 价格假象控制 在概算 内，而 许多随 主机 供应 及时 回填 平整 ，施 工产生的垃圾或 生活垃圾要 缘子和长棒瓷绝缘 子。 的附属设备 没有在合同 中加 以明确 ，最后则要 带 出工地。与 民众发生纠纷 ，依靠 当地政府 协 对输 电线路绝缘子选 型的建议 ： 重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 商解 决。基础浇筑 、铁 塔组立和架线 过程 中确

输电线路施工项目管理的策略研究陈宁宁夏中卫供电局基建部【摘要】近些年，电力建设发展迅速，尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂，影响因素多等特点的大型电力输电线路工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对工程项目管理的要求也比过去任何时候都要高。

【关键词】输电线路项目管理规范化制度建设项目经理责任制技术创新一、引言国内各省具有输电线路线路工程一级总承包资质的企业主要是各省的送变电建设公司、这类施工企业均为电力系统的大中型国有企业。

承揽了各省超高压及以上的输电线路工程。

近些年，随着各地电网建设规模及投资的不均衡发展，以及火电建设公司、地市供电公司所辖电力施工企业纷纷扩展业务，且发展迅速，陆续开始挤占了输电线路市场的份额；增加了输电线路施工企业承揽施工任务的难度。

在激烈的市场竞争中，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。

二、存在的典型问题针对输电线路施工企业的现状，对其施工项目管理具体现状进行调研。

了解输电线路施工企业现状，并分析得出在输电线路施工企业中进行项目管理存在以下主要问题：１．施工企业缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，造成项目经理部不规范，固化现象严重。

２．项目经理责权利不明确，严重影响项目经理的工作积极性。

３．项目管理层与企业管理层关系不清楚，以“包代管”争权夺利现象时有发生。

４．施工项目管理人员素质低下，不能很好的利用先进管理技术，阻碍施工项目管理发展。

５．施工项目管理不规范，施工项目目标管理不明确。

三、施工项目管理规范化１．提高对工程项目管理的认识。

工程建设中实行项目管理制度。

是输电线路工程企业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径的重要举措。

２．坚持项目经理部的科学定位。

项目经理部的组建必须按照“精干、高效、优化、动态’管理的原则，建立以工程项目管理为基点的矩阵制或事业部制组织形式，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项且经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。

送变电工程施工专业一、施工概述送变电工程是指将发电厂的输电输送到变电站，再将电能配送到用户用电终端的整个输电工程系统。

它是电气工程中的一个重要分支，涉及到变电站、输电线路、电缆、组合电器及控制装置等多个部分。

送变电工程施工是整个电力系统建设的重要环节，是电力工程建设项目中的关键环节，具有很高的工程技术复杂性和工程规模。

二、施工步骤送变电工程的施工一般包括以下几个步骤：1. 布线设计：在送变电工程施工前，需要根据实际情况进行布线设计，确定输电线路的走向、电缆铺设的位置等。

2. 材料采购：根据工程设计要求，进行变电设备、输变电线、电缆等材料的采购，确保施工所需的材料齐全，并符合工程质量要求。

3. 土建施工：进行变电站的土建施工，包括地基开挖、基础浇筑、建筑物搭建等工程。

4. 设备安装：对送变电设备进行安装调试，包括变电设备、开关柜、电缆等设备的安装，确保设备的正常运行。

5. 敷设线路：对输电线路进行敷设，包括架空输电线路和电缆线路的敷设，确保输电线路的质量和安全性。

6. 调试验收：对送变电系统进行调试和验收，确保系统的正常运行和安全可靠。

三、施工要点送变电工程施工是一项复杂的工程项目，需要在施工过程中注重以下几个要点：1. 安全施工：在送变电工程施工中，安全是第一位的，需要严格遵守相关的安全规定和操作规程，保障工程的安全施工。

