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建筑工程资料管理规程最新版1. 引言建筑工程资料管理是建筑工程项目中非常重要的一项工作。
合理高效的资料管理可以确保建筑工程项目的顺利进行，并为后续的施工、验收、维护等环节提供可靠的参考和依据。
本规程旨在规范建筑工程资料的收集、整理、存储、传递和保护等工作，确保建筑工程项目中资料管理的规范化和科学化。
2. 资料管理流程2.1. 资料收集在建筑工程项目中，需要收集的资料包括但不限于施工图纸、技术规范、施工方案、质量检验报告、验收文件等。
资料收集主要通过以下渠道进行： - 监理单位提供的资料 - 建设单位提供的资料 - 相关部门提供的资料2.2. 资料整理收集到的资料需要进行整理，包括对资料进行分类、编号、标注等工作。
这样可以方便后续查找和使用，同时也可以避免资料的丢失和混淆。
2.3. 资料存储建筑工程资料的存储应该具备以下特点： - 安全可靠：建立规范的资料存储和管理制度，确保资料的安全性和完整性。
- 方便查找：采用科学的资料分类和编号方式，可以快速准确地找到所需的资料。
- 防火防潮：选用防火防潮的资料存储设备和环境，避免资料的损坏和丢失。
2.4. 资料传递在建筑工程项目中，资料的传递通常需要遵循文件传递审批程序。
传递的过程中应该注意以下事项： - 确保传递的文件准确完整，避免遗漏和错漏。
- 注意传递方式的选择，可以通过邮件、电子文档等方式传递。
- 记录传递的时间和接收人，便于追溯和监督。
2.5. 资料保护建筑工程资料的保护需要做到以下几点： - 确保资料的机密性，对于涉及商业机密或个人隐私的资料要特别注意保护。
- 设立权限管理制度，对于不同级别和类型的人员，设置不同的访问权限。
- 做好备份工作，定期对资料进行备份，以防止资料的丢失和损坏。
3. 工作责任3.1. 建设单位作为建筑工程项目的业主方，建设单位有以下责任： - 提供必要的资料，并按时提供更新的资料。
- 配合监理、施工等各方进行资料传递和共享。
建设工程施工现场安全资料管理规程2024年4月1日实施1. 引言1.1 概述随着建设工程日益增多和规模的扩大，施工现场安全问题也越来越引起人们的关注。
为了加强对建设工程施工现场安全资料的管理，确保施工过程中各类安全资料的完整性、及时性和可靠性，以提高施工现场的安全水平并减少事故发生的可能性，本文制定了《建设工程施工现场安全资料管理规程》。
1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分：引言、施工现场安全资料管理规程、实施时间及权责明确、施工现场安全资料管理流程及要点以及结论。
1.3 目的本规程旨在规范和指导建设工程施工现场安全资料的收集、整理、存档与保管，并明确相关主体的职责分配。
通过有效管理和使用安全资料，提高施工过程中对风险控制和隐患排查识别的能力，预防事故发生，保障劳动者健康与生命安全。
同时，借此机会改善传统纸质文件管理方式，推动信息化技术在建筑行业应用，提高工作效率和信息传递的准确性。
施工现场安全资料管理规程对施工方、监理方以及相关单位提出具体要求，以建立一套高效、科学、规范的安全资料管理体系。
本文将从规程背景介绍、规程适用范围和规程主要内容三个方面进行阐述，以便读者全面了解该规程的重要性和实施意义。
2. 施工现场安全资料管理规程：2.1 规程背景介绍：施工现场是建设项目的核心环节，安全资料的管理对于保障工程质量和人员安全至关重要。
然而，在过去的施工实践中，存在着安全资料收集、整理、存档和更新等方面的不规范和混乱情况。
为了加强对施工现场安全资料的管理，提高施工过程中信息传递的准确性和时效性，本规程制定并实施。
2.2 规程适用范围：本规程适用于所有建设工程项目的施工现场，包括住宅楼、商业建筑、公共设施等各类建筑类型。
