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医药代表培训
医药代表培训是指为了提高医药代表的专业知识和技能而
进行的培训活动。
医药代表是医药公司的销售人员，在医院、药店等医疗机构与医生、药师等专业人员进行沟通和
推销药品。
为了能够更好地达到销售目标，医药代表需具
备丰富的医药知识、良好的沟通能力和销售技巧。
医药代表培训的内容通常包括以下几个方面：
1. 医学知识培训：医药代表需要了解产品的治疗特点、药
理作用、适应症等医学知识，以便能够向医生们有效地解
释和推销产品。
2. 销售技巧培训：医药代表需要掌握销售技巧，比如如何
进行销售演示、如何有效地和医生进行沟通、如何建立和
维护客户关系等。
3. 药品市场了解培训：医药代表需要了解药品市场的动态，包括竞争对手的产品情况、市场需求状况等，以便能够有
针对性地推销产品。
4. 法律法规培训：医药代表需要了解相关的法律法规，包括药品广告法规、行业准则等，以便在推销过程中遵守相关规定。
医药代表培训可以通过医药公司的内部培训机构进行，也可以通过外部的专业培训机构进行。
培训形式可以是面对面授课、培训讲座、研讨会等。
通过医药代表培训，可以提高医药代表的专业水平和销售能力，帮助他们更好地完成销售任务。
医药代表常用英文销售术语：行动计划：宣传单页：促销焦点广告：品牌提示物：，，，优势、弱势、机会、威胁：核心促销语句：，，，计划，执行，检查，行动循环：公共关系：重要人物，贵宾：学术带头人：药品不良反应：临床试验：药品临床效果再验证试验：好的药品生产规范：好的临床试验规范：协同拜访：辅导性拜访医药行业常用中文术语1.走票：是指一些没有药品经营资质，但掌握较固定的销售渠道和药品来源的自然人，通过挂靠合法药品经营企业，在支付一定额度的税款或管理费之后，将自身药品经营行为“正当”化的活动，其本质是无证经营者使用有证企业的票据进行药品经营活动。
2.医院纯销：是指医院实际销售出去的销量，即上月库存量+本月进货-本月库存=纯销3.—处方—非处方处方药：必须执行医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用非处方药：不需要凭执行医师或执行助理医师处方即可自行判断、购买和使用4.终端：药品到患者手中使用的终级端口（医药、药店）5.医生：对在终端推广处方上量快而大的医生的尊称6.枪手医生：对在终端推广处方上量快而大的医生的俗称7.蹿货：由于不同代理商的销售额不同，药厂给不同代理商的供货价也不相同。
这种情况下，销量大、能拿到较低供货价的代理商就有可能将药品销到另一家代理商的“地盘”，这就是“蹿货”。
换就话说是同一公司的产品从某区域A销售到不归此区域的另一个区域B，A区域的负责人从而获得额外的利益，表面上看总公司的利益没有损失，但却影响了B区域负责人的积极性，扰乱了市场价格8.冲货：是大用的蹿货，数量更巨大9.统方：医生的处方被药房收下后，是要被统计、保留几年的，你的品种根据药房人员对处方的统计得到每个月、每个医生实际开出多少，然后你按照这些数据，给医生临床费。
10.跑方：医生开了处方药，但病人没有去取药，但医生按开的处方量统计，这就叫跑方。
11.虚数：医生开了处方药，但医生可能虚报处方数量，或者因病人没有取药，导致处方统计数比实际纯销量大。
医药代表培训医药代表培训是为了提升医药代表的专业能力，让他们能够更好地销售产品和与医生建立良好的合作关系。
下面是一些医药代表培训的重点内容：1. 产品知识培训：医药代表需要对自己所销售的产品有深入的了解和掌握，包括产品特点、适应症、用法用量、不良反应等。
通过产品知识培训，医药代表能够更好地向医生解释产品的优势和价值。
2. 销售技巧培训：医药代表需要具备一定的销售技巧，以寻找和拜访潜在客户，并与其建立长期的合作关系。
销售技巧培训包括沟通技巧、说服力训练、市场调研等，可以帮助医药代表更好地推销产品。
