2019-读《细化管理》有感-实用word文档 (2页)

精细化管理的学习心得体会精细化管理的学习心得体会「篇一」全面推进精细化管理整体提升服务水平。

一、精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。

二、精细化管理目标运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。

通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。

三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：副组长：成员：四、精细化管理具体实施内容在制定的《精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。

明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。

精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占20xx年终汇总。

岗位部分总分值为80分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。

由科室进行考核，季度和年终汇总。

四、实施步骤立足本职，切实明确实施精细化管理的具体要求实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。

第一阶段：动员阶段一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。

二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。

组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。

三是制定精细化管理考核具体实施方案。

实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，增强可操作性，避免形式主义。

第二阶段：完善制度阶段制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。

精细化管理读后感精细化管理读后感精细化管理读后感（一）本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。

对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。

读后，我感触颇多。

转变了长期以来对于管理的看法。

原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。

这是将自然科学的研究方法带入管理科学。

让人变得严谨，同时让人叹为观止。

对于很多名词和方法，都是第一次听说。

在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。

书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精细化管理的经典案例。

我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展。

换言之，没有人类在精细化管理上的智慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业。

因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升。

最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。

本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。

最大的问题就是我们的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于差不多、过得去，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。

粗放式管理是一种差不多的管理，不是准确、科学的管理。

很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。

这种差不多的管理在措辞中往往带有差不多、大概是、可能会等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。

缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。

唯一能说明真相的只有数据。

精细化管理学习心得6篇年终总结是总结经验、分享心得的重要环节，让我们在交流中获得更多的启发，心得体会可以帮助我们记录读书或实践后的感受，要有清晰的条理性，以下是本店铺精心为您推荐的精细化管理学习心得6篇，供大家参考。

精细化管理学习心得篇110月17日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。

以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。

老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。

现实的工作中，需要做大事的机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。

工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。

就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。

应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。

读书心得体会范文：细化管理读书心得体会范文：细化管理精选2篇（一）《细化管理》是一本以管理为主题的书籍，作者从不同的角度探讨了管理的重要性和细化管理的方法。

通过阅读这本书，我深深地体会到了细化管理在实际工作中的重要性，并且从中取得了一些有益的启示。

在书中，作者明确指出，管理是一个复杂的过程，需要领导者细化每一个环节，确保每个细节的落实。

这一点在我工作中也得到了充分的体现。

在过去，我经常遇到的问题是，管理流程没有被细化清楚，导致工作中出现各种问题。

通过阅读这本书，我逐渐认识到，细化管理对于提高工作效率和质量非常重要。

只有将管理流程细化到每一个环节，并确保每个细节都得到了落实，我们才能够更好地完成工作，提高绩效。

另外，书中还提到了如何进行细化管理的方法。

作者强调了目标明确、责任到位、流程规范等方面的重要性。

这些方法对我产生了重要的启示。

在工作中，我经常发现，如果没有明确的目标和责任，工作就会缺乏方向和动力，很容易产生混乱和延误。

因此，我开始注重设定明确的目标，并确保责任明确到位。

同时，我也开始加强对工作流程的规范管理，明确每一步的执行方法和时间节点，以确保工作的高效完成。

此外，书中还提到了团队的细化管理。

作者认为，团队的细化管理可以促进团队成员的有效沟通和协作，提高团队的绩效和凝聚力。

我深有感触地体会到了这一点。

在过去的工作中，由于团队成员之间的沟通不够畅通，任务分工和责任不够明确，导致工作效率低下。

通过学习细化管理，我开始重视团队的沟通和协作，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任，并且定期组织团队会议，交流工作进展和问题，以提高团队的工作效率和凝聚力。

综上所述，通过阅读《细化管理》，我深刻认识到了细化管理在实际工作中的重要性。

同时，我也学到了一些细化管理的方法和技巧，如设定明确的目标、责任到位、流程规范以及团队的细化管理等。

我相信，只要我在实际工作中能够灵活运用这些方法和技巧，我就能够更好地管理工作，提高工作效率和质量。

关于《细化管理》心得体会（精选17篇）关于《细化管理》篇1细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运。

读完全书，感受颇深。

把小事作细，把细事作精，不苟同于别人的做法，是最大的收获。

首先，转变观念是推进精细化管理的核心所在。

精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化内涵。

由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

领导观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

领导班子的教育思想、办学理念、综合素质、工作作风决定并影响着学校的发展方向和办学品位。

现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。

而学校无小事，事事在教育，学校教育就是由这些小事组成，谁能把这些小事作精谁就能把学校办出特色。

入校课程、离校课程、执勤领导以身作则无形中对学生形成良好的影响，考试、假期作业检查、教师评价都是有效的激励。

晨颂、午写、国旗下传统文化背诵、班级风采展示等活动体现先进的教学理念。

成就教师的幸福，成就学生的未来。

“幸福”成为我校的文化主流。

关于《细化管理》心得体会篇2一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。

精细化管理学习心得体会（精选3篇）【第1篇】企业精细化管理学习心得体会通过学习《精细化管理》这一堂课，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

学习《精细化管理》结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

一要转变观念。

部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。

二要转变作风。

单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

三要加强学习。

管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。

三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。

通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。

《细化管理》读书参考心得体会(一)作为一名管理人员，我们的职责是确保组织的高效运营和可持续发展，而《细化管理》这本书提供了丰富的管理经验和策略，对我们的工作具有很高的参考价值。