无论是国有企事业单位还是民营企业，都应遵守并执行该规程。
2.3 规程主要内容：（1）明确安全资料种类与标准：规定了施工现场所需收集与整理的基本安全资料种类，并进一步明确每类资料的标准与要求。
建筑工程资料管理规程最新版第一章总则建筑工程资料管理规程是为了规范建筑工程项目中的相关资料管理行为，提高工程管理效率和质量，保证工程的安全和可持续发展。
本规程适用于各类建筑工程项目。
第二章资料管理责任建筑工程项目的资料管理责任应由项目负责人承担，具体责任划分如下：1. 项目负责人需制定详细的资料管理计划，并确保其执行；2. 项目负责人应指定专人负责资料管理工作，并提供必要的技术培训；3. 资料管理员应保管和整理项目相关的合同、图纸、文件、报告等资料，并确保其完整和准确；4. 相关人员应按规定流程提交资料，并确保提交的资料符合规范和要求；5. 项目负责人需进行定期检查和审核，确保资料管理工作的有效性。
第三章资料管理流程建筑工程项目的资料管理应按照以下流程进行：1. 资料采集：项目启动后，相关人员需及时、准确地采集相关资料，并进行归档；2. 资料整理：资料管理员应对采集到的资料进行分类、编号和归档，并维护资料目录；3. 资料备份：资料管理员应制定备份计划，定期对已归档的资料进行备份，并妥善保存备份数据；4. 资料传递：资料管理员需确保项目相关人员之间的资料传递畅通，采用安全可靠的方式进行传递；5. 资料销毁：对于已过期或无效的资料，资料管理员应及时进行销毁，并做好相应记录。
第四章资料管理要求1. 资料的完整性：所有与建筑工程项目相关的资料应完整，并按照规定归档保存；2. 资料的准确性：所有提交的资料应准确无误，确保信息的真实、完整和可靠；3. 资料的保密性：涉及项目机密或敏感信息的资料应进行严格保密，遵守相关法律法规的规定；4. 资料的可追溯性：所有资料应能够追溯到原始来源，以保证其可信度和可靠性；5. 资料的备份与恢复：资料管理员需定期进行资料备份，并确保备份数据的可靠性和完整性；6. 资料的传递与交流：资料的传递应采用安全可靠的方式，确保信息的准确和及时。
第五章资料管理评估为了保证建筑工程项目的资料管理工作质量和效果，应定期进行资料管理评估。
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
建筑工程建设资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程建设资料管理，加强建筑工程建设资料管理工作，保障建设项目质量和安全，制定本制度。
第二条建筑工程建设资料管理，是指组织、实施和监督建筑工程施工过程中，对施工图纸、技术文件、施工日记、施工记录等相关资料的收集、整理、存档和使用的全过程。
第三条建筑工程建设资料管理工作，应当依据法律法规，遵循科学、严密、规范、高效的原则开展，确保施工过程中产生的资料真实、完整、准确、可靠。
第四条建筑工程建设资料管理，应当遵循及时、准确、全面、安全、保密的要求，加强建筑工程施工信息化建设，提高建设项目管理水平和服务质量。
第二章组织建设第五条项目部应当与施工单位共同建立健全建筑工程建设资料管理工作机构，明确工作任务、职责分工和管理权限，明确相关人员的权责和责任。
项目资料管理员应当具备相关资料管理知识和技能，熟悉施工图纸、技术文件、施工日记等相关资料的管理规定和要求，做好施工资料收集、整理和存档工作。
第六条项目经理应当加强对建筑工程建设资料管理工作的领导和指导，确保施工图纸及相关技术文件的及时更新和沟通，保证施工现场的准确施工。
项目经理应当建立健全资料管理考核制度，对项目部门的建筑工程建设资料管理工作进行定期考核和督导，及时发现和解决工作中的疑难问题。
第三章资料收集第七条项目部应当加强对施工图纸的管理，按照施工进度和施工计划要求，从总包单位或设计院及时获取并审查设计变更图纸，并及时更新。