2. 质量把控：需要对施工材料、设备、工艺进行严格的质量把控，确保送变电工程的质量符合相关规定和标准。

3. 进度控制：需要合理安排施工进度，确保施工项目按时完成，保障工程的顺利进行。

4. 环保节能：在送变电工程施工中，需要注重环境保护和节能减排，采取相应的措施，减少对环境的影响，提高能源的利用率。

四、施工困难及解决方法在送变电工程施工过程中，可能会遇到一些困难和问题，需要及时采取相应的解决办法，保障工程的顺利进行。

主要的困难及解决方法包括：1. 土建施工困难：土建工程是送变电工程的关键环节之一，可能会遇到施工难度大、施工周期长、成本高等问题。

有一定 的衡 量标准 ， 其结果对生产资料消耗和劳动消耗无法控制 ， 引起 成 本 因素 的扩大 ， 降低企业的经济效益。
１ ． ３建立和完善组织机 构 成本控制贯穿 于工程建设 的全 过程 ，而成 本控制 的各项指标有着 其
目的成 本管理从一开始就缺乏控制 目标 ，实际上 的实施状况好 与坏 也没 好率 ， 为整体进度提供保证 。 对于必须外租的机械设备 、 工器具 ， 要搞好市场调查 ， 掌握实际市价 。 对于可 以租用 的设 备就租用 ， 不 必买 ， 这样既可 以降低成本 ， 还 可以节约 设备的保养维修费用 。
收入。用合同赋予 的权利合理的增加收入 ， 减少支出。
２ ． ２ 技 术 方 面
条件 等 ） ， 再结合本企 业以前 同种项 目工程 的实际经验 ， 才能制定 出符合
本企业 实际和工程具体情况 的成本 目标 ，这样 的成本 目 标才最 有可能在 后期 的成本管理 中得到实现 。 进行成 本测 算 ， 编制项 目初步成本计划 ， 预定完成工程任务所需要 的费用
１抓好不同阶段成本管理的重点工作
责任制 的前提 下 ， 以最低 的成本来 完成合 同要求 的质量 、 安全 、 工期 等 内
步明确成本管理的责任 。使每一个人 ， 特别是 国有施工企业的干部职工 ，
都要有这样的认识 ，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精 所 以， 建 立一个 严密的成本控制责任体系 ， 用 统一的规范和责任来约 束和指导工程参建人员的工作 ， 保证施工项 目达到预期的经济指标 ， 在项
如果项 将导 致项
２ ． ４机械 、 工 器具 管理
根 据工程 的需要 科学 、 合理的选用机械、 工器具 ， 充 分发 挥机械 、 工器 具的效能 ， 减少运输成本 ； 要合理的安排机械 、 工器具进场时间 ， 以提高现 场机械的利用率 ， 减少机械费 、 工器具成本 ； 定期保养机械 ， 提高机械的完

电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。

2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。

3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。

4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。

5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。

6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。

7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。

8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。

9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。

10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。

以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。

船
超 声波 劣 质 绝 缘 子 检 测 仪 ： 超声波劣质绝缘子检测仪 ， 也 是
由于 该 装 置 的抗 干 扰 的 能力 较 强 ， 且 输 入 电容 量 较 小 （ 实 洲
测 量 运 行 绝 缘 子 串 分布 电压 的 一 种 仪 器 ， 它 是 将 绝 缘 子 串 电压 为 １ ～ ２ Ｐ Ｆ ） ， 因 此 可 以在 ５ ０ ０ ｋ Ｖ输 电 线 路 上 进 行 测 量 ， 且 能 保 证 分 布 的 实 测 结 果 与 良好 绝缘 子 串 的 标 准 电 压 分 布 相 比较 而 检 出 测 量 的 精 度 。 河 南 电 力试 验 研 究 和 郑 州 电 业 局 等 单 位 曾用 该 装 ０ ０ ｋ Ｖ姚 双 线 、 姚 郑 线 多级 瓷 绝 缘 子 进 行 现场 实测 ， 结果甚 为 劣质绝缘子。该测量装置 的主要 由高压探头、 接收传感器和接收 对 ５
电力 建 设
建 朝 嗣 装 晦
２ ０ １ ３年 １ Ｏ月
送电工程项目 施工进度管理的现状分析及建议
施 炜诤
（ 江 西 省送 变 电建 设 公 司 江 西 南 昌 ３ ３ ０ ２ ０ ０ ）
摘 要 ： 如 今 电 力企 业 已迈 向 市场 化 ， 送 电 工程 也 得 到 了较 快 的发 展 ， 对 送 电工 程 项 目施 工也 要 采 取 科 学化 的 管理 手
段。为此， 本文就送 电工程项 目施 工进度管理的现状进行 了深入 的分析 ， 并相应的对其提 出了合理的建议 。
关键词 ： 送 电 工程 ； 进度管理 ； 现 状 分析 ； 建议 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ １ — ０ １ ２ ６ — ０ ２ （ １ ） 其 管 理不 科 学