3. 临床知识培训：医药代表需要了解医生的职业特点和工作环境，掌握相关的临床知识。
这有助于医药代表更好地与医生进行沟通，提供专业的解答并给予合适的建议。
4. 法规和伦理培训：医药代表需要熟悉相关的法规和伦理规范，以确保他们的行为合法合规。
培训内容包括医药法规、行业道德规范、献纳价值观等。
5. 市场分析和竞争对手分析：医药代表需要了解市场的动态和趋势，以及竞争对手的情况。
通过市场分析和竞争对手分析，医药代表可以更好地制定销售策略，提高销售效果。
6. 学习团队合作与沟通：医药代表通常是作为一支团队来工作的，他们需要学会如何与团队成员进行有效的合作和沟通。
培训可以包括团队合作技巧、冲突解决方法等，以提高团队的整体协作能力。
医药代表培训需要结合理论学习和实际操作相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、实地访问等。
培训的结果需要通过考核和评估来进行验证，以确保培训效果的可靠性。
医药代表培训不仅有助于提升个人能力，还能够提高公司的业务水平和竞争力。
只有不断学习和提高，医药代表才能在竞争激烈的市场中取得突出的销售业绩。
医药代表培训是一个长期而综合性的过程，需要不断地更新和学习新的知识和技能。
下面是一些和医药代表培训相关的内容：7. 市场营销和策略：医药代表需要了解市场营销的基本原理和策略，学会如何制定市场营销计划并执行。
医药代 表常用英文销售术语POA ： Plan of Action 行动计划 DA ：Detailing AID 宣传单页POP ： Point of Promoting 促销焦点广告 BATS ： Brand Awareness Tools 品牌提示物SWOT ： Strengths ，Weaknesses ， Opportunities ， Threats 优势、弱势、机 会、威胁 CSM ： Core Selling Message 核心促销语句PDCA ：Plan ， Do ， Check ， Action 计划，执行，检查，行动循环 PR ： Public Relation 公共关系VIP ： Very Important Person 重要人物，贵宾 OLS ：Opinion Leaders 学术带头人ADR ： Adverse Drug Reaction 药品不良反应CT ： ClinicalTrial临床试验OGP ： OutconeGuarantee Program 药品临床效 果再验证试验GMP ： Good Manufacture Practice 好 的药品生产规范 GCP ： Good Clinical Trial Practice 好的临床试验规范 Joint Call ：协同拜访 Coaching Call ：辅导性拜访医药行 业常用中文术语2. 医院纯销：是指医院 实际销售出去的销量，即上月库存量 + 本月进货 -本月库存 = 纯销1.走票：是指一些没有 药品经营资质，但掌握较固定的销售渠道 法药品经营企业，在 支付一定额度的税款或管理费之后，将自 和药品来源的自然人，通过挂靠合 身药品经营行为 “正当 ”化的活动，其本质是无证经营者使用有证企业的票据进行药品经营活动。
RX —处方 OTC —非处方处方药：必须执行 医师或执业助理医师处方才可调配、购买 和使用非处方药：不需要凭执行医师或执行助理医师处方即可自行 判断、购买和使用终端：药品到患者手中使用的终级端口（医药、 OTC 药店）VIP 医生：对在终端推广处方上 量快而大的医生的尊称枪手医生：对在终端推广处方上量快而大的医生的俗称蹿货：由于不同代理 大、能拿到较低供货商的销售额不同，药厂给不同代理商的供 货价也不相同。
这种情况下，销量 价的代理商就有可能将药品销到另一家代 理商的 “地盘 ”，这就是 “蹿货 ”。