第八条对重要工程及施工图纸应进行标识，采取防火、防水、防盗等措施，做好资料保护工作，确保资料的完整性和安全性。
第九条建筑工程技术文件的管理应当建立健全，按照工程施工的实际要求，定期审查施工相应的技术文件，并保证施工过程中技术文件的完整性和准确性。
第十条项目部应当加强对施工日记和施工记录的管理，要求项目相关人员详细、准确地记录施工过程中的重要工作内容，及时整理和存档。
第四章资料整理与存档第十一条项目部应当建立健全建筑工程资料存档档案室，根据建设规划和要求，规范管理施工图纸及相关技术文件等资料。
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
《建设工程安全生产管理条例》最新版全文《建设工程安全生产管理条例》最新版第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定本条例。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
第二章建设单位的安全责任第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
工程项目管理制度规定最新为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第一章总则第一条为了规范工程项目管理活动，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量、安全、进度和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和国家工程建设管理制度，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位承包的各类工程项目的管理活动。
第三条工程项目管理制度是本单位贯彻落实国家有关法律法规的重要举措，是加强工程项目管理的基本要求，是保证工程项目安全、质量、进度和效益的管理制度。
第四条工程项目管理制度的内容包括工程项目管理的组织体系、管理职责、管理规程和管理制度等方面，是重要的管理文件。
第五条本单位应制定详细的工程项目管理制度执行方案，并按照执行方案组织实施；制度不明确的问题，应当从具体情况出发进行解决。
第六条本单位可根据需要对工程项目管理制度进行修订，但修订的幅度不能超出本制度规定的范围，应当提前做好相关的宣传和培训工作。
第七条工程项目管理制度的解释权属于本单位。
第二章组织机构第八条本单位设立工程项目管理部门，负责组织、指导和监督本单位承包的工程项目的管理工作。
第九条工程项目管理部门的主要职责包括：（一）负责本单位承包的工程项目的总体管理工作；（二）根据工程项目的实际情况，制定相应的管理制度和管理规程；（三）组织实施工程项目管理制度的执行方案；（四）协调和指导工程项目管理工作相关的各个部门和单位的工作；（五）参与工程项目的前期准备，制定工程项目的管理计划、预算和进度计划；（六）协调解决工程项目实施中的问题和矛盾；（七）组织工程项目的竣工验收和结算工作；（八）负责工程项目管理工作相关的档案、资料和信息的管理；（九）完成领导交办的其他工作。
第十条工程项目管理部门设有管理人员、技术人员、后勤保障等岗位。
第三章管理职责第十一条工程项目总经理是工程项目的管理主要负责人，负责全面管理工程项目的实施工作。
监理工程师联系单（在第一次工地会议前应发给建设单位的联系单）附件1：××××工程施工现场管理规定第一节总则为了确保工程项目总合同工期，确保工程质量，做到安全生产，搞好文明施工，对承包人建立有效的约束机制和提高工作效率，特制定本管理规定，本规定是对施工承包合同的有效补充（如与施工合同有矛盾的内容，以施工合同为准），承包人应严格遵守本规定。
