企业与员工的关系

浅谈员工与企业的关系之五兆芳芳创作员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系，相互依存.鱼离不开水，水也不克不及没有鱼.人都是有豪情的，我想每一个员工都是希望现在自己正在办事的公司能好，这里面不只是为了自己一份收入的包管，还有作为团体的荣誉感.员工要感恩企业，他给你提供了平台满足了你物资上和精神上的需求，同样，企业也应该有一种感恩员工的姿态，不只是你养活了他，他也给你创造价值，人才是最大的生产力！一支稳定的队伍对企业来说那是一个财富.善待每一个员工.我们的办理人员经常会自诩我们是人性化办理，什么是人性化办理？人性化办理，是办理人性化，而不是人情化.人性化办理应当以公道的科学的制度为前提.制度是理性化的体现，人性化办理还需要与理性化办理相结合.人性化办理强调办理的艺术性，理性化办理强调办理的科学性，两者必须有效结合才是最有效的办理.人性化办理的内涵还良多.办理的人性化，是任务中充分的授权与有效的分权.办理的人性化，就是允许组织中存在不合声音，张扬特性，建议创新. 办理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育.但如何才干让员工真正以"企"为家，想企业之所想，解企业之所急呢？至少应从三个方面着手：其一，要重视企业文化扶植,致力塑造员工"企业是我家"的个人主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不成或缺的一员，自己热情积极的任务是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激收回所有员工的任务主动性、积极性和创造性.其二，要阐扬领导作用，树立榜样.领导的作用并不是是依靠复杂的命令和说教来实现的，而是通过鼓励、鼓动勉励、以身作则等办法，引导和带领员工阐扬主不雅能动性，心甘情愿地为企业奉献出自己的聪明才干和力量，实现组织的目标.其三，要标准办理行动，确保制度的落实.任何故权谋私、化公为私、分派不公、资产流失等都是制度不健全、办理不标准的产品.缺乏科学依据的分派制度，直接结果是该留的人留不住.制度、规则的实施不公会导致员工对企业的办理产生轻视和抵触.因此，办理者要带头做标准办理的榜样，做到正人先正己，对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公道、公道的情况，才干有利于员工积极性和主动性的阐扬，对增强认同感和凝聚力是很是有帮忙的.而人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的.让员工真真实实能把企业当自己的家，能从心底为企业的成长强大感应无比的荣幸和自豪，为企业招受的损失、危机而自责和紧张.把企业与自己看成是一个配合的利益体.现代社会,市场竞争残暴而剧烈.一个企业，最重要的因素就是人多因素，没有适合的优秀人选，企业何故成长？尊重员工，培训员工，视员工为自己的协作火伴，为员工创造成长机遇：而员任务为公司的一分子，也应该全力融入公司这个个人，与公司配合进步，共成长企业和员工成立起调和安康的关系.企业才干在在剧烈的市场中，持续安康的成长！。

企业如何处理好员工关系一个企业的成功与否，关键在于它的员工关系处理得如何。

良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的竞争力。

下面将从建立互信、维护公正、强化沟通以及提供良好的福利四个方面，探讨企业如何处理好员工关系。

首先，建立互信是处理好员工关系的基础。

互信是员工与企业之间相互理解、相互尊重、相互支持的基础。

企业可以通过关注员工的需求、倾听员工的声音，并且充分尊重员工的个人权益来建立良好的互信关系。

除此之外，企业还可以通过定期组织团队建设活动、培训课程等方式，加强员工与企业之间的交流和沟通，进一步增强互信关系。

其次，维护公正是处理好员工关系的关键。

公正是员工对待企业的感受，也是企业对待员工的准则。

企业应该建立清晰的制度和规章，确保所有员工都能够公平正义地受到对待。

此外，企业还应该重视对员工绩效的评估和奖励机制，确保对优秀员工的较为公正的评判和奖励，从而提高员工的积极性和工作动力。

再次，强化沟通是处理好员工关系的重要手段。

沟通是员工与企业之间信息传递、意见交流的桥梁。

企业应该建立畅通的沟通渠道，包括定期召开员工大会、建立员工反馈机制等，以便员工能够及时了解企业的决策和发展动态，并能够积极参与到企业的决策过程中。

同时，企业应该鼓励员工之间积极开展交流与合作，建立和谐的合作关系。

最后，提供良好的福利是处理好员工关系的保障。

福利是企业关心员工、关爱员工的表现形式。

企业可以通过提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利待遇、良好的工作环境等，满足员工的物质和精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。