变电站（变流站）工程施工关键点作业安全管控措施（报审稿）国家电网公司基建部2017年5月前言为吸取事故教训，针对输变电工程可能发生人身事故的施工现场关键点作业，制定切实可行的安全管控措施，强力遏制人身事故多发势头，重建基建安全稳定局面，公司组织行业专家集中编制，并经广泛征求各方面意见后，最终形成本措施。

本措施编制是在分析输变电工程施工现场各作业环节中可能导致人身事故的关键点，重点针对责任不落实、制度不落实、方案不落实、措施不落实问题，总结提练出能够有效防止人身事故的关键措施。

本措施是参考《电力安全工作规程（电网建设部分）》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》、施工方案、作业指导书，结合事故教训提练出的施工重点控制措施，作为强制性措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，施工过程中必须严格执行，违反本措施由监理下发停工令，并告知业主。

本措施针对变电站工程（换流站），由施工用电、深基坑开挖及人工挖孔桩施工、落地式钢管脚手架搭设与拆除、高支模模板安装与拆除、高支模混凝土浇筑、起重作业、母线安装、电气试验调试、改扩建施工、地下变电站施工等九个部分组成。

本措施作为省公司、地市公司、监理公司、施工企业、三个项目部等各级检查必查内容。

本措施编写人：目录变电工程施工现场关键点作业各级安全管控措施 (1)一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施 (1)二、施工单位现场关键点作业安全管控措施 (2)三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施 (3)四、监理单位现场关键点作业安全管控措施 (4)五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施 (5)六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施 (6)七、省公司级单位基建管理部门现场关键点作业安全管控措施 (8)变电站(换流站)关键点作业施工现场管控措施 (8)施工用电 (8)一、供用电系统接火 (8)二、配电箱配置 (9)三、电缆线路配置 (10)四、电动工机具用电 (12)五、办公、生活区域用电 (13)六、发电机的使用和管理 (14)深基坑开挖及人工挖孔桩施工 (15)一、深基坑开挖 (15)二、人工挖孔桩施工 (16)三、土石方爆破作业 (18)四、地基强夯施工作业 (19)落地式钢管脚手架搭设与拆除作业 (20)一、满堂扣件式钢管支撑架搭设与拆除作业 (20)二、建（构）筑物落地双排扣件式钢管脚手架搭设与拆除作业 .. 22变电站混建筑工程模板安装、浇筑、拆除 (23)模板安装、混凝土浇筑、拆除 (23)起重作业 (25)一、塔式起重机安装、使用、拆除作业 (25)二、A型架构及横梁吊装 (27)三、两台及以上起重机抬吊 (28)四、起重机械临近带电体作业 (30)五、变压器、电抗器吊芯或吊罩作业 (31)六、套管吊装作业 (32)七、串联补偿装置绝缘平台吊装作业 (34)八、其他电气设备吊装 (35)母线安装 (37)一、管母线安装作业 (37)二、架空软母线安装 (38)电气试验调试 (41)一、局放及耐压试验 (41)二、交流或直流加压试验 (42)三、阀厅内试验 (43)四、系统调试 (44)改扩建施工 (45)一、户外临近带电作业 (45)二、户内设备安装作业 (47)地下变电站施工专项措施 (48)一、地下围护桩结构施工 (48)二、逆作法施工 (50)三、钢支撑安装与拆除 (51)四、设备吊装和就位 (52)五、SF6气体充装作业 (53)变电工程施工现场关键点作业各级安全管控措施一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。

送变电土建工程机械化施工及应用研究摘要：随着国家经济的快速发展，人们对节能减排越来越重视，在各个工程技术中，对技术的质量要求也更加看重，其中送变电设备安装工程成为此类工程项目中最重要的内容之一。

