各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核规定一、背景与目的安全生产责任制是推进企业安全生产工作的基础和核心，各级各部门及管理人员应主动履行安全生产责任，确保企业生产经营活动的顺利进行和员工的生命健康安全，避免生产事故的发生。

为确保安全生产责任制的有效推进，制定一套考核规定，对各级各部门及管理人员的安全生产责任履行情况进行考核。

二、考核内容对各级各部门及管理人员的安全生产责任履行情况进行全面考核，包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况要求各级各部门及管理人员是否落实安全生产责任制，能否明确每个岗位、每个工种的岗位责任和安全管理制度，是否制定好应急预案、演练计划和责任分工等。

2. 安全工作资料完备情况要求各级各部门及管理人员是否制定完善的安全工作管理制度、操作规程、检查记录等安全工作资料，能否落实好文件的发放、归档和更新等保存程序。

3. 安全培训与教育情况要求各级各部门及管理人员是否按照规定开展全员安全教育和培训，能否定期组织安全专业知识的培训，提高员工的安全意识和应变能力。

4. 安全生产管理情况要求各级各部门及管理人员是否采取有效措施开展日常的安全管理和监督工作，能否做好安全巡查、隐患排查、安全检查等工作，确保安全生产的顺利进行。

5. 安全生产意识和责任心要求各级各部门及管理人员是否对安全生产存在高度的认识和责任心，能否做到对安全生产的事故、隐患存在敏感性和判断力，遵守安全生产的相关规定和程序，确保员工的人身安全和公司的利益。

三、考核机制为确保考核工作的客观公正性和科学性，建立一套权威的考核机制，包括以下内容：1. 考核周期按季度对各级各部门及管理人员的考核情况进行一次全面评估，根据总体评价情况，详细落实考核结果。

2. 考核标准根据各级各部门及管理人员履行安全生产责任的具体要求以及考核内容，制定相应的考核细则和标准。

同时，每个考核环节均需有详尽的考核办法和考核评判标准。

3. 考核结果根据考核结果，对各级各部门及管理人员进行评价，判断责任过程是否符合规范要求，责任结果和效果是否已经得到保证。

各级各部门安全生产责任制考核办法安全生产责任制是保障企业安全生产的基础和重要手段，对于各级各部门来说，建立健全责任制考核办法是推动安全生产工作的有效途径。

下面将制定一套适用于各级各部门的安全生产责任制考核办法。

一、考核目标和原则1. 考核目标：确保各级各部门安全生产责任制的有效落实，减少安全事故的发生，保护员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。

2. 考核原则：公正公平、科学合理、结果导向、激励约束相结合。

二、考核内容和权重设置1. 安全责任落实情况（权重30%）（1）各级各部门是否建立健全安全生产责任制，责任明确，分工合理。

（2）是否制定安全生产目标，将目标分解到各岗位、各部门，并进行跟踪考核。

（3）是否建立健全安全生产管理制度和操作规程，并严格执行。

2. 安全隐患排查整改情况（权重30%）（1）各级各部门是否定期进行安全隐患排查，并建立安全隐患排查台账。

（2）排查出的隐患是否及时整改，整改措施是否有效。

（3）是否建立健全隐患整改跟踪机制，对整改情况进行跟踪考核。

3. 安全培训和教育情况（权重20%）（1）是否制定并实施全员安全培训计划，培训内容是否全面、及时。

（2）是否开展安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。

（3）是否建立健全安全培训台账和档案，记录培训情况，对培训效果进行评估。

4. 应急预案和演练情况（权重10%）（1）是否制定各类应急预案，并进行定期修订。

（2）是否组织开展应急演练，提高员工应急处置能力。

（3）对应急演练情况进行评估和总结，改进演练方案。

5. 安全生产宣传和文化建设情况（权重10%）（1）是否制定安全宣传计划，开展安全宣传活动。

（2）是否建立安全文化建设机制，提高员工的安全意识和安全行为规范。

（3）通过安全文化建设的效果进行评估和总结。

三、考核方法和结果运用1. 考核方法：采用定期检查、抽样调查、安全生产事故分析等多种方法进行考核。

2. 考核结果运用：对考核结果进行定期公示，根据考核结果采取奖惩措施，对考核优秀的部门给予表彰和奖励，对考核不合格的部门进行责任追究和整改要求。

安全生产责任制考核办法(部门)安全生产责任制考核办法(部门)一：考核目的为了加强安全生产工作的管理，规范各部门的安全生产责任制，确保生产过程中的安全和防范工作得到有效执行，特制定本考核办法。

二：考核周期每年一次，考核周期为自年度开始之日起至次年年底。

三：考核内容对各部门的安全生产责任制进行全面评估，主要考核以下内容：1. 安全生产目标设定考核部门是否制定安全生产目标，并与年度业绩目标相匹配，目标是否具体、可衡量。

