《机车构造原理》复习重点一、掌握以下基本概念：1.压缩比压缩比——气缸总容积与燃烧室容积的比值称为压缩比(ε)。
2. 柴油机有效功率柴油机有效功率——柴油机在单位时间内对外所作的功，被称为有效功率。
3. 燃油消耗率燃油消耗率——柴油机每发出l千瓦有效功率，所消耗的燃油量，称为有效燃油消耗率。
4.外部平衡性外部平衡性——惯性力和惯性力矩对机座的作用情况。
5.缸套穴蚀缸套穴蚀—指气缸与水接触的外表面被腐蚀成一个个的孔洞。
6.拉缸拉缸——由于干摩擦后没有润滑油来补充，金属之间相互迁入、锉切并粘接在一起，创面随活塞运动不断扩大以至产生大面积创伤。
7.气门间隙气门间隙——配气机构在冷态时必须预留一定的间隙，通常称为气门间隙。
8.压气机喘振压气机喘振——由于柴油机活塞运动的抽吸，使压气机中气流出现强烈的脉动，引起叶片和机组的振动，并在压气机流道中伴有刺耳的啸声。
这种不稳定的工作状态称为喘振。
9.柴油十六烷值柴油十六烷值——在柴油机中，柴油与空气组成的混合气是靠活塞压缩而自行着火的．因此要求其燃料油良好的自然性。
燃料在没有外界火源的情况下能自行着火的最低温度称为自燃点。
十六烷值就是用来评价柴油的自燃性的。
十六烷值高，自燃性好；反之，则低。
二、掌握以下知识点：1.四冲程柴油机的进气冲程与进气过程有不同吗?为什么? 二者有所区别。
四冲程柴油机的进气冲程是严格意义上的范围，它是指活塞从上止点移动到下止点。
而进气过程则并不是一个严格的定义，它所描述的范围要比进气冲程要大。
2.试分析发动机进、排气门提前开启和迟后关闭的原因。
进气门提前开启和迟后关闭的原图主要是为了加大进气量、减少进气损失。
降低排气阻力；排气门提前开启的原因是为了避免排气冲程并始时活塞上行阻力太大，迟后关闭是为了利用废气流出时的惯性，因为随着活塞的上行推动，缸内伪废气以一定的速度流出排气门。
利用这一流动气流的流动惯性，可进一步使气缸内废气排干净，以利于多进新鲜空气。
3. 减振器是如何消减曲轴扭振的。
减震器一般安装在扭转振幅最大的曲轴自由端。
动力式减震器依靠自身的动力作用产生反力矩来抵制干扰力矩；阻尼式减震器利用阻尼元件来吸收外界加给曲轴的干扰力矩能量起到衰减振动的目的。
4.机体上为什么要装设防爆安全装置。
因为气缸内的燃烧气体难免会漏人曲轴箱内，而柴油机的曲轴为防止漏油或渗油，通常使各观察孔、安装孔密封，当漏入曲轴箱的燃气过多、压力过大时，有可能发生曲轴箱爆炸。
因此应有防爆安全装置。
5.柴油机空气滤清器的作用是什么?滤清器的空气滤清方法是什么?作用是清除空气中的灰尘和杂质，将清洁的空气送入气缸内。
减少由于进气空气带进的机械杂质对活塞、气缸套、进气阀等组件的磨损。
滤清方法有三种：(1)惯性法，利用离心力的作用：使较重的物质自动的从空气中甩出去或分离出去。
(2)油浴法．使空气通过油液进行清洗。
(3)过滤法。
引导油液通过滤芯达到清洗的目的。
6.燃料供给系统是由哪些部分组成的?其功用是什么?燃料供给系统主要由燃料输送装置、燃料喷射装置和调控装置三部分组成。
另外，考虑到燃烧室的形状对雾化性能有很大的影响，因此柴油机的燃烧室也可以算作燃油系统的一部分。
燃料输送装置(也叫低压油路)由燃料箱、输油泵、燃油滤清器以及各种阀门、管路等组成。
机车柴油机中还有燃油预热装置。
燃料喷射装置(也称高压油路)由喷油泵、喷油器及高压油管等组成，是实现燃油雾化的主要部分。
调控装置是使柴油机能随外界负荷变化而自动调节燃油供给量以保证柴油机在稳定转速下运转的装置。
般而言，调控装置由调速器组成，但也有较好的转速—功率联合调节器。
7.何谓供油提前角和喷油提前角?解释两者的关系以及它们对柴油机性能的影响。
喷油提前角：柴油机开始喷油的时刻在活塞到达上止点前的曲轴转角度数。
供油提前角：喷油泵供油开始时刻到活塞到达上止点时刻之问对应的曲轴转角。
喷油提前期对于柴油机的着火落后期和燃烧阶段持续时间都有很大的影响；喷油过早、气缸内气体的压力和温度较低，着火落后期就长，工作就粗暴。
喷油时刻过晚.燃烧过程延续时间拉长，排气温度升高，导致柴油机的动力性和经济性下降。
8.简述二次喷射产生的原因、造成的危害及消除方法。
二次喷射是在喷油终了针阀落座后，由高压油管中较大的燃油压力波动所引起的，即当到达喷油器处的压力波波幅大于开启压力时，针阀又再次打开。
二次喷射发生时，喷油压力很低，燃油雾化不良，这将导致燃烧恶化，排气温度高，冒黑烟，油耗率增大，柴油机经济性下降。
消除二次喷射应该着眼于减小高压燃油的压力波动，可以减小高压容积，提高高压油管刚度。
比如减小高压油管内径和长度或者适当加大喷孔面积。
9.离心式滤清器的工作原理及特点是什么?离心式滤清器是利用离心力将密度较大的机械杂质从机油中分离出来的。
压力油从下部进油管经转子轴进入转子内腔，再经集油管从两个喷嘴喷出。
转子靠射出油流的反作用推动旋转，转速可达5000－6000r/min。
于是转子内腔形成离心力场，它比重力场大数千倍。
转子内的机油在高速旋转时，杂质在离心力的作用下抛向内腔四周，并沉积在内壁上，干净的机油从入口在中心的集油管流出。
离心式滤清器滤清效果好，通过能力大，不用更换滤芯，容污量也大，但缺点是机油泡沫化严重，且柴油机冷起动时机油粘度大，离心分离慢，这使得滤清效果较差。
10.中冷器的作用是什么?采用空气中间冷却的目的是什么?中冷器的作用是冷却增压空气。
对于增压度较高的柴油机，如机车柴油机。
压气机出口处空气温度很高，如果将其直接送人柴油机气缸, 则由于空气温度较高，空气密度的增加程度受到限制，影响增压效果，而且进气空气不但不能对燃烧室周围零部件起到冷却作用，还会使它们的热负荷变得严重。
因此，增压柴油机普遍采用空气中间冷却器，对增压空气进行冷却。