在执行本规定的过程中，要遵循以下几个主要原则：1、公平、公正、公开原则。
监理公司作为工程项目的总协调方，应从工程的大局和整体利益出发，并充分考虑参建各方的客观情况和根本利益，公平、公正、公开的协调和解决矛盾与争议。
2、总包负责原则。
现场的安全文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位的统一管理。
3、协调管理原则。
当总包与分包、分包与分包单位之间存在矛盾及争议而无法协商解决时，由发包人和监理单位协调解决。
4、适度违约处罚原则。
在工程建设期间，各方应严格遵守本管理规定，否则按相应条款予以处罚。
第二节管理程序一、管理程序承包人和监理单位应严格遵守××××工程有关工程管理程序。
1、工程现场签证程序：项目建设要求承包人必须严格按设计图纸施工，如属设计图纸原因或应发包人要求而进行变更的，须先填写签证申请表，经发包人核准后方可进行变更，并按下列程序进行签证。
(1)申报方填写变更费用（增/减）预算报审表见表1（主要目的是核价）→监理公司、跟踪审计单位对施工方案和预计工程造价进行初审，并判定是否属于合同外，主要审核申报方申报的各单价，报发包人、项目管理审核确认后执行→申报方填写工程签证单见表2（主要是工程量）→监理公司、跟踪审计根据现场实际审核确认工程量，报发包人、项目管理审核确认后执行→申报方根据之前发包人批复的单价和工程量，填写变更费用（增/减）报审表见表3（含工程量和造价）→监理公司、审计单位根据之前发包人批复的单价以及现场签证确认的工程量对申报方申报的工程造价进行审核→发包人专业工程师对施工方案和工程量、造价进行审核确认。
（2）对于紧急情况下工程的签证，应先向发包人进行定性申请，经监理单位、审计单位和发包人认可后，可先施工再补办签证。
（3）签证要严格按相关文件规定的时效期限进行办理。
2、工程预结算审核管理程序（另详工程施工合同）3、工程进度款支付审核程序（1）、工程进度款根据工程承包合同规定金额、时限、付款方式和工程计量等条款进行拨付，同时参照承包人实际完成工程数量、质量和其它合同条款的履行情况。
（2）、承包人申请工程进度款之前必须先由承包人提交工程施工进度表，列出工程形象进度和完成工作量明细表。
（3）、监理公司对施工进度和工程质量进行双签审核后交发包人进行审定。
（4）、对工程质量达不到要求的，承包人须积极主动整改，如未及时整改或整改不到位的，承包人应暂停申请工程款。
二、工程文件往来规定1、所有工程文件的往来必须按程序报送，承包人报送发包人的工程文件须先报送监理单位（合同规定须直接报送发包人的除外），然后由监理审核后报送发包人。
发包人发送的工程文件都应先发送给监理，由监理按程序发送给承包人。
2、工程文件都要严格分类、编号，进行规范管理，工程文件的往来严格实行登记制度，各单位应有专人负责文件的发送和接收。
发包人要求工程文件须提供电子文档和书面两种形式（确有困难时可采用传真方式，但必须补送原件）第三节开工前准备工作一、组织管理施工合同签订后，承包人应于开工前5天向监理单位和发包人提交下列资料（各类资质证书验看原件后留复印件）：1、工程施工现场机构设置与人员配备名单；2、工程项目经理、技术总负责人任命文件、资格证书和职称证书；3、工程各专业施工技术负责人名单与职称证书；4、工程技术工人人数、技术等级、特殊工种操作证；5、施工机械配备一览表；6、质量检查员、安全员任命书及上岗证；7、列出应参加每周工地例会人员的名单，并说明职务及其专业责任。
以上七种文件必须与投（议）标时向发包人提供的资料一致。
如有不符应书面报告发包人并说明理由，如未书面报告发包人或理由不充分的，发包人将视为直接故意违约而采取处罚措施。
开工前5天内承包人未能向发包人提交上述七种文件，发包人将采取下列措施：1、经发包人催办，开工前5天内虽然能够提供上述七种文件，但与投（议）标时向发包人提供的资料不相吻合，根据实际情况，按合同有关规定进行处罚。
