2012最新如何在“计划表”上顾全大局
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一、前言作为一名职场人士,具备大局意识至关重要。
大局意识是指站在全局的高度,从整体利益出发,协调各方关系,确保工作顺利进行。
以下是我为自己制定的个人工作计划,旨在提升大局意识,助力事业发展。
二、工作目标1. 提高全局观念,站在公司整体利益出发,协调各方关系,确保工作顺利推进。
2. 提升团队协作能力,发挥团队优势,共同完成工作任务。
3. 加强与上级、同事、下属的沟通与协作,提高工作效率。
4. 不断学习,提升自身综合素质,为公司创造更多价值。
三、具体措施1. 加强学习,提升大局意识(1)深入学习国家政策、行业动态,了解公司发展战略,把握工作方向。
(2)学习团队管理、沟通技巧等知识,提高自身综合素质。
(3)关注行业前沿,了解竞争对手动态,为公司提供有益建议。
2. 提升团队协作能力(1)主动与同事沟通交流,了解各自工作进展,协调解决问题。
(2)充分发挥团队优势,分工合作,共同完成工作任务。
(3)关心团队成员,营造和谐团队氛围,提高团队凝聚力。
3. 加强沟通与协作(1)与上级保持密切沟通,及时汇报工作进展,争取支持。
(2)与同事保持良好关系,互相学习,共同进步。
(3)关心下属,了解其工作需求,提供帮助与指导。
4. 不断学习,提升自身能力(1)参加各类培训,提高专业技能。
(2)阅读行业书籍、文章,拓宽知识面。
(3)向优秀同事学习,借鉴其工作经验。
四、工作进度安排1. 第一季度:深入学习国家政策、行业动态,了解公司发展战略。
2. 第二季度:提升团队协作能力,加强与同事的沟通与协作。
3. 第三季度:加强与上级、下属的沟通,提高工作效率。
4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
五、总结通过以上个人工作计划的实施,我相信自己能够在工作中不断提升大局意识,为公司创造更多价值。
在未来的工作中,我将继续努力,以更高的标准要求自己,为实现公司发展目标贡献自己的力量。
顾全大局心得顾全大局是指在做事情时要考虑整体利益,而不仅仅是个人或局部利益。
在工作和生活中,顾全大局的能力对于一个人的领导能力和团队合作能力至关重要。
下面是我对顾全大局的一些心得体会。
首先,顾全大局需要有全局观念。
要从整体的角度看待问题,不仅仅关注眼前的利益,还要考虑长远的发展。
比如,在项目管理中,要考虑项目的整体目标和战略,而不仅仅是完成自己的任务。
只有从整体的角度思考,才能做出更明智的决策。
其次,顾全大局需要有协调能力。
在一个团队中,每个人都有自己的任务和责任,但是要实现整体目标,就需要各个部分之间的协调和合作。
作为一个团队成员,要善于沟通和协调,解决各种冲突和问题,确保整个团队朝着共同的目标努力。
另外,顾全大局需要有权衡利益的能力。
在实际工作中,不同的利益之间可能存在冲突,需要权衡利弊,做出合理的决策。
这就需要我们具备较强的分析和判断能力,能够理性地评估各种情况,找到一个最优的解决方案,使得整体利益最大化。
此外,顾全大局还需要有远见和预见能力。
要对未来的发展趋势有所预判,及时做出调整和安排。
比如,在市场竞争激烈的行业中,要及时调整产品策略和市场定位,以适应市场的变化。
只有具备远见和预见能力,才能在竞争中保持竞争优势。
最后,顾全大局还需要有责任心和担当精神。
要对自己的工作负责,对团队的成果负责。
当遇到困难和挑战时,要勇于承担责任,积极寻找解决办法。
只有拥有责任心和担当精神,才能在工作中真正发挥自己的价值。
总结起来,顾全大局是一种综合能力,需要我们从整体的角度思考问题,具备协调能力、权衡利益的能力、远见和预见能力,以及责任心和担当精神。
