2020年整理业绩表格.doc

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

年度主要业绩目标及完成情况表格填写模板1. 填写单位信息单位名称：填表时间：2. 年度主要业绩目标2.1 销售业绩目标目标销售额：________万元目标销售数量：________台/件/吨目标市场占有率：________2.2 利润目标目标利润额：________万元利润增长率：________2.3 品牌宣传目标品牌知名度提升幅度：________品牌形象提升指数：________2.4 客户满意度目标客户满意度调查得分：________分客户投诉率降低幅度：________3. 年度完成情况填写3.1 销售业绩完成情况实际销售额：________万元实际销售数量：________台/件/吨实际市场占有率：________3.2 利润完成情况实际利润额：________万元利润增长率：________3.3 品牌宣传完成情况品牌知名度提升幅度：________品牌形象提升指数：________3.4 客户满意度完成情况客户满意度调查得分：________分客户投诉率降低幅度：________4. 年度主要业绩分析（在此列举主要业绩完成情况，包括成绩突出的项目、存在问题及改进措施等）5. 结论和建议（在此总结年度主要业绩完成情况，提出改进建议和措施）以上是年度主要业绩目标及完成情况的填写模板，希望各位单位能够按照实际情况填写，并及时总结分析，为下一年的工作提供参考。

祝各位单位在未来的工作中取得更好的成绩！由于实际情况与年度主要业绩目标存在偏差，公司需要对完成情况进行详细分析，并提出相应的建议和措施，以便在未来的工作中取得更好的成绩。

4. 年度主要业绩分析4.1 销售业绩完成情况分析根据填写情况，实际销售额与目标销售额存在一定差距。

主要原因可能包括市场竞争与变化、产品质量或性能问题、销售策略不当等因素导致。

针对这些原因，我们需要深入分析具体情况，及时调整销售策略，加强市场调研，优化产品质量与性能，提高销售效率，进而提升实际销售业绩。

陕西煤业化工建设（集团）有限公司咸阳分公司第六项目部2020年度绩效考核评分表
2020年月日
说明：
1.本考核表共分为3份，表一为管理人员考核总表，表二为管理人员自评表，表三为各工种考核表，表四为分值汇总表。

2.考核内容和分数由项目经理进行考核评分。

3.上级主管对下级人员如实评判，分数加总平均后为该管理人员该年度上级考核得分。

表一：管理人员考核总表
第六项目部管理人员考核表（总表）
考核人：考核日期：被考核人：考核成绩：
表二：管理人员自评表
自评表及领导评价
表三：各工种考核
施工员业绩量化指标考核表
材料员业绩量化指标考核表
质量员业绩量化指标考核表
安全员业绩量化指标考核表
技术经理业绩量化指标考核表
安全经理业绩量化指标考核表
表4：分值汇总表。

专业业绩工作情况汇报表致公司全体员工：首先，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任。

作为公司的一名员工，我深知责任重大，我将尽职尽责，尽力做出更多的贡献，为公司的发展注入新的活力和动力。

目前，我担任公司市场部的经理，负责市场营销工作，我将向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。

**一、工作总览**在过去的一个季度里，我主要负责市场营销工作，包括市场调研、竞争分析、推广活动策划和执行、产品定位等方面的工作。

同时，我也和其他部门密切合作，确保公司整体的市场运作顺利进行。

在这一段时间里，通过团队的努力，我们取得了一些积极的成绩。

**二、市场调研和竞争分析**在这个阶段，我们对市场进行了深入的调研和竞争分析。

我们通过对行业内竞争对手的分析，了解了他们的优势和劣势，找到了我们自己的差距所在。

同时，我们也对市场需求进行了详细的调查，了解了消费者的购买习惯和偏好，为我们下一步的产品推广活动提供了重要的参考。

**三、推广活动策划和执行**通过对市场调研和竞争分析的结果，我们制定了一系列的推广活动方案，目的是提高公司产品的知名度和影响力。

在过去的一个季度里，我们展开了多次线上线下的宣传活动，并取得了一定的成果。

我们在社交媒体上开展了产品推广活动，吸引了大量的粉丝和潜在客户。

同时，我们也在实体店铺进行了促销活动，吸引了一定的客流量。

在推广活动中，我们还进行了一些奖励计划，提高了用户参与的积极性，取得了不错的效果。

**四、产品定位和营销策略**除了推广活动，我们还对产品的定位和营销策略进行了调整和优化。

在市场调研的基础上，我们重新定义了产品的定位，并制定了一些新的营销策略。

我们优化了产品的包装和宣传语，提高了产品的吸引力和竞争力。

同时，我们也加强了产品的售后服务，提高了客户的满意度。

这些举措都对公司的销售业绩产生了积极的影响。

**五、未来规划和展望**在过去的一段时间里，我们取得了一些积极的成绩，但也存在一些问题和挑战。