2、上述七种文件开工前5天内没有完整、及时地报送发包人的，迟一天罚款人民币300-500元。
二、技术管理1、施工组织设计（专项施工方案），应按规定时间送交监理单位和发包人审批。
经监理单位和发包人审核需要修改的，应按整改要求进行修改，并在发包人规定的时间内重新送监理单位和发包人审查。
2、做好红线、轴线、标高、控制点的定位、测量工作。
3、承包人应及时办理其职责范围内的报批手续，不得影响施工。
4、承包人应建立健全安全、质量保证体系及相关管理制度。
5、按档案管理规定收集、整理、保管交工验收所必须的各种原始资料。
6、开工前进行图纸会审。
7、在图纸会审时，承包人应熟悉和深入理解施工图纸的设计内容和要求，发现施工图中有影响建筑产品使用性能或不安全因素以及土建与安装工程之间有矛盾的问题及图纸中存在的矛盾和问题，并详细记录，汇总成书面文件，送监理单位和发包人，经监理单位和发包人审核同意后，再由发包人向设计单位提出设计变更要求。
8、在图纸会审以后的施工过程中，除按发包人要求进行设计修改外，由于承包人审图不细致、不认真而没能发现设计图纸中存在的问题并导致设计变更的，均属承包人的责任，并由其承担全部费用和损失。
9、及时客观地办理隐蔽验收手续，并填报隐蔽验收记录。
10、因为承包人准备工作不充分，没能按合同规定的日期开工，每拖延一天按合同有关规定处罚。
第四节施工管理细则一、技术文件类：1、未经监理、设计单位和发包人一致同意而擅自更改设计文件并组织施工的，责令返工，由承包人承担相应的违约责任，并且每项次罚款10000元；2、工程开工前应提交相关技术方案（含分部工程和专项工程）并经监理单位和发包人审核通过，否则每项次罚款5000元；3、不按审定的施工组织设计、施工方案组织施工，并且造成进度拖延、质量降低或是安全隐患的，由承包人承担相应的责任，且每项次罚款2000元；4、未进行书面的质量安全技术交底而擅自组织施工的，每项次罚款2000元；5、月进度、周进度计划和完成情况未按要求及时提交的，每项次罚款500元；6、对于经设计单位、发包人、监理单位和承包人确认后的施工图纸会审意见和设计变更，承包人未及时在施工图纸上标识的，每漏一处按300-500元进行处罚。
二、施工组织类：1、开工前未建立完善的质量保证体系的（质量保证体系包括质量管理组织机构、现场质量管理制度、质量责任制、施工规范和技术标准、工程质量检验制度等等），处以1000-5000元罚款；2、分包工程未报监理、发包人审核或是审核未通过而擅自组织进场施工的，勒令分包单位退场，且每项次罚款10000元；3、发生质量事故隐瞒不报者或未经监理、发包人许可而擅自隐蔽或处理者，责令返工，由承包人承担相应责任，且每项次罚款10000元；4、隐蔽工程未报监理人验收或是验收未通过而擅自隐蔽的，责令重新返工并重新申报隐蔽验收，由承包人承担相应责任，且每次罚款10000元；5、工程报监理人验收前未进行自检或是自检记录与实际不符的，由承包人承担相应责任，且每项次罚款1000元；6、工程质量经两次验收不合格的，从第三次开始每验收一次罚款1000元，直至验收合格为止；7、对于工地例会或是专项会议中安排的工作，未按期按要求完成的，每项次罚款500元；8、对于现场问题监理口头要求未落实，而导致发出监理书面通知单的，每项次罚款500元；9、对于发包人口头要求或书面通知的工作内容，未按期按要求完成的，每项次罚款500元；10、新进场材料与已验收材料混同堆放，或是材料堆放无明显标牌的，每批次罚款500-2000元；11、总包单位对分包单位的管理制度必须在分包单位进场前的一周内送到监理单位和发包人处备案，否则处以每次1000元罚款；12、总包单位对分包单位的处罚必须在总包单位开出罚单后的24小时之内到监理单位和发包人处备案，否则对总包单位处以每次500元罚款；13、总包单位必须按所报送的项目部组织机构配置相关人员，如有调整，于开工前一周内报请监理和发包人同意，同时所有管理人员必须持证上岗，无证上岗视为岗位空缺，开工后出现项目部人员配置不齐时，按每人次每天处以500-1000元罚款。