只有不断提升这些能力,才能在工作和生活中更好地顾全大局,做出更明智的决策,取得更好的成果。
怎样树立大局意识和全局观念哎呀,这可是个大问题啊!咱们得先说说怎样才能树立大局意识和全局观念呢?咱们得明确一点,大局意识和全局观念可不是什么小玩意儿,它关系到咱们的工作、生活、甚至是国家的未来哦!所以,咱们可得认真对待这个问题。
要树立大局意识和全局观念,第一步就是要学会看问题。
咱们得学会从整体上看待问题,而不是只看到眼前的利益。
这就像是打牌一样,咱们不能只关注自己手上的牌,而忽略了其他玩家的手牌。
只有这样,咱们才能在关键时刻把握住机会,赢得胜利。
第二步就是要学会换位思考。
咱们得站在别人的角度去想问题,这样才能更好地理解别人的立场和需求。
这就像是逛街购物一样,咱们得先想想自己需要什么,然后再去挑选合适的商品。
只有这样,咱们才能买到称心如意的东西。
第三步就是要学会协调合作。
咱们得学会与他人合作,共同解决问题。
这就像是参加团队建设一样,咱们得学会相互支持、相互帮助,才能取得更好的成果。
只有这样,咱们才能在工作中取得更好的成绩。
第四步就是要学会规划未来。
咱们得学会为自己的未来做打算,这样才能更好地实现自己的目标。
这就像是制定人生计划一样,咱们得先设定一个目标,然后制定一个详细的计划,最后付诸实践。
只有这样,咱们才能在未来的道路上越走越远。
树立大局意识和全局观念是个长期的过程,需要咱们不断地学习、实践和总结。
只有这样,咱们才能在这个竞争激烈的社会中立于不败之地,成为一个真正的大赢家!
哎呀,说了这么多,我都有点饿了。
不过,这可不能影响咱们的学习哦!毕竟,吃饱了才有力气嘛!那我就先去吃点东西,等会再继续聊吧!嘻嘻!。
全面计划好工作安排的方法与技巧作为现代人,我们面对的工作任务繁重,时间紧张,因此,全面计划好工作安排非常重要。
本文将从十个方面展开回答,介绍一些全面计划好工作安排的方法与技巧。
第一,设定明确的目标。
在开始工作之前,先明确工作的目标和任务。
设定明确的目标可以让我们更好地掌握工作的方向,提高工作的效率。
第二,衡量工作的优先级。
在进行工作安排时,我们需要对工作的优先级进行合理的衡量。
区分出紧急和重要的工作,先完成那些紧急且重要的工作,可以防止时间的浪费。
第三,合理安排工作时间。
我们需要根据自己的生产力和工作特点来合理安排工作时间。
对于早晨思维敏捷的人,可以将重要的、需要高度集中思考的工作安排在早晨;对于晚上更有创造力的人,可以将需要灵感的工作安排在晚上。
第四,充分利用工具与资源。
我们可以通过使用各种工具和资源来提高工作的效率。
例如,使用时间管理工具帮助我们追踪工作进度和记录待办事项,使用在线协作工具和资源分享平台方便团队合作等等。
第五,合理分配工作量。
在进行工作安排时,我们需要对不同任务的工作量进行合理的分配。
对于工作量较大的任务,可以将其拆分成若干个小任务来完成,不仅有利于提高效率,还可以预防工作的拖延。
第六,建立有效的沟通机制。
在工作中,良好的沟通能够减少误解和冲突,提高工作效率。
建立起高效的沟通机制,可以使工作更加顺畅。
第七,保持专注和集中注意力。
在进行工作的过程中,我们需要保持专注和集中注意力。
避免被诸多不相关的事物干扰,专注于当前的工作,才能更好地完成它。
第八,合理安排休息时间。
劳逸结合是保持工作效率的关键。
合理安排休息时间可以帮助我们调节身心,恢复精力,提高工作的专注度。
第九,保持积极的心态。
面对繁忙的工作,我们需要保持积极的心态。
积极的心态能够帮助我们更好地面对挑战,保持高度的工作热情。
第十,总结与反思。
在完成工作后,我们需要总结与反思。
总结可以帮助我们发现工作中的不足和改进之处,反思可以帮助我们更好地成长和进步。