2. 安全生产制度建设考核部门是否建立了完善的安全生产制度，包括安全生产管理体系、应急预案、岗位责任制等。

3. 安全培训与教育考核部门是否开展了必要的安全培训与教育工作，如定期组织安全培训、开展安全知识宣传等。

4. 安全风险识别与评估考核部门是否能够主动识别和评估工作中存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。

5. 安全检查与事故隐患整改考核部门是否建立了健全的安全检查制度，能够及时发现和整改存在的安全隐患。

6. 安全生产责任落实考核部门是否将安全生产责任落实到位，责任分工是否明确、责任主体是否落实责任。

7. 事故应急处理能力考核部门是否具备应对突发事故的应急处理能力，有无应急预案并是否进行过演练。

四：考核方法1. 文件材料审查：对相关考核材料进行分析和评估，包括安全生产制度、培训记录、安全检查报告等。

2. 现场考察：对各部门现场进行实地考察，了解工作情况和安全管理措施的落实情况。

3. 人员访谈：与相关部门负责人和从业人员进行面对面访谈，了解其安全生产责任落实情况。

五：考核评分标准依据考核内容对各项工作进行综合评估打分，满分100分，评分标准如下：1. 安全生产目标设定：10分2. 安全生产制度建设：20分3. 安全培训与教育：15分4. 安全风险识别与评估：15分5. 安全检查与事故隐患整改：15分6. 安全生产责任落实：15分7. 事故应急处理能力：10分六：考核结果及处理根据考核评分结果，对各部门进行分类，并提出相应的改进措施和建议。

各部门、各职能人员、作业、班组安全生产责任制检查考核办法一、各部门负责人安全生产责任制检查考核办法1、公司每季度对各部门负责人、分公司经理、项目经理检查考核一次；一般可分别在：三月、六月、九月、十二月的下旬进行。

2、检查考核的内容主要有：各自的安全生产责任制完成情况，执行公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理方面的成绩与贡献以及在安全生产工作中的不足等等。

3、考核评定由检查考核组根据检查情况，依据各自实绩进行中和评定，具体分为优良、合格、不合格三个等级。

4、检查考核结果由公司下发至各部门，作为个人任职资格评先普级和月、季、年度奖金发放的依据。

二、各部门安全生产责任制检查考核办法1、公司每季度对所属部门和分工司检查考核一次；一般可分别在每年、三月、六月、九月、十二月下旬进行。

2、检查考核的内容主要有：各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项反权生产规章制度情况，安全生产管理目标、措施执行完成情况等等。

3、经考核不合格的部门，公司将撤换其部门负责人的职务，对部门人员进行一定数额经济处罚。

4、考核结果作为部门年终评选先进和月、季、年度发放奖金的依据。

三、项目部管理人员、施工班组安全生产责任制检查考核办法1、项目经部每月对所属项目管理人员、作业班组检查考核一次；一般在每月下旬进行。

2、检查考核主要内容有：项目部各职能管理人员、作业班组安全生产责任制执行情况，贯彻落实公司、项目部安全管理规定及国家安全生产方针、政策、法规执行情况、在安全生产作出贡献3、成绩等。

