试用期考核面谈记录表

试用期员工面谈记实表之五兆芳芳创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗亭要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和成长？4、你目前的任务中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边赐与什么帮忙？5、其它方面的建议和要求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工任务表示进行评价；2、对新员工任务中存在的问题进行探讨；3、提出改良要求和意见，帮忙新员工改良任务办法.试用期员工面谈记实表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(总4
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试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。

2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。

二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。

2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。

1 员工试用期面谈记录表
员工试用期面谈记录表
面谈时间:
姓名性别所在部门
岗位工号入职时间
与员工面谈内容(人力资源部填写)
谈谈你对公司的整体印象(从公司概况、规章制度、企业文化等方面),
请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作,对本职工作的了解及熟悉程度如何,是否熟练掌握自己的工作内容、工作流程等, 你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务，对自己在公司的发展有没有做出前景规划,对公司未来的发展有何建议
在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助,与他们的配合程度如何,请简要评价本部门
希望本部门工作在哪些方面能有所提升,有何可行性建议
自己在工作方面还存在什么不足,怎么改进,工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助,(培训、指导等)
你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由。

在本职工作中有没有更好的设想,如有，如何促进个人的发展,
人力资源部意见:
员工上司对员工的要求及期望内容
该员工的工作态度(积极性、
责任心、纪律性)怎样,
该员工的岗位工作胜任情况
(能否按时完成工作，工作
效率如何等)
该员工的团队合作情况如
何，你对该员工的期望与要
求有哪些。

该员工有哪些不足需要改
进,
如何帮助该员工更好的成
长,
面谈者被面谈员工员工上司签名签名签名备注:由员工直接上司填写。

试用期员工面谈记录表之杨若古兰创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按分歧面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了把握员工的工作表示、员工对公司的认识程度和员工的资本需求，从而帮忙员工解决工作中碰到的困难与成绩，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是职业引诱人的引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗位请求，如何评价本人的上风和劣势如何？短期内应当如何提高和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？须要人力资本部或公司这边给予什么帮忙？5、其它方面的建议和请求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资本部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表示进行评价；2、对新员工工作中存在的成绩进行探讨；3、提出改进请求和定见，帮忙新员工改进工作方法.试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按分歧面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了把握员工的工作表示、员工对公司的认识程度和员工的资本需求，从而帮忙员工解决工作中碰到的困难与成绩，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是职业引诱人的引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.。

人力资源管理适用工具模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表销录售用团队入管职理（工具）试用期员工面谈记录表说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不一样面谈限期分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对企业的认识程度以及员工的资源需求，进而帮助员工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。

面谈内容要点：认识试用员工本员工作内容、员工的稳固性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟习程度、团队协作状况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员状况（特别是职业指引人的指引状况）等相关工作的详细事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在企业工作的感觉如何？说说你对企业文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评论自己的优势和劣势如何？短期内应当如何提升和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？5、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）参加面谈者署名：日期：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在企业的适应状况如何？与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一步的认识，又有何建议？2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗？对其余部门工作职责的认识有哪些？对企业的规章制度熟习吗？3、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措？获得了如何的收效？目前还存在哪些阻碍？能否有明确的改良计划？4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助？如何评论本部门？希望在哪些方面进行改良？5、对目前的薪酬福利待遇能否满意？6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？（培训、指导）7、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）日期：参加面谈者署名：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。