怎样树立大局意识和全局观念一、怎样树立大局意识和全局观念在我们的生活和工作中,我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。
有时候,我们可能会觉得自己陷入了困境,无法找到解决问题的方法。
这时候,我们需要树立大局意识和全局观念,从更高的角度来看待问题,才能找到更好的解决方案。
那么,如何才能真正做到这一点呢?本文将从以下几个方面进行探讨。
二、培养自己的观察力和洞察力要想树立大局意识和全局观念,首先要培养自己的观察力和洞察力。
观察力是指我们对周围环境的敏感程度,能够发现那些别人忽略的细节。
而洞察力则是指我们对事物本质的理解能力,能够从表象现象中看到事物的本质规律。
只有具备了这两种能力,我们才能更好地把握事物的发展脉络,从而做出正确的判断和决策。
三、学会换位思考换位思考是指站在别人的角度来看待问题,设身处地地为他人着想。
这种思维方式有助于我们理解他人的需求和期望,从而更好地与他人沟通和协作。
换位思考还可以帮助我们发现自己的不足之处,从而不断提高自己。
四、注重知识的积累和运用知识是树立大局意识和全局观念的基础。
只有掌握了丰富的知识,我们才能更好地理解世界,把握事物的发展规律。
因此,我们要注重知识的积累,不断学习新知识,更新自己的认知体系。
我们还要学会运用知识,将所学的知识应用到实际工作和生活中,从而提高自己的实践能力。
五、培养团队协作精神在现代社会,团队协作已经成为一种重要的工作方式。
要想树立大局意识和全局观念,我们还需要培养自己的团队协作精神。
这包括学会倾听他人的意见,尊重他人的观点,以及积极参与团队活动等。
通过团队协作,我们可以更好地发挥自己的优势,弥补自己的不足,从而提高整体的工作效率。
六、保持谦逊和敬畏之心谦逊和敬畏之心是树立大局意识和全局观念的重要品质。
谦逊使我们能够虚心向他人学习,不断提高自己;敬畏之心则使我们时刻警觉,不敢掉以轻心。
只有具备了这两种品质,我们才能在面对各种复杂的问题和挑战时,保持冷静和理智,做出正确的判断和决策。
顾全大局心得在工作中,顾全大局是一种重要的思维方式和工作态度。
它强调以整体为重,考虑全局利益,而不仅仅关注个人或局部利益。
顾全大局的核心是站在全局的高度思考问题,以达到最大化整体利益的目标。
首先,顾全大局需要我们具备全局意识。
这意味着我们要能够看到事物的全貌,了解各个方面的相互关系和影响。
我们需要了解组织的整体目标和战略,以及各个部门之间的协作关系。
只有通过全局意识,我们才能更好地把握整体的大方向,做出正确的决策。
其次,顾全大局需要我们具备系统思维能力。
系统思维是将事物看作一个相互关联的系统,而不是孤立的个体。
我们需要能够分析问题的根本原因,找出各个环节之间的联系和影响。
通过系统思维,我们可以更好地理解问题的本质,提出解决问题的综合方案。
另外,顾全大局还需要我们具备协调能力。
在工作中,各个部门之间常常存在利益冲突和合作需求。
作为一个顾全大局的人,我们需要能够协调各方利益,找到平衡点,达到整体利益的最大化。
协调能力包括沟通能力、谈判能力和冲突解决能力等,这些能力都是我们在工作中需要不断培养和提升的。
此外,顾全大局还需要我们具备长远眼光。
我们不能只关注眼前的利益,而忽视了未来的发展。
我们需要能够预见问题的发展趋势,提前做出应对措施。
同时,我们还需要能够思考长期目标,制定长远的规划,以确保组织的可持续发展。
最后,顾全大局还需要我们具备团队合作精神。
顾全大局不仅仅是个人的事情,更需要团队的共同努力。
作为一个团队成员,我们需要能够与他人合作,共同追求整体利益。
我们需要尊重他人的意见,倾听他人的声音,积极参与团队活动,共同解决问题。
总之,顾全大局是一种重要的工作态度和思维方式。
它要求我们具备全局意识、系统思维能力、协调能力、长远眼光和团队合作精神。
