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项目采购与合同管理
合同范本专家建议：
1. 合同类型，根据项目采购的性质和规模，建议选择适合的合
同类型，如固定价格合同、成本加成费用合同、时间和材料合同等。
2. 合同条款，在合同中明确项目的范围、成本、交付时间、质
量标准、支付方式、变更管理、风险分担等条款，确保各方权益得
到保障。
3. 法律合规，确保合同符合当地法律法规和相关标准，避免因
合同条款不合法而导致纠纷和损失。
4. 风险管理，识别项目采购中可能存在的风险，并在合同中采
取相应的风险管理措施，保障项目顺利进行。
5. 合同管理，建立合同管理机制，包括合同履行监督、变更管理、索赔处理等，确保合同执行过程中的合法性和有效性。
6. 客户定制，根据客户的具体需求和项目特点，定制合适的合
同范本，确保合同内容与实际项目需求相匹配。
以上建议仅供参考，具体合同范本的撰写还需根据实际情况进行调整和完善。
希望以上建议能够对您有所帮助。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目采购与合同管理一、项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需的物资、服务和工程进行采购的过程。
它是项目管理的一个重要部分，也是实现项目目标的必要环节。
项目采购管理的主要活动包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。
1.采购规划采购规划是项目采购管理的第一个步骤。
它是制定项目采购策略的过程，需要考虑到采购范围、采购目标、采购方式、采购计划和采购预算等因素。
采购规划的重点是确定采购范围和采购目标。
采购范围是指需要采购的物资、服务和工程的详细描述，采购目标是指实现采购目标所需要的要求。
2.采购实施采购实施是指根据采购计划进行采购的过程。
采购实施的关键是选择合适的供应商和合同的签订。
选择供应商需要考虑到供应商的信誉度、供应能力、装备程度和市场竞争力等因素。
合同签订的关键是确定合同的条款和条件。
合同条款包括价格、递送期限、质量要求等方面的内容。
合同条件包括付款方式、保证金、索赔和争议解决等。
3.采购控制采购控制是指监控采购过程中各个环节，确保采购过程顺利进行。
采购控制主要包括采购审批、采购变更和采购监督。
采购审批是指对采购决策进行审核和批准。
采购变更是指根据采购实施中的变化进行调整和修改。
采购监督是指对供应商的供货情况进行监控。
4.采购关闭采购关闭是指结束采购过程，制定总结报告的过程。
采购关闭需要对采购过程进行总结和评价，为将来采购过程中的改进提供建议。
二、合同管理合同管理是指对与供应商、承包商、客户和利益相关者签订的合同进行管理和控制的过程。
合同管理包括合同编制、合同签订、合同执行和合同关闭。
1.合同编制合同编制是指根据项目要求和法律法规制定合同的过程。
合同编制需要考虑到合同的准确、全面和有效性。
合同内容包括价格、质量、递送期限和索赔等要求，以及风险分析和法律监管等。
2.合同签订合同签订是指在双方达成协议后，正式签订合同的过程。
合同签订需要确保合同内容与前期约定一致，并完整、准确、合法。
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 引言2. 采购管理2.1 采购计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定采购计划，明确项目所需的采购物品和服务。
采购计划应包括具体的采购需求、采购数量、采购时间和采购预算等信息。
采购计划的制定需要综合考虑项目的时间要求、质量要求和成本要求，确保采购计划与项目目标相一致。
2.2 供应商选择供应商选择是采购管理中一项关键任务。
项目管理团队应制定供应商选择标准，通过招标、竞争性谈判或直接洽谈等方式筛选合适的供应商。
在供应商选择过程中，需要综合考虑供应商的信誉、能力、价格和交货时间等因素，并与项目目标保持一致。
2.3 合同管理合同管理是采购管理的重要环节。
项目管理团队应与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
合同应包括合同的类型、合同金额、交付时间、支付方式、风险分担和变更管理等条款。
项目管理团队需要制定合理的合同管理流程，确保合同的执行和履约。
3. 合同管理3.1 合同执行合同执行是合同管理的核心内容。
项目管理团队需要监督和管理供应商按合同规定履行其责任。