三、设备材料类1、工程材料、构配件及机械设备未经申报或是未通过申报而擅自进场的，责令退场，且每批次罚款5000元；2、工程材料、构配件及机械设备未经检验验收或是检验验收不合格而擅自使用的，责令停工，且每批次罚款5000-10000元；3、工程材料和构配件进场不及时或是因检验不合格而影响工程进度的，按每拖延一天处以3000元罚款；四、组织纪律类：1、每周工地例会或是专题会议迟到者每人次罚款100元，无故缺席者每人次罚款200元，确有困难无法参加会议的，须提前24小时向总监理工程师和发包人代表请假，并安排专人代为参加（总包单位例会参加人员为项目经理、项目技术负责、安全员、质量员，分包单位参加人员为项目经理和技术负责人）；2、承包人的所有管理人员必须坚守工作岗位，经发包人或监理单位发现承包人的管理人员不在岗或是经联系后半个小时不到岗的，每人次罚款100元；五、安全类：1、进入施工现场不戴安全帽者每人次罚款500元，戴安全帽不系帽带者每人次罚款500元；2、有赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、三角裤头或赤膊上班行为之一者每人次罚款500元；3、各种登高作业人员(在1．5米以上高处作业)未采取防护措施以及不按标准搭设临时脚手架的每人次罚款500元；不系安全带的每人次罚款500元；4、未经培训考核，无特殊工种操作证而从事特种作业者每人次罚款500元，指挥者罚款500元；5、使用打夯机等移动用电工具的操作手，不戴绝缘手套，不穿绝缘靴操作者每人次罚款100元；6、酒后上班者每人次罚款300元；7、凡在高处作业擅自向下抛掷垃圾、物料者每人次罚款300—500元；8、凡在易燃易爆物品、仓库、木工制作车间和禁止烟火的区域吸烟、动火的，有行为之一者罚款800元；未办理动火手续，擅自动火，罚款800元；动火手续齐全，但无防火措施及无监护人的，罚款500元；9、非专业电工，在生产区域或宿舍内私自拉电线、乱接电源者每人次罚款100元；10、未经批准，擅自拆除“四口、五临边”防护设施或临时照明设施（如洞口盖板、防护栏杆、防护门、安全网、通道照明灯等）者每人次罚款500元，如属蓄意破坏者，则每人次罚款1000元；造成严重后果的，罚款1000-2000元，直至开除并承担法律责任；11、塔吊、电梯、井字架等操作人员违章作业者每人次罚款800元；12、凡在施工现场内特别是在脚手架上打闹、嬉戏、追逐开玩笑者，发现后每人罚款100—300元；13、特种工种作业人员未按规定穿戴劳动防护用品的，每人次罚款100元；14、专业电工违反《施工现场临时用电安全技术规范》乱接电线者，每次罚款200元；利用铜、铝丝代替保险丝，发现一处罚款500元；15、电、气焊作业人员有下列违反行为者每人次罚款200—500元；电焊机隔层使用、一次线和二次线长度超过规定长度（应小于35米）、焊机无防护罩、未设置末端单机控制开关箱、无接零保护、无二次空载降压保护器或触电保护器、使用绝缘不符合要求的焊钳、焊把线破损严重；气焊作业不遵守明火规定距离、乙炔气瓶不安装防回火装置及防震圈、气瓶随地倒放、两瓶安全距离不够、气瓶倒地滚动运输、压力表损坏，橡胶管破裂严重；16、在施工现场赌博，每人次罚款500元；17、宿舍区内私拉乱接电源，使用电炉、电饭锅、电水壶等大功率电器发现一起罚款50元；18、违反防火制度，携带易燃易爆品进入宿舍者，每人次罚款200元；19、安全检查过程中发现的问题应按约定时限进行整改，整改不符合要求监理书面通知要求整改后仍不按时整改完成的，每单次罚款500元。