只有通过顾全大局,我们才能更好地为组织的发展和整体利益做出贡献。
如何在“计划表”上顾全大局_个人总结与计划在“计划表”上顾全大局需要考虑以下几个方面:1. 确定目标和优先级:在制定计划之前,首先需要明确自己的目标和优先级。
确定目标后,再根据优先级确定各个任务的重要性和紧急性,安排合理的时间。
2. 分解任务和分配时间:根据目标和优先级,将整个计划分解为具体的任务,并为每个任务分配适当的时间。
在分配时间时,要考虑任务的复杂程度、需要的资源以及可能的风险因素,合理安排时间,确保每个任务都能在预定的时间内完成。
3. 考虑依赖关系和资源利用率:在制定计划时,需要考虑任务之间的依赖关系和资源利用率。
如果存在任务之间的前后依赖关系,需要在计划中合理安排任务的先后顺序。
要考虑资源的利用率,合理分配资源,确保每个任务都能得到充分的支持。
4. 灵活应变和调整计划:在执行计划时,可能会遇到各种意外情况和变化。
在这种情况下,需要保持灵活应变的态度,及时调整计划,顾全大局。
可以设定适当的缓冲时间,以应对任务延迟或出现的问题。
5. 监控进度和评估效果:在执行计划的过程中,需要不断地监控任务的进展情况,并评估效果。
可以使用进度表或时间轴来记录任务的完成情况,及时发现问题,并采取措施解决。
评估效果时,可以比较实际完成情况和预期目标,分析差距,调整计划。
个人总结与计划是一种自我反思和规划的方式,可以帮助我们更好地了解自己的需求和目标,并制定相应的计划。
在个人总结中,可以对过去的成果和不足进行回顾,并总结经验教训,为今后的发展提供指导。
在计划中,可以根据个人总结的结果,制定具体的行动方案,明确目标和路径,提高工作和学习的效率和质量。
在个人总结和计划中,需要注意以下几点:1. 突出重点和关键:个人总结和计划是对自己的工作和学习进行总结和规划,需要突出重点和关键。
可以根据重要程度和紧急程度进行排序,优先处理重要的和紧急的事项。
2. 合理安排时间:在计划中,要注意合理安排时间,避免过分冗长或过于紧凑。
全面备战如何在工作计划中应对各种情况在如今的竞争激烈的职场环境中,全面备战成为了每个职业人士必备的技能之一。
无论是个人还是团队,只有在工作计划中准确应对各种情况,才能保证工作的顺利推进和成功实施。
本文将从全面备战的概念入手,探讨如何在工作计划中应对各种情况的有效策略。
首先,我们需要明确全面备战的含义。
全面备战是指在制定工作计划时,充分考虑到可能出现的各种情况,并采取相应的预防措施,以应对任何可能出现的挑战。
全面备战要求我们具备深入的行业洞察力和敏锐的预见性,以及扎实的业务能力和灵活应变的能力。
在工作计划中应对各种情况的第一步是充分了解环境和情况。
我们需要对所处的行业、市场、竞争对手等因素进行详细的研究和分析,掌握前沿的信息和趋势。
同时,我们还需要对内部情况进行全面的了解,包括公司的资源、人才分布、团队配备等因素。
只有了解了环境和情况,我们才能更好地制定工作计划并应对各种可能的情况。
其次,制定灵活和可调整的工作计划是应对各种情况的关键。
工作计划应该具备一定的弹性和适应性,能够按照实际情况进行调整和优化。
在制定工作计划时,我们要考虑到可能出现的各种不确定因素,并在计划中留出一定的余地,以便在需要时进行调整和应对。
同时,我们还要设定合理的目标和里程碑,以及细化的工作步骤和时间安排,确保工作能够按照计划有序进行。
第三,做好风险评估和应对策略的制定也是全面备战的重要环节。
在制定工作计划时,我们要充分考虑到可能出现的各种风险和挑战,并制定相应的应对策略。
对于常见的风险和挑战,我们可以事先进行预防和规避;对于不可预测的情况,我们要做好应对和应急准备。
在应对策略的制定过程中,我们要充分利用团队的智慧和经验,通过项目管理和团队协作,共同应对各种情况。