合同执行过程中，需要确保供应商按时按质地交付采购物品和服务，并进行相应的验收工作。
项目管理团队还需要进行合理的付款管理，确保及时支付供应商的费用。
3.2 变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求。
项目管理团队需要建立合理的变更管理机制，确保变更需求的及时决策和落实。
变更管理需要对合同进行修订，明确变更的范围、时间和费用等信息。
变更管理的关键是在满足项目需求的，最大限度地降低风险和成本。
3.3 合同验收合同验收是项目采购与合同管理的阶段。
项目管理团队需要对供应商交付的采购物品和服务进行验收，确保其符合合同规定和项目要求。
合同验收应包括进度验收和质量验收两个方面，以确保项目能按时按质地完成。
4. 结论项目采购与合同管理是项目实施过程中一个非常重要的环节。
通过合理的采购计划、供应商选择和合同管理，可以确保项目按时按质地完成。
项目采购管理的关键知识点在项目管理中，采购管理是非常重要的一环。
通过有效的采购管理，可以确保项目所需资源的供应，降低成本，提高项目交付的质量和效率。
本文将介绍项目采购管理的关键知识点，包括采购计划、招标与投标、合同管理和供应商绩效管理。
一、采购计划采购计划是项目采购管理的第一步，它旨在确定项目所需采购的物品或服务以及采购的时间和数量。
采购计划应该根据项目范围、需求和进度制定，并考虑到采购市场的情况和风险。
采购计划应包括以下内容：1. 采购需求分析：对项目所需物品或服务的详细描述和规格要求，以便明确采购的目标和标准。
2. 采购策略：确定适合项目的采购方式，如单一来源采购、招标采购或竞争性谈判。
3. 采购时间表：列出采购活动的起止时间，以便项目团队能够合理安排工作流程。
4. 预算和成本估算：确定采购的预算和成本估算，以便控制采购费用。
二、招标与投标招标与投标是项目采购管理的核心环节。
当项目确定采用招标采购方式时，需要进行招标文件的编制和发布，供应商则通过投标来竞争项目的采购合同。
以下是招标与投标的关键知识点：1. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等内容。
招标文件的编制需要遵循相关法规和规范，确保公平竞争和公正性。
2. 投标评审：对投标供应商进行评审，包括技术评审和商务评审。
技术评审主要评估供应商是否符合技术要求，商务评审则评估价格、交货期等商务条件。
3. 中标结果公示：公示中标结果，并与中标供应商签订正式的采购合同。
未中标的供应商可要求评审结果的解释和复核。
三、合同管理合同管理是项目采购管理的核心环节之一，通过合同管理可以确保供应商按合同约定提供所需物品或服务。
以下是合同管理的关键知识点：1. 合同起草与签署：根据项目需求和采购计划，起草合同草案，并与供应商进行谈判和签署正式合同。
合同应包含明确的条款和条件，以确保项目交付的质量和时间。
2. 合同变更管理：根据项目的变化或风险的出现，对合同进行必要的变更管理。
项目采购管理1. 简介项目采购管理是指在项目执行过程中，为了满足项目需求，采购所需的物品、设备或服务的一系列管理活动。
采购管理的目标是确保项目所需的资源能够按时、按质、按量供应，同时合理控制采购成本，以实现项目目标和商业利益。
项目采购管理包括确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、制定供应商评估标准、签订合同、监督供货、验收等环节。
采购管理需要与项目的整体管理相配合，确保采购活动能够有效地支持项目的顺利进行。
本文将从采购需求的确定、供应商选择、合同管理等方面，对项目采购管理进行详细介绍。
2. 采购需求的确定在项目启动阶段，需要明确项目的采购需求。
采购需求是指项目在实施过程中所需的物品、设备或服务。
为了确定采购需求，项目管理团队需要与项目干系人充分沟通，明确项目目标和需求，并根据需求制定详细的采购计划。
供应商选择是项目采购管理中的关键环节。
为了获得满足项目需求的合适供应商，项目管理团队需要进行供应商的筛选和评估。
一般而言，供应商的选择标准包括供应商的信誉度、供应能力、价格、服务质量等因素。
项目管理团队可以通过发布招标公告、邀请供应商参与竞标、进行供应商面试等方式，来筛选和评估供应商。
在选择供应商时，需要综合考虑各种因素，并选择最具竞争力和稳定供应能力的供应商。
4. 合同管理合同管理是项目采购管理的重要环节。
签订合同能够确保供应商提供的物品、设备或服务能够按照合同约定进行交付。
项目管理团队需要制定详细的合同条款，明确双方权责，并对合同进行有效管理。
