企业管理第五章技术经济分析

设备管理的技术经济效果分析引言设备管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到对设备的购买、维修、保养以及使用等各个方面的管理任务。

随着技术的不断发展，各种新的设备管理技术也不断涌现出来。

本文将分析设备管理的技术经济效果，包括节约成本、提高效率、减少故障等方面。

节约成本技术在设备管理中的应用能够带来显著的成本节约效果。

首先，通过利用先进的设备管理软件，企业能够更加精确地了解设备的使用情况和维护需求，从而避免不必要的设备维修和更换。

其次，设备管理技术能帮助企业更好地利用设备资源，避免浪费。

例如，通过实施设备共享计划，将低使用率的设备共享给其他部门或企业，进一步降低了设备采购和维护的成本。

此外，技术还可以优化设备维修计划，减少停机时间和维修费用。

提高效率设备管理技术的应用还可以显著提高企业的生产效率。

首先，采用自动化设备管理系统可以减少人工操作的错误和繁琐，提高设备运行的稳定性和准确性。

其次，技术能够实现对设备进行远程监控和控制，大大提高了设备的适应性和响应能力。

此外，通过数据分析和预测，设备管理技术可以帮助企业更好地优化生产计划和资源配置，提高整体生产效率。

减少故障设备故障是企业生产过程中常遇到的问题，不仅会导致停机时间和生产损失，还会增加维修和替换成本。

设备管理技术可以有效地减少故障的发生。

首先，技术可以通过定期维护和检修来保持设备的良好状态，提前发现和解决潜在问题，避免故障的发生。

其次，技术还可以对设备进行实时监控，及时发现异常情况并采取措施进行修复，避免故障进一步恶化。

此外，技术还可以通过数据分析来预测设备的寿命和维护需求，及时进行维修和更换，从而减少故障和设备停机时间。

综合效果综合来看，设备管理的技术经济效果是十分显著的。

首先，技术可以帮助企业节约成本，包括设备维修和更换的成本，以及设备资源的浪费成本。

其次，技术还可以提高企业的生产效率，包括设备运行的稳定性和准确性，以及生产计划和资源配置的优化。

一、选择题知识点1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。

2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。

3、管理的首要任务是制定计划。

4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。

5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。

6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。

7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。

8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。

9、管理的首要职能是计划。

10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。

12、管理的载体是组织13、管理的主体是管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。

15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。

15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。

16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以与主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。

17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。

18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。

19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。

20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。

21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。

对企业技术经济管理与管理现代化的分析作者：贺农燕来源：《管理学家》2020年第02期[摘要] 为了实现现代化的管理目标，企业应当加强技术与经济的管理。

为此，本文先提出了企业技术经济管理模式具有互聯网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点，然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念，以此实行现代化的管理模式，提升企业的管理能力。

[关键词] 企业技术经济管理现代化管理随着我国国民经济的不断发展，企业经济管理能力也随之提升，为了顺应全球化的时代发展潮流，企业应当将现代化的管理模式应用在技术经济管理的各个环节当中。

企业应当从根本上解决管理问题，创新现有的管理模式，将企业向着互联网化、信息化、合作化的方向发展，建设科学的现代化管理体系。

一、企业技术经济管理模式的要点（一）互联网化在“互联网+”的时代，互联网的存在已经直接影响到企业的发展。

互联网有着即时性、全面性、共享性等特点，可以方便企业进行管理，如果企业不懂得运用互联网而使用传统的经济管理技术，工作人员的沟通就会受到阻碍，也无法了解当前的市场行情，从而导致经济的运行效率低下，经济信息来源不稳定，企业在市场中的竞争力降低等情况的发生。

企业应当构建“专家效应”的商业模式，使企业生产向现代化、智能化、服务化的方向发展。

（二）扁平化管理扁平化管理是一种与传统“等级式”管理截然不同的新型管理模式，其可以有效解决等级式管理中的层次分明、消息闭塞、效率低下等问题，从而加快信息的流速，提高企业的管理效率。

当企业的规模开始扩大时，传统的方法是增加企业的管理层次，而现代化扁平化的管理方法则是增加了管理的幅度，从而将原本金字塔结构的管理模式“压扁”，变成“同级一体”的组织结构。

（三）合作化趋势在21世纪，企业的经济发展不再局限于单个独立的企业上，个体与个体、企业与企业之间的联系越来越密切。

根据经济学的相关研究可以发现，企业间无利益冲突的合作可以使其在经济市场中占有的份额得到明显提升。

第一章绪论思考题1. 技术实践活动的要素有哪些？2. 提高项目的经济效果有何积极意义？3. 技术实践活动的后果和效果有何区别与联系？4. 技术经济学的基本原理包含哪些内容？5. 为什么对方案要进行系统评价？6. 技术经济分析的一般过程是什么？7. 为什么说技术经济分析是一个动态规划过程？8. 技术经济分析的基本步骤有哪些？9. 技术经济分析人员应具备哪些知识和能力？10. 在进行技术经济评价时要遵循那些评价原则？为什么要强调可比性原则？应注意哪些可比条件？第二章现金流量构成与资金等值计算思考题1. 什么是现金流量？财务现金流量与国民经济效益费用流量有何区别？2. 构成现金流量的基本经济要素有哪些？3. 经营成本与会计成本的主要区别是什么？为什么在工程经济分析中要引入经营成本的概念？4. 绘制现金流量图的目的及主要注意事项是什么？5. 在工程经济分析中是如何对时间因素进行研究的？试举例说明。

6. 何谓资金的时间价值？如何理解资金的时间价值？7. 单利与复利的区别是什么？试举例说明。

8. 什么是终值、现值、等值？9. 什么是名义利率、实际利率？10. 为什么要计算资金等值？影响资金等值的要素有哪些？11. 企业固定资产折旧的方法有哪些？它们各有什么特点？12. 企业利润如何构成？它们如何计算？练习题1. 现有一项目，其现金流量为：第一年末支付1000万元，第二年末支付1500万元，第三年收益200万元，第四年收益300万元，第五年收益400万元，第六年到第十年每年收益500万元，第十一年收益450万元，第十二年收益400万元，第十三年收益350万元，第十四年收益450万元。

设年利率为12%，求：(1)现值；⑵终值；⑶第二年末项目的等值。

2. 利用复利公式和复利系数表确定下列系数值：(1) (F/A，11.5%，10); (2)(A/P，10%，8.6);⑶(P/A，8.8%，7.8); ⑷(A/F，9.5%, 4.5)3. 某设备价格为55万元，合同签订时付了10万元，然后采用分期付款方式。

第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。

（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。

（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。

（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。