车站值班员月度行为记分统计表(模板)
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值班次数统计表模板
在这个表格中,每个员工每个月的值班次数都会被记录。
在年底或者月末,你可以添加所有的数字来计算每个员工的总值班次数。
你也可以使用这些数据来分析哪些月份需要更多的值班人员,或者哪些员工的值班次数超过了其他人。
这个模板可以根据你的需要进行修改。
例如,如果你的公司有夜班和日班之分,你可以添加额外的列来分别记录这两种班次的值班次数。
同样,如果你的公司有多个部门或位置,你也可以添加额外的行来分别记录各个部门或位置的值班次数。
员工月度考勤统计表(一)员工月度考勤统计表是一份公司或企业管理工具,用于记录和统计员工的工作出勤情况。
它通常包括姓名、工号、岗位、部门、出勤天数、迟到次数、早退次数、缺勤次数等信息。
以下是介绍员工月度考勤统计表的几个方面。
一、作用员工月度考勤统计表记录员工的出勤情况,可以帮助企业用实际数据进行考勤管理,提高员工对工作的积极性和责任心,并有效减少员工的迟到早退和缺勤现象。
同时,它还可以提高企业的管理效率,协助人力资源部门进行人事管理。
二、内容与格式通常,员工月度考勤统计表包括下列内容:员工基本信息、每天的出勤情况、请假情况、异常情况等。
以下是统计表的基本格式:姓名工号岗位部门出勤天数迟到次数早退次数缺勤次数异常情况张三 001 销售经营部 20 2 3 0 无李四 002 人事人力资源部 20 0 0 1 因事请假王五 003 技术技术部 18 3 0 2 因病请假三、填写原则填写员工月度考勤统计表应遵循以下原则:1、准确性:每一项数据都应当准确无误,确保统计表的准确性。
2、及时性:统计表应在每月结束后尽快填写,以保证管理的及时性。
3、规范性:对于外出、加班、请假等情况,应在规定的规范操作下进行,并填写详细记录。
4、公平性:对于不同部门的员工,应当有相应的考勤方式。
四、使用方法在使用员工月度考勤统计表时,首先要对数据进行分析,以便了解时常迟到、早退或缺勤的员工,了解不同部门的员工考勤情况,进而采取针对性的措施,例如对于迟到早退者,可在每次迟到早退后扣罚一定薪水作为惩罚。
同时,统计表应定期的进行公示,让员工了解到自己的出勤情况,提高员工的责任心和工作积极性。
综上所述,员工月度考勤统计表是一项重要的考勤管理工具,能够对公司的人力资源管理效率进行有效提升,减少员工的稽查现象,并规范到员工的工作行为,以此提高公司的管理方式。
员工个人月度核查评分表部门及岗位:姓名:考评所属时间:年月 日 -月 日考评总分 100 分谈论核查扣分标准 扣分备注核查目标和要求指标团结同志,热爱公司,有激烈1、 对工作责任心不强,搪塞了事者,扣2 分 / 次; 2、 不团结同个人2 分/ 次; 3、 偷懒耍滑,出工不责任心,尽责尽责,勤劳工作。
志,成心找茬,制造矛盾者,扣疗养 专心者,扣 2 分/ 次;4、 不热爱集体财富者,扣 3 分 / 次,成心破5 分坏行为者,扣 5 分 / 次。
集体意识强,团队成员之间能充足沟1 、不与团队成员交流,完满依据个人想法工作,独断专行者,扣 德 通,可以仔细听取对方的建议, 修正2 分/ 次;2、对团队成员提出好的建议或要求,执拗己见,扣2 分 /团队15 分个人的工作假想, 发生疏歧时, 不只 次; 3、不可以仔细听取团队成员的建议,修正个人的工作假想,精神 造成工作失误者,扣 2 分/ 次; 4、发生疏歧时,不只不仔细听取对仔细听取对方的建议, 并且提出有价10 分值的建议,并达成团队整体目标的同 方的建议,并且阻截其余同志工作的,扣5 分 / 次。
时实现个人目标。
胜任本员工作,能严格仔细地执行岗1、 因为不严格、 不仔细, 致使工作出现粗心, 并无实时挽救者。
工作 位职责,发现别人的工作粗心, 能告 扣 3 分 / 次;2、工作出现问题,不可以踊跃挽救,推辞责任。
扣 3能力知对方并辅助其挽救, 发现隐患, 并 分 / 次; 3、发现别人的工作粗心,但不见告对方并辅助其挽救。
扣 能 10 分开初采纳举措防范问题发生。
2 分/ 次;4、发现隐患,但不开初采纳举措防范问题发生。
扣2 分 /15 分次。
在工作中存心识学习岗位要求的知1、不可以汲取经验教训,多次出现同样的失误,扣 5 分/ 次;2、能学习 识技术和业务先进经验, 并在工作中 够不出现同样的失误,但不可以防患于已然,扣2 分 / 次; 3、不可以有 能力 加以实践。
1、每月对每条线路的服务进行打分,满分100分,80分以上为合格,80分以下为不合格。
2、车辆考核监管人:车辆使用科室及车管科。
3、考核标准见招标文件《职工班车考核标准细则》表。
4、考核分数作为付款依据:
(1)80分以下、50分以上,当月扣该路线300元。
(2)50分以下、30分以上,当月扣该路线500元。
(3)20分以下,扣该路线当月全额租金。
5、连续12个月考核累计15次不合格,经采购人(包括但不限于车辆考核监管人)成功举证后或经采购人与中标供应商确认后,采购人有权不续约下一年合同。
6.连续12个月考核累计20次不合格,经采购人(包括但不限于车辆考核监管人)成功举证后或经采购人与中标供应商确认后,采购人有权终止合同。