合同管理包括合同的起草、商务谈判、合同的签署、履行和变更管理等环节。
为了确保合同的有效履行，项目管理团队需要与供应商建立稳定的沟通渠道，及时解决合同履行过程中的问题，确保项目进展顺利。
供应管理是项目采购管理中不可忽视的一环。
在供应过程中，项目管理团队需要持续监督供应商的交付情况，确保按时满足项目需求。
监督供应的方式包括定期会议、检查供货情况、跟踪供应进度等。
项目采购与合同管理电子书篇一：项目采购与合同管理(讲义)项目采购与合同管理（讲义）崔和瑞（华北电力大学经济管理系，博士，教授）20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。
利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高项目成果交付能力等。
要做到以上各点，项目管理人员必须提高项目采购和合同管理能力。
项目采购管理（Project Procurement Management）是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。
项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念。
PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
”世界银行（The World Bank）将项目采购分为工程采购（Procurement Of Works）、货物采购（Procurement Of Goods）和咨询服务采购（Procurement Of Consulting Services）。
本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
1 采购管理概述采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（The World Bank）的定义，项目采购包括以下内容：1．1 工程采购（Procurement Of Works）工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。
项目采购与合同管理导论简介项目采购和合同管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功的实施起着至关重要的作用。
项目采购和合同管理包括了所有与项目相关的采购和合同管理活动，从项目启动到终止结束，从项目计划到实施执行，涉及到多个阶段和多个领域的合作。
项目采购和合同管理通过管理采购过程和管理合同执行过程，来确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目采购管理采购计划采购计划是项目采购管理的关键环节。
采购计划应根据项目需求和情况，制定一个合理、详细和可行的采购计划。
采购计划应该包括采购范围、采购时间、采购方式、采购金额等信息。
采购计划的制定应该与项目计划的制定密切相关，并考虑供应商的能力、市场情况和风险因素等方面。
供应商选择供应商选择是采购管理的重要环节。
企业需要在采购过程中选择合适的供应商，以确保项目的顺利实施。
供应商选择需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、供应商的能力和经验、供应商的价格等。
企业应该以市场化的方式来选择供应商，并确保选择的供应商能够为项目提供高质量的产品和服务。
合同签订合同签订是项目采购管理的最后一步。
在与供应商的协商和讨论之后，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应该明确项目的范围、质量标准、价格、交付时间以及其他相关条款。
在合同签订之前，企业需要审核合同，确保合同能够充分保护企业的利益。
合同管理合同执行合同执行是合同管理的核心。
合同的执行需要双方按照约定的条款履行各自的责任和义务。
企业需要对供应商进行跟踪、监督和管理，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
在合同执行过程中，企业需要注意控制成本和风险，及时处理问题，保证项目顺利实施。
变更管理变更管理是合同管理的重要环节。
在合同执行过程中，由于各种原因，可能会出现一些情况，需要对合同进行变更。
变更管理需要根据实际情况制定变更方案，并经过双方协商和签字确认。
企业需要对变更进行跟踪、监督和管理，确保变更后的合同能够满足项目需求，并避免因此带来的成本增加和风险增大。