同时，企业还可以引入员工培训计划、职业发展规划等方式，提高员工的职业能力和成长空间，帮助员工实现自身的价值和梦想。

在处理好员工关系的过程中，企业还应该遵守法律法规，确保员工的合法权益得到保护。

同时，企业还应该充分尊重员工的个人差异，并尽量为员工提供个性化的服务和支持。

综上所述，处理好员工关系是企业成功的重要保障。

企业发展与个人发展的关系概述：企业发展与个人发展是密切相关的，两者相互促进、相互依赖。

企业的发展需要有素质高、能力强、有激情和创造力的员工，而个人的发展也需要有一个良好的工作环境和发展机会。

本文将探讨企业发展与个人发展的关系，从不同角度分析其相互影响和互利共赢的关系。

一、企业发展对个人发展的影响：1. 提供发展机会：企业的发展为员工提供了更多的发展机会，包括晋升、培训、跨部门合作等。

员工在企业中有更多的机会学习和成长，提高自己的能力和素质。

2. 激发潜力：企业的发展需要员工发挥自己的潜力和创造力，通过参预项目、解决问题等方式，激发员工的潜力，推动个人的发展。

3. 提供稳定的工作环境：企业的发展为员工提供了一个稳定的工作环境，使员工能够专注于工作，发挥自己的才干，实现个人的职业目标。

二、个人发展对企业发展的影响：1. 提高企业绩效：个人的发展能够提高员工的工作效率和绩效，进而提升整个企业的绩效。

员工通过不断学习和提升自己的能力，能够更好地完成工作任务，为企业创造更大的价值。

2. 增强企业竞争力：个人的发展能够提高企业的竞争力。

拥有高素质、高能力的员工能够更好地适应市场变化，创新和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场份额。

3. 塑造企业文化：个人的发展能够对企业文化产生积极的影响。

员工通过学习和成长，能够形成积极向上、团结协作的企业文化，推动企业的发展。

三、企业发展与个人发展的互动关系：1. 相互促进：企业的发展需要个人的发展，个人的发展也需要企业的发展。

企业提供发展机会和良好的工作环境，促进个人的发展；而个人的发展能够提高企业的绩效和竞争力，推动企业的发展。

2. 共同成长：企业发展与个人发展是相互促进、共同成长的过程。

企业的成功离不开员工的努力和贡献，而员工的个人发展也需要有一个良好的企业发展环境。

3. 双赢局面：企业发展与个人发展的良性互动最终将实现双赢的局面。

企业获得持续发展和竞争优势，员工获得更好的职业发展和个人成长。

企业应如何做好员工关系管理在当代社会，企业已成为了人们日常生活中的重要组成部分。

企业中的员工则是企业成功的重要因素之一。

如何正确地处理企业和员工之间的关系，成为了企业管理者不可忽视的问题。

因此，企业应如何做好员工关系管理呢？一、建立良好的企业文化企业文化是企业的精神财富，是企业和员工之间沟通的桥梁。

建立良好的企业文化需要企业管理者注重以下几个方面：1. 关注员工的生活质量员工是企业的主要财富，关注员工的生活质量，重视员工的生命健康和劳动权益，对员工进行全方面关怀，是建立良好企业文化的前提。