在读完这本书后，我深感收获颇丰，下面我将结合自己的实际工作经验，谈谈对于这本书的一些个人体会和认识。

一、管理细节是万事开头书中多次强调了管理的细节问题，该如何把每个环节做到极致，如何处理各种复杂问题。

这种解决问题的方式，可以帮助我们更好地了解和控制管理执行的细节，从而提高工作的效率，优化资源配置。

例如，在工作中我们可以通过详细仔细的分析问题，并制定一份详细的计划来解决这个问题，从而提高工作效率和质量。

二、良好的沟通能力是成功的关键《细化管理》这本书讲述了一个完整的管理框架体系，其中强调了沟通对于管理的重要性。

沟通能力是优秀管理者不可或缺的一项品质，只有通过良好的沟通才能帮助管理者获得团队的信任和支持。

作为一名管理者，我们需要不断加强沟通能力，不断学习和实践如何与同事、客户、上级进行高效和清晰的沟通。

三、价值观的重要性《细化管理》这本书讲述了管理中一个非常重要的话题——价值观。

价值观就是每个员工在工作中面对困难和挑战时的规则和信念。

在管理中强调和树立正确的价值观可以帮助我们建立起高效的团队、高效的沟通,同时也有助于组织内部形成良好的工作氛围。

四、管理是整个组织的事情所有成功的公司都建立在优秀的团队基础上，一名管理者也不能唯我独尊，应该注重整个团队的协作。

《细化管理》这本书提供了许多如何打造强大的团队的方法，例如如何制定共同的目标、如何管理和激励团队成员以及如何简化组织中的流程等。

我们应该学会团队合作，协调各方利益，确保整个团队朝着一个共同的目标方向发展。

总的来说，《细化管理》这本书给了我许多新的思考，帮助我在我的工作中更高效、更优秀地完成我的各项任务。

管理细化、沟通实用、价值观去重、整体协作，这些都是这本书提到的一些最核心的要点和关键。

读《细化管理》有感
《细化管理》是一本关于管理理论和实践的书籍，主要介绍了如何通过细化和规范管
理流程，提升组织的执行力和管理效率。

阅读这本书让我深有感触。

首先，细化管理是提高执行力的关键。

管理者需要将宏观战略目标转化为具体的任务
和细分的步骤，将每一个环节都规划得清晰明确。

只有这样，才能让员工明确自己的
职责和目标，从而更好地完成工作。

细化管理可以帮助组织更好地衔接各个部门和岗
位的工作，协调推进整个组织的发展。

其次，细化管理有助于提高管理效率。

当每一个环节都被细化了，就可以通过标准化
和规范化的方式来进行管理和衡量。

这样可以降低管理过程中的主观性和随意性，提
高管理决策的科学性和准确性。

同时，细化管理也可以帮助组织识别出问题的症结所在，并及时采取措施进行调整和改进。

最后，细化管理也有助于推动组织的持续改进。

当管理流程被细化并且可以量化指标时，就可以更容易发现问题和改进的空间，从而推动组织不断地进步和创新。

细化管
理可以帮助组织建立起一套有机的反馈机制和持续改进的机制，从而形成学习型组织。

综上所述，细化管理是一种重要的管理方法和理念，在提高执行力、管理效率和推动
组织改进方面都具有巨大的潜力。

通过阅读《细化管理》，我对这一管理方法有了更
深入的理解和认识，并将尝试将其应用到实际工作中，从而提升自己和组织的综合竞
争力。

关于精细化管理心得（通用19篇）关于精细化管理心得篇1实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。

，对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。

在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。

我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。

读细化管理有感随着社会的发展，管理学的不断进步，企业面对的问题也变得更为复杂，同时企业对于员工的要求也越来越高，要求员工具备更多的知识和技能。

为了更好地适应这种变化，细化管理概念被广泛运用。

细化管理指的是把一个大的任务或者目标，划分为更小、更具体和更容易量化的目标，从而帮助管理者更好地展开工作。

细化管理可以使企业更好地掌握情况，从而更好地制定计划和决策。

而且细化管理还可以使企业更好地控制风险，降低资源浪费和损失。

读《细化管理有感》这本书，我深受启发。

在这本书中，作者详细介绍了细化管理的概念和具体实施方法，并以案例进行了说明。

书中的案例涵盖了各个行业，包括制造业、服务业等。

从中，我们可以看到，细化管理不仅适用于大型企业，而且适用于中小型企业。

与传统的管理方法不同，细化管理注重把大的目标划分为更小、更具体和更容易实现的目标，以达到更好的管理效果。

具体来说，细化管理可以帮助企业更好地掌握当前公司的情况，制定更可行的计划和决策，并通过目标设置和监控等措施，促进企业的发展。

细化管理的核心是目标的设定。

在设定细化目标时，要尽可能的简单明了、具体可量化，并要与企业的总体战略相符合。

在设定目标时，还要考虑到员工的能力和工作量，避免过高或过低的目标。

只有合理地设定目标，才能够更好地评估员工的工作表现，并进一步提高他们的工作效率。

另外，细化管理还需要采用一些实际操作手段。

比如，需要组织会议，定期交流，检验compliance，以及定期整理并监督进度。

除此之外，还需要有效的反馈机制，可以及时了解员工的进度和工作情况，进行针对性的调整，保证工作达成。

细化管理具有很多优点，其中最明显的是可以帮助企业更好地理解当前的趋势和形式，以采取更好的措施。

此外，细化管理还可以促进员工之间的合作和有效协作，激发员工的积极性和创造力。

在本次的读书体验中，我更加深刻地认识到了企业的管理还有很多不足，细化管理可以成为突破的关键。

无论是大型企业还是中小型企业，都需要细化管理这种方法，帮助企业把握发展机会，提高工作效率，降低风险损失。