财务管理中心绩效考核细则

财务管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；财务管理体系绩效考核重点为资金计划，财务分析，会计核算，税收筹划、融资管理等管理类计划，部门管理类计划由分管领导统一制定并根据具体情况备案到运营管理部，作为考核的依据。

二、财务管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、财务总监考核指标说明2、财务管理部经理考核指标3、会计主管4、收入会计5、费用会计6、成本会计7、出纳8、收款员9、IT主管10、审计监察部经理11、审计主管四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有四种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

（2该指标不计入权重：例如：项目管理部经理——工程质量事故发生次数（不计权重）的计分方法，根据项目工程质量事故发生次数累计扣分✓项目工程质量事故每发生一次扣0.1分3、否定法：否定法是指结果只有两个可能性，不存在中间状态。

例如：工程质量验收一次合格率，公司目标工程质量验收一次合格率80% ，所占权重为20%。

财务绩效考核细则财务绩效考核细则是公司内部管理的一种非常重要的评估方式，其目的就在于通过对公司财务数据的分析，确定出公司的财务状况以及未来各种活动的潜在赢利，以及决策的合理性，从而为公司的经营提供依据。

一、考核内容1.营业额和利润公司的营业额和利润是公司经营的两个关键标准，考核中应包括每个部门和员工的业绩表现。

在考核过程中，应当分别对营业额和利润进行分析，以便确认公司的业务模式是否正确、价格是否合理以及成本是否控制得当。

2.资产负债表和现金流量表公司的资产负债表和现金流量表是公司财务状况的指示器，其中包括公司的财务资源、资金来源和投资决策。

它提供了公司在过去一段时间内的变化趋势和未来的潜力，同时也检查公司是否能够应对不同的未来需求。

3.企业风险评估评估公司的财务绩效不仅要看公司的经营状况，还要评估其风险和波动性。

企业风险评估包括对所有风险因素的评估，以便发现和排除金融风险、法律风险、经营风险等。

二、考核方式1.功能财务绩效考核的最终目的是检查公司的财务状况、预测未来走势、优化经营模型和投资决策以及发现风险因素。

考核中的性能应该有助于模拟公司的政策、战略和战术，并对公司的可持续发展构建合理的长期计划。

2.数据财务绩效考核需要将大量的数据进行重复整理和分析。

这些数据应该建立在合理、真实、准确和完整的基础上，以确保财务反馈能够准确地反映公司的实际状态。

3.时间财务绩效考核需要在正确的时间范围内进行，以便顾及公司的整个经营周期，包括收入循环周期、现金流循环周期、投资绩效周期和财务安全周期。

三、考核标准1.人员负责财务绩效考核应该由专业的工作人员来负责，并且参与考核的人员应该具备财务知识和专业经验，以确保考核的有效性和准确性。

2.公正公平财务绩效考核需要建立在公正、公平和透明的基础上，以确保考核结果能够代表公司实际的财务表现，并为培养公司的检查反馈机制提供助力。

3.核算方法的合理性财务绩效考核的结果取决于核算方法的合理性和准确性。

财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。

第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。

第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。

第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。

第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。

第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。

第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。

第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。

第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。

第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。

同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。

第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。

第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。

第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。

经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。

第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。

财务管理部绩效考核管理细则财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核目的三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核目的五、部门副职〔核算组主管〕岗位职责六、部门副职〔核算组主管〕绩效考核目的七、各岗位职责与绩效考核目的八、部门绩效考核评价规范一、部门职能•筹集调度资金，满足公司运营需求，并控制资金风险。

•准确及时地停止会计核算，真实反映公司运营效果。

•监视消费、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，停止经济活动剖析，增强本钱费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质效劳。

二、部门绩效考核目的序号考核目的权重%数据提供目的说明1公司总预算费用控制率10部门副职〔公司实践发作费用总额÷公司预算费用总额〕X 100%2单位筹资本钱控制率25财务管理部单位筹资本钱控制率=〔实践单位筹资本钱÷方案单位筹资本钱〕X 100%单位筹资本钱=〔实践发作筹资本钱总额÷实践筹资总额〕3资金风险控制一五部门经理银行资金及应收款项的风险发作额4会计核算质量20职能部门职能部门反省结果5财务监视质量20总经理总经理对外部控制的评价三、经理岗位职责•组织会计核算，制定并监视执行公司年度运营预算，做好运营预测。

•合理调度资金，努力降低资金本钱，控制资金风险。

•控制公司和部门本钱费用，增强财富物资的管理和监视。

•制定相关措施，对下失实施有效鼓舞，做好本部门员工管理任务。

四、部门经理绩效考核目的五、部门副职〔核算组主管〕岗位职责•担任本钱核算组及营业大厅任务质量的管理•担任销售往来资金的监视和管理•增强外部管理，提高财务监视质量•协助经理做好详细财务任务七、各岗位职责与绩效考核目的7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳〔费用报销〕7.05 核算小组组长〔榨油、油脂、饲料〕7.06 销售核算会计7.07 本钱核算会计7.08 资料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.一三考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门外部管理任务的质量•费用控制及量化剖析的质量•税务管理及外部审计质量•筹措资金、合理布置资金的借贷和归还；浪费资金本钱•担任公司财富保险与索赔•担任本部门员工考评。

财务部门绩效考核管理制度细则财务部门绩效考核管理制度细则竞争的日趋激烈对于企业内部职能部门的管理水准提出了越来越高的要求，如何设计和建立一套科学有效的的企业职能部门绩效考核体系，就显得尤为重要。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核管理制度细则，供你参考。

财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务部现状调查 (一) 工作职责1、根据《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》《中华人、、民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。