2. 倡导创新精神企业要倡导创新精神，鼓励员工勇于尝试、积极创新、敢于挑战，这可以激发员工的干劲和积极性，提高员工的工作效率。

3. 建立良好的团队合作氛围通过团队建设来提高员工的组织纪律性和凝聚力，让员工感受到企业是一个团队，各个部门之间随时可以协同合作，这可以让员工更好地融入企业。

二、合理制定企业制度在企业管理中，制度是必不可少的。

通过合理制定企业制度，整顿管理，使企业管理得到规范化和制度化，既能督促员工认真履行职责，也能维护企业的正常运转。

1. 建立合法合规的用工制度用工制度是企业的根本制度，建立合法合规的用工制度，就需要企业管理者进行合法合规的用人，保障员工的劳动权益，营造企业正当公平的用人环境。

2. 建立健全的奖惩机制奖惩机制是企业管理的重要手段之一，建立科学、公正、有力的奖惩机制，鼓励员工积极向上，惩罚员工不良行为，既规范员工行为，也符合公平正义。

3. 建立完善的考核制度考核制度是企业管理中的重要制度，通过建立完善的考核制度，可以督促员工不断提高业务水平，提高员工的工作效率，从而提高企业的核心竞争力。

三、加强员工沟通交流1. 关注员工心理状况近年来员工心理疾病不断增多，企业管理者应关注员工的心理问题，及时为员工提供必要的帮助和支持，增强员工的自信心和安全感。

2. 加强多方面沟通加强沟通交流，让企业管理者积极与员工交流，将企业的经营理念、经营方针、业务情况、员工反馈等信息传达给员工，同时也可以了解员工的意见，不断优化企业管理，提高企业的综合竞争力。

企业与员工共赢感悟企业与员工共赢感悟企业是由一群人组成的，员工则是企业的核心力量。

一个企业的成功与否，往往取决于员工的表现。

如何建立一个企业与员工共赢的关系，一直是企业管理者们所面临的重要挑战。

在我与企业与员工共赢的管理实践中，我悟出以下的感悟：一、真诚的沟通是企业与员工之间共赢的前提想要建立一个互相信任、互相依赖的共赢关系，关键是建立一个真诚的沟通渠道。