具备良好的送变电设备安装工程施工技术和质量管理，能够有效促进工程项目的开展，帮助企业节约成本。

论文根据目前施工的状况和相关问题，提出完善施工技术的措施，利用国际先进技术全面提升工程施工质量。

关键词：变电站；施工；机械化1精准测量定位1.1合理布置坐标点变电站施工地的地势地貌是影响坐标点布置的关键因素，结合通视分析，可最终确认坐标点数量，建立测量控制网。

鉴于该工程各部分结构主体多采用多边形截面钢管，采用梁柱铰接工艺，基础预埋8~16条高强螺栓，控制高强螺栓位置偏差在2mm以内。

经验收，该工程螺栓无一超差，吊装架构顺利完成，圆满实现质量控制。

1.2测量设备的选用对于测量设备的选用，要根据实际使用中对精度的要求和工作量的大小而定。

使用前，要对选用设备进行校验调节，经计量单位检验合格后方可使用。

如果在使用过程中出现连续使用一个季度或是半年，或是发生碰损的情况，则需要对设备进行重新校验。

2变电站土建设计要点2.1前期准备阶段要点（1）选址要点。

在选址阶段，首先要对城乡规划、负荷分布以及电网结构等情况进行综合考虑，降低土石量的基础上尽量不占用耕地的面积，并且在条件允许的情况下多利用经济效益较低的地带。

其次，在选址的过程中要始终坚持着节约的理念，一方面尽量多使用经济效益低的土地，另一方面也要考虑到特殊地带的交通运输条件，二者共同结合考虑，避免顾此失彼而影响了变电站选址的质量。

再次，选址的过程中要对地质条件进行全面的勘察，避免一些不良地质条件对变电站土建工程产生直接影响。

最后，变电站的选址还应当要与周围的生态环境以及人文环境相适应和协调，如果附近有军事基地、机场、景区等，应当要在获得相关部门批准并进行综合考察后在进行设计和后续的施工。

成 的倒杆塔事故屡见不鲜 。因此 ， 必须 以施 图设 计所要求 达
到的质量来施工 ， 来确保线路：程基础施工 的质量 。 Ｌ
送 变 电线路 的杆 塔 Ｔ 程 。 变 电线 路 杆 塔 按 受 力 特 点 可 分 送 为直 线 和 耐 张 型 。 杆 塔 选 择 对 送 变 电 线 路 的 建 设 速 度 和经 济
送 变 电线 路 施 工 项 目外 部 环 境 对 电 网建 设 所 造 成 的 影 响 已成 为 严 重 制 约 电 网 建设 的 “ 颈 ” 成 为 影 响 工 程 造 价 、 期 瓶 ， 工
的一个重要 因素 。 送变电施＿企业作为 电网建设 的专业化施工 Ｉ
队伍 ， 工 程 建 设 中处 于各 种 矛 盾 的 风 口浪 尖 ， 在 造成 外 部 环 境 影 响 工 程 进 度 、 价 的 因 素是 多方 面 的 。项 目施 工 的安 全 工 作 造
பைடு நூலகம்
子 串没有受 到拉力 ， 所以 ， 过牵引时所需过牵引长度较长 ， 一般
约 需 过 牵 引 长度 为 １０～２０ｍｎ ５ ０ ｉ。
１２ 送 变 电线 路 工 程 的 影响 因素 ．
力市场 占有一席之地 。 但电力施工企业 的管理关键在于送变 电 线路施工项 目的施 工管 理 ， 因此 ， 施工项 目管理的好坏直接影 响企业的信誉 、 效益。项 目施工管理基于参与方不同其控制要
情 况 下 ， 常 不 会 出现 大 的 问题 。 通
１ 送 变 电 线 路 工 程项 目
１ １ 送 变 电 线 路 的 施 工 ．
在 电力行业 内部从项 目的设计 开始抓 ， 采用环境友好型设
计 ， 全 方 位 不 等 高 直 埋 式 为基 础 ， 可能 的 减 少 土 石 方 开 挖 以 尽

浅谈输电线路工程施工质量管理摘要：项目部是送电线路工程施工的基本单位，控制工程施工质量是项目部管理的基本出发点。

影响线路工程项目质量的因素主要有人员、机械、材料、方法和环境五个方面。

线路产品质量的好坏取决于对影响工程施工质量五要素控制是否到位。

所以，项目部质量管理在满足施工要求的同时，要完善施工质量管控体系。

关键词：完善；质量管控体系；控制；五要素；保证质量中图分类号： tu201.2 文献标识码： a 文章编号：1引言工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。