2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。

3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。

4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。

5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。

(二) 财务部的具体职责主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理;学院帮困助学及奖励专用资金核算管理; 学院大学生医疗保险专用资金核算管理;学院基建财务核算管理;学院校园一卡通业务财务核算管理。

(三) 财务部各岗位及职责1、财务部主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。

主要职责：(1)学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。

(2)学院日常财务管理规章制度的建设。

(3)合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。

(4)保管并合理使用财务专用章及财务部印章。

(5)和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。

(6)财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。

2、财务部副主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。

具体职责： (1)学院基建工程项目所需资金的筹措和管理。

(2)基建工程资金的支出、借款等单据的合法合规审核工作。

2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。

(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。

(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。

(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。

(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

财务绩效考核细则财务绩效考核细则财务绩效是公司核心绩效之一，对企业未来的经济发展和盈利能力具有重要影响。

因此，制定一套有效的财务绩效考核细则能够促进公司财务管理的科学化、规范化与有效运作。

下文从三个方面来阐述财务绩效考核细则的制定流程、应考核指标及考核方式。

一、制定流程1.明确考核目标财务绩效考核的目的在于确保企业资金的有效使用，提高公司财务管理水平。

因此，首先应明确考核目标，包括几个方面：盈利能力、财务成本控制、现金流管理、投资风险控制等。

2.确定考核指标确定考核指标是制定绩效考核细则的关键环节，应该根据企业的经营特点和行业规律确定不同的考核指标。

例如，对于制造业企业可以考核单位产品成本，而对于商业企业则可考核销售毛利率。

3.制定考核标准考核标准是根据考核指标制定的合理标准。

标准应该简明、明确、可比较，以便于实施考核和评估绩效。

对于盈利能力，可以根据企业的利润水平制定考核标准，例如以实现销售收入/利润的目标为考核标准。

4.评估绩效对于财务绩效考核的评估，应该将考核指标、考核标准与实际业绩进行比较，并给予相应的绩效评价。

对于优秀绩效的表现者，应该给予相应的奖励和激励。

而对于表现不佳的员工，则应该进行调整和改进。

二、应考核指标1.财务收入财务收入是衡量公司业绩的重要因素，它影响企业盈利能力的大小。

因此，考核财务绩效的指标之一是财务收入。

此指标可衡量企业在一定时间内的经济效益水平，如销售额、营业总收入等。

2.成本费用管理企业的成本费用是影响企业盈利能力的主要因素之一。

因此，考核指标中应考虑相关的成本费用，如人员成本、销售费用、研发费用等，以评价企业成本费用的控制能力。

3.现金流现金流是企业活动的关键部分，可以反映企业流动性和偿债能力。

财务绩效考核的指标之一应该是现金流量，这可以监控企业的应收账款及应付账款的情况，以管理企业的现金流，提高企业的收益水平。

三、考核方式1.周期考核周期考核是指以一定周期（如季度、半年、一年）为单位进行绩效考核，以反映企业业绩的变化情况。

第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永2019财（规）字第04010号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。

二、目的1、量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性。

2、围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。

3、考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素质的提升，优胜劣汰，形成XX财务管理团队。

三、适用范围财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。

四、考核期间专员每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末26日至本季末25日）。

五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。

考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。

影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。

六、考核程序（一）工作目标确定：确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。

1、目标管理：(1)财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。

工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；(2)分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心和地方特色，抓住关键环节。

中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标：(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报总干事。

财务管理中心绩效考核细则随着经济的发展，企业对财务管理的重视程度不断提升，而绩效考核对于企业的发展和管理也显得格外重要。

财务管理中心是企业内部重要的管理部门之一，它承担着财务规划、会计核算、资产管理、财务分析、资金管理等职责，其绩效考核也直接关系到企业的发展和经济效益。

因此，本文将探讨财务管理中心绩效考核细则，旨在指导企业进行科学、客观、公正的绩效考核。

一、绩效考核的目的与意义绩效考核是衡量个人或团体绩效的过程，旨在促进个人的成长、企业的发展，确保企业的利益最大化。

财务管理中心作为企业内部的重要部门，其绩效考核的目的主要有以下几点：1.明确职责，激发工作积极性。

绩效考核要求员工清晰地了解自己的职责和工作标准，以此激发员工的工作热情和创造力，提升工作效率。

2.提高工作质量和效率。

通过设定科学的绩效指标和考核标准，激发员工的工作积极性，提高财务管理中心的整体工作效率和质量。

3.强化责任意识，提升管理水平。

制定科学的绩效考核机制，让每一个员工都知道自己需承担的责任和义务，提升管理层的决策能力和管理水平，保证企业获得可持续的发展。

二、绩效指标体系的建立绩效指标是评估员工绩效的量化标准，其建立应遵循SMART原则，即目标具体、可衡量、有达成期限、具有挑战性和与企业目标相符合。

根据财务管理中心的角色和职责，其绩效指标体系应包括以下方面：1.财务规划指标。

主要包括预算编制和执行情况，预算与实际支出的差异分析，以及合理性评估等方面。

2.会计核算指标。

主要包括账务管理、凭证记账、账务处理等方面。

3.资产管理指标。

主要包括资产采购、财务报废、资产使用效率、折旧计提和资产清查等方面。

4.财务分析指标。

主要包括企业财务分析、预警分析、企业绩效分析等方面。

5.资金管理指标。

主要包括资金筹措渠道管理、资金进出流程管理、经济效益评估等方面。

三、考核标准的制定绩效考核标准是评估员工达成绩效目标的参考依据。

考核标准的制定应遵循公平公正、可行可固、结果导向的原则。