三、掌握以下论述题1.试述气环的密封原理和气环的泵油机理。
2.为什么必须设置气门间隙?如何调整气门间隙?3.分析柴油机燃烧过程的四个阶段。
《工业企业管理》复习重点1.科学管理的局限性。
答：科学管理的局限性表现在过分强调管理活动的科学性，而对人的个性未予以足够重视。
2.管理幅度与管理层次的关系。
答：在一定规模的企业中，管理幅度与管理层次成反比关系。
3.法人财产。
答：现代企业制度中出资人一旦把资本金注入企业，即与出资人的其他财产区分开来，成了企业的法人财产。
4.有限责任公司股东组成人数。
答：我国《公司法》规定，有限责任公司由50名以下股东共同出资设立。
5.企业形象设计（CIS）的基石。
答：企业形象设计（CIS）的基石是企业理念识别。
6.企业的职业特征企业所从事的活动具有商品性，是为交换而生产并以盈利为目的，这体现了企业的职业特征。
7.实现现代企业产权制度的重要基础。
答：实现现代企业产权制度的重要基础是法人企业。
8.企业管理的首要职能。
答：计划。
9.企业管理的职能（包括基本职能与具体职能）。
答：基本职能合理组织生产力、维护生产关系具体职能计划、组织、。
控制、创新、决策等。
10.企业管理组织的结构形式。
答：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织结构、模拟分权组织结构、多维立体组织结构。
11.企业视觉识别基本设计系统的要素。
答：企业名称、企业标志、标准字体、标准色和商标等。
12.管理组织设计的概念。
答：是在企业目标已经确定的情况下，将实现目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和部门，将控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。
13.现代企业制度的概念。
答：是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家管理为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
14.企业管理的性质。
答：企业管理具有二重性：1.企业管理的自然属性是指企业管理与社会生产力相联系的属性，为了合理组织生产力，需要采取必要的管理技术、管理方法和手段，2.企业管理的社会属性是指与生产社会关系想联系的属性，不同社会制度、不同所有制企业之间，由于生产关系有着质的区别，管理的社会属性之间存在根本区别。
企业管理的二重性是相互联系和不可分割的。
15.企业战略管理过程。
答：（一）战略分析阶段企业制定战略的前提是正确地分析企业的经营环境，在这个阶段的主要工作有：1.确定企业经营宗旨。
企业经营宗旨的确定与企业内部条件分析和外部环境分析密切相关。
2.评价企业内部条件，特别是对企业优势和劣势进行分析。
3.分析评价企业的外部环境，特别是评级企业所面临的机会和威胁。
（二）战略选择阶段战略制定是战略管理的核心环节，这一阶段的主要工作有：1.根据外部环境和内部条件、企业经营宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；2.对上述各项战略方案进行分析评价；3.最终选择一套企业满意的战略方案；4.为战略的实施制定政策和计划。
（三）战略实施阶段这一阶段的主要工作有：1.在企业各部门之间分配资源；2.设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限在企业中的合理分配；3.保证企业文化与战略的匹配；4.发挥领导作用；5.处理各项矛盾和冲突。
（四）战略控制阶段在战略实施过程中，必须进行有效的控制，以保证战略目标的实现，这一阶段的主要工作有：1.制定效益标准；2.衡量实际效益；3.评价实际效益；4.制定纠正措施和权变计划。
16.实行多元同心化战略的基础与核心。
答：技术专长。
17.决策树法决策的依据。
答：期望损益值。
18.盈亏平衡点。
答：产品生产总成本和销售收入相等时对应的点被称为盈亏平衡点。
19.直接影响企业竞争力的环境。
答：行业环境。
20.通用矩阵图。
答：教材第二章第二节，要求能够看懂，明确企业所处的竞争地位及行业吸引力，并清楚处于矩阵图不同位置的企业应采取的经营战略。
21.期望损益值的计算。
答：第二章第四节，记住计算公式，理解教材中的例题。
22.企业战略管理的特征。
答：全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性、社会性。
23.从战略构成要素来看，业务战略中最主要的组成部分。
答：资源配置、竞争优势。
24.企业总体经营战略的基本类型。
答：1成长战略：包括单一产品增长战略、同心多元化战略、纵向一体化战略、多角化战略；2.稳定战略；3.紧缩战略。
25.属于变动成本的费用。
答：原材料费、燃料费、计件工资。
26.企业战略管理的概念。
答：企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向作出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围和经营规模，选定投资方向，确定经营目标、方针、路线，涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过程。
27.同心多元化战略的概念。
答：是指利用现有技术与优势，增加与现有产品相类似的新产品的一种战略，该战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业，是一种低风险的发展战略。