影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面，送电线路工程施工，保证工程质量，杜绝质量通病，首先必须解决好“人”的因素。

工程项目的质量控制是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。

从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。

通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

2 加强团队人员管理工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。

线路工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。

在施工前要严格贯彻执行依据gb/t19001-iso9001-2000质量保证体系标准建立的《质量手册》要求，在工程施工中建立完善的质量保证体系，落实质量责任制，针对工程特点，做好宣传、培训工作，制定相应的制度、激励机制、质量保证措施，提高施工人员施工质量的全过程控制的意识。

SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段编号：SXMX2-SG01-001致四川赛德工程监理有限责任公司隆子县农网改造升级工程监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

西藏山南隆子县2016年农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划/施工组织设计中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司施工单位（章）2017 年03 月08 日批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目次1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及图表4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标5.2质量管理组织机构5.3 质量控制措施5.4质量通病防治措施5.5 强制性条文实施措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3施工安全管理措施6.4施工安全风险管理6.5安全文明施工措施7环境保护与水土保持7.1环境管理方针目标8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7资料管理1编制依据1.1本工程施工设计图纸；1.2《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）；1.3《国家电网公司基建项目管理规定》国网（基建/2）111-2015)1.4《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015)1.5《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015）1.6《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-20151.7 《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20151.8《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-20151.9《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）186-20151.10《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-20151.11《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-20151.12《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20151.13《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015 1.14《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-20152工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况从110 kV日当变电站35kV出线构架起，至35 kV三林变电站35kV进线构架止，全长61.67km的单回35 kV输电线路本体设计，根据系统通信要求，导线选用JL/G1A-150/20型钢芯铝绞线；地线采用GJ-50钢芯铝绞线，全线架设一根ADSS光缆，ADSS材料及设备费用计入系统通信工程，架线施工费用计入本工程。

电力输变电工程建设安全管理分析探讨王志超摘要：随着我国经济的不断发展，对于电力的需求也不断上升，电力的安全运行对于用电的安全性和稳定性有着直接影响。

因此加强对输变电设备的安全管理显得十分必要。

基于此，本文作者结合自身实践就电力输变电工程建设安全管理的相关内容实施分析和探讨，为后期我国输变电工程安全施工提供参考。

关键词：输变电工程；安全管理；建设引言：在我们日常生活中开展的所有活动中，安全是第一要素。

据有关研究统计，随着我国电力工程建设量的增加，由于缺乏合理的安全技术管理而导致的一系列事故导致了人民的生命财产和企业经济效益受到了损失，所以安全在电力工程的施工中必须要反复强调，这就突出了电力施工中安全技术管理的重要意义，只有加强安全技术管理，才能使每一位电力施工者脑海里紧绷安全生产这根主弦，才能够最大限度的减少施工中事故的发生机率，保障人们的生命财产安全。

1 电力输变电施工中安全管理的重要作用随着中国经济的不断发展，电力需求总量急剧增加。

为了给国民经济提供电力保障，电力工程建设项目已经大量开展，并且在此过程中也引发了一定数量的电力工程建设项目事故。

事故发生后，通过统计发现，发生事故的主要原因在于技术管理工作不到位或者没有严格按照相关要求来执行，首先考虑到安全问题，对电力建设的安全技术实施分析，在整个输变电过程中，无论是施工人员都需要做好安全管理工作，平衡安全事故和经济效益两个方面的因素，提高安全技术管理的重要性，营造安全的施工环境，确保整个项目的顺利启动。