员工们需要知道企业正在做什么、为什么要这样做，以及他们在企业中扮演了什么角色。

他们需要知道自己的贡献被重视，他们的意见和建议被认真听取。

相反，企业也需要真诚地倾听员工的声音，了解他们的需求和意愿。

同时，企业也要诚实地与员工沟通现有的问题和潜在的困难。

这样可以保持员工的信任和责任感，为企业的发展提供更大的推动力。

二、工作目标和员工诉求的平衡企业的目标是追求利润最大化和持续发展，但员工也有自己的目标和诉求。

如果员工感到自己的目标与企业的目标没有平衡的话，他们可能会感到不满，并在未来的工作中产生厌倦和情绪低落。

这样一来，他们将失去积极性，无法为企业做出更多的贡献。

因此，企业需要了解员工的诉求，制定符合员工权益和可行性的工作计划，平衡员工和企业的利益。

这将鼓励员工更加全情投入，为企业创造更高的效益。

三、关注员工的成长和发展员工是公司的重要资产，他们的学习和成长将直接影响企业的发展。

因此，公司应该重视并支持员工的教育和培训。

同时，也应该为员工提供广阔的发展机会，让他们有机会实现自身价值。

在这个过程中，企业需要开放心态和灵活的管理方式，以便员工能够参与到公司的工作中，相互交流、学习和分享经验。

这样不仅可以增强员工对企业的认同感，也会提升员工的动力和创造力，为企业创造更大价值。

四、体现员工的价值和尊重员工来公司工作，除了要有一个稳定的收入和良好的工作环境外，最重要的是要感觉到自己的价值得到了体现和尊重。

当一名员工不满意工作时，很难去创造价值。

因此，企业应该实时关注员工的工作成果，以削减员工的工作负担，帮助他们发挥最大的潜力，让员工感到肯定和充满成就感。

如何处理好企业的员工关系现代企业中，良好的员工关系对于企业的稳定发展和员工的工作满意度非常重要。

一个良好的员工关系可以增加员工的忠诚度、减少员工的流失率、提高工作效率和生产力，并且有助于建立积极的企业文化。

下面是一些关于如何处理好企业的员工关系的建议。

1.尊重和平等对待员工：尊重是建立良好员工关系的基础。

必须尊重每个员工的个人价值和尊严，无论他们在公司内的地位和职位如何。

平等对待员工可以让他们感受到公平，并且没有任何偏好和歧视。

2.有效的沟通：沟通是解决问题、促进理解以及建立信任和合作的关键。

管理层应该建立起一个开放和透明的沟通渠道，允许员工对公司政策和决策提出意见和建议。

同时，也应该尽早将重要信息和变化告知员工，以避免不必要的猜疑和误解。

3.建立团队合作：鼓励员工之间的合作是处理好员工关系的重要一环。

团队合作可以促进员工之间的相互学习和支持，提高工作效率和质量。

企业可以通过组织团队建设活动、开展跨部门合作项目等方式来促进团队合作。

4.提供良好的员工福利：为员工提供具有吸引力的福利可以增加他们的工作满意度，并提高员工对企业的忠诚度。

例如，提供具有竞争力的薪资待遇、健康保险、带薪休假、培训机会等。

此外，也可以在公司内部设置一些员工关怀项目，如员工奖励计划、员工活动和福利供应等。

5.建立员工发展计划：为员工制定个人发展计划，帮助他们提升工作技能和职业能力。

员工可以参加培训课程、工作坊、学习班等来提高自己的知识和技能水平。

企业还可以提供晋升机会、岗位轮岗和内部晋升等，以激励员工不断发展和进步。

6.建立反馈机制：提供有效的反馈机制可以让员工了解自己的表现和进步方向。

管理层应该定期对员工进行绩效评估，并提供正面和建设性的反馈。

此外，也应该鼓励员工之间进行同事之间的反馈和互动，以帮助彼此成长和改进。

7.平衡工作与生活：员工在工作和个人生活之间的平衡非常重要。

管理层应该尽量减少过度工作和加班的现象，鼓励员工保持充足的休息和放松时间。

管理方案员工关系员工关系是指企业与员工之间的互动、沟通和合作的关系。

一个良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和工作效率，促进企业的发展。

而管理方案则是指为解决员工关系问题而采取的具体措施和方法。

本文将从以下几个方面介绍如何有效管理员工关系。

一、建立开放的沟通渠道沟通是保持良好员工关系的关键。

企业应该建立多种沟通渠道，包括个人面谈、团队会议、员工调查等，以让员工有多种表达意见的方式。

同时，管理层应该保持开放的心态，尊重并接纳员工的意见和反馈。

定期组织团队会议，及时传递公司动态，解答员工疑问，加强员工对公司决策的理解与支持。

二、注重员工培训与发展员工的个人成长和发展是员工关系管理的核心。

企业应该制定全面的培训计划，为员工提供专业技能、个人素质以及领导力等方面的培训机会。

同时，为员工提供广阔的职业发展空间，借助内部晋升机制，激励员工保持积极的职业发展态度。

三、建立公正的绩效评估体系一个公正的绩效评估体系是维护员工关系的重要手段。

企业应该建立客观、公正、透明的绩效评估标准，以避免人为的主观因素对员工评价的影响。

定期对员工进行绩效评估，及时对员工的表现进行反馈、指导和奖励，激励员工在工作中积极进取，促进员工个人发展和企业整体业绩的提升。

四、保障员工权益关心员工的权益是维系员工关系的基础。

企业应该制定合理的薪酬制度，公平地进行薪资分配，并为员工提供具有竞争力的福利待遇。

此外，企业还应该关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作条件和人性化的管理政策，关注员工的身心健康。