最后,全面备战还需要我们具备良好的心态和积极的态度。
在面对各种情况时,我们要保持乐观积极的心态,不泄气、不放弃。
同时,我们要加强个人的自我修炼和提升,提高自身的综合素质和能力,以更好地应对各种情况。
如何在“计划表”上顾全大局_个人总结与计划在生活和工作中,我们经常需要制定计划来安排时间和任务。
而对于一个成功的计划来说,顾全大局是至关重要的。
在制定计划表时,我们需要考虑整体情况,合理安排时间和任务,确保最终达成目标。
本文将就如何在“计划表”上顾全大局进行个人总结与计划,希望对大家有所帮助。
一、充分了解目标和需求要顾全大局,首先需要充分了解目标和需求。
在制定计划之前,我们需要明确目标是什么,需要完成的任务有哪些,以及有什么具体需求。
只有充分了解了这些信息,才能更好地为整体进行规划。
二、划分重点和次要任务在制定计划表时,需要根据任务的重要性和紧急程度进行划分,将重点任务和次要任务进行区分。
重点任务是指对实现目标起关键作用的任务,通常是需要花费较多时间和精力完成的任务;次要任务则是在确保重点任务完成的前提下进行安排的任务。
在计划表上,可以使用不同的标志或颜色来标注重点和次要任务,以便更清晰地进行区分。
这样可以确保在繁忙的日程中,更加专注和有针对性地完成重要任务,从而更好地顾全大局。
三、合理安排时间在安排时间时,还需要考虑到自己的工作和生活节奏,合理分配工作时间和休息时间。
在工作时间内,需要保持高效率地完成任务;而在休息时间内,则要充分放松自己,保持身心健康。
四、灵活调整计划在执行计划的过程中,难免会遇到一些意外情况,导致原计划无法按时完成。
这时,我们需要灵活调整计划,以应对突发情况,确保顾全大局。
对于计划表上的任务,可以设定一个备用计划或者留出一定的时间来处理意外情况。
当出现意外情况时,可以根据实际情况灵活调整计划,重新安排时间和任务,确保最终完成目标。
五、总结经验教训在执行计划的过程中,我们还需要及时总结经验教训,不断完善和提升自己的规划能力。
可以思考哪些计划得以顺利执行,哪些计划出现了问题,以及是什么原因导致了这些问题的发生。
通过总结经验教训,可以更好地认识自己的规划能力,并且及时调整不足之处,提高规划的准确性和实效性。
如何处理事情并掌控大局当我们面对某一个任务或问题时,我们通常会有各种各样的反应,有的人会感到焦虑和不安,有的人会感到兴奋和挑战,还有一些人则会感到漠然和无聊。
不管我们的反应是什么,这个任务或问题都需要我们去处理和解决。
但如何处理事情并掌控大局呢?首先,我们需要明确任务或问题的本质和关键点。
什么是这个任务或问题的核心?什么是最紧迫和最重要的部分?我们需要进行深入的思考和分析,找出问题的根源和成因,并确定最有效的解决方案。
此外,我们还需要考虑可能出现的风险和挑战,并进行全面而周密的计划,以确保方案的顺利实施和任务的成功完成。
其次,我们需要掌握好时间和资源。
时间和资源是处理事情的两个关键要素,我们需要有效地利用这些资源,以确保任务的顺利完成。
我们可以制定一个详细而精准的时间表,分析每个任务的时间和成本,以及可能出现的障碍和风险。
同时,我们需要合理分配资源,包括人力、物力和财力,以最大化产出并降低成本和风险。
第三,我们需要建立良好的沟通和协作机制。
处理事情需要多方面的参与和支持,我们需要与团队成员、合作伙伴和上级领导等进行良好的沟通和协作。
我们需要建立有效的信息和反馈渠道,确保信息的及时交流和问题的快速解决。
同时,我们需要注重团队建设和人员管理,优化组织架构和工作流程,打造高效的协作文化和团队氛围,以提高团队的凝聚力和执行力。
最后,我们需要保持积极的心态和高度的责任感。
处理事情必须要有一种积极进取的心态,不能被困难和挫折所击败,要始终保持乐观和自信的心态,以应对各种复杂和多变的情况。