4、考核不合格者，除给予一定的经济处罚外，将组织系统培训学习（学习期间不记报酬），学习时间不小于20课，学习欺瞒后经考核合格，方可上岗。

5、考核结果上报公司备案，并予以张榜公布，作为年终评比和发放奖金的依据。

南通三建青岛第十二工程处。

各级各部门安全生产责任制考核办法一、考核目标本考核办法旨在加强安全生产责任制的落实，提高各级各部门安全生产工作的质量和效果，确保全面建成小康社会目标的顺利实现。

二、考核内容1. 安全责任制的建立与实施情况：对各级各部门是否建立健全安全生产责任制进行考核，包括责任分工、文件制度、责任人员、安全培训等。

2. 安全生产控制措施的执行情况：对各级各部门是否执行安全生产控制措施进行考核，包括安全标准、安全设施、安全操作规程等。

3. 安全生产事故的预防与应急管理情况：对各级各部门是否采取有效措施预防安全生产事故，以及事故发生后的应急处理情况进行考核。

4. 安全生产宣传教育工作情况：对各级各部门的安全生产宣传教育工作进行考核，包括宣传形式、宣传内容、宣传覆盖范围等。

5. 安全生产监督检查工作情况：对各级各部门的安全生产监督检查工作进行考核，包括检查频次、检查范围、检查结果等。

三、考核方法1. 考核指标：根据各项考核内容确定相应的考核指标，制定具体的评分细则。

2. 考核周期：每年进行一次考核，具体考核周期根据实际情况确定。

3. 考核方式：采取定期汇报、现场检查、随机抽查等方式进行考核。

4. 考核结果：根据考核指标和评分细则，对各级各部门进行综合评分，并给予奖惩措施。

四、考核结果运用根据考核结果，对考核结果排名较低的部门进行督促整改，提出安全生产管理建议和改进意见。

同时，将考核结果作为部门绩效考核的重要依据，对绩效考核结果进行影响。

五、考核责任各级各部门安全生产责任制考核由安全生产管理部门负责组织和实施，相关部门按照考核要求积极配合。

对于未能按照要求履行安全生产责任的部门，安全生产管理部门有权追究其相关责任人员的责任。

各级各部门安全生产责任制考核办法范文第一章总则第一条为了加强各级各部门安全生产责任制的考核工作，提高安全生产管理水平，确保企业和社会的安全稳定，制定本办法。

第二条本办法旨在通过安全生产责任制的考核，强化各级各部门的安全生产责任意识，推动安全生产工作的落实，促进安全生产管理的持续改进。

第三条本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核工作。

第四条各级各部门安全生产责任制的考核工作应当坚持公正、公平、透明的原则，注重量化指标和定量数据的统计，同时也要兼顾安全管理的过程性和后果性，注重对责任追究和效果评估的考核，重视对安全风险控制和事故预防工作的评估，注重对安全设施设备和应急措施的检查，促进各级各部门安全生产责任的全面履行。

第二章考核指标和办法第五条考核指标主要包括以下几个方面：（一）责任意识和安全文化建设：反映各级各部门负责人对安全生产责任的认识和重视程度，以及对安全文化建设的推动和组织实施情况。

（二）安全生产制度和规章制度的建立和执行：反映各级各部门安全生产制度和规章制度的建立和完善情况，以及其在实践中的执行情况。

（三）安全培训和教育：反映各级各部门在安全培训和教育方面的工作情况，包括培训计划、培训内容、培训方式和培训效果等。

（四）安全设施设备和应急措施的完善和使用：反映各级各部门安全设施设备和应急措施的完善情况，以及其在实践中的使用情况。

（五）安全风险控制和事故预防：反映各级各部门安全风险控制和事故预防工作的开展情况，包括安全风险评估、安全生产检查和事故隐患排查等。

（六）事故应急处理和事故调查：反映各级各部门在事故应急处理和事故调查方面的能力和效果。

第六条考核办法应根据各级各部门的具体情况和实际需要进行制定，考核内容应合理、科学、具体、可操作。

第七条考核办法应注重量化指标和定量数据的统计，可以结合实际情况制定不同层次、不同对象的考核指标和权重。

第八条考核办法应注重对责任追究和效果评估的考核，可以通过责任追究率、安全事故发生率和事故处理效果等指标来评估各级各部门安全生产责任的履行情况。

各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。

第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。

第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。

第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。

第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。

第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。

第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。

考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。

第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。

第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。

第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。

第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。

第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。

第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。

第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。

《4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法[五篇]》第一篇：4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法一、公司应对所属各科、室、部的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是：各部门的安全生产责任制落实情况，分解到各部门的安全管理目标的完成情况等。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾，每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级，即。

①优秀——圆满完成各项指标和任务；②合格——基本上能完成各项指标和任务；③不合格——各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的部门，公司给予奖励300元；考核结果达合格的部门，公司不奖也不罚；考核结果不合格的部门，公司给予罚款300元；二、项目部应对各工种班组和现场管理人员的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是：⑴伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般轻伤事故控制在1.5‰以下。

⑵文明施工实现情况。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾，每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级，即。

①优秀——圆满完成各项指标和任务；②合格——基本上能完成各项指标和任务；③不合格——各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的班组或个人，公司给予奖励300元；考核结果达合格的班组或个人，公司不奖也不罚；考核结果不合格的班组或个人，公司给予罚款300元；考核结果尚应按《安全生产目标责任考核记录表》进行填写和归入施工现场安全管理资料中存档。

阳朔县天xx筑安装工程有限公司xx年9月1日第二篇：各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为加强我公司安全生产，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法。

一、检查考核小组：组长：蔡广超组员：张光辉周建国赵国仲石佳豪二、考核时间1、公司考核。

公司每月25日对项目经理进行一次考核。

安全生产责任制及考核办法是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。

下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：一、安全生产责任制1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。

2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。

3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。

4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。

二、安全生产考核办法1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。

2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。

3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。

4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。

5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。

通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。

同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。

安全生产责任制及考核办法（2）一、安全生产责任制的概念及意义安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。

管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据。

各工种管理人员职责及责任制。

四、考试形式。

现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。

五、考试结果。

有考核部门综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。

二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。

2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（____）的依据。

3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。

四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为____分，____分以上为优良，60－____分合格，____分以下为不合格，全年评定优良率在____％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（____）称号，奖金1000－____元，全年评定优良率在60－____％范围以内，不奖不罚。

全年评定优良率在____％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。