换就话说是同一公司的产品从某区域 A 销售到不归此区域的另一个 区域 B ，A 区域的负责人从而获得额外的利益，表面场价格 上看总公司的利益没有损失，但却影响了 B 区域负责人的积极性，扰乱了市冲货：是大用的蹿货 ，数量更巨大统方：医生的处方被 计得到每个月、每个药房收下后，是要被统计、保留几年的， 你的品种根据药房人员对处方的统医生实际开出多少，然后你按照这些数据 ，给医生临床费。
跑方：医生开了处方 药，但病人没有去取药，但医生按开的处 方量统计，这就叫跑方。
虚数：医生开了处方 际纯销量大。
药，但医生可能虚报处方数量，或者因病 人没有取药，导致处方统计数比实限方：医院对医生所 少比例？药品占多少开的每一张处方进行最高限量，最高不超 过多少金额，其中规定检查费占多比例？药品分通用名（也叫化学名）和商品名：通用名：是国家 规定的统一名称，同种药品的通用名一定 是相同的、商品名则是由不同生产药厂对自已产品所起 有不同的商品名。
的名字并经过注册，具有专用权，所以同 一种药物由不同药厂生产的产品具招标采购：是由采购方发出 招标公告或通知，邀请投标人 前来投标，最后由招标人通过对投标人提出的价格、质量、标人并对其签订供货交期、技术生产能力及公司实力进行综合 分析，确定最合适的投标人作为中 合同的整个过程。
3. 4. 5.6. 7.8. 9.10. 11.12.13.14.15.招标挂网：所谓挂网就是把药品采购的信息挂在由政府部门为药品交易搭建的一个专门用于药品集中招标采购的“网络交易平台”，挂网本质是属于网上竞价采购，就是你的产品价格定期公布在“网络交易平台”上，医院根据价格决定是否采购，招标挂网与招标区别：招标不是家家都能中标，而挂网是只要你同意挂网限价就能中，另外招标的价格不时统一的，而挂网的价格原则是同一质量层次、同一规格的药品价格是一样的扣率16.“扣率”：扣率是指批发价的百分比. 即药品批发价的折扣，如60 扣就是批发价的60%. 你进医院的一种药品批发价是15 元，如扣率是70 扣，则迸院价：15*70%=10.5 元.药品进院当然是扣率越高越好了.同样的药品如90 扣，则进院价就变成：15*90%=13.5 元了. 比70 扣的进院价整整多出3 元.这样你这个品种的利润空间就多了 3 元. 扣率=底价/批发价，批发价=零售价/1.15 批发价*扣率= 医院回款价，零售价-医院回款价= 医院利润17.医院处方量：医生看病开出去的处方数量18.医院门诊量：挂号看病的人员数量19. 药品穴头：掌握药品进入医院通道的药品代理商，一般一个地方都有若干个“药品穴头”，他们和医院、药品监督管理部门、卫生主管部门都有特殊的关系，可以打通各种“关节”。
有的“药品穴头”自己开有医药公司，有的挂靠在某一家或者几家医药公司名下。
“药品穴头”一般代理着若干种药品，手下有许多业务员（或称“医药代表”）。
一家医药公司的负责人告诉记者，现在连医药公司向医院供货都要找“药品穴头”帮忙，他们的“能量”很大。
20. 招标找死：现在各地较普遍进行的医药招标一定程度上压低了药品进入医院的价格，使得药品经销商给医院和医生的回扣空间受到挤压，而回扣少了，药品的销量就直接受到影响，这就是业内人士所说的“招标找死”。
但上有政策，下有对策，许多经销商想出许多对付招标的招数，如将药品规格变一下，或者将药品名称变一下，就可以进行“独家规格”或者“独家品种”的招标，造成只有一家竞标的事实。
一些经销商还通过“公关”等活动，使招标价不致于被压得过低。
记者在调查时发现，一些中标药品的中标价仍然远远高于市场零售价。
公关费用 ”，一般情况下 “零售价 ”远高于 “市场价 ”。
医药生产企业根据经营策略的不同 ，确定不同的药品是通过医院 销售还是通过市场销售。
是代理药品是 “走医院”还是 “走市 场”。
一般药品代理商 和药厂在进行谈判时，首先确定的一、大包： 商来完成。
顾名 思义就是厂家底价供货， 产品出厂后的招 投标、开发、促销工作全部由经销二、小包：就是 （自然人）负责产品厂家（大区域经销商）负责产品的招投标 的促销上量工作。