同时,我们还需要有高度的责任感和使命感,时刻牢记我们的目标和使命,以不断推动事情向前发展,实现我们的梦想和愿景。
总之,如何处理事情并掌握大局需要我们从多个方面进行考虑和实践,需要我们具备深刻的思考和分析能力、有效的资源和时间管理能力、良好的沟通和协作能力以及积极进取的心态和高度的责任感。
只有这样,我们才能在处理事情的过程中不断成长和进步,掌握大局,实现自我价值。
如何在“计划表”上顾全大局
——社区工作过程中表格式计划表与图式计划表的并用
宏观社会工作课程的社区工作已经进入计划阶段,在筹备过程中,暂且不论与社区的合作洽谈、需求评估,也暂且不论团队成员的任务分配与安排,等等执行方面的细节落实,仅从计划表一项来看,就颇具挑战——挑战激发潜能。
通过这篇文献的阅读,对于社区工作计划书的撰写中,计划表的这一项,有了进一步地思考和打算。
要理解表格式计划表与图式计划表并用,对,社区工作计划表而言的重要性与必要性,我们要先理解个案工作、小组工作与社区工作在对象及项目上的异同。
回想之前的实践经历,无论是专业实习中的个案工作与小组工作,还是上学期在各个课程中所作的小组活动,都具有这样几个特点:活动涉及的对象较少,任务相对而言目标单一且直接(相比社区工作而言,就个案工作与小组工作本身来说,以人为对象的专业助人工作,从来都是复杂且百转千回的),在实行过程中计划产生重大变化的可能性较小。
个案工作与小组工作相比,其特点又在于,无论工作者还是案主,都是一个人,也就说,不考虑督导及机构的话,个案工作不需要太多的团队合作。
干预计划由工作者与案主(有时候还有督导)共同制定,然后工作者最终确认并执笔书写,项目执行者只有工作者与案主。
但是需要指出的是,个案工作虽是社会工作三大工作方法中形式最为简单的一个,就社会工作者的角色而言,其要求一点都不亚于小组工作与社区工作,彼此之间有交集,而非从属的关系。
《增强力量观点之社会工作实务要素与处遇策略》一文中对此有较多的论述,另外,我上学期有一篇课程论文也从社工自身素养的培养进行了思考与讨论,不提“无力感”、也不提在整个流程中社工可以如何实现“增强力量”,但是对人性的洞察与把握,对人性的信心,以及发展人性的决心(无论是自己的还是案主的),这几点,要做到,已实属不易。
要做好一名社工,首先要做好一个人,其次才是做好一名专业人员。
而做好一个人,恰恰是每个人一生中最复杂且最艰难的任务,我们的一生都在为这个任务而努力。
相比个案工作,小组工作一般会有2到3名工作者,每次活动,2名工作者协同带领,1名工作者进行观察。
无论从工作者还是工作对象而言,人数都有了一定的增加。
要达成目标,无论是工作者,还是小组本身这个团体,都需要良好的团队合作。
在亚龙《团体心理治疗》一书中,之处,团队凝聚力是一个非常关键且重要的疗效因子。
那么,就小组工作而言,涉及的团队其实有3个:1.工作者;2.小组成员;3.工作者与小组成员。
所以,团队凝聚力的建设便涉及到3个团体,3个小团体。
此外,借用《using an ecological perspective》一文中的话来说,小组工作的执行与效果之间,更像是一种线性关系,即使有多个疗效因子的存在,因为环境相对而言较为单一,所以,工作者可控制的部分占了较大的比例。
而社区工作不一样。
@社工老顾的微博有一条转帖说,身为一个经理人都该明白,想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。
作为社区工作中的领导者,项目管理的能力至关重要,而其中,团队管理又占了大部分,不然,从团队到独杆司令,死得非常快。