五、建立团队合作氛围良好的团队合作氛围可以凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。

企业应该注重团队建设，通过组织团建活动、开展团队培训等方式，增强员工之间的相互信任和协作意识，促进员工之间的良好互动。

六、及时解决员工关系问题员工关系问题是不可避免的，企业应该以开放的心态对待各种问题的出现。

当出现员工关系问题时，及时采取措施，倾听员工的意见，了解问题的根源，并积极寻找解决的办法。

作为员工来说，我们都是独立的个体，我们 每一个人 出来 工作的目的就是 为了个人的收入提高和 能力成长。

所谓成长，也就是为了今后的收入更高，更有保障而积累自己的能力。

可是往往我们和企业之间对价值的认同不一致就产生了很多矛盾。

企业只有在保障和满足我们个人需求的时候，才能够让我们心情保持愉悦，工作才有强劲的动力。

所以说一个企业的好坏在于对员工福利的保障上。

企业是什么？简单来说“企业是一个以盈利为目的组织。

”盈利、组织，是组成企业的关键词。

组织是企业的存在形式，它不是一个独立的个人，它必须是一个完整的架构才能保障正常的运转。

企业的核心是人文价值。

什么是人文价值？就是你、我、她所共同构筑的这个企业的生产力、文化氛围。

我们的生产力、文化氛围决定着顾客（服务对象）对我们的认同度；认同度决定了我们的营业额。

营业额决定着我们的利润。

所以，企业的主体，是你、我、她。

是我们每一个企业中的员工。

员工，是企业的拥有者之一 。

为什么说是企业的拥有者？很多人就会觉得荒谬，因为你、我、她并不拥有这个企业的资产，我们每个员工都无法根据自己的意愿去处置这个企业的资产，无法处置何谈拥有。

我们做为员工拥有的是什么？ 是能力。

能力就是一种资产。

产品是死物，不会动不会说，它只能静静的被摆在哪里。

我们用语言去与顾客 （服务对象）沟通、用技术去验证我们要表达的观点，以及服务中带给顾客 （服务对象）的实际结果，这些才是更核心的价值。

企业最重要的资产不是库房里的产品、不是房子、不是桌椅板凳、也不是电脑空调，企业最重要的资产是员工。

我们拥有自己，拥有自己所掌握的能力；我们拥有着企业最具价值的资产之一；所以我们自然是企业的拥有者。

一个企业，如果硬件配备很好，但是员工能力都很普通，这个企业的效益自然也很一般。

如果一个企业的员工能力超强，团队氛围很好，这个企业就算硬件上有所不足，也会大大超过那种员工能力普通的团队。

我们是企业的资产，企业是我们的什么呢？对 员工而言，企业就是我们换取工资的地方，一个合适的地理位置和一个我们能够接受的价码，让我们来选择和决定为哪个企业服务，真的就只是这样么？其实不是，我们的时间是有限的。

企业与员工的关系企业与员工的关系相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。

我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。

水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。

二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。

企业员工相辅相成共同成长企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。

对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。

然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时，只怕有些人早已不知去向。

船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。

所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。

要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。

要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。

企业与员工的关系相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。

我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。

水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。

二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。

企业员工相辅相成共同成长企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。

对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。

然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时，只怕有些人早已不知去向。

船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。

所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。

要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。

要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。

如何处理企业与员工之间的关系谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。

人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。

新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。

因为企业的生存和发展是离不开员工的。

员工才是企业的第一资源。

任何员工都是企业内平等而且重要的一员。

老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。

企业在发展之初可能几个人就可以搞定很多重要事情，但随着企业规模的扩大和人员人数的增多，需要更多的人参与到企业管理中来，全员参与的思想贯穿于企业的整个过程，这种全员参与思想需要每个员工从思想上达成共识和认知。

员工需要被企业老板承认，老板要相信员工的能力和水平。

在今天有很多企业，名为扩大企业规模，进行人才储备而广招人马，可是人才是来了，却被老板放在一边十年难得一见”或没有足够的能力对他们进行系统的培训和锻炼，从而没有对人才有足够的重视和了解。

使这些人在自己思维中摸索中前进，前进中摸索，哪里是对，哪里是错，从而本来就陌生的环境和领域变得更加模糊和生疏，以致到最后连自己的专长都丢在了脑后，郁郁不得志。

这些只能说企业老板没有足够的重视这些人才，没有和这些人才建立良好的员工关系，没有使这些资源有效的融入到企业中去，从而害人害己。