、开发甚至回款（费用），经销商三、扣率：80扣：如果国家给你的最高零 售限价是100,100十1.15=86.96 （批发价），你给医药公司“80扣供货”的意思就是：批 发价86.96 X 0.80=69.57, 69.57就是所谓的 80扣”。
详解：一般是药 品所谓药品的扣率：零售价格 +1.15=批发价 供货价十批发价=药品的供货扣率在药品招标报价 过程中的扣率：有两种情况，一 是按药品零售价、另一种自然是批发价。
举个例子： 一个药品的售价是 100 元，那么它的批价应该是 100+ 1.15=86.95 元 如果 供货价是 10 元，那它的扣率就是 10+ 86.95=12 扣了。
四、配送：就是 送货，复杂点想就是根据需求量或是达成 的协议的数量由生产厂家或是经销 商来送货 .配送某 种意义上来说理解为渠道。
21. 二次公关：省级药品招标只框定 了可以进入医院的药品，这是药品进入医 院的第一道门槛。
要真正进入医院，还要经过医院药事委员会的 “确标 ”，确定最终进入医院的药品般药品中标后，药品经销人员的下一步工作是到医 院进行第二次公关活动，想办法 摆平 ”医院 药事委员会的成员，即 “二次公关22. 走医院和走市场目前，药品购销在事 实上形成了价格上的双轨制，通过医院销 售的药品执行的是 * * 部门核定的零 售价，通过市场平价药店销售的药品执行的是竞争环境下形成的市场价。
由于 “零售价 ”中包含着五、第三终端：第一终端：大型医院第二终端：药店第三终端：乡镇医院及诊所六、串货：简单的说是不属于你的渠道的货物进入了你的市场，你的货没有人要了。
串货的种类有以下3 种：1. 良性串货2. 自然性串货3. 恶性串货良性串货的定义为：厂商在市场开发的初期，有意或者无商，使其产品迅速流向市场空白区域和非重要区域。
自然性串货的定义为：经销商获得自身正常的利润后，无场的空白点逐渐被填补，各经销商逐渐壮大的情况下，自然性恶性串货的定义为：经销商为了获得非正常利润，蓄意向串货形成的5 个大的原因：意地选中了市场中流通性强的经销意中向自己辖区外倾销产品。
当市串货在所难免。
自己辖区外的市场倾销商品。
恶意1. 市场饱和；2. 厂商给予的优惠政策不同；3. 通路发展的不平衡；4. 品牌拉力过大而通路建设没跟上；5. 运输成本不同导致经销商投机取巧。
七、两票制：是指药品生产企业产品通过一级经销商直接须直接从生产商购货、结算，由生产商直接对经销商开具发票现定点生产、专门配送实际上就是实现“两票制”。
配送给医院并开具，一级经销商必。
国家新的医改方案对基本药物实八、我国目前医院分级情况：依据医院的综合水平，医院分为三级十等.一，二级医院分别分为甲，乙，丙三等.三级医院分为特，甲，乙，丙四等。
医院分等的标准 和指标主要有 5 个方面内容：1 、医院的规模，包括床位、建筑 、人员配置、科室配置等四方便的 要求和指标。
2 、医院的技术水平。
3 、医疗设备。
5 、医院的质量，包括诊断质量、 治疗质量、护理质量、工作质量、 综合质量等几个方面的 要求和指标。
分级的基本标准 ：凡以 “医院 ”命名的医疗机构，住院床位 总数应在 20 张以上。
一级综合医院：1 、床位：住院床位总数 20 张至 99 张。
2 、科室设置：临床科室至少设有 急诊室、内科、外科、妇（产）科 室至少设有药房、化 验室、 X 光室、消毒供应室。
3 、人员：每床至少配备 0.7 名卫生技术人员，至少有 3 名医师、 5 名护士和相应的药 剂、 检验、放射等卫生技 术人员，至少有 1 名具有主治医师以上职称的医师。
二级综合医院：1 、床位：住院床位总数 100 张至 499 张。
2 、科室设置：临床科室至少设有 急诊室、内科、外科、妇（产）科 、预防保健科、儿科、 眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科。
其中眼科，耳鼻 喉科、口腔科可合并建科，皮肤科 可并如内科或外科。
医技科室至少设有药剂科、检验科、放射 科、理疗科、消毒供应室、手术室、 病理室、血库（可并 入检验科和设）、理疗室、病案室。