2 工程建设中安全管理现状及问题输变电项目主要包括变电站建设以及输电线路建设两个部分组成。

由于变电站建造空间有限，因此对于电力公司的施工的管理要求较高。

只有具有较强的安全管理能力才能满足和适应这些建设项目的安全管理要求。

输电线路建设项目由于建设范围广，人员结构复杂，客观存在，分散性好，流动性大，使得项目建设安全管理难以控制，导致输变电工程安全生产事故的发生。

０ 引 言
２ ． ２ ． ５ 停 电 不 及 时
Ｉ ． １ 横 道 图
扩建 、 改建 的变 电站施工因 申 请 停电迟迟不能批复也是影响施工
进度计划 的重要原 因 ２ ． ２ ． ６ 意外事件 的出现 施工中如果 出现意外 的事件 ， 如严重 自然灾害 、 火灾 、 重大工程事 故等都会 影响施工进度计划 ２ ＿ ３ 解决进度拖延问题 的措施 实际工作 中 ． 一 旦发生进度拖延 ． 必须首先找到延误 原因进行消 除． 从源头上杜绝 进度拖延现象 的发生 ． 同时尽快 消除延误因素所引
量电力基础设施损毁严重 ． 电网恢复重建也就 自然成 了电力发展的首要任 务 ， 全社会 对电力的需求与 电网建设存 在很 大缺 口， 这就要 求我们要 加快电网建设 的步伐 ． 所 以， 输 变电工程在建设 工期上往往很 紧。因此施工进度就成 了施 工单位和业主单位共 同关注的问题 。
【 关键 词】 过程 管理 ； 进度 管理 ； 项 目目标 ； 网 络 计划技 术； 风 险评估 ； 经济效益
暴雨 、 高温和洪水等都对施 工进度产生影 响 。 势必造成停工 或进 度迟 缓。 合理的安排工程进度 是工程项 目 获得经济效益的重要手段 。 大型 ２ ． ２ ． ３ 技术失误 工程项 目由于它的工序繁多 、 协作 面广 ， 常 常需要 动用大量人力 物力 施工单位采用技术措施不 当． 施工 中发生技术事故 ： 应用新技术 、 和财力 。因此如何合理而有效地把 它们组织起来 ， 在有限资源条件下 新材料等。缺乏经验 。 返工重来等都要影响施工进度 。 使之相互协调 ， 以最短的时间 、 最低费用迅 速地 完成整个 工程项 目， 就 ２ ． ２ ． ４ 施 工 组 织 管 理 不力 成为 了一个 突出的问题。 流水施工组 织不合理 、 劳 动力 和施工机械调 配不 当 、 施工平 面布 置不合理等将影响施工进度计划 的执行 １ 进度计划的编制

变电站施工中的施工重点及其难点发表时间：2016-08-18T14:40:59.710Z 来源：《低碳地产》2015年第19期作者：姜恒力[导读] 提出科学有效的施工方案，确保施工的顺利。

只有严格控制施工质量，高度重视重点和难点，才能保证施工的顺利进行。

姜恒力陕西送变电工程公司陕西省西安市 710014 【摘要】变电站作为电力工程中输送系统中重要组成，相对于普通民用建筑施工，其施工过程较为特殊，更为困难和复杂。

在施工时，必然会遇见棘手并且独特的问题。

本文首先对变电站土建施工特点进行分析，然后重点剖析了变电站施工中的施工重点，包括施工部署及施工过程中的重点，及其施工难点，包括预埋件安装施工和构支架基础施工技术等难点，旨在为施工问题提供相应办法，从而使变电站土建施工有效、顺利地进行。

【关键词】变电站施工；预埋件；构支架0 引言变电站是整个电力运行系统中十分重要的部分，变电站土建施工越来越受到人们关注。

变电站作为特殊作业区及其连接偏远地区的重要枢纽，其施工与其他普通建筑工程施工有着很大的不同。

由于其特殊性及其重要性，施工有着较高的难度，并会出现各种各样的困难和难题。

为了能够更好地分析变电站施工难点和重点，首先就必须深入掌握变电站土建施工特点。

1 变电站土建施工特点1.1 变电站土建工程社会关系复杂变电站土建施工与普通民用建筑不同，具有特殊性，因此，在变电站施工过程中参与的独立法人就相对比较多，例如国家电力部门，设备供应商，国家质监部门，土建工程材料提供商，国家工程管理部门，变电站土建工程应用与测试单位，施工单位，变电站施工设计部门等。

1.2 变电站土建工程耗资大，效益高变电站施工工程是电力建造工程中国家重点扶持的工程项目，因此，对于此项目巨大，要求较高的科技含量、自动化程度和技术，施工人员也需要具有较高的专业素质和技能。

但是，正是因为巨大的投入，它所带来的效益和收益也是相当高的。

当前国家电力建设工程逐渐健全并且趋于完善，它的高收益将带给国家源源不断的社会和经济效益，促进国家的快速发展。