《action》中有一句话我很喜欢:if you have a program that’s working out well, most times you’d like to see the program continue, with other people helping to run it. 这里的其他人,我以社区工作为例,文中本意是指社区成员。
此外,这篇文章多次强调,社区成员的自我意识与成长、社区发展的意愿之重要性与必要性,对工作者来说的启示便是“赋权”的重要性,“赋权”得越到位,社区成员便越能自我承担责任,只有当工作对象主动承担责任时,才有更大的可能性达成目标。
但是,我想借用这句话这样解读,让我们把“其他人”理解为2个群体:1.社区成员,2.工作者团体中除领导者以外的所有人。
关于社区成员,上面的段落已经有所论述,我来说一下第二个群体。
一个公益项目的领导者,心中必然有其愿景,而这愿景,是不是能最大程度地
汇集其他工作者,并不决定于“愿景”本身的感召力。
召集工作团队时,更大一部分在于,领导者本身的个人魅力与展示自我的能力,以及,沟通能力。
而到了社区工作项目执行过程中,“顾全大局”的能力就至关重要了。
何为“顾全大局”?对“环境”的敏感性(包括对地理环境、政治环境等等的敏感性),对工作者团队的管理,对项目执行的总体把握等等,作为社区工作的领导者,不仅有着“使能者”、“中介者”、“协调者”等等的专业角色,更是一名管理者。
社区工作领导者所面临的复杂性,是个案工作与小组工作所无法比拟的。
作为社区工作的领导者,让整个团队的每一位成员承担起最合适的责任,很重要,赋权不仅对服务对象,也要对工作团体。
那么,表格式计划表与图式计划表的并用又是如何帮助社区工作领导者以及整个工作团队,应对这复杂性的呢?
就表格式计划表而言,它的作用在于以下几点:1.对社区工作的阶段性目标有所把握;2.明确各阶段中分任务的负责人与执行时间;3.以时间顺序排列能使工作者对任务有直观的了解和把握。
为何表格式计划表对社区工作而言,不够“顾全大局”?一来,社区工作过程中,不少分任务将同时进行,表格式的计划表在这点的表达上并不直观;二来,表格式计划表不容易给人一种团队成员彼此相连的感觉,因为各分任务有不同的负责人,表格式计划表很难讲分任务之间的联系与各负责人之间的联系表达出来。
所以,这就需要图式计划表的应用。
本文展现了3中图式计划表。
第1种直观地表现了整个社区工作的流程,将各分任务进行标号,而后用直线或虚线(具有不同的意义)单向箭头相连。
第2种则在第一种的基础上,在直线上增加各任务之间的准备工作,也就是交接和过度的注意点,同时,又在图表的上方标注了以月为单位的时间,方便工作者在时间和工作交接上明确自己的责任。
而第3种则更为复杂,在事项边框上根据任务的不同属性进行了分类(4类),方便工作者了解该任务的特点以及对整个社区工作而言的意义。
同时,又用“yes”和“no”的两种单向箭头表现了社区工作的变化性与选择性,一套方案不可行,就用预备方案(这一点在个案工作与小组工作中也会用到,但不及社区工作那么明显)。
时间标注随流程表而动,与1、2相比,时间不再水平前移。
我认为,图示计划表最重要的作用在于,它连接了整个工作团体的每一位成员,让彼此了解每一位成员在整个任务中所承担的责任,也让彼此明确,每一位成员对其他成员所负有的责任。
这就不会造成只对领导者报告的局面,而这番局面往往容易造成责任集中在领导者一人身上的高危局面。
这篇文献分析报告只是从计划表的制定而言进行了论述。
宏观社会工作的要点还有许多,计划表只是其中一件工具。
俗话说,工欲善其事,必先利其器。
工具的合适与优劣与否,对项目实施也有着非常关键的作用。
但是反过来说,工具就算再好,使用者不好,依然无法发挥其功效。
所以,作为宏观社会工作的领导者与项目团队,对自身素养的培养至关重要,“做人”是需要每一位社会工作者一辈子不断学习的一点。
而管理能力,更是每一位领导者需要进修的能力。
任重而道远。